工廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文

1、工廠安全生 產(chǎn)工作計(jì)劃范文工作計(jì)劃是對(duì)未來(lái)工作的 規(guī)劃。下面就是小 編給大家?guī)?lái)的工廠安全生 產(chǎn)工作 計(jì)劃范文，希望大家喜 歡 !在這一年來(lái)的安全生 產(chǎn)工作中，我工廠采取了 強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全 隱患，在取得成 績(jī)的同時(shí)，我工廠的安全生 產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù) 實(shí)際，明確 責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎 實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生 產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生 產(chǎn)工作：1、根據(jù)我工廠 實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生 產(chǎn)規(guī)章制度、操作 規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、

2、 規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái) 階 ;2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生 產(chǎn)工作責(zé)任制，各部 門(mén)、車間都要與工廠 簽訂安全生 產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生 產(chǎn)責(zé)任制落到 實(shí)處 ;完善安全生 產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生 產(chǎn)責(zé) 任真正落實(shí)到每個(gè) 員工、尤其是生 產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人 員，營(yíng)造全員參與安全管理的企 業(yè)安全文化氛 圍;3、按要求配 備安全管理人 員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全 設(shè)施的布置工作，加大安全 經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全 經(jīng)費(fèi)富足、到位，同 時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓 “三違 ” 行為 ;4、加大安全生 產(chǎn)宣傳力度，提高全 員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素 質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣

3、傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生 產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各 項(xiàng)安全整治措施的落 實(shí);5、加強(qiáng)我工廠 員工安全教育培 訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生 產(chǎn)技能培 訓(xùn)，在企 業(yè)中全面提高各 級(jí)管理人 員和生產(chǎn)員工的安全生 產(chǎn)意識(shí)和安全生 產(chǎn)技能，建立一支政治素 質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生 產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍 ;6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同 時(shí)每月組織一次工廠全體人 員的消防演 練，為 “提高我工廠 發(fā)生火災(zāi)后的快速反 應(yīng)能力，最大限度地減少人 員傷亡和降低工廠 財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同 時(shí)在廠區(qū)范 圍內(nèi)按要求安裝足量的消防 設(shè)施，加 強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡 邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各 項(xiàng)消防

4、隱患 ;7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各 類安全生 產(chǎn)檢查 ，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故 隱患排查力度，開(kāi)展各 類安全隱患的專項(xiàng) 治理工作，確保及 時(shí)發(fā)現(xiàn) 、及時(shí)解決存在的安全 隱患，防止安全事故的 發(fā)生 ;8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作 業(yè)人員的安全管理工作， 嚴(yán)格執(zhí)行特種作 業(yè)人員持證上崗制度，及 時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn) 行自檢，嚴(yán)防特種 設(shè)備帶 病作業(yè)，防止安全事故的 發(fā)生 ;安全生產(chǎn)管理工作永 遠(yuǎn)都沒(méi)有 終點(diǎn)，我工廠將 認(rèn)真貫徹 “安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針，強(qiáng)化安全生 產(chǎn)管理，把各 項(xiàng)安全管理工作落到 實(shí)處，要努力 營(yíng)造全員參與安全管理工作的

5、企 業(yè)安全文化氛 圍，抓好工廠各 項(xiàng)安全生 產(chǎn)管理工作， 為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生 產(chǎn)環(huán)境，切 實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家 財(cái)產(chǎn)安全 ”而不懈努力。一、建標(biāo)，制定 # 年工作目 標(biāo)(一 ) 、車間奮 斗目標(biāo):安全環(huán)保無(wú)事故， 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。(二 ) 、主要目 標(biāo):1、主要指 標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃 20.00萬(wàn)噸 ;二是新鮮水、電量、能耗等指 標(biāo) ( 略 ) 。2、硫磺成型、包裝、 發(fā)運(yùn)總量 100% 完成年 計(jì)劃任 務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上 級(jí)抽查合格率 100%; 設(shè)備完好率 為 99.99% ，設(shè)備事故為零 ;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故， 實(shí)現(xiàn)“三零三率 ”。3、全力以赴確保 12 萬(wàn)

6、噸 / 年硫磺成型包裝裝置 (第二期 ) 安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功， 實(shí)現(xiàn)食品添加 劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 22 萬(wàn)噸 / 年，成為全國(guó)第一大食品添加 劑硫磺生產(chǎn)企業(yè) 。4、加強(qiáng)員工思想管理和技 術(shù)培訓(xùn)，不斷提高 隊(duì)伍整體素 質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建 設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮 斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子 帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在 領(lǐng)導(dǎo)班子建 設(shè)方面。我 們以建設(shè)“四好班子 ”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成 員的事業(yè)心、責(zé)任感、 創(chuàng)新力，把 車間領(lǐng)導(dǎo) 班子培養(yǎng)成 為管理精、能力 強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子， 帶領(lǐng)職 工趕超中國(guó)石化同 類裝置先進(jìn)水平。二是在 職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我 們通過(guò)抓好安全意 識(shí)、效

7、益意 識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意 識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同 時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù) 工的教育管理， 進(jìn)一步激 發(fā)職工隊(duì)伍 “比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一 ”的斗志， 帶出一支能保安全、能保 穩(wěn)定、 敢超先 進(jìn)、敢當(dāng)模范的 職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、抓安全 樹(shù)環(huán)保確保達(dá) 標(biāo) 。一是加 強(qiáng)安全環(huán)保教育。 進(jìn)一步提高 職工的安全意 識(shí)、自我保 護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加 劑硫磺生 產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各 項(xiàng)制度的落 實(shí)，特別是交接班和巡 檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展 “班組義務(wù) 安全員”活動(dòng)，廣泛 發(fā)動(dòng)職 工開(kāi)展 hse 觀察，從 職工自

8、身的“低、老、壞 ”現(xiàn) 象入手， 認(rèn)真查找和糾正身邊的 “三違 ”行 為，徹底消除自身的 習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立 “我要安全 ”、 “人人都安全 員，人人都安全第一 責(zé)任人 ”的理念。三是抓好 隱患排查和整改。每個(gè)班 組每月上 報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng) 估，特 別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由 專業(yè)組 和班組共同排 查。四是抓好重大作 業(yè)環(huán)節(jié) 的作業(yè)管理，按照 “四特一 態(tài)”管理要求， 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和 緊急狀態(tài)下的安全生 產(chǎn)。五是 堅(jiān)持做好 車間的 “月檢 ”和班 組崗位的班 ( 天) 檢查，努力促 進(jìn) qhse 職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生 產(chǎn)為中心，把各 崗位安全生 產(chǎn)職責(zé)

9、落實(shí)到日常生 產(chǎn)管理工作中去，確保 “一 崗一責(zé)制 ”落到 實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一 樣在安全生 產(chǎn)工作中享受同等教育培 訓(xùn)、同等管理考核、同等 獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生 產(chǎn)全員參與、全 員共管的良好局面。六是抓好直接作 業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作 業(yè)環(huán)節(jié) 的施工安全。3、抓管理 細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間 制訂的 “追 標(biāo)”措施，車間結(jié) 合當(dāng)前的管理 實(shí)際，修訂新的管理工作制度 :專業(yè)組每周集中向 車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在 問(wèn)題、講明下周管理措施 ;車間主任每周對(duì)專業(yè)組 的“追標(biāo) ”管理情況 進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各 專業(yè)組和

10、全體管理人 員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn) ;每月召開(kāi)一次班 組長(zhǎng)以上干部的 節(jié)能增效管理分析會(huì) 議，每月 組織一次 綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間 “追標(biāo) ”情況 進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追 標(biāo)工作落 實(shí)到位。二是充分 發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。 車間在認(rèn)真總結(jié)今年各 項(xiàng)管理工作的基 礎(chǔ)上，以 崗位職責(zé)為 主要內(nèi)容， 圍繞車間 的成本 奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是 對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和 員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查 、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通， 實(shí)行成本消耗跟蹤控制， 發(fā)現(xiàn)異常，立即 糾正，努力做到降本減 費(fèi)。充分 調(diào)動(dòng)全體員工安全 環(huán)保、優(yōu)化操作、做大 產(chǎn)量、節(jié)能降耗

11、、 節(jié)水減排、準(zhǔn)確 發(fā)運(yùn)的積極性，確保 車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮 斗目標(biāo)的具體措施1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有 :一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管 線腐蝕嚴(yán)重 (主要表 現(xiàn)為垢下腐 蝕 ) ，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的 產(chǎn)生，降低 設(shè)備的腐蝕 ;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作， 進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循 環(huán)冷卻水水 質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能 滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新 鮮水控制在 500 噸 / 月以下 ;三是做好二期工程的工 藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的 編寫(xiě)工作 ;四是做好 2# 硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人 員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn) 備工作，確保一次安全

12、 環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功 ;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指 標(biāo)競(jìng)賽 活動(dòng) ;六是堅(jiān)持以市 場(chǎng)為導(dǎo) 向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員 工積極性，做大 產(chǎn)量，降低三 劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 管理。主要措施有 :一是深化 tnpm 管理，降低 設(shè)備故障率， 創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保 證設(shè)備 安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng) 管理，改善環(huán)境，開(kāi)展 “一平二 凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺 ”檢查評(píng) 比考核活 動(dòng) ;三是開(kāi)展提合理化建 議活動(dòng)，組織對(duì) 1 套裝置成型機(jī)增加接力 風(fēng)機(jī)，解決抽 風(fēng)不暢影響環(huán)境的的 問(wèn)題， 2 套成型機(jī)抽 風(fēng)增加除 塵裝置 ;四是開(kāi)展技 術(shù)攻關(guān)和生 產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，

13、對(duì)粒狀成型機(jī) 鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不 暢通影響 計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管 線垢下腐 蝕等影響生 產(chǎn)和安全的 問(wèn)題進(jìn) 行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝 總量，多 產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是 優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。 套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大 負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)， 節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi) 電耗大的 設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫 處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班 ;三是 套硫磺成型包裝裝置 ( 新硫磺 ) 根據(jù)市 場(chǎng)的需求生 產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。4、 套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好 :一是 “硫磺包裝新增加 熱熔器 ”和 “在新硫磺包裝 線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬

14、檢測(cè)器 ”;二是在 套硫磺成型包裝 ( 新硫磺 )二期項(xiàng)目中，液硫管 線拌熱蒸汽高空疏水 閥疏水排凝凝及液硫管副 線閥，增加操作平臺(tái) ;三是在 套硫磺成型包裝 ( 新硫磺 )二期項(xiàng)目中，增加液硫大循 環(huán)線，即成型機(jī)前到 聯(lián)合三硫坑的返回 線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管 線的影響 ;5、抓好硫磺包裝 計(jì)量管理工作。一是 對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下， 進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并 細(xì)化考核 細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度 ;二是加 強(qiáng)對(duì)發(fā) 運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收 發(fā)的管理 ;三是開(kāi)展生 產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車間員 工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培 訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念， 讓職工自覺(jué)

15、遵守， 實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量 為 50.15kg/ 包， 產(chǎn)品出廠合格率 為兩個(gè) 100% 。6、抓好 節(jié)能降耗工作。一是1# 、 2# 硫磺裝置的普通照明燈全部更換 led 照明燈。 1# 、2# 硫磺 2 套裝置全部使用白 熾燈照明的 總功率分 別為 26.4kwh 、 35.2kwh ，全部更 換成 led 燈，按 15% 的節(jié)電效果，每天可以 節(jié)電 9.5kwh ，降低裝置能耗。二是 優(yōu)化 2# 硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。 優(yōu)化 2# 硫磺成型包裝用 電，硫磺 倉(cāng)庫(kù) 照明燈 實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá) 優(yōu)化節(jié)電 。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1# 硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管 帶接一

16、條 dg100 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管 帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻 ”精神，掌控好 車間各項(xiàng)成本消耗的每一 項(xiàng)物品數(shù)量、金 額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的 進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大 產(chǎn)品外運(yùn)的 監(jiān)督管理工作。一是要 細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在 “三方 ” 監(jiān)管準(zhǔn)確 發(fā)運(yùn) ;二是細(xì)化硫磺裝 車管理制度與 現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服 務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式， 實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率， 實(shí)現(xiàn)出廠破包率 為零 ;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理

17、工作 ;五是以市 場(chǎng)需求和效益 為導(dǎo)向，適 應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工 業(yè)級(jí)硫磺的生 產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。8、全力以赴確保 12 萬(wàn)噸 / 年硫磺成型、包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌 備領(lǐng)導(dǎo) 小組，由車間主任當(dāng) 組長(zhǎng)，全面 負(fù)責(zé)新裝置投 產(chǎn)前的各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作按 計(jì)劃進(jìn)度完成好 ;二是借 鑒現(xiàn)有的 10 萬(wàn)噸 / 年硫磺成型包裝裝置 (第一期 ) 在開(kāi)工建 設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功 經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好 設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選 型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技 術(shù)規(guī)程、操作法等技 術(shù)資料的編寫(xiě) ;三是根據(jù) 車間目前的生 產(chǎn)情況和員工構(gòu)成 實(shí)際，爭(zhēng)取新增 崗位人員早日到位或者 給予政策支持，確保新裝置新 崗位新人 員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn) ;四是加 強(qiáng)培訓(xùn) 。培 訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、