2021年管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的運(yùn)用

1、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的運(yùn)用 xx年10月，財(cái)政部發(fā)布有關(guān)管理會(huì)計(jì) _，對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)運(yùn)用提出了新的要求。本文以高校為例，從意見的視角剖析高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象，力求得出解決高校管理會(huì)計(jì)問題的有效措施。 xx年10月，財(cái)政部制定發(fā)布關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，要求事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用、改善內(nèi)部經(jīng)營管理、提高單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的水平。 1.1形成具有高校特色的管理會(huì)計(jì)體系 高校要在認(rèn)真貫徹意見的基礎(chǔ)上，立足本校經(jīng)營實(shí)務(wù)，同時(shí)借鑒國外高校經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上形成適合本校校情的管理會(huì)計(jì)體系。通過建立管理會(huì)計(jì)概念框架、總結(jié)包括本量利分析法，變動(dòng)成本法，預(yù)測(cè)決策分析方法，預(yù)算的編制，成本

2、的控制與業(yè)績考核在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工具，從而推動(dòng)形成適應(yīng)高校財(cái)務(wù)狀況的特色管理會(huì)計(jì)體系。 1.2提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 高校財(cái)會(huì)人員的職業(yè)技能和責(zé)任感需要得以不斷提升以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用。在高校經(jīng)營實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，財(cái)會(huì)人員不但要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理與有關(guān)的財(cái)政政策，而且需要對(duì)高校經(jīng)營管理知識(shí)有全面的了解。財(cái)會(huì)人員應(yīng)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與新興管理會(huì)計(jì)技術(shù)結(jié)合起來，一方面要具備信息識(shí)別處理能力，積極主動(dòng)搜集各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);另一方面要融合管理會(huì)計(jì)方法設(shè)定合理參數(shù)，將經(jīng)濟(jì)信息及時(shí)反饋，以協(xié)助校 _對(duì)高校經(jīng)營及時(shí)做出事前規(guī)劃與事中控制。 1.3 _高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 高校在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)行財(cái)務(wù)管理

3、時(shí)要以信息化手段為支撐， _適用管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效融合，使管理會(huì)計(jì)功能得到有效發(fā)揮。所 _研究的信息系統(tǒng)應(yīng)該具備信息集成、成本控制、效益分析、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)防范、信息表現(xiàn)的功能。通過采取特定的技術(shù)手段，結(jié)合高校理論成果，全面貫徹資產(chǎn)負(fù)債與成本管理相結(jié)合、責(zé)任認(rèn)定可控原則、劃分責(zé)任中心與責(zé)任中心責(zé)任人業(yè)績?cè)瓌t，借助會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持， _面向本校財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。 2.1高校 _對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足 受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方法的影響，高校財(cái)務(wù)部門的職能有限，財(cái)務(wù)人員的工作一般僅限于費(fèi)用記錄、憑證錄入等基本工作。對(duì)于與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的財(cái)務(wù)問題一般參照之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

4、方法進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，由此導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)把握不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、分析依據(jù)不充分等一系列的問題。高校 _不完全是財(cái)務(wù)領(lǐng)域方面的專家，在高校管理中時(shí)常存在重視教研卻輕視行政的現(xiàn)象，其中以財(cái)務(wù)忽視最為突出。校 _平時(shí)忙于業(yè)務(wù)，參加有關(guān)部門舉辦的財(cái)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少。因此，由于自身的局限導(dǎo)致其在面對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)不能做出高效的判斷， 遇到專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)更是感覺棘手。高校 _對(duì)財(cái)務(wù)信息不敏感，必然弱化管理會(huì)計(jì)的作用。 2.2會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平有待提高 管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中能否得到有效應(yīng)用受到高校財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)、理解操作能力以及工作態(tài)度的影響。由于高校財(cái)務(wù)管理涉及面廣、狀況復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)

5、人員同時(shí)具備財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算機(jī)等多方面學(xué)科的綜合知識(shí)。許多會(huì)計(jì)人員由于自身知識(shí)的局限性，無法完全滿足實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作的需要，對(duì)重大的成本支出項(xiàng)目和可塑性較大的成本支出項(xiàng)目分析控制能力尤其薄弱。此外，由于高校財(cái)務(wù)部門工作相對(duì)穩(wěn)定，許多財(cái)會(huì)人員貪圖安逸，忽視對(duì)自身職業(yè)素質(zhì)的持續(xù)提高，導(dǎo)致他們的業(yè)務(wù)水平往往不能與時(shí)俱進(jìn)，這對(duì)新興的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不利。 2.3高校現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 首先，高?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)滯后，未能很好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需要。會(huì)計(jì)整體流程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、功能單一，各個(gè)子系統(tǒng)之間沒有形成信息的集成，使得信息系統(tǒng)不能有效發(fā)揮事前指導(dǎo)的作用，從而嚴(yán)重降低會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。其

6、次，高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不完善，不能很好地滿足高校在管理目標(biāo)方面的要求。會(huì)計(jì)信息眾多，但是由于數(shù)據(jù)集成缺乏，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、混亂傳遞的現(xiàn)象嚴(yán)重。再次，目前高校對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露多以會(huì)計(jì)報(bào)表形式陳列數(shù)字化信息，高校無法通過單一的報(bào)表對(duì)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制做出相應(yīng)的決策。對(duì)會(huì)計(jì)信息內(nèi)涵的研究，也往往不重視數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，因此不能實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的有效利用。此外，高?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部運(yùn)行，與其他部門之間信息交流不暢、協(xié)調(diào)困難，未能達(dá)到信息共享，難以發(fā)揮協(xié)同管理作用。最后，在不完善的財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)流程設(shè)計(jì)環(huán)境下，高校會(huì)計(jì)管理軟件在實(shí)際應(yīng)用過程中由于財(cái)務(wù)軟件的種類不同、操作環(huán)境不同，

7、導(dǎo)致信息集成無法實(shí)現(xiàn)。 3.1改進(jìn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)營環(huán)境 明確相關(guān)責(zé)任主體，鼓勵(lì)校 _參與經(jīng)營管理。高校的管理模式 _受到傳統(tǒng)模式經(jīng)營的影響，因而也影響了高校 _的管理體制。只有明確相關(guān)責(zé)任主體，鼓勵(lì)校 _積極參與高校財(cái)務(wù)管理，才能為管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用提供良好的環(huán)境。 加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)，及時(shí)更新管理觀念、與時(shí)俱進(jìn)。管理會(huì)計(jì)在高校運(yùn)營中起到優(yōu)化運(yùn)營的作用。在提要高校運(yùn)營效率的同時(shí)，也增強(qiáng)高校的競(jìng)爭(zhēng)力。高校 _要及時(shí)學(xué)習(xí)財(cái)政部意見中的相關(guān)要求，努力掌握管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的敏銳意識(shí)。要學(xué)會(huì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)高校未來發(fā)展的方向做出判斷。通過分析高校日常經(jīng)營活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)重大成本的風(fēng)險(xiǎn)控制，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)體系。更新管理觀念能夠使高校管理者依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息，從宏觀角度把握醫(yī)院的發(fā)展。同時(shí)，高校應(yīng)該注意建設(shè)自身的管理文化，為管理會(huì)計(jì)運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。 建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。通過組建高校管理會(huì)計(jì)科，對(duì)高校經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，并定期制作分析報(bào)表提出指導(dǎo)性建議。財(cái)務(wù)分析要深入分析固定資產(chǎn)。對(duì)涉及