建筑安裝公司年終總結(jié)

1、建筑安裝公司年終總結(jié)二OO六年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是面臨公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，關(guān)系到下一步公司如何發(fā)展，意義重大。所以二OO六年的工作更要早開(kāi)局早部署，明確工作重點(diǎn)，凝聚各方力量，有序有度抓緊展開(kāi)。我們要緊緊圍繞確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做到精心謀劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、積極發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，上海建工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷升級(jí)，我們要努力擺脫高資源消耗、低生產(chǎn)率的粗放型發(fā)展模式，探索一條發(fā)展業(yè)績(jī)、創(chuàng)造效益、大家得益的新路子。我們要正確認(rèn)識(shí)公司在市場(chǎng)中的定位，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；不僅要提高公司內(nèi)部管理水平，控制成本，改善服務(wù)，提高效益，更要注

2、重公司的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益和品質(zhì)上的相互協(xié)調(diào)、相互銜接、穩(wěn)步發(fā)展；不僅要推進(jìn)各項(xiàng)目有序展開(kāi)，更要注重提升安裝工程的品質(zhì)。二OO五年我們?cè)谌f(wàn)科燕南園、夏都苑B樓、華府天地公寓、普洛斯物流園等工程實(shí)行“班組清工決算”，在勞動(dòng)力組織、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面總的來(lái)說(shuō)是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也出現(xiàn)一些新的問(wèn)題。如：完工量特別是拆裝工程量的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更后的現(xiàn)場(chǎng)交底、零星工程量的簽證、勞動(dòng)力的資證、安全標(biāo)化管理等方面都存在著薄弱環(huán)節(jié)。工程預(yù)結(jié)算慣用的93定額即將停用，XX定額和清單計(jì)價(jià)已經(jīng)開(kāi)始使用。技術(shù)部門要及時(shí)接軌，必要時(shí)向各項(xiàng)目部印發(fā)相關(guān)資料，對(duì)技術(shù)員進(jìn)行專題講解。為保證公司健康、持續(xù)、有序

3、發(fā)展，我認(rèn)為在二OO六年應(yīng)抓緊做好以下工作：1、抓緊確立本公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一定意義上講，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是公司經(jīng)營(yíng)思路或經(jīng)營(yíng)理念。所謂生意，就是新的主意、新的理念，我們也常說(shuō)“思路決定命脈”，是公司得以發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，更是一種組織的凝聚力。多少成功的公司無(wú)一不是依靠經(jīng)營(yíng)理念的不斷革新得以發(fā)展壯大，屹立幾十年乃至上百年而不動(dòng)搖。在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的管理是危險(xiǎn)的。要將公司放在社會(huì)背景中，找準(zhǔn)自身在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)位置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制訂好公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實(shí)施。我也一直在思考這個(gè)問(wèn)題，我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？2、實(shí)行各個(gè)突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略。強(qiáng)化崗位職責(zé)明確分工，落實(shí)崗位職責(zé)

4、，進(jìn)一步理順管理?xiàng)l線?！竟こ躺a(chǎn)部】1） 工程任務(wù)下達(dá)后，組建相應(yīng)的項(xiàng)目部管理班子。2） 主持各項(xiàng)目施工管理考核協(xié)議的簽訂。2） 安排落實(shí)人、機(jī)、材計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。3） 組織檢查各工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化管理的執(zhí)行情況，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大疑難問(wèn)題。4） 審核各工程完工量和用工報(bào)酬情況?！竟こ藤|(zhì)量部】1） 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)質(zhì)量信息，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2） 深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出限時(shí)整改通知，并及時(shí)組織復(fù)查。3） 配合總包參加工程各階段的質(zhì)量檢驗(yàn)，督促項(xiàng)目部質(zhì)量資料與工程進(jìn)度的同步一致。【技術(shù)經(jīng)營(yíng)部】1） 負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審、設(shè)

5、計(jì)交底、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工資料等技術(shù)指導(dǎo)。2） 編制各工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃。3） 編制各工程施工圖預(yù)算及生產(chǎn)月報(bào)。4） 匯集各工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證和其他有關(guān)結(jié)算資料，做好各工程竣工結(jié)算。5） 復(fù)核各項(xiàng)目完工量并做好決算。6） 做好工程招投標(biāo)工作?！疚镔Y供應(yīng)部】1） 根據(jù)施工分析及要料計(jì)劃分批、限額供應(yīng)各工程材料和機(jī)具。2） 建立工程機(jī)具臺(tái)帳，并做好動(dòng)態(tài)記錄。3） 督促各工程定時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存材料，及時(shí)清退余料。4） 建立各工程甲方、總包供料臺(tái)帳，完善乙供料臺(tái)帳。5） 工程竣工驗(yàn)收后匯總甲、乙方和總包供應(yīng)的主要材料、設(shè)備清單。6） 掌握安裝材料市場(chǎng)信息，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)

6、采購(gòu)。7） 公司授權(quán)簽訂有關(guān)安裝工程設(shè)備、材料的采購(gòu)合同?！救耸掳踩俊?） 辦理公司管理人員和勞務(wù)員工的注冊(cè)登記，并匯集相關(guān)有效證件。2） 會(huì)同項(xiàng)目部做好安全教育工作，并辦理勞務(wù)合同的簽訂。3） 檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)、標(biāo)化管理及相關(guān)資料。4） 組織崗位技能培訓(xùn)，辦理相關(guān)證件。【項(xiàng)目管理部】由公司指派項(xiàng)目經(jīng)理、施工主管和技術(shù)員、資料員等組成項(xiàng)目管理班子。主要職能是組織、安排、協(xié)調(diào)，落實(shí)工程生產(chǎn)施工，理順上下左右，開(kāi)通里里外外，為竣工項(xiàng)目、公司創(chuàng)益做好工作。1、項(xiàng)目經(jīng)理組織：安全教育；安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的監(jiān)督檢查。安排：報(bào)審、簽證、例會(huì)、月報(bào)、洽談；技術(shù)員、資料員做好本職工作；項(xiàng)目

7、完工量的復(fù)核；分包作業(yè)的零星簽證。協(xié)調(diào)：甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包的關(guān)系；安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的條線；勞務(wù)、技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系。1） 參加甲方、監(jiān)理、總包召集的各類工程會(huì)議，作好記錄并及時(shí)傳達(dá)指令并落實(shí)到位。2） 會(huì)同甲方、總包協(xié)商并書(shū)面確定施工范圍和材料供應(yīng)劃分。同時(shí)向技術(shù)經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部反饋有關(guān)信息。3） 根據(jù)甲方要求，協(xié)同物資供應(yīng)部做好安裝工程有關(guān)材料的報(bào)價(jià)工作，并向物資部提供所需報(bào)價(jià)材料的名稱、規(guī)格、甲定品牌及有關(guān)要求。4） 檢查督促項(xiàng)目部技術(shù)員做好深化設(shè)計(jì)、施工分析、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制等工作。5） 檢查督促項(xiàng)目部資料員做好材料報(bào)審、工程質(zhì)量、安全資料、收發(fā)文記錄等工作

8、。6） 做好投資監(jiān)理完工量月報(bào)的對(duì)口工作，逐月收集完工量審定單并及時(shí)報(bào)送技術(shù)經(jīng)營(yíng)部備案。7） 及時(shí)收集有關(guān)單位確認(rèn)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料批價(jià)等各類工程文件資料。每月底將原件集中報(bào)送技術(shù)經(jīng)營(yíng)部，并將由此發(fā)生工程量增減的施工分析同步報(bào)送公司有關(guān)部門。8） 確保政令暢通，搞好班子團(tuán)結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮大家的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性。9） 協(xié)助施工負(fù)責(zé)人加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的難題。10） 及時(shí)向公司報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況。* 兼職專業(yè)技術(shù)員的項(xiàng)目經(jīng)理，必須同時(shí)完成技術(shù)員的本職工作。2、施工主管組織：班組安全生產(chǎn)教育、法規(guī)教育；施工中安全、質(zhì)量、

9、標(biāo)化的全程監(jiān)管。安排：班組定員、定量、定質(zhì)分塊施工；施工材料、機(jī)具；材料倉(cāng)庫(kù)的清理盤點(diǎn)。協(xié)調(diào)：公司、項(xiàng)目部、班組的關(guān)系；安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的條線；勞務(wù)、技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系。1） 受理公司生產(chǎn)任務(wù)，簽訂施工管理考核協(xié)議。2） 聘任施工班長(zhǎng)，組織勞動(dòng)力，落實(shí)臨時(shí)設(shè)施到位，落實(shí)施工材料，落實(shí)施工機(jī)械，確保施工作業(yè)正常進(jìn)行。3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工及管理人員的考勤、生活費(fèi)發(fā)放。4） 全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化工作。檢查、指導(dǎo)班組執(zhí)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改，確保工程處予有序受控狀態(tài)。5） 根據(jù)公司規(guī)定，制定勞動(dòng)力用工報(bào)酬，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放。

10、6） 辦理、審核作業(yè)班組的施工協(xié)議和零星簽證。7） 關(guān)心員工生活，熱心幫助員工解決工作、生活中的困難。8） 了解現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存情況，提前三天向公司物資供應(yīng)部申報(bào)進(jìn)料清單。8） 強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行專人查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、數(shù)量。收料單必須由施工主管和倉(cāng)庫(kù)管理員共同會(huì)簽，其他人無(wú)權(quán)簽收。甲供、總包供料必須辦理收料單或入庫(kù)單。監(jiān)督合理用工用料，合理使用機(jī)具。定期組織清倉(cāng)盤庫(kù)。9） 及時(shí)向公司報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況。3、 技術(shù)員1） 熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)思想，書(shū)面提出施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)，并在設(shè)計(jì)交底后整理會(huì)議紀(jì)要，交相關(guān)單位簽章。2） 分系統(tǒng)、分層面、分回路進(jìn)行施工分析。3） 深化施工圖紙，編制水、電

11、、風(fēng)綜合管線布置圖。4） 做好施工前技術(shù)、質(zhì)量、安全交底并做好相應(yīng)紀(jì)錄。5） 深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉施工狀況，及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題。6） 每月15日按實(shí)編制并上報(bào)項(xiàng)目完工量月報(bào)。7） 跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)辦妥技術(shù)核定和現(xiàn)場(chǎng)簽證。8） 編制竣工圖，匯集工程結(jié)算資料。4、資料員1） 建立項(xiàng)目電子文檔，隨時(shí)記錄收發(fā)文、機(jī)具材料等流轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真保管所有項(xiàng)目文件、圖紙和資料。2） 與施工進(jìn)度同步辦妥材料報(bào)審、安裝報(bào)驗(yàn)和工程質(zhì)量、安全資料。3） 做好現(xiàn)場(chǎng)辦公室日常整潔工作。5、班組長(zhǎng)1） 熟悉圖紙，了解施工方案，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與技術(shù)員溝通。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)走向和數(shù)量。2） 上班前了解班組工人情緒、身體狀態(tài)

12、，結(jié)合安裝任務(wù)有針對(duì)性的進(jìn)行上崗安全教育和規(guī)范施工交底。3） 根據(jù)安裝計(jì)劃，提前6天向施工主管提出要料計(jì)劃。4） 優(yōu)化組合作業(yè)，按專長(zhǎng)、技能派工，以老帶新。5） 動(dòng)態(tài)檢查安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化安裝情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格控制安全事故。6） 嚴(yán)格把關(guān)，合理用工用料，合理使用機(jī)具。強(qiáng)化項(xiàng)目管理進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，完善安全設(shè)施。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證公司安全施工始終處于有序受控狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕人身傷亡等重大惡性事故。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案和水電風(fēng)生產(chǎn)工序，禁止隨意改變管線走向，做到修

13、改有依據(jù)，變更辦簽證。消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量部門發(fā)出的整改單必須限時(shí)全數(shù)整改并如實(shí)書(shū)面回復(fù)。進(jìn)一步完善和健全材料采購(gòu)制度，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到下限。對(duì)各種施工材料按照質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格的對(duì)比擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，并與之簽訂長(zhǎng)期、互信、互利的供需協(xié)議，實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，縮短周期、減少庫(kù)存，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。進(jìn)一步引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力倡導(dǎo)“人人是人才，崗位是舞臺(tái)”的用人理念，公司推行優(yōu)勝劣汰制度，建立高素質(zhì)管理隊(duì)伍，改變“干好干壞一個(gè)樣”的狀況，促進(jìn)公司效能建設(shè)，激發(fā)全體員工的工作熱情，給“想干事、會(huì)干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺(tái)，

14、充分體現(xiàn)“物盡其用、人盡其材”，形成有上有下、有進(jìn)有出、充滿活力的用人機(jī)制，為公司健康、持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。凡是能吃苦、辦實(shí)事、為公司創(chuàng)效益的員工都將會(huì)重用，而那些怕吃苦、斤斤計(jì)較、損害公司利益的都將被淘汰。強(qiáng)化成本控制，追求效益最大化合同方面：依據(jù)施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。質(zhì)量和安全方面：嚴(yán)格按照工程技術(shù)

15、規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，對(duì)于周轉(zhuǎn)機(jī)具要及時(shí)回收、整理，使

16、用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)額。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。3、改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)制度創(chuàng)新今年深化公司改革，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，培育和發(fā)展二級(jí)管理機(jī)制。所有新開(kāi)工程全部實(shí)行“班組清工決算”，由公司與施工主管簽訂施工管理協(xié)議，明確具體工程施工的責(zé)、權(quán)、利，公司盡可能地滿足施工主管對(duì)項(xiàng)目管理班子和勞動(dòng)力的需求，讓施工主管在施工管理協(xié)議范圍內(nèi)對(duì)公司負(fù)責(zé)，行使施工管理的職權(quán)。公司職能部門要積極扶持、幫助施工主管做好相應(yīng)的服務(wù)工作。調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員、施工隊(duì)伍。以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按需設(shè)崗，競(jìng)聘上崗，人盡其才的管理機(jī)構(gòu)，成為真正適應(yīng)市場(chǎng)要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的、精干高效運(yùn)作的業(yè)務(wù)部門。形成能適應(yīng)市場(chǎng)要求的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍。3、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面改造公司內(nèi)質(zhì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要著力發(fā)展特色、培植優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)建名牌、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，突出專業(yè)，敢于在承建高、精等項(xiàng)目上下功夫。隨著公司改革的深入進(jìn)行，我們的職能也