地鐵施工年終總結(jié)

1、地鐵施工年終總結(jié)地鐵施工年終總結(jié) 篇一： 地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié) xxxxx股份有限公司 xxx1號(hào)線(xiàn)xxxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部 施 工 技 術(shù) 管 理 工 作 總 結(jié) 編 制 人： 編制日期： xxxx1號(hào)線(xiàn)1標(biāo)施工技術(shù)管理工作總結(jié) 時(shí)間似白駒過(guò)隙，眨眼間201x年已經(jīng)過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)管理工作，下面從施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、責(zé)任成本管理、施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃控制及加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)5個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)。 一 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，為施工提供有力的技術(shù)支

2、持 我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西側(cè)，且車(chē)站西側(cè)分部有較多小區(qū)、公園等，造成現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地相當(dāng)狹窄。車(chē)站范圍內(nèi)地下管線(xiàn)、架空線(xiàn)均較多，這些不利因素對(duì)車(chē)站施工技術(shù)管理工作造成了很大的困難，為確保工程正常順利開(kāi)展，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，做好車(chē)站施工技術(shù)支持就顯得尤為重要。 1、施工組織、方案編制與完善 項(xiàng)目的施工組織、施工方案是項(xiàng)目開(kāi)展正常施工的指導(dǎo)性文件，其編制的好壞直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面，但由于車(chē)站拆遷的進(jìn)度不確定性，機(jī)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中道路、施工用地的臨時(shí)性等，導(dǎo)致車(chē)站施工的施工組織存在較大的隨機(jī)性，因而及時(shí)、快速的調(diào)整施工組織，施工方案以滿(mǎn)足施工需要就顯得

3、更加重要。 在車(chē)站開(kāi)工之前編制了總體施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)車(chē)站全局施工管理及組織協(xié)調(diào)。由于車(chē)站拆遷不到位、設(shè)計(jì)圖紙未能及時(shí)到位，在前期編制過(guò)程中，對(duì)分部、分項(xiàng)工程技術(shù)參數(shù)的說(shuō)明與現(xiàn)場(chǎng)存在偏差。在施工過(guò)程中必須及時(shí)根據(jù)拆遷進(jìn)度、最新設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行完善施工組織、方案內(nèi)容，并對(duì)重點(diǎn)分部工程進(jìn)行認(rèn)真分析，充分調(diào)查施工隊(duì)伍素質(zhì)及人員儲(chǔ)備情況，及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行更新和調(diào)整。如基本每月都根據(jù)施工條件、環(huán)境進(jìn)行施工組織討論、調(diào)整，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。 在施工工期安排方面，我部結(jié)合成投公司下發(fā)的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并制定周、月、季度計(jì)劃考核。 在編制總體施工方案及分項(xiàng)工程施工方案時(shí)，進(jìn)行充

4、分的方案比選及經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，選取既能滿(mǎn)足施工質(zhì)量安全，又滿(mǎn)足進(jìn)度、成本控制的方案。在專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制時(shí)編制多個(gè)參考施工方案，對(duì)采取的不同施工方案作對(duì)比，比較可行性及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，做到方案優(yōu)化和完善；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全信息，及時(shí)進(jìn) 行方案調(diào)整、優(yōu)化，提高功效。如主體結(jié)構(gòu)施工方案，我部都多次組織討論、研究，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，最終確定綜合最優(yōu)的施工方案。 2、施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容。技術(shù)交底可以確保工程施工人員能準(zhǔn)確、及時(shí)的領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，有效有預(yù)見(jiàn)性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 為保證施工技術(shù)作業(yè)交底詳盡

5、，便于接收和理解，我們?cè)诰幹圃敿?xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，多采用類(lèi)似工程圖片、照片及表格，并采用ppt方式交底等易于接收的形式進(jìn)行，且在施工現(xiàn)場(chǎng)再次分小組進(jìn)行交底，更具針對(duì)性，更加形象，易于落到實(shí)處。 在交底時(shí)，分工種進(jìn)行分類(lèi)交底，交底內(nèi)容更具有針對(duì)性，保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行簽字確認(rèn)，做好詳細(xì)的交底記錄。 采用書(shū)面及口頭交底相結(jié)合的方式。在交底后，在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查、監(jiān)督和落實(shí)，收集相關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度等信息進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新、交流，提高施工技術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進(jìn)行施工生產(chǎn)。 3、施工圖紙的繪制與規(guī)范應(yīng)用 施工圖紙是直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)的強(qiáng)

6、制性文件，是整個(gè)施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)性文件。施工圖紙一旦不及時(shí)、不清晰，將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。因此我們?cè)诠芾磉^(guò)程中必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密復(fù)核、審核工作，確保施工圖紙準(zhǔn)確。 熟悉施工設(shè)計(jì)文件、國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖紙的繪制時(shí)必須嚴(yán)格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進(jìn)行施工圖繪制，認(rèn)真落實(shí)復(fù)核、審核簽認(rèn)制度。 認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉新的施工圖紙繪制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并及時(shí)進(jìn)行范本的更新，規(guī)范施工圖紙。 4、施工監(jiān)測(cè)與信息反饋 xxx站及xxxx站的施工聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)，對(duì)基坑安全的穩(wěn)定性進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，是基坑安全的眼睛。因此，施工監(jiān)測(cè)信息的綜合處理和反饋就顯得尤為重要。

7、這就要求在施工監(jiān)測(cè)與信息反饋過(guò)程中，應(yīng)及早反映、及早解決，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我部要求監(jiān)測(cè)單位嚴(yán)格執(zhí)行每天將重要監(jiān)測(cè)信息發(fā)至工程部，工程部對(duì)信息進(jìn)行判斷、形成綜合處理意見(jiàn)后，將信息發(fā)至項(xiàng) 目主要領(lǐng)導(dǎo)。如監(jiān)測(cè)單位在監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常，須立即電話(huà)通知項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總工向項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行討論并制定應(yīng)急處理措施并立即實(shí)施。 5、工程內(nèi)業(yè)管理與改進(jìn) 工程內(nèi)業(yè)是工程施工的歷史文件，施工過(guò)程中的所有信息都將以文字、圖像等形式予以保留，在開(kāi)工之初就制定了相應(yīng)的管理辦法、措施，并嚴(yán)格實(shí)施： 建立內(nèi)業(yè)臺(tái)賬，進(jìn)行分類(lèi)管理，建立相應(yīng)的臺(tái)賬。分類(lèi)進(jìn)行收發(fā)文件記錄，并加強(qiáng)下發(fā)文

8、件的簽認(rèn)制度，標(biāo)明文件收發(fā)日期、收發(fā)份數(shù)及收發(fā)人姓名等。對(duì)不同文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明受控、非受控、保留及作廢標(biāo)志，并建立受控文件清單。因此，我部從一開(kāi)始就建立了完善的內(nèi)頁(yè)臺(tái)賬，并每周進(jìn)行小臺(tái)賬更新，每月進(jìn)行總臺(tái)帳更新。 及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)，并分類(lèi)裝訂成冊(cè)、存檔。如各工序檢查驗(yàn)收卡等在施工過(guò)程中都進(jìn)行了及時(shí)的收集。 建立借閱文件的登記表，在征得內(nèi)業(yè)主管同意后進(jìn)行借閱，并限期歸還。在施工班組需要復(fù)印相關(guān)文件時(shí)需征得內(nèi)業(yè)主管同意，并落實(shí)簽認(rèn)制度。 二 實(shí)施全面質(zhì)量安全管理，確保車(chē)站施工質(zhì)量安全可控 xxx北站及xxx站的建設(shè)需要全面質(zhì)量安全管理，只有將整體質(zhì)量安全目標(biāo)細(xì)化到工序目標(biāo)后，每道工序的質(zhì)量安

9、全管理才能落到實(shí)處，整個(gè)車(chē)站的施工質(zhì)量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。以往在進(jìn)行質(zhì)量安全管理時(shí)，往往流于形式，不能落到實(shí)處，因此，我部一開(kāi)始就堅(jiān)持質(zhì)量安全管理辦法并將其落到實(shí)處。 每周周例會(huì)質(zhì)量安全部門(mén)對(duì)一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)不好的，并提出整改意見(jiàn)，做到不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量安全管理效果。 1、施工質(zhì)量管理辦法與落實(shí) 根據(jù)各分項(xiàng)工程施工工藝流程，嚴(yán)格進(jìn)行施工工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)格做到上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序。如嚴(yán)格執(zhí)行樁基過(guò)程驗(yàn)收記錄、防水施工驗(yàn)收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模型質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡等?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記

10、錄卡每周交回工程部歸類(lèi)存檔。 2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與改進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制直接決定了工程實(shí)體的施工質(zhì)量。我部在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面為杜絕落實(shí)慢、整改不徹底的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要求形成書(shū)面文件通知施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)整改，嚴(yán)防整改質(zhì)量打折扣，在整改完成后要進(jìn)行再次驗(yàn)收，并注明整改 落實(shí)情況，使整改的問(wèn)題形成閉合。同時(shí)，施工過(guò)程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日?；瑢⑵渲踩脒^(guò)程管理和控制中。對(duì)待每道施工工序需嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗(yàn)收合格之前，不能進(jìn)入下道施工工序。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)負(fù)責(zé)制。 3、安全管理辦法與落實(shí) 經(jīng)常定期和不定期的對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過(guò)檢查及時(shí)消滅事故隱患

11、，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。在每天的班前講話(huà)上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，并將施工中存在的安全隱患進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日?；?。安全管理不是一個(gè)人的事情，是參與工程建設(shè)每個(gè)管理人員的職責(zé)和義務(wù)。因此，在施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過(guò)有效的解決途徑消除安全隱患。 4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與改進(jìn) 在平時(shí)的安全巡查中，對(duì)常見(jiàn)安全通病問(wèn)題不放松，如汽車(chē)吊的支腿問(wèn)題、配電箱安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安全帶等問(wèn)題，加強(qiáng)教育，加大處罰力度，嚴(yán)禁這些不良習(xí)慣給我部施工造成大的安全隱患。 因此，在施工中，我們做到了加強(qiáng)班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問(wèn)題，杜絕“三違

12、”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對(duì)不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力的處罰。 三 全面實(shí)施責(zé)任成本管理，提高全員成本意識(shí)，促使成本管理有效可控 一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個(gè)施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術(shù)管理部門(mén)，我們就必須在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理： 1、施工組織、方案優(yōu)化與完善 施工成本包括在施工建設(shè)中各種耗費(fèi)的總和。其中包含了人、機(jī)、料、管理費(fèi)用以及臨時(shí)費(fèi)用等。而施工組織及施工方案是促成一

13、個(gè)施工項(xiàng)目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個(gè)項(xiàng)目成本高低的決定性因素。 在編制施工組織時(shí)，需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)于復(fù)雜工序要認(rèn)真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對(duì)應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時(shí)，需進(jìn)行 篇二： 地鐵施工個(gè)人工作總結(jié) 201x年度個(gè)人工作總結(jié) 一年的時(shí)間很快的過(guò)去了，回首這一年，不禁感慨萬(wàn)千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒(méi)有辜負(fù)大家對(duì)我的信任，我在工區(qū)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成了

14、本年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高，在這辭舊迎新之際，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作情況。 在這一年中，感想領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，我在、技術(shù)主管的工作。我全程參與了從圍護(hù)結(jié)構(gòu)地連墻施工到進(jìn)主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)募夹g(shù)、質(zhì)檢、安全工作，并積極協(xié)助項(xiàng)目部的施工管理工作，對(duì)地鐵車(chē)站施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了一定的了解。工作之余，我還積極撰寫(xiě)技術(shù)論文并積極參加項(xiàng)目部組織的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并取得了一定的成果。 在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。我時(shí)刻提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)

15、并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。 在現(xiàn)場(chǎng)施工中時(shí)刻總結(jié)各個(gè)工序施工應(yīng)該控制的要點(diǎn)并及時(shí)的應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中，在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。 經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了，而是在書(shū)面交底工作完成后，地鐵施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩?/p>

16、面。最重要的就是樹(shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。很多時(shí)候，質(zhì)量是安全的保證，質(zhì)量不過(guò)關(guān)就很大程度上成為安全隱患。在安全方面特別注意的就是工人的安全教

17、育、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等，要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施。在基坑開(kāi)挖、支架搭設(shè)、模板安裝時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。 這一年來(lái)的地鐵工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和

18、企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 篇三： 地鐵施工個(gè)人工作總結(jié)述職報(bào)告 201x年地鐵施工個(gè)人工作總結(jié)述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 我叫李xx，目前在盾構(gòu)分公司擔(dān)任安全員職務(wù)。 在盾構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司所有員工的大力支持下，本人認(rèn)真貫徹各工點(diǎn)本年度的工作部署，結(jié)合各工點(diǎn)的實(shí)際情況，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的管理理念，深入開(kāi)展各項(xiàng)本職工作，為全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)做出了應(yīng)盡的安全職責(zé) 現(xiàn)將本人年年度工作情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。 第一部分 201x年1月至5月所做的主要工作（*地鐵二號(hào)線(xiàn)十四標(biāo)） 目標(biāo)責(zé)任工作情況 1、按照*市建設(shè)工

19、程施工現(xiàn)場(chǎng)安全安全保證資料教材，建立了地鐵二號(hào)線(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制； 包括十四標(biāo)項(xiàng)目安全監(jiān)督體系、各部門(mén)及管理人員安全責(zé)任制度、責(zé)任目標(biāo)考核等 2、建立健全了安全生產(chǎn)操作規(guī)程 建立了鋼筋工、電工、電焊工、架子工、混凝土工、臨時(shí)用電安全操作規(guī)程 3、建立安全檢查制度（日檢、周檢、月檢） 監(jiān)督工程部對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底、及時(shí)進(jìn)行安全檢查并記錄，對(duì)存在隱患開(kāi)具整改通知單并督促限時(shí)進(jìn)行整改 4、針對(duì)工程計(jì)劃安排了每月對(duì)職工及管理人員的安全教育 建立了安全教育制度，編制安全教育計(jì)劃并按月實(shí)施、敦促作業(yè)班組每日安全講話(huà)活動(dòng)，敦促特殊工種持證上崗 5、完善綜合管理 敦促完善了本項(xiàng)目各類(lèi)證書(shū)的歸檔整理、按時(shí)上報(bào)

20、企業(yè)安全情況報(bào)表、堅(jiān)持安全例會(huì)制度、開(kāi)展了每月安全活動(dòng)總結(jié)、完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)場(chǎng)所標(biāo)志牌管理 6、完善文明施工各項(xiàng)管理制度 建立了消防責(zé)任制度、消防檢查記錄、動(dòng)火申請(qǐng)制度，動(dòng)火證及動(dòng)火監(jiān)護(hù)記錄 7、建立腳手架按拆監(jiān)護(hù)記錄 8、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電哥各項(xiàng)巡查、檢查記錄 9、督促分公司各工點(diǎn)按時(shí)上報(bào)安全報(bào)表和配合上級(jí)開(kāi)展各種安全活動(dòng) 第二部分 201x年5月至11月所做的主要工作（*地鐵二號(hào)線(xiàn)6標(biāo)） 目標(biāo)責(zé)任工作情況 1、建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制； 包括六標(biāo)項(xiàng)目安全監(jiān)督體系、各部門(mén)及管理人員安全責(zé)任制度、責(zé)任目標(biāo)考核等 2、建立健全了安全生產(chǎn)操作規(guī)程 建立了電工、電焊工、架子工、臨時(shí)用電安全操作規(guī)程 3、建立安全檢

21、查制度 督促工程部對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底、及時(shí)進(jìn)行安全檢查并記錄，對(duì)存在隱患開(kāi)具整改通知單并督促限時(shí)進(jìn)行整改、積極配合所在項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查，上級(jí)管理部門(mén)的安全檢查，及時(shí)整改回復(fù)。 4、針對(duì)工程計(jì)劃安排每月對(duì)職工及管理人員的安全教育 建立了安全教育制度，編制安全教育計(jì)劃并按月實(shí)施、敦促作業(yè)班組每日安全講話(huà)活動(dòng)，敦促特殊工種持證上崗 5、完善綜合管理 按時(shí)上報(bào)企業(yè)安全情況報(bào)表、堅(jiān)持安全例會(huì)制度、開(kāi)展了每月安全活動(dòng)總結(jié)、完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)場(chǎng)所標(biāo)志牌管理 6、完善文明施工各項(xiàng)管理制度 建立了消防責(zé)任制度、消防檢查記錄、動(dòng)火申請(qǐng)制度，動(dòng)火證及動(dòng)火監(jiān)護(hù)記錄 7現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電哥各項(xiàng)巡查、檢查記錄 8、督促分公司各

22、工點(diǎn)按時(shí)上報(bào)安全報(bào)表和配合上級(jí)開(kāi)展各種安全活動(dòng) 第三部分 201x年11月至12月所做的主要工作（*地鐵二號(hào)線(xiàn)17標(biāo)） 目標(biāo)責(zé)任工作情況 1、建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制； 包括六標(biāo)項(xiàng)目安全監(jiān)督體系、各部門(mén)及管理人員安全責(zé)任制度、責(zé)任目標(biāo)考核等 2、建立健全了安全生產(chǎn)操作規(guī)程 建立了電工、電焊工臨時(shí)用電安全操作規(guī)程 3、建立安全檢查制度 督促工程部對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底、及時(shí)進(jìn)行安全檢查并記錄，對(duì)存在隱患開(kāi)具整改通知單并督促限時(shí)進(jìn)行整改、積極配合所在項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查，上級(jí)管理部門(mén)的安全檢查，及時(shí)整改回復(fù)。 4、針對(duì)工程計(jì)劃安排每月對(duì)職工及管理人員的安全教育 建立了安全教育制度，編制安全教育計(jì)劃并按月

23、實(shí)施、敦促作業(yè)班組每日安全講話(huà)活動(dòng)，辦理了特殊工種操作證。 5、完善綜合管理 按時(shí)上報(bào)企業(yè)安全情況報(bào)表、堅(jiān)持安全例會(huì)制度、開(kāi)展了每月安全活動(dòng)總結(jié)，完善了現(xiàn)場(chǎng)宣傳牌、標(biāo)志牌布置。 6、完善文明施工各項(xiàng)管理制度 建立了消防責(zé)任制度、消防檢查記錄、動(dòng)火申請(qǐng)制度，動(dòng)火證及動(dòng)火監(jiān)護(hù)記錄 7、完善現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電各項(xiàng)巡查、檢查記錄 第四部分工作中存在的問(wèn)題 一、崗位員工培訓(xùn)方面 安全教育系統(tǒng)性不高、針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工更替較多，雖然嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并有針對(duì)性的制定了培訓(xùn)計(jì)劃，但并沒(méi)有完全建立在細(xì)致的實(shí)際生產(chǎn)情況下。安全培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理未跟上。 二、員工安全管理方面 在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序執(zhí)行、危

24、險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)、隱患排查等方面意識(shí)較為薄弱。碰傷、跌傷時(shí)有發(fā)生。 三、施工作業(yè)監(jiān)護(hù)方面 現(xiàn)場(chǎng)用電焊，氣割較多，施工動(dòng)火作業(yè)，交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、站內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)護(hù)管理不全面。 第五部分 201x年要開(kāi)展的重點(diǎn)工作和計(jì)劃 （一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平.今年以來(lái)，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。同時(shí)，積極參與生產(chǎn)、培訓(xùn)等理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。 （二）、進(jìn)一步規(guī)范安全管理，明確安全職責(zé)，要求班組堅(jiān)持每天開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)活動(dòng)并將辨識(shí)情況反映到班組安全活動(dòng)記錄

25、中。堅(jiān)持和及時(shí)的做好所有員工三級(jí)教育工作，特殊工種安全教育工作，為員工提高加強(qiáng)安全意識(shí)做好基礎(chǔ)工作。 （三）、切實(shí)落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的管理力度。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，適時(shí)檢查，并在檢查及交接班過(guò)程中要對(duì)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改 （四）、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。 （五）、開(kāi)展安全大檢查。 一是對(duì)所在工點(diǎn)生產(chǎn)在用的所有設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、安全附件進(jìn)行檢查。 二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、用氣安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 三是對(duì)盾構(gòu)施工的特殊階段進(jìn)行即時(shí)專(zhuān)項(xiàng)

26、安全檢查（包括機(jī)械設(shè)備、用電、開(kāi)挖面狀況）。 三是定期進(jìn)行消防器材及消防狀況安全檢查。 四是配合上級(jí)安全管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和宿舍的安全檢查。 （六）、加強(qiáng)新員工安全教育工作，對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)、交通事故進(jìn)行分析，增強(qiáng)崗位員工安全意識(shí)。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，重點(diǎn)突出坍塌、涌水、火災(zāi)、機(jī)械傷害急救預(yù)案演練，并根據(jù)盾構(gòu)安全生產(chǎn)各階段特殊情況對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。從崗位操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面，對(duì)崗位員工進(jìn)行實(shí)用性安全操作培訓(xùn)，提高員工辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。 （七）將繼續(xù)查找安全管理工作中的不足，調(diào)整工作思路、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、制定隱患排查計(jì)劃和組織實(shí)施，全力以赴做好

27、安全管理工作。 （八）做好特殊盾構(gòu)階段的安全管理工作，加強(qiáng)安全崗位監(jiān)督管理，加強(qiáng)巡回檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提前削減隱患風(fēng)險(xiǎn)，保證日常生產(chǎn)安全。 （九）堅(jiān)持開(kāi)展安全檢查，限期整改，加大隱患整改與防范力度。 （十）繼續(xù)開(kāi)展操作規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行用電、運(yùn)輸、吊裝、消防培訓(xùn)，為提高員工安全意識(shí)做出積極努力。 （十一）加強(qiáng)機(jī)械安全管理，定期組織相關(guān)人員召開(kāi)安全會(huì)議，嚴(yán)抓嚴(yán)懲違章操作，確保機(jī)械、人身安全。 （十二）加大管理力度，對(duì)各類(lèi)施工動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)施工人員教育，保證施工安全。 自身存在的不足： 1、工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，如加強(qiáng)違紀(jì)、違章操作的處罰。 2

28、、自身的理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化安全生產(chǎn)管理的要求還有差距。 3、對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，例如針對(duì)各階段工序、新?lián)Q作業(yè)人員開(kāi)展的安全教育。 在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己，為安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)自己的力量。以上是本年來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后對(duì)一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、全體員工表示誠(chéng)摯的謝意！ 述職人： 李xx 201x年1月7日星期五篇四： 201x地鐵技術(shù)員年終工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)間過(guò)得很快，來(lái)到深圳地鐵7號(hào)線(xiàn)7305標(biāo)項(xiàng)目部工

29、作已有一年半了。在這段時(shí)間里收獲了許多，慢慢的在成長(zhǎng)，當(dāng)然還存在許多的不足。有總結(jié)才有進(jìn)步，才能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)。現(xiàn)將我今年的工作總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)能力方面： 前期的不足之處： 1、對(duì)有些部位的施工細(xì)節(jié)不熟練。例如： （1）在澆筑立柱樁時(shí)對(duì)空樁的控制，嚴(yán)格控制混凝土澆筑的速度，首灌要快，然后再放慢澆筑速度，實(shí)時(shí)測(cè)量孔深以控制空樁深度； （2）在地連墻成槽的過(guò)程中要勤測(cè)泥漿的性能，以便及時(shí)調(diào)整，在地連墻澆筑混凝土前填沙袋的這道工序中一定要注意丟沙袋的方法，在外放區(qū)填沙袋的時(shí)候要均勻，丟的過(guò)程中一定要要求施工人員將沙袋丟入外放區(qū)，嚴(yán)禁丟入鋼筋籠內(nèi)，這兩道工序看似簡(jiǎn)單，但要對(duì)地連墻的質(zhì)量是至關(guān)重要

30、的； （3）在基坑開(kāi)挖的施工作業(yè)中，要實(shí)時(shí)關(guān)注地連墻是否侵線(xiàn)以及開(kāi)挖標(biāo)高的控制，每開(kāi)挖出一段就要及時(shí)跟進(jìn)測(cè)量及支撐，以便及時(shí)處理，在頂板作業(yè)過(guò)程中控制好墊層厚度，腳手架高度；防水材料的鋪設(shè)問(wèn)題，搭接要求滿(mǎn)足規(guī)定；尤其是鋼筋制安過(guò)程中鋼筋的機(jī)械連接，各種規(guī)格的鋼筋車(chē)死長(zhǎng)度的控制，鋼筋的搭接長(zhǎng)度必須滿(mǎn)足規(guī)范要求，鋼筋的錨固長(zhǎng)度、鋼筋數(shù)量及位置，預(yù)埋件的位置及環(huán)框梁數(shù)量，暗柱的位置、數(shù)量以及鋼筋的規(guī)格；梁的尺寸及要求；焊縫的焊接長(zhǎng)度及飽滿(mǎn)度；模板的平整度；澆筑混凝土?xí)r的振搗，快插慢拔及標(biāo)高控制，澆筑完成后的養(yǎng)護(hù)；預(yù)留孔洞處的配筋及尺寸位置等等。這些施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題都要及時(shí)總結(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免每一次的主

31、觀錯(cuò)誤。 2、有時(shí)候報(bào)檢不及時(shí)，以及驗(yàn)收時(shí)需要整改的部分未能及時(shí)整改，在程序方面有些小錯(cuò)誤，上道工序正在驗(yàn)收而下道工序未能及時(shí)準(zhǔn)備等，不過(guò)在后期都 能及時(shí)改正。這樣的小錯(cuò)誤也反映出我們年輕技術(shù)員在平時(shí)施工中沒(méi)有嚴(yán)格按程序施工，這在我們今后的工作重要嚴(yán)格規(guī)范遵守。 3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些工作考慮不到，有些工作沒(méi)有及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致一些沒(méi)必要的麻煩。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作，我們年輕技術(shù)員要學(xué)著多角度的考慮問(wèn)題，而且要多向經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)、老師傅學(xué)習(xí)，對(duì)于初次接觸的施工問(wèn)題要多方面聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。 4、現(xiàn)場(chǎng)工作交接班不清楚，有時(shí)候由于白班和夜班之間沒(méi)有及時(shí)交接清楚導(dǎo)致工作沒(méi)有按要求完成，在這個(gè)問(wèn)題上我們?cè)谄綍r(shí)的工

32、作中一定要養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)交接班的習(xí)慣，對(duì)于施工作業(yè)、施工臺(tái)帳及資料有涉及到多個(gè)部門(mén)要及時(shí)溝通，做好口頭與書(shū)面的技術(shù)交底。 5、施工日志記錄有些地方不夠詳細(xì)，對(duì)于施工日志我們技術(shù)員要足夠重視，做好每天的記錄可以了解整個(gè)施工的情況和進(jìn)度，有便于我們以后對(duì)下道工序的安排，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前計(jì)劃，把自己分內(nèi)的事情做得更好。 6、有些現(xiàn)場(chǎng)交底不到位，有時(shí)候跟班作業(yè)不到位，這就需要我們每個(gè)技術(shù)員要有高度的責(zé)任心，對(duì)于自己分內(nèi)的事情一定要按質(zhì)按量的完成。 二、交際協(xié)調(diào)方面： 和施工隊(duì)交流協(xié)調(diào)缺乏經(jīng)驗(yàn)。在不斷的交流磨合中還是進(jìn)步很大，在后期中有問(wèn)題還是可以及時(shí)配合解決。相信在以后的處理問(wèn)題中可以不斷進(jìn)步；在和部

33、門(mén)之間的交際協(xié)調(diào)方面也需要不斷的加強(qiáng)，做事要更加主動(dòng)。 三、學(xué)習(xí)方面： 1、學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，遇到問(wèn)題沒(méi)及時(shí)請(qǐng)教。 2、缺少總結(jié)，圖紙看得不夠仔細(xì)。 3、缺乏方法，沒(méi)充分利用各方面的資源。后期要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定計(jì)劃，當(dāng)天的事情 即日完成，在做資料中養(yǎng)成細(xì)心的習(xí)慣，尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正。 四、吸取201x年的失敗、為了我能夠在201x年取得更好的成績(jī)、減少返工，使自己自我完善。我做出如下建議： 1、在各項(xiàng)工作開(kāi)展前必須準(zhǔn)備工作要到位。 2、進(jìn)行主體施工的、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想，管理一定要到位。 3、做好各項(xiàng)技術(shù)方面的交底。 4、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。 通過(guò)總結(jié)以往的

34、工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，不斷成長(zhǎng)，為深圳地鐵7號(hào)線(xiàn)7305標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)而努力。 深圳地鐵7號(hào)線(xiàn)7305標(biāo)華強(qiáng)北路站： 二分部一中隊(duì)技術(shù)員： 張彥軍 201x/12/3篇五： 地鐵施工總結(jié) 地鐵施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。地下土質(zhì)、管線(xiàn)的復(fù)雜性、特殊性給施工造成很大的危險(xiǎn)。為了員工的人身安全和公司的利益，項(xiàng)目部不折不扣地嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)

35、章制度。以“鐵的要求、鐵的紀(jì)律、鐵的制度”，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求。通過(guò)經(jīng)常性教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工清楚理解規(guī)章制度;通過(guò)經(jīng)常性檢查督促，讓員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度;通過(guò)經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)就是保護(hù)自己，保護(hù)同事，保護(hù)家庭。 一、根據(jù)自身實(shí)際，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全責(zé)任重于泰山。項(xiàng)目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度;又按照“守土原則”落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)從挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到每個(gè)員工，均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級(jí)和每個(gè)崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任

36、制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。實(shí)行“一票否決制”，建立安全責(zé)任追究機(jī)制，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。 二、重視教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。 在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段;它不僅包含對(duì)全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。在這方面項(xiàng)目部計(jì)劃工作如下: 1、實(shí)行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)(三級(jí)教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒(méi)有工作卡(或證)的員

37、工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 2、特種作業(yè)人員(包括電工、機(jī)手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。 3、經(jīng)常生教育培訓(xùn)(指在施工過(guò)程中自始至終的堅(jiān)持不斷的安全教育培訓(xùn))。 4、采取多種多樣易接受的形式(如:宣傳畫(huà)、板報(bào)、會(huì)議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)。 通過(guò)這些方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。(風(fēng)險(xiǎn)世界網(wǎng)-riskm. 專(zhuān)業(yè)研究安全風(fēng)險(xiǎn)管理,安全員的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站!) 三、加強(qiáng)安全檢查。 安全檢查是一項(xiàng)綜合性的的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。我們計(jì)劃建立以項(xiàng)目部、工區(qū)、班組三級(jí)檢查體制。安全檢查做到項(xiàng)目部每月不少于一次;工區(qū)每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營(yíng)造的如何，特種設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況;有無(wú)安全隱患;安全管理人員到位情況等。(根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原 則，項(xiàng)目部制定，現(xiàn)場(chǎng)班組