1111魯能置業(yè)集團(tuán)子(分)公司崗位說(shuō)明書(shū)

1、財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理崗位重要程度直接下級(jí)主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、出納員工資級(jí)別所轄人員3人崗位分析日期2003年10月本職：在主管副總指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)核算、成本控制、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌集及控制以及組織參與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、稅務(wù)研究等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織本部門(mén)管理制度的修改和完善，并組織擬定本部門(mén)工作計(jì)劃及完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定部門(mén)工作計(jì)劃和實(shí)施

2、步驟，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)季度和年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，按時(shí)間要求送達(dá)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)主持公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，并根據(jù)年度預(yù)算和預(yù)算調(diào)整，組織公司季度預(yù)算的編制組織監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況并將結(jié)果反饋給公司總經(jīng)理辦公會(huì)定期組織財(cái)務(wù)狀況分析，審核并上報(bào)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)人員的技術(shù)指導(dǎo)和審計(jì)監(jiān)督職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織建立健全會(huì)計(jì)核算體系，監(jiān)督指導(dǎo)公司的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)籌劃工作，審核公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及費(fèi)用的支出工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織日常會(huì)計(jì)核算工

3、作負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)決算工作，監(jiān)督指導(dǎo)決算報(bào)表的編制負(fù)責(zé)指導(dǎo)與籌劃公司各項(xiàng)稅務(wù)的計(jì)算與繳納工作根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用的支出進(jìn)行審核組織工資的發(fā)放負(fù)責(zé)組織本公司的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制、下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)主持編制月度、年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)成本管理控制工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定成本管理制度和成本控制標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)發(fā)生的各種成本的監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)成本的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議和措施職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)內(nèi)部

4、組織管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員擬定本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：人事權(quán)對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用、資金審批權(quán)，預(yù)算外資金的審核、建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系魯能集團(tuán)財(cái)務(wù)部、地方銀行、稅務(wù)財(cái)政關(guān)系及行業(yè)審計(jì)、外部審計(jì)等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)

5、歷專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)、金融專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)、金融知識(shí)和稅務(wù)知識(shí)，具備一定的銀行結(jié)算知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)關(guān)鍵能力具有一定的協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力、分析判斷能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，各種來(lái)往票據(jù)備注：主管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)主

6、管會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)審部崗位定員1人直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理崗位重要程度直接下級(jí)無(wú)工資級(jí)別所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年10月本職：在部門(mén)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)制度、組織會(huì)計(jì)核算、審核財(cái)務(wù)收支、配合外部審計(jì)檢查等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理制定并貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)協(xié)助經(jīng)理制定和完善財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)表述：組織編制月度、季度、年度的對(duì)外、對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，做好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析工作時(shí)間百分比： % 工作任務(wù)定期組織指導(dǎo)核算員編制月、季、年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)

7、報(bào)表根據(jù)月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析法、同期對(duì)比法等財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)分析中提供公司財(cái)務(wù)狀況建議、經(jīng)營(yíng)狀況建議和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)職責(zé)描述：監(jiān)督財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作時(shí)間百分比： %職責(zé)三工作任務(wù)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)手續(xù)完備性、規(guī)范性的檢查監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性通過(guò)檢查銀行存款日記賬和銀行對(duì)賬單等財(cái)務(wù)單據(jù)監(jiān)督公司現(xiàn)金收支活動(dòng)通過(guò)定期審核監(jiān)督稅務(wù)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送通過(guò)稽核會(huì)計(jì)各種賬目和記賬憑證，保證賬目和憑證的真實(shí)、完整職責(zé)四職責(zé)描述： 配合外部審計(jì)檢查，保證審計(jì)工作正常進(jìn)行工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織做好外部審計(jì)前的準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表，各

8、種會(huì)計(jì)賬、記帳憑證等負(fù)責(zé)向外部審計(jì)人員如實(shí)提供需要審計(jì)的資料在外部審計(jì)過(guò)程中負(fù)責(zé)如實(shí)回答外部審計(jì)人員提出的一切與審計(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題負(fù)責(zé)審計(jì)結(jié)束后對(duì)審計(jì)資料的分類(lèi)歸檔負(fù)責(zé)審計(jì)結(jié)束后將審計(jì)出的具體問(wèn)題上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，并提出改進(jìn)建議職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)稅資料和財(cái)務(wù)印鑒的保管及使用工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印鑒的保管及使用時(shí)的審查工作負(fù)責(zé)稅務(wù)資料的保管工作負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檔案的整理、使用、保管及歸檔工作職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)知情權(quán)和業(yè)務(wù)建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系魯能置業(yè)財(cái)務(wù)部

9、、地方銀行、稅務(wù)財(cái)政單位、行業(yè)審計(jì)與外部審計(jì)等任職資格：教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)關(guān)鍵能力具有一定的計(jì)劃能力、組織能力、分析判斷能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，各種來(lái)往票據(jù)備注：財(cái)務(wù)核算崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)核算崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)審部

10、崗位定員1人直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理崗位重要程度直接下級(jí)無(wú)工資級(jí)別所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年10月本職：在主管會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、成本及資產(chǎn)管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收入、成本、業(yè)務(wù)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)管理要求，審核包括各種收入、成本、業(yè)務(wù)費(fèi)用的原始憑證，并據(jù)以填制記賬憑證根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證，填制記賬憑證根據(jù)主管會(huì)計(jì)復(fù)核過(guò)的記賬憑證，登記明細(xì)賬每月對(duì)分類(lèi)明細(xì)賬進(jìn)行結(jié)賬，并進(jìn)行總賬與明細(xì)賬的對(duì)賬，以保證賬賬相符職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及利潤(rùn)分配表

11、等企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表，并針對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)撰寫(xiě)會(huì)計(jì)決算編表說(shuō)明定期上報(bào)各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算工作工作時(shí)間百分比： % 工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、清理、處置等活動(dòng)的原始憑證進(jìn)行審核，并據(jù)以填制記賬憑證根據(jù)主管會(huì)計(jì)復(fù)核過(guò)的記賬憑證，登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，并進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理每月對(duì)固定資產(chǎn)分類(lèi)明細(xì)賬進(jìn)行結(jié)賬，并進(jìn)行總賬與明細(xì)賬的對(duì)賬，以保證賬賬相符職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司成本核算及核算方式的擬定工作時(shí)間百分比： % 工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行審核，并據(jù)以填制記賬憑證根據(jù)復(fù)核過(guò)的記賬憑證，登記成本賬負(fù)責(zé)成本管理制度核算方式的擬

12、定，報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司成本的分析及提出管理建議工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)公司成本現(xiàn)狀，對(duì)成本發(fā)生的異常情況及成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析根據(jù)成本分析的結(jié)果，對(duì)公司成本的發(fā)生情況提出改進(jìn)建議職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比： %權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)和業(yè)務(wù)建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系魯能置業(yè)財(cái)務(wù)部、地方銀行等任職資格：教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)從事財(cái)務(wù)工作3年以上知識(shí)

13、掌握經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)核算、成本核算、審計(jì)等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)關(guān)鍵能力具有一定的計(jì)劃能力、組織能力、分析判斷能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔成本分析報(bào)告、各種來(lái)往票據(jù)等備注：出納員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)出納員崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)審部崗位定員1人直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理崗位重要程度直接下級(jí)無(wú)工資級(jí)別所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年10月本職：在主管會(huì)計(jì)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)以及現(xiàn)金和空白支票的保管工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，登

14、記現(xiàn)金日記賬工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，復(fù)核制單人員編制的現(xiàn)金收、付憑證并據(jù)以辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)；在現(xiàn)金收、付款后，在憑證上簽章并加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記根據(jù)現(xiàn)金收付憑證登記現(xiàn)金日記賬，每日進(jìn)行結(jié)賬負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金，編制庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表經(jīng)復(fù)核后歸檔管理每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬，以保證賬實(shí)相符定期核對(duì)現(xiàn)金日記賬與總賬，以保證賬賬相符根據(jù)有關(guān)規(guī)定，控制現(xiàn)金額度，并保證日常工作現(xiàn)金需要職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記銀行存款日記賬，與銀行進(jìn)行對(duì)賬等工作工作時(shí)間百分比： % 工作任務(wù)審核需開(kāi)具支票業(yè)務(wù)的記賬憑證及申請(qǐng)的合規(guī)性，并據(jù)以開(kāi)

15、具支票，交由主管會(huì)計(jì)審核蓋章根據(jù)記賬憑證登記銀行存款日記賬，每日進(jìn)行結(jié)帳負(fù)責(zé)辦理銀行存款、匯款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)定期與銀行進(jìn)行對(duì)賬，填制銀行對(duì)賬單，編制銀行余額調(diào)節(jié)表負(fù)責(zé)與開(kāi)戶(hù)銀行其他往來(lái)票據(jù)的傳遞職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理支票領(lǐng)用手續(xù)，保管現(xiàn)金、支票工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行銀行管理制度，開(kāi)具銀行支票嚴(yán)格執(zhí)行支票管理制度，負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和空白支票職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系魯能置業(yè)財(cái)務(wù)部、地方銀行等任職資格：教育水平中專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)

16、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)1年以上本專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握會(huì)計(jì)、金融等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)關(guān)鍵能力具有一定的溝通能力、分析判斷能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔各種來(lái)往票據(jù)、現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬等備注：策劃營(yíng)銷(xiāo)部崗位說(shuō)明書(shū)策劃營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)策劃營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)策劃營(yíng)銷(xiāo)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理助理崗位重要程度直接下級(jí)產(chǎn)品前期策劃、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理、物業(yè)與客戶(hù)服務(wù)工資級(jí)別所轄人員3人崗位分析日期200

17、3年10月本職：在總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的前期策劃、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、物業(yè)與客戶(hù)服務(wù)的整體管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)管理政策，負(fù)責(zé)組織制定、完善子（分）公司內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)管理制度，并組織擬定本部門(mén)工作計(jì)劃及完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制訂、完善內(nèi)部的策劃營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)制度，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)和集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心審批負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施本部門(mén)工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司所在地房地產(chǎn)專(zhuān)題研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的尋找工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織所在地房地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)題研究，定期匯總呈報(bào)子（分）公司上級(jí)領(lǐng)

18、導(dǎo)和集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心，為公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)決策提供支持根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行所在地項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和尋找，提出項(xiàng)目前期評(píng)估建議，上報(bào)集團(tuán)公司審議職責(zé)三職責(zé)表述：在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行所在地項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行功能較單一項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃，提交策劃報(bào)告，呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心對(duì)于功能較復(fù)雜的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)采用招標(biāo)方式選擇專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)品策劃，提交策劃報(bào)告，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負(fù)責(zé)組織策劃方案的評(píng)審，由子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心、有關(guān)專(zhuān)家組成的評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審根據(jù)評(píng)審會(huì)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織完善產(chǎn)品策劃報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)

19、后，進(jìn)行實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行所在地項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目總體策劃和概念性總體規(guī)劃，在集團(tuán)策劃中心的指導(dǎo)下，參與編制項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃任務(wù)書(shū)、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心審批負(fù)責(zé)組織公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇規(guī)劃單位和設(shè)計(jì)單位，提出擬邀請(qǐng)單位名單呈報(bào)集團(tuán)審批在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)工作，并將評(píng)標(biāo)結(jié)果形成報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司審批，確定規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)與確定的規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行談判，簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)合同負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、論證和匯報(bào)，集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心對(duì)每次匯報(bào)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)職責(zé)五職責(zé)

20、表述：負(fù)責(zé)組織辦理所屬項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織辦理所屬項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批，包括工程項(xiàng)目的計(jì)劃批文、工程建設(shè)項(xiàng)目保健證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)立項(xiàng)報(bào)批工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于工作中的重大問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心經(jīng)理匯報(bào)職責(zé)六職責(zé)表述: 在集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃和市場(chǎng)推廣工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的指導(dǎo)下，組織擬定市場(chǎng)定位報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案提案，上報(bào)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理審批組織編制營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的招標(biāo)文件，參與招投標(biāo)工作，確定營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心審批組織廣告代理商、銷(xiāo)售代理商的考察、論證，簽訂的廣告

21、代理合同和銷(xiāo)售代理合同，上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心審批在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的指導(dǎo)下，組織編制推廣方案和推廣預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心審批負(fù)責(zé)組織策劃和制作各種銷(xiāo)售工具、各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、項(xiàng)目的廣告和推廣工作，有效控制市場(chǎng)推廣費(fèi)用組織分析客戶(hù)、市場(chǎng)的反饋信息，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心；提出營(yíng)銷(xiāo)方案及策略調(diào)整的建議，上報(bào)集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心審批組織對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作和市場(chǎng)推廣工作進(jìn)行總結(jié)分析，上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織房產(chǎn)銷(xiāo)售和物業(yè)管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售人員的招聘，以及對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)、考核等工作負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目房產(chǎn)預(yù)訂、商品房意向書(shū)簽訂及銷(xiāo)售合同簽訂負(fù)責(zé)落實(shí)直屬項(xiàng)目銷(xiāo)售的

22、資金回籠，組織辦理按揭貸款、房主入住、產(chǎn)權(quán)證等各種手續(xù)負(fù)責(zé)組織售樓后的客戶(hù)服務(wù)負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司的管理和監(jiān)管工作負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理業(yè)主投訴負(fù)責(zé)組織客戶(hù)的信息管理職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員擬定本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：人事權(quán)對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門(mén)內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)，部門(mén)資金、費(fèi)用計(jì)劃的提報(bào)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)

23、業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系魯能置業(yè)策劃營(yíng)銷(xiāo)部、各類(lèi)廣告公司、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司、媒體單位、公關(guān)公司、政府部門(mén)、業(yè)主等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)和2年以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)，具備法律知識(shí)，合同管理知識(shí)技能技巧熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)關(guān)鍵能力具有一定的計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊

24、設(shè)備，文件柜工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班、偶爾出差所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、銷(xiāo)售分析，各種銷(xiāo)售單據(jù)備注：產(chǎn)品前期策劃崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)產(chǎn)品前期策劃崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部崗位定員1人直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理崗位重要程度直接下級(jí)無(wú)工資級(jí)別所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年10月本職：在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段的管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所在地房地產(chǎn)專(zhuān)題研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)信息收集工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)所在地房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行研究，向集團(tuán)呈報(bào)收集所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策信息、金融信息，定期匯總呈報(bào)集團(tuán)總部根據(jù)公司

25、發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)所在地潛在項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、了解，從中篩選出目標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)行歸納、分析，提出項(xiàng)目前期評(píng)估建議，集團(tuán)總部審批職責(zé)二職責(zé)表述：在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在地項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行功能較單一項(xiàng)目的自行產(chǎn)品策劃，提交策劃報(bào)告對(duì)于功能較復(fù)雜的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)采用招標(biāo)方式選擇專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)品策劃，審核專(zhuān)業(yè)公司提交的策劃報(bào)告，提交策劃報(bào)告協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織策劃方案的評(píng)審會(huì)根據(jù)評(píng)審會(huì)意見(jiàn)，在集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心的指導(dǎo)下完善產(chǎn)品策劃報(bào)告，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核后，上報(bào)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心審批和備案職責(zé)三職責(zé)表述：在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃

26、中心的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行所在地項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目總體策劃和概念性總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃任務(wù)書(shū)、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，呈交部門(mén)經(jīng)理審核，上報(bào)集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心審批協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇規(guī)劃單位和設(shè)計(jì)單位，提出擬邀請(qǐng)單位名單，呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的指導(dǎo)下，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行排序，并提出推薦意見(jiàn)形成報(bào)告，呈交部門(mén)經(jīng)理審核協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)與確定的規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行談判，簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)合同協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、論證和匯報(bào)根據(jù)評(píng)審會(huì)意見(jiàn)，在集團(tuán)總部策

27、劃營(yíng)銷(xiāo)中心的指導(dǎo)下，完善項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃、項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核負(fù)責(zé)將項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃、項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案上報(bào)集團(tuán)總部策劃營(yíng)銷(xiāo)中心備案職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理所屬項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理所屬項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批，包括工程項(xiàng)目的計(jì)劃批文、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證負(fù)責(zé)對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)主管部門(mén)和地方政府計(jì)委、所在地建

28、委、所在地規(guī)劃管理部門(mén)、土地管理部門(mén)房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)策劃公司等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)、房地產(chǎn)投資管理、法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)投資管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)相關(guān)法律培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉房地產(chǎn)投資管理知識(shí)以及房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的國(guó)家法令法規(guī)，了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)關(guān)鍵能力具有一定的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔公司文件、研究報(bào)告、合同、匯報(bào)文件、總結(jié)等備注：營(yíng)

29、銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部崗位定員1人直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理崗位重要程度直接下級(jí)無(wú)工資級(jí)別所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年10月本職：在部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目的市場(chǎng)定位報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告、廣告方案，選擇銷(xiāo)售代理商、廣告代理商，以及所屬項(xiàng)目的銷(xiāo)售管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售市場(chǎng)信息的搜集、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、市場(chǎng)推廣及銷(xiāo)售情況的總結(jié)，定期上報(bào)集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、房地產(chǎn)市場(chǎng)信息、房地產(chǎn)政策等信息，為市場(chǎng)定位報(bào)告和營(yíng)銷(xiāo)策劃提案的制定作準(zhǔn)備，并定期上報(bào)集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)匯總月度、季度、年度的市場(chǎng)推

30、廣和銷(xiāo)售情況，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，上報(bào)集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，定期上報(bào)集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心職責(zé)二職責(zé)表述：在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的指導(dǎo)下，編制營(yíng)銷(xiāo)策劃提案、參與營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的招投標(biāo)、評(píng)審策劃方案工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心指導(dǎo)下，編制營(yíng)銷(xiāo)策劃提案，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心審批在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心指導(dǎo)下，編制營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的招標(biāo)文件，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心審批負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，建立合格營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的數(shù)據(jù)庫(kù)參與營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提供建設(shè)性的意見(jiàn)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)行

31、策劃的過(guò)程控制，并定期上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心協(xié)助集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心，開(kāi)展對(duì)策劃公司的總體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的評(píng)審工作根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的指導(dǎo)下，完善策劃方案，報(bào)集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心審批職責(zé)三職責(zé)表述：在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的指導(dǎo)下，制定項(xiàng)目的推廣方案、銷(xiāo)售策略、推廣預(yù)算，并整合各種銷(xiāo)售工具，進(jìn)行過(guò)程控制工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)在集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心指導(dǎo)下，策劃和制作項(xiàng)目的推廣方案、銷(xiāo)售策略、各種銷(xiāo)售工具，報(bào)上級(jí)審批負(fù)責(zé)編制市場(chǎng)推廣計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心審批負(fù)責(zé)策劃和組織各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，定期向集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心反饋負(fù)責(zé)項(xiàng)目的廣告和推廣工作，定期向集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心反饋廣告宣

32、傳的信息分析、上報(bào)客戶(hù)、市場(chǎng)的反饋信息，提出營(yíng)銷(xiāo)方案及策略的調(diào)整建議，上報(bào)集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心審批對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)分析，上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售代理商的考察、論證、選擇工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)銷(xiāo)售代理商的信譽(yù)等級(jí)和成功案例，并且結(jié)合本公司的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售代理商的考察、論證工作根據(jù)考察、論證的結(jié)果擬定初步建議，報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心審批協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂銷(xiāo)售代理合同，上報(bào)集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心審批職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)展所屬項(xiàng)目的樓房、樓花、或熟地銷(xiāo)售管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的銷(xiāo)售政策制定銷(xiāo)售流程管理辦法，上

33、報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批，集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心備案負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；并貫徹實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃，定期匯總上報(bào)銷(xiāo)售情況負(fù)責(zé)聯(lián)系辦理相關(guān)房地產(chǎn)銷(xiāo)售相關(guān)手續(xù)，其中包括房產(chǎn)、土地銷(xiāo)售證、產(chǎn)權(quán)證等負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目房產(chǎn)預(yù)訂、商品房意向書(shū)簽訂及銷(xiāo)售合同簽訂負(fù)責(zé)落實(shí)直屬項(xiàng)目銷(xiāo)售的資金回籠，組織辦理按揭貸款、房主入住、產(chǎn)權(quán)證等各種手續(xù)負(fù)責(zé)定期向經(jīng)理反饋客戶(hù)意見(jiàn)、需求特點(diǎn)、根據(jù)公司部署及時(shí)調(diào)整推廣策略和手段職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售文件的保管及定期上報(bào)銷(xiāo)售報(bào)表工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)保管每月的認(rèn)購(gòu)協(xié)議、商品房買(mǎi)賣(mài)合同及客戶(hù)檔案資料負(fù)責(zé)制作現(xiàn)場(chǎng)的樓盤(pán)銷(xiāo)售控制表、銷(xiāo)售周報(bào)表、銷(xiāo)售月報(bào)表并按時(shí)上報(bào)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷(xiāo)

34、售人員的管理工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售人員的招聘工作負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售人員的考核，制作銷(xiāo)售人員的傭金提成表職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系各類(lèi)廣告公司、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司、銷(xiāo)售代理公司、媒體單位、公關(guān)公司、政府部門(mén)等任職資格：教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)、廣告培訓(xùn)、媒體傳播培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉營(yíng)銷(xiāo)策劃知識(shí)，具備媒體傳播知識(shí)、廣告知

35、識(shí)和房地產(chǎn)一般知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)關(guān)鍵能力具有一定的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔公司文件、研究報(bào)告、合同、銷(xiāo)售單據(jù)、銷(xiāo)售報(bào)表、總結(jié)等備注：物業(yè)與客戶(hù)服務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)物業(yè)與客戶(hù)服務(wù)崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部崗位定員1人直接上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位重要程度直接下級(jí)無(wú)工資級(jí)別所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年10月本職：在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦理客戶(hù)入住手續(xù)、售后客戶(hù)服務(wù)和物業(yè)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助客戶(hù)辦理入住、銀行按揭手續(xù)及產(chǎn)權(quán)證工

36、作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)預(yù)訂、商品房意向書(shū)簽訂及銷(xiāo)售合同簽訂協(xié)助客戶(hù)辦理銀行按揭手續(xù)負(fù)責(zé)辦理購(gòu)房款結(jié)算和入住手續(xù)負(fù)責(zé)協(xié)助客戶(hù)辦理所購(gòu)樓房的產(chǎn)權(quán)證，提供給客戶(hù)完備的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移所需要的文件職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)回訪客戶(hù)，并處理客戶(hù)投訴工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤聯(lián)系購(gòu)房客戶(hù)，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，匯總客戶(hù)意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反饋負(fù)責(zé)解決客戶(hù)投訴問(wèn)題，對(duì)于不能解決的問(wèn)題和重大問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)物業(yè)公司的管理工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)物業(yè)公司的市場(chǎng)調(diào)查，搜集資料，對(duì)選定的物業(yè)公司進(jìn)行考察、驗(yàn)證，并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽訂合同負(fù)責(zé)定期實(shí)地考察物業(yè)

37、公司各項(xiàng)工作，匯總問(wèn)題和意見(jiàn)，及時(shí)與物業(yè)公司溝通，協(xié)調(diào)解決負(fù)責(zé)處理客戶(hù)對(duì)物業(yè)公司的投訴，及時(shí)與物業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，解決客戶(hù)投訴問(wèn)題，并及時(shí)反饋給客戶(hù)職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系購(gòu)房客戶(hù)、房管局、物業(yè)公司、銀行等任職資格：教育水平中專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)、客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備客戶(hù)服務(wù)知識(shí)、物業(yè)管理知識(shí)，了解房地產(chǎn)一般知識(shí)技能技巧熟練使用辦公自動(dòng)化軟件關(guān)鍵能力具有一定溝通能力其它：使用

38、工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔物業(yè)管理合同、產(chǎn)權(quán)證、銷(xiāo)售合同等備注：工程部崗位說(shuō)明書(shū)工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工程部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)工程部崗位定員1人直接上級(jí)副總經(jīng)理崗位重要程度直接下級(jí)概預(yù)算管理、工程與招投標(biāo)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工資級(jí)別所轄人員3人崗位分析日期2003年10月本職：在主管副總指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織公司概預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、安全質(zhì)量管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)置業(yè)集團(tuán)的工程管理政策，負(fù)責(zé)組織制定、完善公司內(nèi)部的工程管理制度，并組織擬定本部門(mén)工作計(jì)劃及完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：

39、%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制訂、完善內(nèi)部的工程管理相關(guān)制度，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)和集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心審批負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施本部門(mén)工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對(duì)投資總額在100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目的招投標(biāo)工作施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)評(píng)審，組織項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、施工招標(biāo)的評(píng)審工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編制所屬項(xiàng)目招投標(biāo)資格預(yù)審文件、招投標(biāo)文件和標(biāo)底文件負(fù)責(zé)組織收集有關(guān)投標(biāo)單位資料，對(duì)招投標(biāo)單位進(jìn)行考察，確定符合投標(biāo)資格的單位負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助評(píng)審小組確定項(xiàng)目的規(guī)劃單位、設(shè)計(jì)單位、勘測(cè)單位負(fù)責(zé)組織辦理招投標(biāo)手續(xù)，組織辦理中標(biāo)通知手續(xù)職責(zé)三職責(zé)表述

40、：負(fù)責(zé)組織辦理所屬項(xiàng)目施工的有關(guān)手續(xù)，包括：項(xiàng)目的規(guī)劃許可證、施工許可證等工作時(shí)間百分比： %職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)，將設(shè)計(jì)方案呈報(bào)集團(tuán)公司工程部審批或備案負(fù)責(zé)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審核技術(shù)交底工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織監(jiān)督協(xié)調(diào)所屬項(xiàng)目部的工程管理，統(tǒng)籌管理所有工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)統(tǒng)籌指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案統(tǒng)籌

41、協(xié)調(diào)工程部與其它部門(mén)工作關(guān)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，監(jiān)督項(xiàng)目過(guò)程負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理的組織工作負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行控制，向集團(tuán)工程部提供工程結(jié)算、決算相關(guān)資料負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接，職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織工程的驗(yàn)收控制工作及售后質(zhì)保工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部進(jìn)行所屬項(xiàng)目的單位工程和竣工驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門(mén)辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，并將單位工程和竣工驗(yàn)收結(jié)果呈報(bào)集團(tuán)公布進(jìn)行備案工程竣工驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司辦理移

42、交手續(xù)，移交有關(guān)的建筑、設(shè)備、設(shè)施和有關(guān)資料，并將移交情況呈報(bào)集團(tuán)工程部備案 負(fù)責(zé)組織落實(shí)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量保修工作職責(zé)七職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)制定對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考核的指標(biāo)體系組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的日常管理工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員擬定本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：人事權(quán)對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)

43、的建議權(quán)；對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門(mén)內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)，部門(mén)資金、費(fèi)用計(jì)劃的提報(bào)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院、施工單位、物業(yè)公司、監(jiān)理公司、規(guī)劃局、建委等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、法律培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)和3年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉工程開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、具備法律知識(shí)，合同管理知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件和相關(guān)專(zhuān)業(yè)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)關(guān)鍵能力具有一定的創(chuàng)新能力、分析判斷能力、

44、組織能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔相關(guān)規(guī)章制度、工程概預(yù)算資料、相關(guān)臺(tái)帳、檔案、計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、匯報(bào)等備注：工程與招投標(biāo)管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工程與招投標(biāo)管理崗位編號(hào)所在部門(mén)工程部崗位定員1人直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理崗位重要程度直接下級(jí)無(wú)工資級(jí)別所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年10月本職：在部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬投資總額100萬(wàn)元以下項(xiàng)目的工程招投標(biāo)管理和所屬工程資項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、施工和技術(shù)的綜合管理，協(xié)調(diào)與本公司內(nèi)部各部門(mén)、集團(tuán)工程部以及施工相關(guān)單位的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制工程招標(biāo)資

45、格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、標(biāo)底文件工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)組織編制和發(fā)放資格預(yù)審文件根據(jù)考察情況和招標(biāo)策略，負(fù)責(zé)組織各分公司、子公司和項(xiàng)目部編制招投標(biāo)文件或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。 負(fù)責(zé)組織分公司、子公司或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底的編制職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，建立合格單位數(shù)據(jù)庫(kù)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，收集設(shè)計(jì)院、建筑公司、監(jiān)理公司和勘查公司的信用、產(chǎn)品資料等信息負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考察，建立合格單位數(shù)據(jù)庫(kù)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作、辦理有關(guān)招投標(biāo)手續(xù)和中標(biāo)通知手續(xù)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，確定合格

46、的投標(biāo)申請(qǐng)單位名單負(fù)責(zé)與投標(biāo)單位聯(lián)系接洽，向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，從專(zhuān)家?guī)熘羞x定相關(guān)專(zhuān)家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審 根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人，負(fù)責(zé)確定中標(biāo)單位，呈報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)負(fù)責(zé)向招標(biāo)辦提交書(shū)面報(bào)告，辦理中標(biāo)手續(xù)、繳費(fèi)負(fù)責(zé)辦理并發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)負(fù)責(zé)組織與中標(biāo)單位的商務(wù)洽談工作，組織擬定合同文本，并組織合同的會(huì)簽工作負(fù)責(zé)辦理合同公證負(fù)責(zé)協(xié)助辦理與中標(biāo)單位簽訂施工合同職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制所屬項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理的規(guī)章制度，定期開(kāi)展安全與質(zhì)量檢查工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)安

47、全質(zhì)量管理的規(guī)章制度，結(jié)合本公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制所屬項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全質(zhì)量管理規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目定期開(kāi)展安全與質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督檢查并匯總整改情況，提出考核意見(jiàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，重大問(wèn)題呈報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家有關(guān)的安全政策、法規(guī)，調(diào)查和處理重大工程質(zhì)量事故，呈報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的抽檢工作和集團(tuán)的安全與質(zhì)量檢查工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)展所屬項(xiàng)目的施工管理和技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)協(xié)助集團(tuán)工程部對(duì)子公司的施工管理和技術(shù)管理，將施工和技術(shù)管理中的重大事項(xiàng)呈報(bào)集團(tuán)工程部審批和備案負(fù)責(zé)審核所屬項(xiàng)目的施工計(jì)劃和工期計(jì)劃，報(bào)

48、部門(mén)負(fù)責(zé)人審批負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促所屬項(xiàng)目部與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決負(fù)責(zé)所屬重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)支持、協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部與本公司其他部門(mén)、集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)工作，以及施工中與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)展工程的驗(yàn)收控制工作及售后質(zhì)保工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)進(jìn)行所屬項(xiàng)目的單位工程和竣工驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門(mén)辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，對(duì)所轄項(xiàng)目的單位工程和竣工驗(yàn)收結(jié)果呈報(bào)集團(tuán)進(jìn)行備案工程竣工驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)辦理與物業(yè)公司辦理移交手續(xù)，移交有關(guān)的建筑、設(shè)備、設(shè)施和有關(guān)資料，對(duì)所轄項(xiàng)目的物業(yè)移交

49、工作呈報(bào)集團(tuán)進(jìn)行備案負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保修工作職責(zé)七職責(zé)表述：根據(jù)集團(tuán)的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理的培訓(xùn)計(jì)劃和要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理的培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定安全、質(zhì)量、技術(shù)管理的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)定期所屬項(xiàng)目部進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)的考核和總結(jié)，呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理和職業(yè)集團(tuán)工程部負(fù)責(zé)配合集團(tuán)工程部的安全、質(zhì)量、培訓(xùn)工作職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公

50、司、勘察單位、施工單位任職資格：教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)、工程設(shè)計(jì)、土木建筑及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷招投標(biāo)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、建筑設(shè)計(jì)培訓(xùn)、工程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)2年以上本專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉招投標(biāo)管理知識(shí)，了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)知識(shí)、建筑設(shè)計(jì)知識(shí)、工程項(xiàng)目管理知識(shí)技能技巧熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)關(guān)鍵能力具有一定的分析判斷能力、組織能力、計(jì)劃能力、談判能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境敞開(kāi)辦公 施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間 偶爾出差、加班所需記錄文檔招投標(biāo)相關(guān)規(guī)章制度、安全質(zhì)量管理相關(guān)制度、資格預(yù)審文件、招投標(biāo)文件、標(biāo)底文件、會(huì)議紀(jì)

51、要、匯報(bào)、培訓(xùn)計(jì)劃、工程檔案資料等備注：工程概預(yù)算管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工程概預(yù)算管理崗位編號(hào)所在部門(mén)工程部崗位定員1人直接上級(jí)工程部經(jīng)理崗位重要程度直接下級(jí)無(wú)工資級(jí)別所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年10月本職： 在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)審查工程的概預(yù)算、結(jié)算、決算，參與可行性研究、合同會(huì)簽、招投標(biāo)、初步設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程概算工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)委托內(nèi)容和設(shè)計(jì)概算指標(biāo)做出建設(shè)資金概算負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)范圍以外的資金支出概算和建筑費(fèi)用概算負(fù)責(zé)審核概算編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性、適用范圍,并上報(bào)集團(tuán)總部工程概預(yù)算審核負(fù)責(zé)審核編制深度，包括編制說(shuō)明、總概算表、單項(xiàng)工程綜合概算表、單位工程概算表，上報(bào)集團(tuán)總部工程概預(yù)算審核負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)未來(lái)可能對(duì)決算產(chǎn)生影響的市場(chǎng)宏觀環(huán)境變化負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)、土地使用、規(guī)劃設(shè)計(jì)等提供概算負(fù)責(zé)整理、保存概算中的有關(guān)資料，并作為最終決算的依