院區(qū)門診醫(yī)技綜合樓建設單位直接分包隊伍管理辦法

1、項目部分包單位管理辦法工程 名稱：鄄城縣人民醫(yī)院新院區(qū)門診醫(yī)技綜合樓總承包單位：山東桓臺建設工程有限公司項 目 部：山東桓臺建設工程有限公司鄄城醫(yī)院項目部為適應總承包管理模式下建設單位工程直接分包管理的要求，滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護公司的整體利益，對于建設單位直接分包單位必須服從項目部管理，為了保證質量、進度，分包單位必須服從。特制定本辦法：一、 分包單位必須具備該項目施工的相關資質，滿足所分包項目管理人員的配備，并責任落實到人頭，分工明確，做到誰出問題誰負責的原則，對所分包的項目管理有序，嚴格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。二、 服從監(jiān)理、甲方及有關部門等相關單位的意見及建議。三、 繳納

2、所分包項目工程總承包配合費（分包總價2%），并交納保證金，人民幣0.5-1萬元；待工程完后返還給分包單位。（如分包單位出現(xiàn)重大質量、安全事故、不能履行合同、主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的，從保證金扣除，保證金同時轉為處罰金）。四、 做到文明施工，原材料、周轉材料堆放整齊，對施工現(xiàn)場及時清理，棄渣、邊角余料專人清理。施工人員著裝滿足安全施工要求，施工現(xiàn)場禁止打牌，喝酒，打架鬧事，如有喝酒人員，嚴禁進入施工現(xiàn)場。高空作業(yè)，夜間施工要做好施工前的準備工作及安全防護措施。杜絕安全隱患的發(fā)生。發(fā)生安全事故及人員傷害，由分包單位負全部責任，并承擔由此給總承包單位帶來的各種損失。五、 每周將周計劃

3、、每月月計劃報項目部，接受項目部完成工程量及工期調整計劃，對計劃內延誤的工程量找出延誤原因，制定應對方案、補救措施，使工期能夠按照預定的時間完成。六、 完善內部質量管理體系，做到自監(jiān)、自查，在報相關監(jiān)督單位驗收前做好自查工作，沒有質量缺陷方能向項目部申請驗收，由項目部負責通知相關監(jiān)督單位進行各項質量驗收工作。七、 制定獎懲措施，對不遵守安全文明施工、違規(guī)操作，造成質量、安全隱患，不服從項目部指令、安排，無故拖延工期等影響工程形象、質量和進度的，給予相應的處罰，其處罰金由保證金內扣除。八、 分包單位撥付工程款時，需對完成工程量、工程質量、進度計劃完成情況及施工現(xiàn)場管理予以綜合認定，才能撥付相應比

4、例的工程款，同時扣除項目部幫其支付或者應由分包單位交付的費用，如有項目部對其處罰費用沒有按時上繳的，一并扣除。九、 分包單位如不聽從項目部及工程監(jiān)督部門工作安排、野蠻施工、嚴重拖延工期、影響工程形象、造成總包方經濟、信譽受到損失，經多次告誡無效，報建設單位及上級相關部門，并追究經濟損失。十、 具體管理措施如下： 分包單位進場前，報送項目部、監(jiān)理單位：公司資質、分包人員組成、相關證件及聯(lián)系方法。通過允許后，方可進場。1、分包單位資質要求 現(xiàn)場項目經理或主要負責人施工經驗豐富，管理能力強，業(yè)績佳；技術、質量、安全、生產等專業(yè)管理力量較強，具有獨立組織工程施工能力； 專業(yè)技術工人水平高，工種比例適當

5、，持證人員數(shù)量滿足施工要求；具有與其企業(yè)資質相適應的機具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術工人，相關人員應持有相應的崗位證書； 持有相應資質等級證書；能保證施工進度、質量、安全。2、技術管理進場后報送施工組織方案、施工技術文件準備(1) 分包方應按照批準的施工技術文件組織施工，實施必需的檢驗和試驗，確保工程質量和進度符合文件規(guī)定的要求。(2) 分包方應隨工程進展及時、準確記錄施工質量與控制信息，認真整理匯總，確保質量記錄真實反映施工質量情況。 工程驗收(1) 分包工程檢驗批、分項分部工程及竣工前，分包方應對分包工程進行檢查，確認已滿足下列條件：a各分項分部工程已按圖紙要求全部施工完；b工程所需的檢

6、驗、試驗已全部完成，且已經有關方簽字確認；c竣工資料齊全，且已按要求匯總、整理完。確認后，分包方可向項目部提出分包工程驗收報告，報公司工程技術部核查。(2) 項目部接到報告后，組織、會同質量、施工等相關部門人員對分包方申請驗收的工程實物與相關記錄進行核查，確認均符合設計、規(guī)范和技術文件要求后簽字驗收，辦理竣工資料移交手續(xù)。(3) 項目部在約定的時間內核查并確認分包工程的竣工資料滿足要求后，分包單位方能撤出技術人員。3、質量管理 工程質量目標：泰山杯 分包單位必須遵守國家、地方政府質量法律、法規(guī)，遵守我有關質量管理制度，嚴格按照設計要求、施工規(guī)范進行施工。(1)分包單位在隱蔽工程自檢合格后應及時

7、通知項目部質檢員，在質檢員驗收確認前，不得自行隱蔽。(2) 項目部質檢員在接到分包單位的隱蔽工程報驗后，應及時組織建設、監(jiān)理等相關單位進行檢查確認。4、安全管理安全資質確認分包商的法人代表（或法人代表委托的分包工程負責人）、安全負責人到項目部進行資質確認。(1)交驗分承包商的安全資質證書；(2)法定代表人、安全負責人的安全資格證書；(3)安全管理機構的設置和企業(yè)安全生產規(guī)章制度。 以上資質證書，分包商必須提供原件（或有效證件），經審驗確認合格后由分承包商提供復印件一份交予項目部存檔備查。 分包商特種作業(yè)人員在施工過程中應隨時接受公司各級安全人員的監(jiān)督、檢查，包括特種作業(yè)操作證審核等。 分包商施

8、工中若有人員變動，要及時提供一份人員變動對照表給項目部，并補辦相應的手續(xù)。 分包商要加強對自身隊伍的安全管理，遵章守紀、規(guī)范施工，對于違章違紀的行為，一經發(fā)現(xiàn)、查實，公司將按照有關獎懲規(guī)定進行處罰。 分包單位進入公司項目部施工前： 按照分包商提供的名冊，特種作業(yè)人員需提供合格有效的操作證，全員參加相關的安全教育、培訓，不進行三級安全教育的嚴禁進入施工現(xiàn)場作業(yè)。 如甲方（業(yè)主）有進廠安全教育要求，則必須按甲方（業(yè)主）安監(jiān)部門的要求，組織全員參加甲方（業(yè)主）的進廠安全教育、培訓和考試，考試不及格者嚴禁進入施工現(xiàn)場作業(yè)。 分包商在進點施工前，必須向項目部交納安全保證抵押金：50人以下交5000元，5

9、0-100人交8000元，100人以上交10000元。如果拒交，則各項目部不予辦理進點施工手續(xù)。 分包商所使用的“三寶”用品（安全帽、安全帶、安全網）、工作服、勞保鞋、口罩、防護眼鏡等器具，必須符合勞動部門有關規(guī)定且要征得公司的同意，必要時，公司有權要求和公司一致。 分包商施工中一旦發(fā)生事故，項目部要按照公司事故管理制度立即組織進行調查、分析、處理、歸口上報，并報公司安備案。 若分包商在施工過程中發(fā)生重大安全、質量、設備及其他嚴重影響公司聲譽事件的，視其嚴重程度保留權利。5、工程管理分包方現(xiàn)場管理分包方現(xiàn)場管理納入公司的管理范疇。施工計劃管理(1)分包方在合同范圍內所承擔的工程項目應視開、竣工

10、日期和施工周期，按照發(fā)包方的要求編制年、季、月、周計劃。(2)計劃編制上報時間 總進度計劃進場報、月計劃當月27日前上報發(fā)包方工程管理部和項目部，周計劃根據(jù)項目經理部的要求時間編制。 分包方除對本單位承擔的施工項目進行統(tǒng)一協(xié)調外，同時要配合項目部參與對現(xiàn)場文明施工、廠容廠貌、安全生產、工程進度等進行管理。 分包方應根據(jù)發(fā)包方項目部現(xiàn)場要求，整理、匯總與該工程有關的軟件資料，并要參加發(fā)包方組織召開的生產調度會、計劃討論會和工程協(xié)調會。 6、材料管理 分包方所需的勞保用品，其費用自行承擔，同時應根據(jù)所承擔施工任務的內容自行配備必需的工具。 工程所需周轉材料的管理 施工周轉材料，原則上由分包方自行解

11、決；分包方使用自有周轉材料時，需在進場時做好特殊標記，并到公司項目部主管部門辦理登記和點數(shù)，無特殊標記的周轉材料不得進場，私自進場的不得外運。 公司項目部應做好自身周轉材料的使用管理，嚴禁任何個人私自挪用公司各種周轉材料給予分包方使用。 分包方自行供應的材料管理 根據(jù)工程承包合同由分包方自行供應的材料，公司原則上不負責供應，如分包方需委托項目部供料的，須提出書面申請，經所在施工現(xiàn)場項目經理批準后，供應部門以銷售材料的方式辦理，其價格執(zhí)行定期市場價格并加收10%的采保費。 所有工程剩余材料處理前均應由項目部主管確認，處理過程應符合公司有關規(guī)定和業(yè)主與之相關的規(guī)定要求。 分包方自行供應用于工程主體

12、的材料，使用前必須對其質量證明文件和材料實物鑒定確認，并做好相關登記，否則不得使用。 工程材料按規(guī)范要求需進行用前復驗的，由分包方自行辦理并承擔費用。 (十一)處 罰1、質量方面：不按照施工規(guī)范、國家驗收標準和設計要求施工，發(fā)現(xiàn)質量問題應立即返工，處賠償所有材料損失外，影響他人人工損失的，根據(jù)情節(jié)輕重及施工現(xiàn)場實際情況進行罰款 1005000元2、施工現(xiàn)場安全生產：（以每人每次計罰）1不戴安全帽（包括帽子歪戴等） -50元2戴安全帽不扣帽帶30元3應該使用勞防用品，或不正確使用勞防用品 30元4穿拖鞋、赤膊上班 2050元5不掛胸卡及亂掛別人胸卡上班 1030元6施工現(xiàn)場隨地大小便 1050元

13、7工作時擅自拆除安全設施 50300元8隨意、故意破壞設備及安全設施 3001000元9高空作業(yè)時向上或向下亂仍材料和工具等 501000元 10兩米以上高空懸空作業(yè)無安全設施，不戴安全帶 50500元 11非機械操作人員玩弄電梯、井架等機械設施 5001000元 12在木工棚、油漆間等禁煙區(qū)吸煙和動用明火者 200元 13在工地私自玩弄滅火器 200元 14生活區(qū)宿舍使用碘鎢燈，做照明或烘衣服、取暖者 100200元 15使用電爐或私自亂拉電線者 100200元3、文明施工、綜合治理1在宿舍內發(fā)現(xiàn)賭博，男女混宿 1000元2開長明燈、浪費用水、龍頭不關者 1030元3隨處亂倒剩飯剩菜 50元

14、4攜帶小孩及家屬在工地住宿 200500元5宿舍內使用煤氣、油爐做飯菜 2001000元6發(fā)現(xiàn)有小孩進入工地的對監(jiān)護人罰款 200元7私拆公共設施（如：燈泡、活動房、床鋪等） 50500元8亂曬衣服鞋子 20元9工地及生活區(qū)發(fā)現(xiàn)打架斗毆，根據(jù)情節(jié)輕重，除賠償醫(yī)藥費外再罰款 5005000元10毆打工地管理人員 100010000元11宿舍內不整潔，無落實值日衛(wèi)生清掃人員 50200元12偷竊工地材料，按原價一罰十倍，再罰款 50050000元13私自留他人住宿，萬一發(fā)現(xiàn)流竄犯罪分子留宿查處者，按情節(jié)輕重進行處罰或送當?shù)毓菜痉ú块T刑事處理4、工地文明1 施工現(xiàn)場亂扔材料 501000元2 材料

15、堆放混亂不整齊 20500元3 施工場地不做到工完場清者 505000元4 木工、水電工班無專用工具箱 1050元5 木工間及工具間等專用間混亂不打掃 50500元6 鋼管、扣件、模板、膠合板木材料等擅自割據(jù)、打洞 502000元7 發(fā)現(xiàn)使用材料及配件等浪費者 30100元8以油漆、松香水等一切油漆材料不得帶入宿舍，向專管倉庫歸倉，違者處罰 30100元9各工種無產品保護意識者 30500元 10防火工作人人有責，“以防為主，防消結合”的方針，在工作場所、木工間、油漆間、倉庫等吸煙，亂扔煙蒂者 - 20500元 當分包方在執(zhí)行分包合同中有下述情況之一發(fā)生時，經項目部發(fā)現(xiàn)后，按合同約定及有關規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重