熱工車間公用班技術(shù)員事跡材料

1、熱工車間公用班技術(shù)員事跡材料第一篇：熱工車間公用班技術(shù)員事跡材料* 是熱電廠熱工車間公用專業(yè)工程師， 2014 年由于工作需要她從汽機班調(diào)到 公用班。在大家眼里，公用班是管外圍的設(shè)備的，不如汽機、鍋爐班重要，感覺沒 什么作為?？墒撬⒉贿@么想，在她眼里工作無高低、貴賤之分，只要用心，小天 地一樣有大作為。短暫的適應(yīng)之后，她仔細(xì)分析了公用班的人員現(xiàn)狀，制定了一套自己的 小辦 法 , 在不斷提高自己的同時，帶動了班員整體技術(shù)水平的提高，使整個班組技術(shù)管 理再上新臺階，班組面貌煥然一新，得到了熱工車間全體員工的普遍肯定和一致好 評。巧用科學(xué)方法 解決現(xiàn)場難題 公用班雖說是管外圍設(shè)備，但是所管設(shè)備遍及

2、全廠各個角落，甚至是死角，無 人問津之處。針對設(shè)備死角，如電除塵加熱梁等大家都不注意的設(shè)備區(qū)域，她總是 身先士卒，一馬當(dāng)先，首先自己先去處理，積累出經(jīng)驗，再通過技術(shù)培訓(xùn)和實際操 作的方式交給班員，增加大家對所轄設(shè)備的了解。針對設(shè)備故障率較高的區(qū)域，如 一二化水現(xiàn)場的電磁閥、干燥器等，每次一出問題，她都是第一時間趕到現(xiàn)場，掌 握第一手情況，巧用 qc 活動的因果分析圖法 將設(shè)備故障羅列出來逐一排除，最 后找到問題的癥結(jié)所在，利用這種行之有效的方法解決了一個個難題，同時也積累 了大量的經(jīng)驗。經(jīng)過多次試驗，她對故障的原因一找一個準(zhǔn)，很少失誤。針對重點 區(qū)域，如程控系統(tǒng)，采取定期檢查硬件和軟件，檢驗運

3、行狀態(tài)，同時班組設(shè)備包機 人員按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理，保證了重點設(shè)備的安全運行。這種科學(xué)方法的巧用，不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類瓶頸問題，也使公用班 在2014年和2014年里，有2項qc成果分別獲公司級qc成果一等獎和自治區(qū) qc 成果優(yōu)秀獎。抓準(zhǔn)時機 技術(shù)練兵 為了提高班員的整體技術(shù)水平，她真是煞費苦心，除了每月技術(shù)培訓(xùn)計劃、崗 位練兵外，她還經(jīng)常一對一進行現(xiàn)場講解，實際操作練兵，還不時地安排班組技術(shù) 骨干給大家實際操作示范并講解，鼓勵班員之間互相學(xué)習(xí)。她絕不就此滿足，她還 不停地尋找時機進行她的技術(shù)練兵活動。終于給她尋到了 2014 年的一化水 plc 程控系統(tǒng)改造這個大好

4、的時機，她充分 抓住這個絕佳機會，開始了技術(shù)練兵計劃。在改造的第一階段，安裝電纜槽架，電 磁閥箱。她就安排專人跟隨廠家，熟悉現(xiàn)場設(shè)備、熟悉改造的內(nèi)容、掌握所轄設(shè)備 的工作原理。前期的跟隨工作為以后的維護工作奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。改造的第 二階段，敷設(shè)電纜、機柜就位、設(shè)備接線等重要階段，這是鍛煉基本技能的絕佳時 機，是熟悉設(shè)備的最佳時候，是提高技術(shù)水平的良機。她不失時機地給班員講解設(shè) 備的控制原理，幫助班員分析查找問題的所在，引導(dǎo)班員解決問題，結(jié)合現(xiàn)場出現(xiàn) 的問題，上了一堂堂卓有成效的培訓(xùn)課，有效地提高了班員的技術(shù)水平。一化水改 造結(jié)束后，設(shè)備缺陷率最低，而且 90%的現(xiàn)場問題班員都能自行解決。

5、善于積累 不斷完善各項技術(shù)資料 剛到公用班時，她是空著手，一片空白而來?？涩F(xiàn)在你再看她，儼然是公用系 統(tǒng)的行家里手，光工作筆記就是厚厚的幾大本，腦子里裝的也是滿滿的，她整理、 編寫的技術(shù)資料更是小山一座，這都?xì)w功于她的善于積累，在提高自己的同時，不 僅積累了大量的經(jīng)驗，而且還為以后的工作提供了可靠的技術(shù)支持。她針對公用系統(tǒng)是進口設(shè)備這一特點，充分利用自身優(yōu)勢，利用大量的業(yè)余時 間，翻譯了大量的技術(shù)資料，以及現(xiàn)場急需的設(shè)備資料。就拿一、二期除灰系統(tǒng)來 說，設(shè)備全是進口的，所用的控制系統(tǒng)也是進口的，連設(shè)備名稱都是英語字母，更 不必說控制系統(tǒng)的軟件編寫，更是無人能懂，也無從下手。只能靠以前處理的經(jīng)驗

6、， 當(dāng)經(jīng)驗不管用時，常常解決不了問題。為了能使班員能直觀的判斷出故障的所在，她翻閱了大量的圖紙和英文資料， 翻譯了幾十頁的 i/o 清單，設(shè)備清單，親手張貼在控制盤內(nèi)，并將控制盤內(nèi)的開關(guān) 和接觸器等設(shè)備標(biāo)注中文名稱，極大地方便了大家的檢維護工作。提高了班員處理 問題的速度和質(zhì)量。同時她將幾百行的軟件程序加上注解，方便閱讀，同時從控制原理上真正掌握 控制邏輯，查找到相關(guān)的設(shè)備，并將每個控制邏輯逐一講解，并且告訴班員設(shè)備所 在的位置，設(shè)備的接點類型及定值，故障的排查等，使班員更深入地掌握了所轄設(shè) 備的工作原理。提高了班員的理論技術(shù)水平。她還完善了很多其他技術(shù)圖紙，如一二化水的程控柜接線圖，一二除灰

7、的程控 柜模塊接線圖，各類技術(shù)改造、移動圖紙等，她還編制了各類檢查表格，對現(xiàn)場的 重點部位進行監(jiān)護，大大方便了現(xiàn)場的工作。注重小改造 祛除大問題 雖然公用系統(tǒng)所轄設(shè)備范圍較大，遺留問題較多，但她并不著急，而是一步一 個腳印，通過一次次小小的改造，有條不紊地一個個消滅。就那二化水空壓機干燥器來說，經(jīng)常出現(xiàn)不能切換現(xiàn)象，大家拍拍打打好一陣， 過一陣又不行了，每次這個人處理了過幾天另一個人又碰上，總是處于一種時好時 壞的狀態(tài)，不僅成了班員的心病，也成了化水車間運行人員的心病。因為，一旦干 燥器工作不正常，會影響壓縮空氣的壓力、溫度及干燥程度，輕則影響電磁閥的正 常工作，重則影響陰陽床的正常運行。看到

8、這一現(xiàn)狀，她積極地尋找控制原理圖， 分析故障的原因，更換故障的部件，協(xié)調(diào)運行人員試驗，組織人員花了 5 天時間解 決了這一問題，到目前為止，該干燥器一直運行正常。維護量等于零。像這一類的小改造她攻克了很多，近 2014 年公用班就申報了技術(shù)改造項目 6 項，技術(shù)攻關(guān) 1 項，都是在她的組織和指導(dǎo)下，由公用班獨立完成的。這些小改造 不僅保證了現(xiàn)場設(shè)備的安全生產(chǎn)，而且還為熱電廠節(jié)約了不少改造和材料費用。小 改造，起了大作用。僅 2014年，公用班自行完成了各類技術(shù)改造 6 項，技術(shù)攻關(guān) 1項，不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)難題，還提高了班員解決問題的能力，為熱電廠 節(jié)約了不少檢維修費用。在今年的一化水

9、plc 程控系統(tǒng)改造項目中，她表現(xiàn)尤為出色，從第一階段技術(shù) 協(xié)議要求的提出，現(xiàn)場電纜槽架、電磁閥箱的施工到第二階段整個現(xiàn)場施工安排、 統(tǒng)籌進度、技術(shù)指導(dǎo)、系統(tǒng)上電試驗及投運到第三階段系統(tǒng)的完善工作，都是由她 全權(quán)負(fù)責(zé)的。每天她總是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，連續(xù)加班加點幾個月，從 未休息過，說到嗓子啞卻依然啞著嗓子講解著，站到腰麻木的失去了知覺卻依然站 著，上火上到幾天不上一次廁所。大家都勸她，女人嗎，干嗎那么拼命?而且少你一個也不算少，多你一個不算多，而且又不是鍋爐、汽輪機，沒那么著急，干么把 自己折磨成那樣 ?可她說， 工作時我完全忘了自己是一個女人，我只知道我是一名 技術(shù)人員，不管在任何

10、時候任何崗位上，我都是這樣。因為我一直相信只有用心， 小天地一樣有大作為。 在她這種工作精神的鼓舞下，班員學(xué)習(xí)技術(shù)已蔚然成風(fēng)，整體技術(shù)水平得到了 很大提高，公用班到目前為止已連續(xù)安全生產(chǎn) 1223 天，全年未發(fā)生一起一類障礙 等事故，連續(xù) 2 年被評為熱電廠 先進班組 稱號。第二篇：熱工車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)熱工車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)全國地方小型火力發(fā)電廠管理制度匯編和熱工車間工作標(biāo)準(zhǔn)制定 本標(biāo)準(zhǔn)。1 ：主要內(nèi)容與適用范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱工技術(shù)專責(zé)人的任職資歷、職能、工作內(nèi)容及工作程序、 職權(quán)檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱工車間技術(shù)專責(zé)人工作崗位。2 ：任職資歷高中以上文化水平，在本專

11、業(yè)工作 3 年以上，具有技師或助工以上職稱，并具 有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力。3 ：職能 熱工技術(shù)專責(zé)人在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)技術(shù)及行政管理工作，有關(guān)技 術(shù)問題受副總工程師領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理受有關(guān)科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。3.1 工作內(nèi)容與質(zhì)量要求3.1.1 經(jīng)常深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，掌握設(shè)備情況，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù) 和管理問題。3.1.2 對設(shè)備的主要缺陷進行統(tǒng)計、分析、組織審定設(shè)備評級、升級工作，提 高設(shè)備健康水平。3.1.3 組織領(lǐng)導(dǎo)車間各單位編制車間大小修、更新改造工程計劃，備品備件購 置計劃及零星購置計劃，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后上報審批 , 實施。3.1.4 深入現(xiàn)場，巡視檢查，

12、了解和掌握設(shè)備情況，組織和督促各單位及時處 理設(shè)備缺陷 , 及時聽取主管領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速處理生產(chǎn)指揮中出現(xiàn)的問題。組織大 事故的搶修，保證設(shè)備安全運行。3.1.5 搞好設(shè)備大小修綜合平衡。3.1.6 組織全車間職工，大力開展技術(shù)革新，合理化建議等活動，推廣先進經(jīng) 驗。組織技術(shù)攻關(guān)，審批合理化建議及各種改進設(shè)計，決定有關(guān)檢修技術(shù)問題以及 檢修方面的技術(shù)報告，資料。3.1.7 負(fù)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核。3.1.8 主持有關(guān)檢修質(zhì)量，人身事故的調(diào)查，提出整改措施，并督促落實。3.1.9 認(rèn)真執(zhí)行安全第一的方針，協(xié)助車間開展安全活動，搞好安全大檢查， 對不安全現(xiàn)象認(rèn)真分析，采取對策，出現(xiàn)問題

13、做到三放過。3.1.10 協(xié)助組織開展本車間雙文明班組建設(shè)。3.1.11 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位技術(shù)管理，監(jiān)督各單位各種記錄，資料的管理。3.1.12 負(fù)責(zé)組織設(shè)備大小修的質(zhì)量驗收工作。4 ：工作程序4.1 每天檢查巡視運行設(shè)備和檢修現(xiàn)場，按時參加公司召開的有關(guān)會議，并負(fù) 責(zé)傳達和監(jiān)督執(zhí)行。4.2 深入現(xiàn)場了解當(dāng)天的設(shè)備運行情況，針對出現(xiàn)的技術(shù)問題及時解決。4.3 在事故情況下立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助主任組織事故搶修。4.4 每年組織大、小修，更改工程計劃的編制。5: 職權(quán)主任不在時，有權(quán)對車間各單位發(fā)布檢修工作指示，在緊急情況下，有權(quán)下達 各單位完成指令性檢修工作，在全車間內(nèi)調(diào)動人力、物資搶修事故 .5.

14、1 有權(quán)召集車間有關(guān)組長和專業(yè)人員參加講座或布置有關(guān)技術(shù)和安全方面的 問題。5.2 有權(quán)對不符合工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢修工程，停止施工，決定是否返工。5.3 根據(jù)工作需要，有權(quán)向主任提出調(diào)配人員的建議。5.4 有權(quán)在主任外出其間，行使主任的職權(quán)。5.5 有權(quán)越級報告本車間安全、技術(shù)方面的重大問題。6: 檢查與考核依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行檢查與考核。第三篇： 02熱工檢修班技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)扎蘭屯熱電廠 q/zr-rg-02-2014熱工檢修班技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了扎蘭屯熱電廠熱工檢修班技術(shù)員的職責(zé)與權(quán)限、崗位人員資格要 求、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于扎蘭屯熱電

15、廠熱工檢修班技術(shù)員崗位。2 規(guī)范性引用文件3 職責(zé)與權(quán)限3.1 職責(zé)3.1.1 在班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)工作，對班組成員進行技術(shù)指 導(dǎo)，并負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、協(xié)助班長工作。3.1.2 在重要檢修工作中，解決技術(shù)上的疑難問題。3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)、檢規(guī)，使檢修工作按要求進行。3.1.4 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)本班技術(shù)管理工作。3.2 權(quán)限3.2.1 班長不在時代行班長職權(quán)。3.2.2 對不符合安規(guī)及危及人身、設(shè)備安全的指令、行為有權(quán)制止和拒絕執(zhí)行。3.2.3 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)有權(quán)令其返工。3.2.4 有權(quán)對班內(nèi)違章違紀(jì)人員批評教育，直到停止工作。4 崗位人員資格要求4.1

16、學(xué)歷要求 具有中?；蛳喈?dāng)中專文化程度，取得崗位培訓(xùn)合格證。4.2 專業(yè)知識4.2.1 熟知電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)，電業(yè)安全工作規(guī)程，消防規(guī)程 有關(guān)部分和本專業(yè)的檢修工藝規(guī)程及各項規(guī)章制度。4.2.2 了解電廠生產(chǎn)過程，熟悉鍋爐、汽機等相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)系統(tǒng)和運行知識 并熟知外界因素對儀表、自動、保護裝置及所管轄設(shè)備的影響。4.2.3 掌握電工、電子技術(shù)的基礎(chǔ)知識和一般識圖繪圖知識。4.2.4 熟知本專業(yè)各類試驗設(shè)備、儀器的基本原理和使用方法。4.2.5 掌握 smartpro 控制系統(tǒng)相關(guān)知識，能夠?qū)?smartpro 控制系統(tǒng)進行組態(tài)、 維護及故障判斷。4.3 工作經(jīng)歷 具有四年或以上本專業(yè)實際工

17、作經(jīng)驗。4.4 工作能力4.4.1 能協(xié)助班長組織和指導(dǎo)本班各崗位人員對所管轄熱控設(shè)備進行安裝、調(diào) 試、試驗和投入工作。4.4.2 能根據(jù)異?，F(xiàn)象分析判斷所管轄設(shè)備發(fā)生問題的原因并能協(xié)助班長組織 各崗位人員進行處理443能分析熱控設(shè)備的運行狀況，并能繪制電氣原理圖和實際接線圖和機械加工圖。4.4.4 能根據(jù)檢修隊安排，協(xié)助班長編制設(shè)備的大小修計劃和安全、技術(shù)措施。4.5 技能要求取得高級工崗位職業(yè)資格證書。扎蘭屯熱電廠q/zr-rg-02-20144.6 身體條件身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。5 工作內(nèi)容與要求5.1 能協(xié)助班長準(zhǔn)確、及時傳達公司的有關(guān)文件、指令，布置落實措施。5.2 深

18、入現(xiàn)場，檢查所管轄設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。5.3 健全設(shè)備臺帳、技術(shù)資料，記錄齊全、整潔。5.4 協(xié)助班長做好班組管理工作，定期召開班組會議。5.5 協(xié)助班長做好本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。5.6 貫徹執(zhí)行“兩票三制”。5.7 組織班組技術(shù)培訓(xùn)工作。第四篇：生產(chǎn)車間技術(shù)員黨員事跡材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：我叫，是來自生產(chǎn)一線、一名普通的共產(chǎn)黨員。我報告的題目是辛苦并快樂 著。1996 年，我從技校畢業(yè)，分配到集團七車間當(dāng)工人，一干就是十年。我所在 的七車間，是九洲集團的總裝車間，而我擔(dān)任的調(diào)試工作是產(chǎn)品出廠前的最后一道 關(guān)口。所以，我知道除了責(zé)任和使命外，技術(shù)必須響鐺鐺，活路

19、必須干得溜溜轉(zhuǎn)。想僅拿一本調(diào)試細(xì)則做指南，就把機器調(diào)出來那是不可能的。 特別是微波電路，離散性大，每部機器狀態(tài)都不一樣，有時為了一個數(shù)據(jù)需要調(diào)試 上百遍，而每一次調(diào)試都必須要有高度的責(zé)任心。為了掌握調(diào)試技術(shù)，提高調(diào)試水 平，我一門心思埋頭鉆技術(shù)。一邊干一邊學(xué)，尤其注意觀察老師傅怎么干，不放過 點點滴滴的請教機會。我還通過自學(xué)，掌握了一些設(shè)計應(yīng)用軟件。從此，我開始了 調(diào)試的改革和技術(shù)創(chuàng)新的嘗試。，我擔(dān)任車間工藝技術(shù)員和調(diào)試班副班長，責(zé)任也就更大了。在產(chǎn)品調(diào)試中， 一套主機用一個控制盒來操作，主機數(shù)量多，所需的控制盒也就多。而一個控制盒 的價格上萬元，我想，難道就沒有更好的辦法走走捷徑、節(jié)約成本嗎

20、？我到處查找 資料，苦想辦法。最后，提出了用一個控制盒，操作多套主機的設(shè)想，得到車間領(lǐng) 導(dǎo)的支持。后來我和大家一起，成功研制出三種綜合控制儀，用一個控制盒，就可以 對付八套主機，性能穩(wěn)定可靠，操作十分方便，大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了資金 60多萬元。嘗到了技術(shù)攻關(guān)的甜頭，增強了我搞技術(shù)革新的信心。公司前些年進口的發(fā)射 機，由于外方對技術(shù)嚴(yán)格保密，不提供產(chǎn)品的圖紙、資料，給我們維修, 造成了很大的困難。我想，如果這些進口的發(fā)射機都無法修復(fù)，采用國產(chǎn)模塊替換，那樣的 話，公司將增加生產(chǎn)成本 180 多萬元。為了避免損失，為中國人爭氣，我?guī)ьI(lǐng)調(diào)試 班成員進行技術(shù)攻關(guān)。大家齊心協(xié)力，最后，運用固態(tài)功放

21、技術(shù) , 終于解決了進口 發(fā)射機的技術(shù)問題，并修復(fù)了多年累積下來的 74 個故障模塊。前段時間，我在調(diào)試中發(fā)現(xiàn) , 功率管燒毀現(xiàn)象較突出。上千元的器件 , 通一下電 就燒壞了，真是讓人心痛啊。到底是什么原因呢？為了盡快解決這個生產(chǎn)難題，我 接連幾天熬夜到凌晨三、四點鐘。車間領(lǐng)導(dǎo)知道后，來到現(xiàn)場和我一起分析問題， 并鼓勵我：“辦法總比問題多”，通過與其他同事的共同努力，終于發(fā)現(xiàn)是電源設(shè) 計不完善。后來與電源廠家協(xié)商，改進了電源技術(shù)指標(biāo)，問題順利解決了。多年來，我所調(diào)試的產(chǎn)品，一次交驗合格率都在 99%以上，技術(shù)改進十余項、 自制多種調(diào)試工具，得到質(zhì)量管理部門的高度認(rèn)可。，我被綿陽市授予“技術(shù)創(chuàng)新

22、先進個人”的光榮稱號。我感受到了創(chuàng)新帶來的 快樂，我為自己取得的成績高興。雖然我學(xué)歷不高，但只要肯鉆研，照樣能在技術(shù) 創(chuàng)新的領(lǐng)域里 , 有所作為。我的父母都是小學(xué)教師，他們看到我的進步 , 十分高興， 他們說: “國家、工廠都需要大批高技能人才，兒子好好干。”我便暗自下定決心， 今后要在技術(shù)創(chuàng)新的道路上 , 走得更好，走得更遠(yuǎn)。生產(chǎn)一線很辛苦，尤其是在產(chǎn)品調(diào)試崗位，一般沒有嚴(yán)格的上下班時間。因此， 我總是和班內(nèi)的黨員一起 , 帶頭加班加點，和大家一起吃盒飯，中午晚上加連班。 不僅如此，就連休息的時候 , 也要隨時待命。每年過春節(jié)，公司放十天假，我們只 能放三、四天，甚至都保證不了。今年春節(jié)，我

23、回安縣老家過年，大年初一接到任 務(wù)后, 初二就趕回來上班了。有時，我還得半夜兩、三點鐘爬起來，進廠排除故障， 第二天照常上班。今年 6 月，我父親生病住院，因為工作實在太忙，我沒有請一天假。在父親臥 床住院的十多天里，我僅僅是利用加班后的空隙時間，匆匆趕到醫(yī)院看看，好在父 親理解，并不埋怨。盡管父親全力支持我工作，要我以事業(yè)為重，但我心里還是深 感愧對父親。去年秋天，為了滿足飛機公司的總體生產(chǎn)進度，我們從下午一直干到第三天凌 晨。這時，公司領(lǐng)導(dǎo)來到現(xiàn)場，親切慰問我們，鼓勵我們發(fā)揚九洲人“不怕苦、不 怕累、敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，打好攻堅戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓 勵,給我們以巨大的鼓舞

24、，經(jīng)過 30 多個小時的奮戰(zhàn)，產(chǎn)品保質(zhì)保量地裝到了飛機上。 回到家里，愛人心疼地說：“你看你 , 眼里都布滿了血絲，你到底圖個啥子哦？”。 我笑了笑，我的確很累，但我很有成就感，能為國防建設(shè)作貢獻，我很快樂。調(diào)試高頻段大功率發(fā)射機，是許多人都不愿干的活。大家都知道 , 幾瓦的手機 都有輻射，上千瓦的發(fā)射機輻射肯定更大。遇到這種情況，我總是主動搶著干。有時，發(fā)射機出現(xiàn)故障，不能正常工作，要求進行冷熱試驗。這種活相當(dāng)苦，我是副 班長，本來可以安排別人干，但我是一名共產(chǎn)黨員，越是艱苦的環(huán)境，越應(yīng)該沖在 最前面，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。低溫試驗的冷箱，溫度達到零下 55 度，我總是搶先鉆進去，

25、往往一下子就把我凍得沒有了知覺，但我仍然堅持，直到 查清原因，提出改進方案。最難受的還是進行高溫試驗，在高達 70 度的環(huán)境中排 除故障，比冷還難受，胸悶第五篇：車間工藝技術(shù)員先進事跡車間工藝技術(shù)員先進事跡 “三十而立”是孔老夫子流行千年不衰的名言，男人到了三十歲似乎應(yīng)該發(fā)一 點兒莊嚴(yán)的感慨，抗金英雄如岳飛不禁也感嘆“三十功名塵與土”！問問現(xiàn)今已至 三十的郭常輝，而立宣言是什么，他說：“功名和欲望人人都有，但是我最大的愿 望就是在我的崗位上，腳踏實地做好本職工作?！?這就是不善言談的塑料廠線性 車間工藝技術(shù)員郭常輝。 1996 年畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)，分配到塑料廠低壓車間。 初入工廠，他的心情

26、激動中透著一絲緊張，面對轟鳴的機器、林立的塔群，他已經(jīng) 知道自己的人生坐標(biāo)應(yīng)該定在這里，生命的火花應(yīng)該在這里閃耀！上班的第一天他 就跟著老師傅去現(xiàn)場查流程，認(rèn)認(rèn)真真從基本功學(xué)起。他走到哪學(xué)到哪，不放過任 何一個機會學(xué)習(xí)，現(xiàn)場的某個角落，常常能夠看到他和師傅、技術(shù)人員蹲在水泥地 上，用粉筆畫流程圖作講解。隨時隨地悟出點道理，他都會立刻記到筆記本上，生 怕靈感一縱即逝。他向一切可以請教的人求教，技術(shù)員更成了他“窮追不舍”的對 象。一位多次被他打破砂鍋問到底的技術(shù)員說：“說實話，問多了我也有點煩，但 他那種鍥而不舍的勁頭，確實令人感動。”上學(xué)時養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣讓他在工作的 九年內(nèi)積累了十多本學(xué)習(xí)筆記

27、。2014 年崗位調(diào)動，他來到了線性車間，面對熟悉而又陌生的設(shè)備，又開始了 新一輪的學(xué)習(xí)。憑著勤思善鉆的探索精神、吃苦耐勞的實干作風(fēng)，他練就了一套過 硬的技術(shù)本領(lǐng)和扎實的業(yè)務(wù)能力，很快成長為一名熟知各個崗位的青年作業(yè)能手。 把工作交給他，同事安心，領(lǐng)導(dǎo)放心，他成了車間的骨干力量，他是員工心中的技 術(shù)能手。 2014 年他被提升為線性車間工藝技術(shù)員。不積跬步無以至千里，不積小 流無以成江海。今天成績的取得，離不開郭常輝平日里一點一滴的積累。不論是工 藝上還是設(shè)備上發(fā)生了異常情況，他都要記錄下來，認(rèn)真分析原因，尋找解決的辦 法。通過兩年刻苦的學(xué)習(xí)，他已經(jīng)熟練掌握了線性低密度聚乙烯各崗位的操作技術(shù)， 對其中的優(yōu)缺點更是了然于胸。 2014 年，在他的建議下，車間決定對排放氣回收 單元進行改造。從前排放氣回收的能力僅僅為 40%，大量的液體回收不回來，排放 到火炬燃燒掉了。他寫好了詳細(xì)的改造步驟，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后親自帶領(lǐng)員工將新進的冰