2021年建筑工程師工作總結(jié)模板

1、 2021年建筑工程師工作總結(jié)模板撰寫(xiě)人：_日 期：_2021年建筑工程師工作總結(jié)模板今年，我在_工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來(lái)是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開(kāi)工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。對(duì)于工作的調(diào)整，我能夠做到及時(shí)調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿(mǎn)意。按照國(guó)家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對(duì)每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對(duì)房屋質(zhì)量問(wèn)題的匯報(bào)

2、，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級(jí)。同時(shí)，及時(shí)通知施工單位人員過(guò)來(lái)維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行。三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對(duì)住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對(duì)小區(qū)的消防安全進(jìn)行管理以及對(duì)出入小區(qū)的車(chē)輛與人員進(jìn)行管理。以

3、上_項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會(huì)及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會(huì)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。二期工程圖紙已經(jīng)審批下來(lái)，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的存在問(wèn)題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出意見(jiàn)、打好有利基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司要求展開(kāi)找三缺的活動(dòng)，臺(tái)州片區(qū)員工需要自覺(jué)找出缺點(diǎn)、缺位、缺失及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹(shù)立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀(guān)調(diào)控的“憂(yōu)患”意識(shí)。當(dāng)前是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對(duì)市場(chǎng)理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場(chǎng)主體目標(biāo)、行為及策略不同一樣

4、，因此，各方博弈會(huì)越來(lái)越激烈。特別是在中央政府、地_府及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。我們可以看到，對(duì)于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，隨著僵持了一年的量降價(jià)滯的局面逐漸打開(kāi)，不僅房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始在釋放，而且房地產(chǎn)市場(chǎng)主體之間的利益也開(kāi)始在分化。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)巨大風(fēng)險(xiǎn)(如銀行風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、_風(fēng)險(xiǎn)等)，從_年國(guó)十條開(kāi)始，中央政府對(duì)此共識(shí)越來(lái)越清晰，宏觀(guān)調(diào)控態(tài)度越來(lái)越堅(jiān)決，所要達(dá)到目標(biāo)及所采取的政策工具越來(lái)越具體與細(xì)化。比如，最近_總理就房地產(chǎn)調(diào)控的講話(huà)，就第一次把住房?jī)r(jià)格下降重申就國(guó)家的（范本）基本政策，而房?jī)r(jià)回歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付能力購(gòu)買(mǎi)。而這既

5、是當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控的短期目標(biāo)也是底線(xiàn)，同時(shí)也是未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，中央政府要達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在于如何讓整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)真正成為一個(gè)居民消費(fèi)為主導(dǎo)的市場(chǎng)。在這意義上，中央應(yīng)該汲取了_年金融海嘯時(shí)期的教訓(xùn)。當(dāng)時(shí)為了刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，通過(guò)_文件對(duì)房地產(chǎn)采取一系列過(guò)度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結(jié)果導(dǎo)致全國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控關(guān)鍵期，中央政府不會(huì)重舊轍，而且宏觀(guān)調(diào)控的態(tài)勢(shì)更為堅(jiān)決與具體。比如說(shuō)，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機(jī)炒作，估計(jì)政府已經(jīng)不少?lài)?yán)厲的政策儲(chǔ)備，包括加快推進(jìn)

6、房地產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅及對(duì)投資性購(gòu)買(mǎi)住房實(shí)施嚴(yán)厲的稅收政策等，以此來(lái)突顯中央政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控決心。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控決心我們公司對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開(kāi)發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，如果人力資源過(guò)剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對(duì)的一個(gè)難題。科學(xué)的人力資源的管理必須是一種動(dòng)態(tài)（范本）的管理。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源長(zhǎng)期處于一種靜止?fàn)顟B(tài)，久而久之，就會(huì)淤積成一潭_泛不起半點(diǎn)波瀾，企業(yè)也根本就沒(méi)有活力可言。

7、企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對(duì)其的分流、重組與開(kāi)發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡(jiǎn)單的減員，而是精簡(jiǎn)疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應(yīng)該成為一種包袱，把資源當(dāng)作包袱甩掉，是對(duì)資源的一種極大浪費(fèi)。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡(jiǎn)單的水到渠成。這種重組除了需要觀(guān)念上的更新之外，還需要對(duì)人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開(kāi)發(fā)、重新組合，這也許是一個(gè)艱難的磨合過(guò)程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來(lái)，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從原來(lái)熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、沒(méi)有培訓(xùn)就沒(méi)有人力資源的重組和新生。雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，消費(fèi)者持幣觀(guān)望，部分一線(xiàn)二線(xiàn)城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場(chǎng)的冰雪再次降臨,寒冷的日子不會(huì)太久:溫暖的日子將會(huì)來(lái)臨._之后定會(huì)陽(yáng)光燦爛。公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅(jiān)定的信心有著沉著應(yīng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們公司的發(fā)展一定會(huì)光輝燦爛。在總結(jié)本年工作的同時(shí)，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿(mǎn)活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。建筑高級(jí)工程師工作總結(jié)范文本人從

9、事建筑技術(shù)及施工管理工作_年來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針,刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在師傅的傳、幫、帶下，有建筑技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩們的指道下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，終于基本掌握了建筑方面的必要技術(shù)和施工程序及各種難題的處理。在_年開(kāi)始階段，我們建造難度最大的建筑，同現(xiàn)價(jià)段相比只不過(guò)是點(diǎn)小工程，時(shí)代在進(jìn)步，個(gè)人也要不斷進(jìn)步。在_科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下,工作中本人始終做到一絲不茍、全心全意為群眾、用戶(hù)服務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻為用戶(hù)著想，把工作干好，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，本人從工作到目前從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量和安全事故，所以深得單位和用戶(hù)的好評(píng)。在改革開(kāi)放的年代，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展時(shí)期，認(rèn)真執(zhí)行貫徹_科學(xué)發(fā)展觀(guān)指示，在_求的正確方針

10、指導(dǎo)下，在這段時(shí)間里，著重提高自己的科技創(chuàng)新及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷地參加省市(縣)_的各類(lèi)學(xué)習(xí)。通過(guò)各種學(xué)習(xí)，特別是執(zhí)行強(qiáng)制性規(guī)范及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更好地掌握了質(zhì)量管理和進(jìn)度的控制、安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。在工地邊學(xué)習(xí)邊施工，深入工地第一線(xiàn)，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)已具有獨(dú)立完成大中型工業(yè)與民用建筑、大跨度工業(yè)廠(chǎng)房及超高層建筑的施工技術(shù)能力;能獨(dú)立解決屋面及地下室滲漏，軟土地基地下室圍護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，和大跨度結(jié)構(gòu)施工中的具體技術(shù)難題。十三年累計(jì)獨(dú)立完成施工項(xiàng)目建筑面積達(dá)_多萬(wàn)平方米。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程多項(xiàng)，施工合格率_%，優(yōu)良率_%以上，技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)取得了顯著地成績(jī)。_年晉升為

11、助理工程師職稱(chēng)。_年晉升為中級(jí)工程師職稱(chēng)，從事建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)十三年來(lái)完成的項(xiàng)目;一、獨(dú)立施工完成的建筑主要項(xiàng)目有以下四項(xiàng)：_年_工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;_年_擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;_年_擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;_年_擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。二、在這_年來(lái)的主要業(yè)績(jī)：_、_市“文明工地”一項(xiàng)。_、_市“文明工地”一項(xiàng)。3、全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一項(xiàng)。三、在這_年來(lái)取得的進(jìn)步與成績(jī)_年_月本人剛參加工作，首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但本人干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開(kāi)始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3

12、：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在本人心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。_年由于工作努力得到了項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可，在加上自己也考上了二級(jí)建造師，所以開(kāi)始擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。_年本人在徐州新城區(qū)錦繡江南小區(qū)工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程造價(jià)_萬(wàn)元。該小區(qū)所在地外界干擾大，質(zhì)量要求高，地質(zhì)水文情況復(fù)雜，地下水位高，施工難度大，不安全因素較多，針對(duì)這一情況，我們制定了輕型井點(diǎn)與深

13、井降水相配合的施工方案和安全緊急預(yù)案，施工中嚴(yán)格安全、技術(shù)、質(zhì)量交底制度，除了每天在施工前對(duì)職工進(jìn)行安全、質(zhì)量教育外，還采取了多種安全、質(zhì)量方面的預(yù)防措施。由于措施得當(dāng)，確保了工程的安全施工。_年本人來(lái)到_擔(dān)任_新建廠(chǎng)區(qū)一期工程的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)榍叭紊眢w原因，本人是半路接手該項(xiàng)目的。任職之后，本人團(tuán)結(jié)班組，努力與甲方溝通;并且從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。通過(guò)各個(gè)班組的努力和甲方的配合，該項(xiàng)目得到了“_市文明工地”獎(jiǎng)，本人的努力也得到了公司和甲方的認(rèn)可。_年的_標(biāo)段工程才是嚴(yán)格意義上本人獨(dú)立負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目。_工程是公司_年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，該工程的質(zhì)量

14、目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我_項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)_管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑

15、。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。_年本人擔(dān)任_項(xiàng)目經(jīng)理。本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，但因QC小組的原因，公司對(duì)其質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠達(dá)到公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，由我親自主持并完成了安全技術(shù)措施方案、臨時(shí)用電方案、應(yīng)急預(yù)案等方案的編制工作。在后期工程進(jìn)行過(guò)程中，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作管理。要求對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全員安全教育，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求項(xiàng)目部人員加強(qiáng)安

16、全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)日常安全教育，定期_工人召開(kāi)安全例會(huì)，宣傳安全知識(shí)。做到會(huì)會(huì)講安全。在每天下午進(jìn)行的項(xiàng)目部例會(huì)中，第一個(gè)會(huì)議議題就是由項(xiàng)目部安全員對(duì)當(dāng)天的安全檢查情況進(jìn)行通報(bào)、講評(píng)。在工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，堅(jiān)決執(zhí)行事前控制，從后置埋件及龍骨_開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題及隱患及時(shí)要求施工隊(duì)進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查。最后得到全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。_年擔(dān)任_工程項(xiàng)目經(jīng)理。唐_亞風(fēng)情園主要建筑為仿唐建筑，建筑面積約40725m2，博縫板數(shù)量多達(dá)_套。為了達(dá)到工程目標(biāo)，邀請(qǐng)公司古建方面高級(jí)工程師講解古建基礎(chǔ)知識(shí)6

17、課時(shí)，帶領(lǐng)古建施工隊(duì)技術(shù)工人共計(jì)_人去參觀(guān)大唐不夜城懸山及歇山博縫板構(gòu)造，并由公司高級(jí)工程師針對(duì)博縫板一些缺陷及亮點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，使工人在操作施工前對(duì)于博縫板常出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題有所防范。通過(guò)項(xiàng)目部的共同努力，順利的達(dá)成目標(biāo)，得到了公司和甲方的認(rèn)可。在施工管理方面，客觀(guān)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，建筑企業(yè)從原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的大鍋飯轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下的承包制、股份制。體制的變化，必須帶來(lái)了管理形式的多樣化、復(fù)雜化。從幾十年的施工管理中，真正體會(huì)到要做好管理工作，首先要提高自己的思想覺(jué)悟，加強(qiáng)投資意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防患觀(guān)念。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)有其特殊性，投資大、可變性小，一旦項(xiàng)目實(shí)施，就不大容易輕易變動(dòng)，所

18、以要從百年大計(jì)質(zhì)量為本的指導(dǎo)思想下做好施工管理工作。隨著體制的變化，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，項(xiàng)目_形式也發(fā)生了變化，經(jīng)濟(jì)上直接涉及到了承包者個(gè)體的利益。因此給施工管理工作帶來(lái)了一定難度和阻力。特別是經(jīng)濟(jì)投資方面，更為出現(xiàn)一些阻力經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，使得工程質(zhì)量出現(xiàn)不穩(wěn)定，甚至成“豆腐渣工程”從而危及國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。由于承包責(zé)任人文化水平和質(zhì)量意識(shí)參差不齊，同時(shí)具體施工人員技術(shù)水平也有高低差異，都會(huì)使施工質(zhì)量出現(xiàn)各種問(wèn)題。特別是在當(dāng)前，施工項(xiàng)目多，熟練工人少，技術(shù)工人更少，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題更是層出不窮。政府建設(shè)行政主管部門(mén)的要求越來(lái)越嚴(yán)，因此給施工管理帶來(lái)了極大地困難。國(guó)家和地_府，建

19、設(shè)行政部門(mén)幾年來(lái)出臺(tái)了許多政策、法規(guī)，特別是在質(zhì)量安全方面更是通過(guò)了一系列的管理?xiàng)l例，都要我們提高施工質(zhì)量和安全的意識(shí)。因此，本人在_汽輪廠(chǎng)的大跨度廠(chǎng)房折線(xiàn)形屋架的施工過(guò)程中，做到每拌混凝土都要過(guò)稱(chēng)，每道工序做到一點(diǎn)不馬虎，然后對(duì)防水層的處理也十分小心。嚴(yán)格把好各道工序，把各種可能出現(xiàn)的隱患及時(shí)回訪(fǎng)，盡量做到用戶(hù)滿(mǎn)意。提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和良好的企業(yè)形象，企業(yè)的收益將會(huì)更好，企業(yè)就會(huì)發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，我們每一個(gè)員工的工作、生活質(zhì)量就會(huì)提高，就會(huì)改善。我們看到過(guò)和聽(tīng)到過(guò)，不按規(guī)范施工所造成的建筑安全事故，使本人更要遵守國(guó)家和地方城建、安全部門(mén)、政府部門(mén)的條文政策，對(duì)人民財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。_年的建筑生

20、涯，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞的品質(zhì)。在工作中只要領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人都做到服從，積極認(rèn)真努力地按領(lǐng)導(dǎo)的要求把事情去辦好。工作中確實(shí)遇到過(guò)許多的困難，特別是當(dāng)前老板承包制，承包人的_朋友多，在工作中更容易出現(xiàn)一些分歧和矛盾，所以要十分注意處理好這一層關(guān)系，何況施工要求的提高，施工人員的復(fù)雜，建筑主管部門(mén)檢查繁多，稍不留心，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以施工人員既要指揮好來(lái)自不同方面人員的施工操作安排，又要和他們處理好關(guān)系，遇事和他們商量，不但要領(lǐng)會(huì)施工要領(lǐng)，而且要取得他們的理解和支持。這樣就能把自己所要求做好的工作得到保證。另外，上級(jí)部門(mén)的檢查多，難免會(huì)在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，所以和這些同行打交道，要善于取得他們的理解，及

21、時(shí)糾正工作不妥之處，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是一致的，就是抓好工程質(zhì)量?？傊?，做我們這項(xiàng)工作，既要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，又要互相關(guān)心幫助、支持施工一線(xiàn)的同志，又要同同行團(tuán)結(jié)支援，互相幫助、互相支持、心情愉快地把工作干好。在今后的工作中，還需要更加倍努力，改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，向其他同志學(xué)習(xí)，把自己的本職工作干得更好、更出色。建筑工程師工作總結(jié)一、成績(jī)及不足本人自_年_月入司以來(lái)，一直在城市廣場(chǎng)項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類(lèi)規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟悉程度，目前已通過(guò)參加成人高考取得建

22、工學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、成本工程師相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：1.負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響，5#樓交房時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問(wèn)題和矛盾，確保了于_月_日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問(wèn)題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。交房后通過(guò)積極_維修，現(xiàn)已完成_%以上交房率，

23、且大部分已裝修入住。2.負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃，精心_、嚴(yán)格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并對(duì)認(rèn)真進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收，對(duì)于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過(guò)后進(jìn)行復(fù)查。已于_月_日順利交房，交付后投訴和維修大_大減少，受到了廣大業(yè)主的好評(píng)。3.負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類(lèi)臨邊防護(hù)，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。5.負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作。自_月_日開(kāi)始接手今后服務(wù)維修工作以來(lái)，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)_施