產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄

2、羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁

3、螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅

4、蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆

5、袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃

6、蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈

7、羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂

8、螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆

9、肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃

10、袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇

11、蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞

12、羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆

13、螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀

14、羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄

15、袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁

16、蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆

17、羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕

18、蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄

19、羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈

20、襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃

21、蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇

22、衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄

23、螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈

24、羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂

25、裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇

26、蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀羂芃莈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄荿薃蚃羃薂莆肁羂芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁

27、袀肇蒂蚇螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿膀芅薂裊腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅 使命:公司為什么存在，你需要給出一個(gè)持久的事實(shí)。愿景:公司希望發(fā)展成什么樣子，用以指導(dǎo)公司戰(zhàn)略和發(fā)展。戰(zhàn)略:如何發(fā)展，擊敗競爭對(duì)手的謀略是什么。企業(yè)戰(zhàn)略的概念是指在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手、發(fā)展自身為目的，以爭奪顧客、占領(lǐng)市場為主要內(nèi)容所展開的一系列帶有全局性、根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃。在競爭中提高其地位，實(shí)現(xiàn)愿景、目標(biāo)的方法。戰(zhàn)略的層次從低到高可以分為基礎(chǔ)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和指導(dǎo)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略上，人們?nèi)菀椎羧牒卯a(chǎn)品低價(jià)格的陷阱，但事實(shí)上戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于“在適當(dāng)”的時(shí)間選擇

28、了適當(dāng)?shù)摹爱a(chǎn)品”并執(zhí)行了“適當(dāng)操作策略”。只有這樣才能夠真正獲取到競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司的長期使命。如何構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。從構(gòu)建步驟上應(yīng)該分為范圍-現(xiàn)狀分析-目標(biāo)解決方案框架-行動(dòng)計(jì)劃幾個(gè)步驟。從具體產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)該包括以下主要內(nèi)容。 業(yè)務(wù)宗旨 三年目標(biāo)和愿景 客戶需求和市場趨勢 競爭分析(swot分析,span分析等) 滿足客戶需求的理想方案 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃(戰(zhàn)略路徑圖，工作細(xì)分，實(shí)施架構(gòu)) 財(cái)務(wù)預(yù)測和預(yù)算(投入和產(chǎn)出分析) 潛在的外部問題(風(fēng)險(xiǎn)分析) 相互依存關(guān)系(需要誰的什么幫助) 短期執(zhí)行計(jì)劃(在執(zhí)行上，誰在什么時(shí)候做什么)先有的很多企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃一般分為兩個(gè)步驟。一是通過調(diào)研收集新產(chǎn)品概

29、念；然后的步驟是通過評(píng)審選擇若干個(gè)新產(chǎn)品概念進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，形成新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃。對(duì)于很多企業(yè)來說，產(chǎn)品規(guī)劃還更多地是一個(gè)“藝術(shù)”過程，而不是一個(gè)“科學(xué)”的過程，更多地是依賴產(chǎn)品規(guī)劃人員的天才，而不是依靠科學(xué)有效的過程和方法。(科學(xué)的過程就是一種結(jié)構(gòu)化思維和以數(shù)據(jù)思維的過程)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃上普遍在缺乏立體化結(jié)構(gòu)，缺乏市場細(xì)分，缺乏專業(yè)化的管理。具體如下：1.缺乏立體化的結(jié)構(gòu)(需要的是系統(tǒng)思維和組合分析)在規(guī)劃的時(shí)候只是因?yàn)楦偁帉?duì)手推出一個(gè)新產(chǎn)品便匆忙規(guī)劃，沒有沒有考慮到與其他產(chǎn)品之間的整合。產(chǎn)品之間缺乏明確的定位,很多企業(yè)并沒有確定不同產(chǎn)品之間的關(guān)系，造成整個(gè)產(chǎn)品體系非常混亂。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有與

30、綜合利益結(jié)構(gòu)相聯(lián)接,很多消費(fèi)品企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，考慮的基本上都是銷量和市場份額，而最重要的如利潤結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)等都沒有系統(tǒng)地考慮。2.缺乏市場細(xì)分(市場定位的重點(diǎn)就是理解市場和細(xì)分市場)戰(zhàn)略定位傾向于統(tǒng)一化，并沒有考慮到不同層次、不同特性的消費(fèi)對(duì)象，從而在戰(zhàn)略上就忽略了產(chǎn)品的管理。經(jīng)營模式單純強(qiáng)調(diào)規(guī)模，由于不強(qiáng)調(diào)差異性，這種模式發(fā)展到一定程度必然會(huì)阻礙企業(yè)的成長，其關(guān)鍵就在于忽視了滿足不同的消費(fèi)需求。3.缺乏專業(yè)化的管理(團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)上的支持，水平必須貫通)在組織結(jié)構(gòu)上缺乏對(duì)產(chǎn)品的研、產(chǎn)、供、銷一條龍的橫向關(guān)系缺乏管理，使得產(chǎn)品的發(fā)展過程缺乏關(guān)注，往往隱藏著許多的潛在問題。產(chǎn)品

31、管理局限于臨時(shí)性的要求，很多消費(fèi)品企業(yè)平時(shí)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品體系都沒采取專業(yè)化管理，往往是在推出一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，設(shè)置一個(gè)臨時(shí)性的小組來負(fù)責(zé)。現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程有著如下的一些不足？1.產(chǎn)品規(guī)劃過程其實(shí)是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、產(chǎn)品管理中有機(jī)的一個(gè)部分，而現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程并沒有能夠解決好這個(gè)問題。2.細(xì)分市場是現(xiàn)代市場營銷理論的一個(gè)基本概念，幾乎所有基于市場的工作都是以細(xì)分市場為基礎(chǔ)和目標(biāo)，產(chǎn)品規(guī)劃也不例外，應(yīng)該以細(xì)分市場為基礎(chǔ)和目標(biāo)，而現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程并沒有強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。3.如果我們考察一個(gè)成功的產(chǎn)品，通過滿足客戶需求來提供客戶價(jià)值，并通過建立競爭優(yōu)勢來戰(zhàn)勝競爭對(duì)手是其必不可少的兩個(gè)基本條件，一

32、個(gè)好的產(chǎn)品規(guī)劃過程，應(yīng)該給一個(gè)新產(chǎn)品提供這兩個(gè)條件。4.基于技術(shù)平臺(tái)的新產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代新產(chǎn)品開發(fā)理論的一個(gè)重要概念，通過利用技術(shù)平臺(tái)的概念，強(qiáng)調(diào)技術(shù)復(fù)用，從而提高開發(fā)效率，保證開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本及產(chǎn)品整個(gè)生命周期的相關(guān)成本。而技術(shù)平臺(tái)的有效運(yùn)用，必須要和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合起來，但現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程達(dá)不到這一點(diǎn)。5.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃必須有助于各職能部門的協(xié)調(diào)、指明方向和確定資源分流配，而現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)劃并沒有體現(xiàn)這一點(diǎn)。6.現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程，一般在方法和工具層面很少論述。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)層次分別是: 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景(給出公司的目標(biāo)，明確內(nèi)容和方向的意愿) 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略(平臺(tái)是細(xì)分市場和加速產(chǎn)品開發(fā)過程的

33、必然結(jié)果) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略(關(guān)鍵需求和關(guān)鍵功能，產(chǎn)品roadmap，路標(biāo)規(guī)劃) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(產(chǎn)品研發(fā)版本規(guī)劃)產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個(gè)主要階段1.市場細(xì)分及選擇:在這個(gè)階段，主要通過市場調(diào)研和分析，研究如何細(xì)分市場，以及企業(yè)如何選擇細(xì)分市場；最后確定企業(yè)對(duì)細(xì)分市場的戰(zhàn)略選擇。2.定義新產(chǎn)品概念:對(duì)某個(gè)細(xì)分市場，收集其需求的主要內(nèi)容，包括客戶需求、競爭需求及企業(yè)內(nèi)部需求，并確定企業(yè)在該細(xì)分市場的產(chǎn)品定位，然后尋找和定義新產(chǎn)品概念3.確定產(chǎn)品規(guī)劃:從技術(shù)層面分析新產(chǎn)品屬于哪個(gè)產(chǎn)品族及其開發(fā)路徑，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略/策略確定新產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)先順序和組合策略，然后依據(jù)企業(yè)資源狀況，制定新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間計(jì)劃

34、雖然產(chǎn)品規(guī)劃過程可以劃分為上述三個(gè)主要階段，但這三個(gè)階段是相互影響的。不僅前面的階段確定了下一個(gè)階段，如細(xì)分市場的選擇必然確定了需求收集的目標(biāo)市場；而且后面的階段也會(huì)影響和修正前面階段的結(jié)果，如企業(yè)的技術(shù)和資源狀況可能會(huì)影響產(chǎn)品的定位，甚至影響細(xì)分市場的選擇，細(xì)分市場需求的進(jìn)一步收集和分析可能會(huì)修正已經(jīng)做出的細(xì)分市場選擇的結(jié)果等。所以一方面三個(gè)階段是缺一不可的，每個(gè)階段應(yīng)該有明確的輸出結(jié)果，另一方面，這三個(gè)階段是相互影響的，應(yīng)該注重有機(jī)的結(jié)合。產(chǎn)品規(guī)劃并不是單次的工作，應(yīng)該是不斷循環(huán)、持續(xù)的工作，隨著外部和內(nèi)部情況的變化而不斷的修正。一般產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)該一定周期內(nèi)，如一個(gè)季度，或半年/一年，進(jìn)

35、行更新。如果遇到突發(fā)的變化，或規(guī)劃已經(jīng)缺乏指導(dǎo)意義時(shí)，更應(yīng)該及時(shí)更新。而每次更新，不一定會(huì)重復(fù)產(chǎn)品規(guī)劃整個(gè)過程的所有工作，可能只是部分工作的更新。如內(nèi)、外部情況的變化并不足以影響市場的細(xì)分和選擇，則這部分工作就不需要更新。把產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)“藝術(shù)”的過程轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”的過程如果進(jìn)一步細(xì)分市場細(xì)分及選擇過程，可以很自然地再分成市場細(xì)分和細(xì)分市場戰(zhàn)略選擇兩個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。而定義新產(chǎn)品概念過程，則包括關(guān)鍵需求分析、競爭分析與定位及定義新產(chǎn)品概念等關(guān)鍵活動(dòng)。在確定產(chǎn)品規(guī)劃這個(gè)過程中，應(yīng)包括技術(shù)平臺(tái)分析、確定新產(chǎn)品組合及新產(chǎn)品時(shí)間資源計(jì)劃。 市場細(xì)分(市場細(xì)分和選擇) 細(xì)分市場戰(zhàn)略選擇(市場細(xì)分和選擇) 關(guān)鍵

36、需求分析(定義新產(chǎn)品概念) 競爭分析與定位(定義新產(chǎn)品概念) 定義新產(chǎn)品概念(定義新產(chǎn)品概念) 技術(shù)平臺(tái)分析(確定產(chǎn)品規(guī)劃) 確定新產(chǎn)品組合(確定產(chǎn)品規(guī)劃) 新產(chǎn)品時(shí)間資源計(jì)劃(確定產(chǎn)品規(guī)劃)課程介紹：【課程說明】產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰？賣點(diǎn)是什么？怎么賣？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心瓶頸，對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)關(guān)系甚大。如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺(tái)，產(chǎn)品族

37、，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號(hào)和產(chǎn)品版本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的大事。企業(yè)要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容一、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對(duì)企業(yè)的影響1、案例思考：企業(yè)真正的營銷活動(dòng)是從哪里開始的？2、企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因企業(yè)在產(chǎn)品管理中普遍存在的問題：新產(chǎn)品開發(fā)失敗率為何高居不下？導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的主要因素：企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和困惑分組研討：h公司的產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在有哪些方面的不足？3、企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行產(chǎn)品管理企業(yè)競爭焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：3c時(shí)代企業(yè)的競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)

38、劃和產(chǎn)品管理為何這么重要？4、“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念5、不同產(chǎn)品/市場形式下的公司組織形式對(duì)產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃職能的影響6、“高績效的產(chǎn)品管理之道”改善產(chǎn)品績效的途徑和三大基礎(chǔ)因素討論：我們之所以面臨這么多的困惑，主要問題在哪里？關(guān)鍵問題是什么？還有那些基礎(chǔ)管理與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)？二、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實(shí)踐1、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的相關(guān)概念及理念何謂產(chǎn)品？產(chǎn)品層級(jí)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的分類、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品族、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品系統(tǒng)n顧客與競爭導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：產(chǎn)品的市場價(jià)值觀與思維顧客需求源于產(chǎn)品對(duì)客戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)產(chǎn)品對(duì)用戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)程度決定競爭優(yōu)勢分組討論：誰是你的顧客？評(píng)價(jià)產(chǎn)品的幾

39、個(gè)指針：什么是好的產(chǎn)品？（案例演練）好產(chǎn)品主要有哪些特征？如何實(shí)現(xiàn)這些需求特征？q、c、d如何designin：掌握顧客心聲需求概念化概念價(jià)值化價(jià)值可視化設(shè)計(jì)形象化案例分享：從技術(shù)創(chuàng)新到市場明星（tpc增值同心圓理論）2、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法原則：客戶價(jià)值原則、市場競爭原則、核心優(yōu)勢原則、價(jià)值鏈協(xié)調(diào)原則、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則定位：戰(zhàn)略定位思考過程和戰(zhàn)略決策框架方法：產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的roadmap方法產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個(gè)層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略案例分析：企業(yè)在制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)為何

40、會(huì)碰到問題？產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個(gè)主要階段：市場細(xì)分及選擇需求收集及定位確定產(chǎn)品組合（技術(shù)-產(chǎn)品-市場組合分析）產(chǎn)品規(guī)劃有哪些類型：計(jì)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃行動(dòng)性戰(zhàn)略規(guī)劃過程性戰(zhàn)略規(guī)劃3、如何把產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)“藝術(shù)”的過程轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”的過程產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵活動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃過程之一：市場細(xì)分選擇1）市場細(xì)分目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例2）細(xì)分市場戰(zhàn)略選擇目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例產(chǎn)品規(guī)劃過程之二：需求收集及定位3）關(guān)鍵需求分析目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例4）競爭分析與定位目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例5）定義新產(chǎn)品概念目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例產(chǎn)品規(guī)劃過程之三：確定產(chǎn)品組合（技術(shù)-產(chǎn)品-市場組合分析）6）技術(shù)平臺(tái)分析目標(biāo)基

41、礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例7）確定新產(chǎn)品組合目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例8）新產(chǎn)品時(shí)間資源計(jì)劃講解舉例4、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開1）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開一：客戶需求分析什么是需求？需求分析的挑戰(zhàn)（游戲）客戶需求分析從客戶哪里入手？需求的層次與分類顧客的價(jià)值觀為什么說做產(chǎn)品就是做賣點(diǎn)？如何識(shí)別賣點(diǎn)：產(chǎn)品構(gòu)想的市場研究方法（利益點(diǎn)構(gòu)造法與問題點(diǎn)調(diào)查法應(yīng)用舉例）如何確定產(chǎn)品的功能和特征：產(chǎn)品需求分析的流程和步驟產(chǎn)品構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)：顧客期望價(jià)值構(gòu)成要素模型及其探測方法分析舉例客戶需求的動(dòng)態(tài)特性分析舉例客戶需求kano分析方法和測試技術(shù)分析舉例2）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開二：競爭對(duì)手的研究價(jià)值鏈

42、分析、關(guān)鍵成功因素與核心競爭力scp競爭分析模型及pest分析：確定競爭集合競爭者分析：技術(shù)競爭對(duì)手產(chǎn)品競爭對(duì)手運(yùn)作競爭對(duì)手研究競爭對(duì)手的那些參數(shù)：標(biāo)桿研究的運(yùn)用3）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開三：產(chǎn)品圖譜與產(chǎn)品規(guī)劃架構(gòu)體系產(chǎn)品體系圖譜：產(chǎn)品客戶細(xì)分圖譜、產(chǎn)品競爭細(xì)分圖譜、產(chǎn)品資源細(xì)分圖譜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維度管理：效益結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)品扇型組合理論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本組成、類型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)策和方法產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模式現(xiàn)有產(chǎn)品的分類評(píng)價(jià)產(chǎn)品線擴(kuò)展與優(yōu)化分析產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)化模型企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的選擇認(rèn)定：主導(dǎo)產(chǎn)品選擇先導(dǎo)產(chǎn)品選擇產(chǎn)品鏈群的認(rèn)定4）產(chǎn)

43、品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開四：技術(shù)規(guī)劃、路標(biāo)制定與貨架技術(shù)5）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開五：pace競爭策略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)6）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開六：企業(yè)品牌、形象與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的映射7）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開七：產(chǎn)品利潤8）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開八：市場占有率與影響力6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式什么是定位和你應(yīng)該知道的名詞產(chǎn)品概念與定位的區(qū)別：產(chǎn)品概念測試的內(nèi)容、方法與評(píng)估篩選模型產(chǎn)品定位方式與定位研究過程產(chǎn)品定位策劃的原則、程序、策略和定位方法（案例分析與點(diǎn)評(píng)）案例分析：tide洗衣粉概念定位概念測試工具表單7、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的評(píng)價(jià)方法和新產(chǎn)品成敗分析模型環(huán)境與條件評(píng)價(jià)(市場引力企業(yè)

44、實(shí)力財(cái)務(wù)效果三維綜合評(píng)價(jià))系統(tǒng)層次評(píng)價(jià)(遞階層次結(jié)構(gòu)兩兩比較標(biāo)度與判斷層次排序)加權(quán)綜合評(píng)價(jià)(指標(biāo)權(quán)重的確定指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)價(jià)值的計(jì)算與評(píng)價(jià))模糊綜合評(píng)價(jià)(產(chǎn)品要素設(shè)計(jì)用戶要素評(píng)判綜合評(píng)判與比較)新產(chǎn)品成敗分析（成敗因素判別模型、成敗的維度識(shí)別模型、成敗判別與預(yù)測分析）8、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解：h公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃三、(集成)產(chǎn)品管理1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位1）什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理制的起源產(chǎn)品經(jīng)理常見的兩種概念n正確的產(chǎn)品經(jīng)理概念：什么是產(chǎn)品經(jīng)理2）產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和角色產(chǎn)品經(jīng)理的定位產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)能力和素質(zhì)要

45、求成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征討論：產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)處于什么位置？h公司產(chǎn)品經(jīng)理手冊介紹3）產(chǎn)品管理體系市場管理：包括情報(bào)管理、競爭分析、企業(yè)經(jīng)營與資源分析管理等產(chǎn)品元素的分析與管理：包括產(chǎn)品賣點(diǎn)、需求分析、產(chǎn)品概念測試等產(chǎn)品目錄的版本化管理：統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品目錄，且根據(jù)變化不斷更新和完善產(chǎn)品生命周期的管理：包括各周期產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、宣傳、品牌管理等新產(chǎn)品的開發(fā)與運(yùn)作管理：包括產(chǎn)品立項(xiàng)、配置管理、具體流程和方法等產(chǎn)品的營銷管理：包括價(jià)值方案、產(chǎn)品細(xì)分、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品評(píng)估等管理2、產(chǎn)品經(jīng)理管理什么？1）產(chǎn)品經(jīng)理管理什么？管理產(chǎn)品的戰(zhàn)略、管理產(chǎn)品的流程、管理產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)2）產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品？產(chǎn)品經(jīng)理：分析

46、市場產(chǎn)品經(jīng)理：制定目標(biāo)和戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)理：制定4p營銷組合3、產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)務(wù)操作1）產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂市場營銷計(jì)劃2）產(chǎn)品營銷計(jì)劃過程實(shí)戰(zhàn)演練本文來自: 企業(yè)大學(xué)網(wǎng)() 詳細(xì)出處參考：/pxkc/study365_44515.html【課程特色】本課程參考?xì)W美日企業(yè)采用的產(chǎn)品規(guī)劃和集成產(chǎn)品管理的做法和思想，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的具體情況，由thomas主導(dǎo)、多位產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家參與設(shè)計(jì)的一門課程。在理論上注重科學(xué)性，在結(jié)構(gòu)上突出系統(tǒng)性、在方法上強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，相信會(huì)給大家?guī)矸浅?shí)用、有價(jià)值的知識(shí)、思維方式和工具，為企業(yè)新產(chǎn)品

47、開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理提供有益的借鑒?！菊n程大綱】一 、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對(duì)企業(yè)的影響1、“神舟六號(hào)”與“銥星計(jì)劃” 案例思考2、企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因3、企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行產(chǎn)品管理 企業(yè)競爭焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移 ：戰(zhàn)略的3c問題 產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和產(chǎn)品管理如何這么重要？ 面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方面的困惑4、“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念5、公司組織形式對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃職能的影響、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的關(guān)系6、課程案例背景介紹： h公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃與產(chǎn)品管理現(xiàn)狀討論：我們之所以面臨這么多的困惑，主要問題在哪里？關(guān)鍵

48、問題是什么？還有那些基礎(chǔ)管理與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)二、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實(shí)踐1、如何構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略？ “戰(zhàn)略”的基本概念 企業(yè)遠(yuǎn)景與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 企業(yè)盈利模式與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的關(guān)系2、企業(yè)如何選擇正確的產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))方向： 產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式與戰(zhàn)略的4w分析結(jié)構(gòu) 市場定位：產(chǎn)品開發(fā)市場方向選擇戰(zhàn)略 技術(shù)定位：產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)方向選擇戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)方向選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：多層次模糊綜合評(píng)判模型 產(chǎn)品開發(fā)方向選擇的戰(zhàn)略定位和行動(dòng)評(píng)價(jià)：space法模型的應(yīng)用與檢驗(yàn)3 、產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略類型介紹與案例分析 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略類型技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略（進(jìn)攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、技術(shù)

49、引進(jìn)型戰(zhàn)略（復(fù)制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動(dòng)反應(yīng)型戰(zhàn)略（救火型）、壁龕市場型戰(zhàn)略（蛋糕沫型） 案例分析：中國技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略多元化陷阱4、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法 原則：客戶價(jià)值原則、競爭原則 、核心優(yōu)勢原則、價(jià)值鏈協(xié)調(diào)原則、風(fēng)險(xiǎn)原則 、一致性原則 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的roadmap方法 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個(gè)層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個(gè)主要階段 產(chǎn)品規(guī)劃過程一 ：市場細(xì)分及選擇 產(chǎn)品規(guī)劃過程二 ：需求收集及定位 產(chǎn)品規(guī)劃過程三 ：技術(shù)-產(chǎn)品

50、-市場組合分析確定產(chǎn)品組合5 、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃？ 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃相關(guān)概念及理念 何謂產(chǎn)品、產(chǎn)品層級(jí)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品管理？ 評(píng)價(jià)產(chǎn)品的幾個(gè)指針：什么是好的產(chǎn)品？（案例演練） q、c、d如何 design in掌握顧客心聲： 需求概念化 概念價(jià)值化 價(jià)值可視化 設(shè)計(jì)形象化 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 ：顧客與競爭導(dǎo)向的研發(fā)價(jià)值觀與思維 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開一：客戶需求的展開 客戶需求分析：從客戶哪里入手？ 顧客的價(jià)值觀 為什么說做產(chǎn)品就是做賣點(diǎn)？ 如何識(shí)別賣點(diǎn)：新產(chǎn)品構(gòu)想的市場研究方法 產(chǎn)品構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)：顧客期望價(jià)值構(gòu)成要素模型及

51、其探測方法 客戶需求的動(dòng)態(tài)特性 客戶需求kano分析方法和測試技術(shù) 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開二：競爭對(duì)手的研究 價(jià)值鏈分析、關(guān)鍵成功因素與核心競爭力 scp競爭分析模型及pest分析： 確定競爭集合 競爭者分析（技術(shù)競爭對(duì)手 產(chǎn)品競爭對(duì)手 運(yùn)作競爭對(duì)手） 要研究競爭對(duì)手的那些參數(shù)：標(biāo)桿研究的運(yùn)用 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開三：產(chǎn)品圖譜與產(chǎn)品規(guī)劃架構(gòu)體系 產(chǎn)品體系圖譜： 羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄

52、芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞

53、芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃

54、莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃

55、羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁

56、羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肁艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒄蝿袃膅芆蚅袃莈蒂