2021年房地產(chǎn)企業(yè)的內部管理及制度建設分析

1、房地產(chǎn)企業(yè)的內部管理及制度建設分析 房產(chǎn)企業(yè)的內部建設是提升隊伍水平，杜絕企業(yè)內部混亂，加強隊伍建設，強化企業(yè)凝聚力的重要舉措，那么，房 _企業(yè)的內部管理及制度如何建設呢? 【內容摘要】宏觀政策合理促進了房 _企業(yè)的發(fā)展，也給房 _行業(yè)帶來了激烈的競爭，企業(yè)面對市場的挑戰(zhàn)逆流而上自然就需要加強房產(chǎn)部門內部管理及制度建設。內部管理及制度建設是指導人們思想和心理的軟實力，對于房產(chǎn)部門內部的思想建設和提高房產(chǎn)企業(yè)內部的凝聚力大有幫助。 我國房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已有四十年的歷史，隨著房產(chǎn)企業(yè)的迅速壯大，企業(yè)前期沒有注意的問題也漸漸暴露了出來，很多知名的房 _企業(yè)在競爭中退卻了光環(huán)，房 _行業(yè)也經(jīng)歷了幾度低迷。

2、企業(yè)的管理與隊伍的建設都是企業(yè)發(fā)展的動力，同時也決定著房產(chǎn)企業(yè)下一步的生死。 房產(chǎn)企業(yè)雖然發(fā)展的時間比較長，但真正知名的房 _企業(yè)還比較少，主要的原因是企業(yè)沒有重視企業(yè)內部政工人事和隊伍建設，導致房 _企業(yè)專業(yè)性人才缺失，以及政工隊伍在思想教育上不夠先進，甚至內部還暴露出問題。 (一)房產(chǎn)部門內部管理及制度的完善。由于 _內部控制不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟價值，而間接的收益需要 _的時間才能看出，很多的房 _企業(yè)于是把重心放在了房 _商品的 _和銷售這一塊，因此它們在追求收益的時候容易片面地將企業(yè)的內部控制理解為成本控制或者內部控制，這種片面的理解會導致房 _企業(yè)過分追求利益實現(xiàn)的最大化，或者加強了內

3、部權力的集中化，這種行為都會束縛房 _行業(yè)的發(fā)展，影響房 _的品牌價值或者激發(fā)內部的矛盾，都是非常不利于房 _企業(yè)管理的。企業(yè)沒有形成完整的制度建設也是當前我國房 _部門一直存在的問題，某些企業(yè)只具備一些基本的內部管理制度，像有些企業(yè)具備了財務管理制度，但是在財務控制的評價制度上卻沒有詳細的描述.以及經(jīng)濟合同上的內容不明確，這都是現(xiàn)在房 _企業(yè)嚴重的問題。房 _企業(yè)的內部管理及制度在理解上要比較全面，現(xiàn)在很多的企業(yè)在認知上有很大的欠缺，例如企業(yè)在制度上沒有規(guī)范說明事前的預防控制，從而習慣性有事態(tài)嚴重時對事情控制的陋習很影響房產(chǎn)部門的執(zhí)行力。 (二)隊伍建設松散。當前，房 _企業(yè)屬于初期發(fā)展階段

4、，缺少憂患意識，因此風險意識還很淡薄，房 _部門內部管理上更是普遍意識不清，對完善房 _企業(yè)管理制度更是毫無警覺。缺乏系統(tǒng)性、全局性的房產(chǎn)部門內部急需提高憂患感，沒有憂患意識，就沒有主動積極、系統(tǒng)地進行房 _企業(yè)內部的制度改進。因此，在整個的房產(chǎn)企業(yè)的隊伍建設上缺乏一定的紀律，造成房產(chǎn)企業(yè)內部的凌亂。 (三)政工人事人員慵懶。房產(chǎn)企業(yè) _由于不重視企業(yè)的思想 _建設，工業(yè)內部的政工人事在企業(yè)內的執(zhí)行力就會降低，政工人事權利就會削弱，慢慢整個政工人事人員會慵懶。思想 _建設是企業(yè)內部 _凝聚力的核心建設，而企業(yè)弱化了內部的政工人事會造成員工與企業(yè)的間隙，久而久之，非常不利于企業(yè)的 _發(fā)展，嚴重危

5、害了企業(yè)的效率。無論是房 _企業(yè)，還是其他的企業(yè)，一定要做好管理秩序上的調整，要有嚴格的管理制度來約束人員的素質。 (四)房產(chǎn)企業(yè)內部的風氣不正。由于 _只注重抓經(jīng)濟效益，對于內部思想 _和黨團 _的建設較弱，導致行業(yè)在發(fā)展當中，經(jīng)常發(fā)生違紀違法的行為，內部管理松散，文化缺失，信仰不足，導致經(jīng)營信譽不佳，質量不高，風氣不正，影響整個行業(yè)的健康發(fā)展。 (五)隊伍內部思想有待提高。房產(chǎn)企業(yè)一直是國家稅收的重要，也是國民經(jīng)濟增長的主要產(chǎn)業(yè)，所以 _以來，房產(chǎn)企業(yè)在思想建設上疏于管理，房產(chǎn)內部的政工干部過去一直處于閑置，致使企業(yè)隊伍建設出現(xiàn)很多弊病，隊伍的思想先進性有待提高，內部的秩序紊亂，企業(yè)的文化

6、缺失，嚴重影響到了房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。 (一)強化隊伍管理。房產(chǎn)企業(yè)隊伍 _的慵懶會引發(fā)很多的問題，因此，在隊伍管理上要進行約束。相比傳統(tǒng)的管理模式而言，企業(yè)的內 _伍建設太過于松弛，企業(yè)缺乏相應的制度約束，在管理上要防止隊伍的腐化之風，也要防止隊伍的 _，要設立相應的獎懲機制從而調動內部的參與性，并提升政工人事的職能，最好是定期安排政工人事干部對企業(yè)隊伍進行思想 _教育。 (二)改善思想 _工作。隊伍的純潔決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵布局，企業(yè)要做好內部干部廉潔工作建設，充分發(fā)揚一個優(yōu)秀政工人員的作風，使整個企業(yè)的思想得到進化，企業(yè)才能進一步做大、做強，只有企業(yè)管理干部作風沒有問題，企業(yè)的員工才

7、能更相信企業(yè)，他們才能將自己奉獻給企業(yè)，才能為企業(yè)不斷提供動力，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。 (三)深化管理及制度 _。嚴格管理企業(yè)，在創(chuàng)新上實現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，促使房產(chǎn)企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式成功過渡到現(xiàn)代企業(yè)管理模式。強化房產(chǎn)部門內部管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的必要性要求，也是現(xiàn)代企業(yè)必須要走的路，合理完善、嚴密分工的房產(chǎn)部門是現(xiàn)代化企業(yè)能夠在現(xiàn)代大轉型浪潮中成功升級的保障，企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的心臟，房產(chǎn)內部管理及制度是企業(yè)經(jīng)營管理制度中重要的組成部分，企業(yè)的凝聚力正是依靠這樣的制度來保障得以實現(xiàn)的。嚴格的企業(yè)管理，制度上加快完善能夠將企業(yè)帶入核心增長點的前沿，為企業(yè)新的發(fā)展做好奠基。合理的管理制

8、度，能夠有利于人才的吸引。高能力和素質的人才是企業(yè)的未來發(fā)展的動力，有利于營造企業(yè)員工良好的工作環(huán)境，極利于企業(yè)的高速運轉，為企業(yè)業(yè)績的良心發(fā)展注入了強心劑，對于企業(yè)的日常效率也是大有益處，進而大大提高企業(yè)的營業(yè)額，并進一步加快企業(yè)的轉型，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供了強大的幫助。房產(chǎn)部門內部管理制度的靈活性可以注重培養(yǎng)廣大人才，當今，在房 _行業(yè)的激烈競爭中，企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展的血液，對于能夠承接大任的人才是企業(yè)綜合發(fā)展的最好養(yǎng)料，也是公司得以延續(xù)的保障。提高房產(chǎn)企業(yè)內部管理及制度建設，有利于客戶對公司的滿意度與忠誠度加分。著名的 _設計師說過最優(yōu)秀的 _就是不做 _，意思就是企業(yè)良好的品牌效應是

9、廣大消費者最樂意 _的產(chǎn)品，往往具有品牌價值的企業(yè)不會花過多的時間去打 _。品牌價值是客戶 _對企業(yè)業(yè)務品質的綜合性認可度的衡量，公司想要有品牌價值就必須注重產(chǎn)品的核心競爭力以及服務品質，而這些要想發(fā)展，就需要企業(yè)內部文化的引導，歸根到底還是需要房產(chǎn)部門內部的管理及制度上的建設。企業(yè)的制度建設與企業(yè)的人才資源以及企業(yè)的形象是相輔相成的。 (四)樹立廉潔公平的企業(yè)風氣。房產(chǎn)企業(yè)隊伍的廉潔是保障企業(yè)內部團結的重要力量，房產(chǎn)部門應該努力發(fā)揚公平、公正的企業(yè)風氣，建立合理的廉潔機制，隊伍企業(yè)內部存在的不正之風要嚴厲打擊，絕不姑息一切損害隊伍建設的萌芽。建立完備的監(jiān)督機制，無論是政工干部，還是人事，對于存在違反紀律的人員要堅決查處，嚴格查辦。只有企業(yè)內部的廉潔，才能為企業(yè)的發(fā)展謀求可能。 房產(chǎn)企業(yè)的內部建設是提升隊伍水平，杜絕企業(yè)內部混亂，加強隊伍建設，強化企業(yè)凝聚力的重要舉措，也是企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎。房產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭中要想取得優(yōu)異的成績，就必須要在企業(yè)的內部管理制度上有一定的優(yōu)越性，完善管理制度是企業(yè)內部文化的核心，也是打造企業(yè)品牌文化的重要條件。 1朱玲玲.當前