人力資源管理程序_1

1、人力資源管理程序文件修訂履歷表編號：版本：A/01 目的目的：規(guī)范公司對人員招募、培訓、考核等相關管理過程，保證公司工作人員符合人才規(guī)格要求，有效的作好選才、育才、用才、留才之人力資源管理。2 范圍適用于全公司的人力資源的管理，包括人員配備、人員的資格設定、人員的經(jīng)歷、必要的教育、技能、業(yè)務和能力的培訓以考核，確保公司的管理體系有效運行。有關環(huán)境方/職業(yè)健康安全面的培訓,還適用于代表本公司工作的人員。3 職責3.1由最高管理者決定公司的組織結構以及組織結構各類人員的職責范圍。3.2公司人力資源部負責管理人力資源，負責全公司范圍的人事調動、培訓及檔案工作。3.3各職能部門負責對質量/環(huán)境/職業(yè)健

2、康安全有關的資源進行配置和知識培訓。3.4質量管理部負責品質管理教育訓練。3.5各部門負責所屬員工考核及培訓。4 程序4.1人力配置4.1.1建立公司的組織機構并確定各職能部門的職責和權限，并設定各崗位人員資格詳見管理體系手冊和崗位說明書。4.1.2創(chuàng)造條件發(fā)揮職工潛能與質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全有關的部門應為職工充分發(fā)揮自己的聰明才智創(chuàng)造必要的條件。4.2崗位培訓4.2.1 新員工培訓a)基礎教育：包括公司簡介、員工紀律、質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標、質量/安全和環(huán)保意識、相關法律法規(guī)、質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標準基礎知識等的培訓。在進入公司一個月內,由各部門經(jīng)理組織進行。b)崗

3、位技能培訓：學習生產作業(yè)指導、所用設備的性能、操作步驟、環(huán)境因素控制、安全事項及緊急情況的應變措施等，由各部門經(jīng)理組織進行，并進行書面和操作考核，合格后方可上崗。4.2.2在崗人員培訓a)人力資源部根據(jù)公司實際情況制訂年度培訓計劃,每月按年度培訓計劃制訂相應的各職級之教育訓練課程,并予以實施。b)各部門依其工作性質及管理水平提升之需要, 根據(jù)公司實際情況制訂年度培訓計劃, 每月按年度培訓計劃制訂相應的各職級之教育訓練課程,并于月初交人力資源部備案，由人力資源部督導執(zhí)行。4.2.3 特殊工作人員培訓按專業(yè)或行業(yè)要求，對相關人員進行資格認可或保持資格，如電工、焊工、行車工、叉車工、壓力容器等。4.

4、2.4 工程技術人員培訓各類技術人員是公司的主力軍，應創(chuàng)造條件使他們的知識不斷更新，由部門進行申請，人力資源管理部安排組織培訓或外送培訓。4.2.5 轉崗人員培訓（同4.2.1b）4.2.6 通過教育和培訓，使員工意識到：a)顧客和法律法規(guī)要求的重要性；b)違反這些要求所造成的后果；c)自己從事的活動與公司發(fā)展的相關性；d)公司鼓舞員工參與體系管理，為實現(xiàn)體系目標付出貢獻。4.2.7 評價所提供培訓的有效性a)通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力。b)每年的第四季度，管理代表組織部門經(jīng)理及員工代表，召開年度培訓會議，評價培訓的有效

5、性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓計劃。c)各部門經(jīng)理應加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對本部門進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停工作，安排培訓、考核，或轉崗，使員工的能力與其從事的工作相適應。d)送外培訓的,要回公司后書寫心得報告,或在公司內展開培訓,以驗證其有效性.外訓的教材要及時交至人力資源部。4.2.8人力資源部負責建立、保存員工培訓檔案。4.3 培訓計劃及實施4.3.1每月底人力資源部根據(jù)4.2.7結果制定下月的培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內容），經(jīng)總經(jīng)理或管理代表審批后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實施。4.3.2每次培訓各相關部門應填寫培訓簽到表，請各位受訓人員簽到，并記錄培訓人員、時間、地點、教師、內容及考核成績等，培訓后將有關記錄、試卷或操作考核記錄交人力資源部存檔。4.3.3各部門的計劃外培訓，應提出書面培訓申請，報管理者代表、總經(jīng)理