通信工程項(xiàng)目管理論文開題報(bào)告

1、通信工程項(xiàng)目管理論文開題報(bào)告 第一節(jié) 選題背景 通信工程項(xiàng)目是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)建設(shè)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)物質(zhì)文明的重要基礎(chǔ)。長期以來，我們的管理模式及其理念還是習(xí)慣于我國工程建設(shè)的傳統(tǒng)模式:即采用業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位等各有關(guān)單位分工協(xié)作的模式，盡管這種機(jī)制曾經(jīng)為國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展做出過積極貢獻(xiàn)，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣，傳統(tǒng)的以工程建設(shè)為主體的項(xiàng)目管理模式日益顯示出不足。由于管理隊(duì)伍是臨時(shí)組建的，所以缺乏項(xiàng)目管理的專門人才和經(jīng)驗(yàn)，缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法，因此難免

2、存在管理不善現(xiàn)象，如各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間的分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。而由于工程建設(shè)指揮部往往在項(xiàng)目建成后即撤銷，所以積累了經(jīng)驗(yàn)或有過的教訓(xùn)也不能作為以后項(xiàng)目的借鑒。實(shí)踐證明，若能通過專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，通過建立專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍代為履行職能，以專業(yè)化的管理隊(duì)伍管理項(xiàng)目，可以更好的按照計(jì)劃保質(zhì)、保量、完成工程建設(shè)任務(wù)，減少浪費(fèi)和損失。 面對(duì)日益激烈的全球化競爭，有效的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)成為企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地的必要前提。1999年1月，世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)在瑞士達(dá)沃斯召開，年會(huì)的報(bào)告指出，二十一世紀(jì)企業(yè)要想生存有三個(gè)條件:第一是企業(yè)

3、內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、組織體系要能夠適應(yīng)外部市場的變化;第二是有一個(gè)全球化的品牌;第三要有一套能在網(wǎng)上銷售的戰(zhàn)略。原有的組織結(jié)構(gòu)模式受到越來越多的理論界的批評(píng)和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的挑戰(zhàn)。如何構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)早己成為人們探索的重點(diǎn)。學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)型組織、虛擬型組織以及團(tuán)隊(duì)型組織等新型組織模式越來越受到人們的關(guān)注。那么在新世紀(jì)的市場環(huán)境中，企業(yè)究竟需要什么樣的組織才能夠保持生存與發(fā)展，才能適應(yīng)環(huán)境的變化呢?有沒有其它的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于未來的需要呢? 現(xiàn)在我們將視野轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理上來。盡管項(xiàng)目管理被賦予科學(xué)的含義才短短四十年，但是，作為一種先進(jìn)的管理思想與方法，它已在實(shí)踐中顯示出強(qiáng)大的生命力。尤其對(duì)于在現(xiàn)

4、今全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中的企業(yè)來講，項(xiàng)目管理在管理風(fēng)險(xiǎn)與變化、適合顧客多樣化需要方面體現(xiàn)出無與倫比的優(yōu)勢。時(shí)至今天，項(xiàng)目管理經(jīng)歷了潛意識(shí)項(xiàng)目管理、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理三個(gè)階段的發(fā)展?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理正在以下三大領(lǐng)域迅速擴(kuò)展:其一是運(yùn)用領(lǐng)域，現(xiàn)已大大突破了原有的傳統(tǒng)領(lǐng)域界限(國防、航空業(yè)、建筑業(yè)、通信業(yè))，己經(jīng)擴(kuò)展到信息、金融、交通、咨詢與服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，項(xiàng)目管理已不再局限于單一企業(yè)與單一區(qū)域，而向著企業(yè)層面與區(qū)域化、國際化方向發(fā)展。 其二是從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人員也空前增加。人們?cè)絹碓角逍训卣J(rèn)識(shí)到:項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理同樣重要。著名管理顧問torr peters和david cleland

5、曾指出:“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵，戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理在全球性的市場變化中起著關(guān)鍵作用?！?其三是越來越多的企業(yè)正試圖改變過去的作業(yè)模式，以按照項(xiàng)目來運(yùn)作一切業(yè)務(wù)，甚至有的學(xué)者提出“一切都項(xiàng)目化”的觀點(diǎn)。 伴隨著理論與實(shí)踐的發(fā)展，一種新型企業(yè)管理模式應(yīng)運(yùn)而生:企業(yè)項(xiàng)目管理(enterprise project management epm )。但是，epm的發(fā)展并未取得令人矚目的成就，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目化管理的進(jìn)程中困難重重，有效的組織體系、管理體系并未建立起來，項(xiàng)目管理遭到原有組織的抵制，項(xiàng)目管理并未給企業(yè)帶來應(yīng)有的期望結(jié)果等。原因是多方面的，如企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)

6、文化的阻力，企業(yè)項(xiàng)目管理能力不足，企業(yè)管理的支持不夠等等。筆者認(rèn)為，其根本原因在于epm未能解決如下基本的問題:企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)在機(jī)制是什么?企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的組織載體是什么?這些問題需要認(rèn)真的研究與探討。這就是本文的選題背景。第二節(jié) 國內(nèi)外項(xiàng)目管理模式研究狀況2. 1國外的研究歷史與現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理是伴隨著人類歷史文明的發(fā)展而發(fā)展起來的。通常情況下人們將項(xiàng)目管理歷史性地劃分為四個(gè)階段:潛意識(shí)階段、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、現(xiàn)代項(xiàng)目管理以及其新發(fā)展。二戰(zhàn)時(shí)期美國研究原子彈的曼哈頓計(jì)劃則被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的象征。進(jìn)入20世紀(jì)70年代后，項(xiàng)目管理在理論研究與應(yīng)用領(lǐng)域方面都被大大的擴(kuò)展了。隨著pmi推出的項(xiàng)目

7、管理知識(shí)體系的完善與發(fā)展，項(xiàng)目管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。同時(shí)項(xiàng)目管理認(rèn)證體系的推廣充分?jǐn)U展了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的應(yīng)用范圍。 1990年，在vienna召開的第10屆世界項(xiàng)目管理年會(huì)正式將“按項(xiàng)目進(jìn)行管理(management by projects)”作為大會(huì)主題，會(huì)議議題由以往的以單個(gè)項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)向以多項(xiàng)目管理為主，并將epm與組織管理聯(lián)系起來。1998年，在ljubljana召開的第14屆世界項(xiàng)目管理年會(huì)的主題則是“戰(zhàn)略管理的啟動(dòng)(strategy start-up) ，會(huì)議更多的討論項(xiàng)目與戰(zhàn)略的關(guān)系。2000年在london則以通用的項(xiàng)目管理“universalproject mana

8、gement”為主題。2002年6月，在berlin召開的第16屆世界項(xiàng)目管理大會(huì)上企業(yè)項(xiàng)目管理(epm)被作為會(huì)議六大研討主題之一，充分顯示企業(yè)項(xiàng)目管理作為國際項(xiàng)目管理研究重要領(lǐng)域的地位。2003年6月，在moscow召開的項(xiàng)目管理大會(huì)則以“基于項(xiàng)目的商業(yè)與社會(huì)(project orientated business and society)”為主題。從往年的大會(huì)主題就可以看出，項(xiàng)目管理己經(jīng)超越了單一項(xiàng)目的范疇，正向著企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理方向發(fā)展，從項(xiàng)目層面轉(zhuǎn)向企業(yè)組織層面，乃至國家層面的發(fā)展。伴隨著項(xiàng)目管理的蓬勃發(fā)展，項(xiàng)目管理也遇到了前所未有的難題。在2003年的一次項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告中表明:在1

9、3522個(gè)被調(diào)查項(xiàng)目中，有1/3的項(xiàng)目完全成功，成功幾率大大提高(1994年僅16%)，但仍有約51%的項(xiàng)目不完全成功，甚至有15個(gè)項(xiàng)目是完全失敗的。項(xiàng)目管理帶來巨大成功的同時(shí)也給人們帶來了新的思考:為什么項(xiàng)目成功幾率并沒達(dá)到理想狀態(tài)?眾多的學(xué)者將目光聚集到了項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素的研究上，以揭示項(xiàng)目成功的內(nèi)在機(jī)理。 在此期間，許多學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系展開了研究與探索。有關(guān)項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)系研究大致可分為三類:第一類是多項(xiàng)目管理，第二類是戰(zhàn)略與項(xiàng)目關(guān)系研究，第三類是企業(yè)項(xiàng)目管理研究。 第一類是企業(yè)項(xiàng)目管理研究前期的重點(diǎn)，其目的在于為項(xiàng)目管理人員提供如何在資源條件限制下，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的關(guān)系

10、，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的目標(biāo)。 第二類則從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來理解項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略的不成功己引起人們的注意，人們也越來越認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略失敗的原因更多的在于戰(zhàn)略執(zhí)行的不到位。戰(zhàn)略項(xiàng)目管理將項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的橋梁，將項(xiàng)目融入于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施之中。 第三類則是企業(yè)項(xiàng)目管理方面。企業(yè)項(xiàng)目管理早期的概念是基于項(xiàng)目型公司而提出的。即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)企業(yè)中的諸多項(xiàng)目實(shí)施管理。企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)逐漸顯示為一種以“項(xiàng)目”為中心的長期性組織管理方式，其主導(dǎo)思想是“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”(management by project)，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系，它使長期性組織的管理由面向“

11、職能”、面向“過程”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦颉皩?duì)象”的管理，成為國際項(xiàng)目管理研究的一個(gè)重要領(lǐng)域。 綜上所述，項(xiàng)目管理無論是研究領(lǐng)域還是實(shí)踐運(yùn)用上早已突破了單一項(xiàng)目的界限。一方面，如何提高多項(xiàng)目管理績效為目的探索仍得到持續(xù)的關(guān)注。另一方面，如何將項(xiàng)目管理與組織管理整合起來，以提高組織的生存能力的研究則方興未艾。就epm而言，其理論研究與實(shí)踐運(yùn)用則剛剛起步。而對(duì)epm組織內(nèi)在機(jī)理及組織結(jié)構(gòu)的研究至今仍十分欠缺。2. 2國內(nèi)研究歷史與現(xiàn)狀 我國的項(xiàng)目管理發(fā)展歷史大體可分為以下三階段:20世紀(jì)60年代初期華羅庚教授引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以被看成為項(xiàng)目管理的雛形;1982年我國利用世界銀行貸款的云南魯布革水電站項(xiàng)目

12、引水導(dǎo)流工程則是正式接觸項(xiàng)目管理思想與方法;1991年我國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的成立及ipma認(rèn)證推廣則可以看作現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國的新發(fā)展。經(jīng)過20余年發(fā)展，項(xiàng)目管理作為一種全新行業(yè)在我國己經(jīng)逐漸成熟，應(yīng)用范圍也日益擴(kuò)大。從目前相關(guān)研究成果以及應(yīng)用實(shí)踐來看，研究范圍正在突破單個(gè)項(xiàng)目的局限，逐漸上升到多項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目管理層面。2002年12月在北京舉行的第一屆中國項(xiàng)目管理發(fā)展高峰論壇的主題之一是組織項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理;2004年1月在北京舉行的第二屆中國項(xiàng)目管理發(fā)展高峰論壇的主題之一是項(xiàng)目導(dǎo)向型組織與項(xiàng)目管理成熟度模型;2004年5月下旬在北京舉行的第二屆中國項(xiàng)目管理國際會(huì)議的主題之一是組織級(jí)

13、項(xiàng)目管理與組織項(xiàng)目管理成熟度;2004年10月在南京舉行的第三屆中國項(xiàng)目管理國際會(huì)議的主題之一仍是組織項(xiàng)目管理。由此可見，國內(nèi)對(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)注程度日益高漲，但多數(shù)仍處于介紹引進(jìn)國外現(xiàn)存的知識(shí)體系與經(jīng)驗(yàn)，符合我國實(shí)情的原創(chuàng)性學(xué)術(shù)成果還很。 通過對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的回顧，從筆者所掌握的資料來看，目前理論界還未能提出與實(shí)施pmc相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與組織模式。究其原因主要在于未能很好地理解項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系，未能很好把握企業(yè)管理與項(xiàng)目管理之間的內(nèi)在聯(lián)系。第三節(jié) 主要研究內(nèi)容與方法3. 1研究的內(nèi)容與意義 本文主要研究一個(gè)嶄新的項(xiàng)目管理模式，即pmc (project management contra

14、ctor)，這種項(xiàng)目管理模式是由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商(pmc)作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理的一種嶄新的項(xiàng)目管理模式。本文通過對(duì)通信工程項(xiàng)目管理模式及組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論和實(shí)踐的研究，闡述了企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)在機(jī)制，以及企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的組織載體;對(duì)通信工程項(xiàng)目管理模式提出了建議，為我國項(xiàng)目管理，特別是通信工程項(xiàng)目管理的模式選擇提供了參考，給出了啟示，提出了應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)通過有效的項(xiàng)目管理模式以應(yīng)對(duì)市場競爭的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的核心競爭力提供了建議。 總體來說，項(xiàng)目管理承包商(pmc)參與工程的項(xiàng)目管理有如下優(yōu)勢: (1)有助于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，確保項(xiàng)目成功建設(shè)。pmc的業(yè)

15、務(wù)范圍非常之廣，其內(nèi)含也比傳統(tǒng)事業(yè)組合模式豐富。pmc站在業(yè)主的立場上或以業(yè)主總代理的身份，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理，強(qiáng)化了業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程的計(jì)劃、組織和控制。 (2)有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。業(yè)主在和pmc簽訂的合同中一般會(huì)有節(jié)約投資給予相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定，pmc具有能力和動(dòng)力，在確保完成項(xiàng)目質(zhì)量工期等目標(biāo)的情況下，盡力為業(yè)主節(jié)約投資。pmc一般從可行性開始到試運(yùn)行為止全面介入，進(jìn)行項(xiàng)目管理。從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始，他們就可以本著節(jié)約的方針進(jìn)行控制，從而降低項(xiàng)目采購、施工及以后階段的成本，以達(dá)到節(jié)約投資的目的。 (3)有利于精簡管理機(jī)構(gòu)。pmc以業(yè)主總代理的身份對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理，減少了管理層次，減

16、少了機(jī)構(gòu)的重復(fù)低效設(shè)置。對(duì)于超大型項(xiàng)目，業(yè)主如選廠建設(shè)指揮部進(jìn)行管理，勢必需要組建一個(gè)人數(shù)眾多，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的指揮部，而且項(xiàng)目建成后如何對(duì)這些人員進(jìn)行安置也是令業(yè)主較為頭疼的問題。采用pmc方式對(duì)業(yè)主和承包商是一種雙贏的方式。 (4)有利于業(yè)主融資。除了日常的項(xiàng)目管理工作外，pmc還會(huì)在項(xiàng)目融資出口信貸等方面對(duì)業(yè)主提供全面的支持。由于從事pmc的公司對(duì)國際融資和出口信貸機(jī)構(gòu)較為熟悉，往往在協(xié)助業(yè)主融資和出口信貸機(jī)構(gòu)的選擇上發(fā)揮重要作用。而融資機(jī)構(gòu)為確保其投資成功，愿意由這些從事pmc的工程公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理以確保項(xiàng)目的成功建成，為其投資收益的實(shí)現(xiàn)提供保障。3. 2采用的方法及技術(shù)路線 1.

17、組織結(jié)構(gòu)理論分工理論 針對(duì)新的項(xiàng)目管理模式，作者擬從分工理論出發(fā)來進(jìn)行分析。采用該理論主要基于以下兩點(diǎn)考慮: 第一，未來的企業(yè)究竟該采用何種組織管理模式這一問題，根本地說就是企業(yè)組織的來源與變遷問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式是伴隨著企業(yè)的發(fā)展與變革而變遷的。目前為止，針對(duì)企業(yè)組織的研究大致可以從二個(gè)角度出發(fā)來進(jìn)行分析:(1)人們常提及的、常用來解釋組織變遷原因的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度。以科斯為代表的交易費(fèi)用理論為我們認(rèn)識(shí)企業(yè)與市場的相互關(guān)系提供了思考，以張五常為代表的契約理論則為我們認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部關(guān)系開辟了方向。威廉姆森的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考為我們洞悉經(jīng)濟(jì)組織的變遷帶來了新的視角。盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)視角不乏深邃的思想與見地，但其不足

18、之處也屢受學(xué)者們的批評(píng)，如單一經(jīng)濟(jì)性未能完整地概括企業(yè)的本質(zhì)。c2)與管理學(xué)緊密相關(guān)的組織理論。雖然組織理論是以所有的組織為研究對(duì)象，其對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的適用性也是無庸置疑的。從以泰勒、法約爾等為首的古典組織理論，到以巴納德、梅奧為代表的行為組織理論，再到“叢林”階段的現(xiàn)代組織理論，給我們描述了一幅組織變遷的美好藍(lán)圖?？伤牟蛔阒幰彩侵档藐P(guān)注，如更多的是從組織行為學(xué)的角度對(duì)組織變遷進(jìn)行實(shí)踐性總結(jié)，無法對(duì)組織的變遷做出邏輯的統(tǒng)一的解釋。 正如魯塞爾古里克所說:“分工是組織的基礎(chǔ)，也是組織的原因”。為了更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)組織管理模式的變遷原因，我們還得另辟途徑。而分工理論，作為管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論則

19、可以為我們認(rèn)識(shí)企業(yè)組織的變遷提供新的角度。 第二，如前所述，要回答企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的基本問題，也需從分工理論入手。眾所周知，企業(yè)為了生存與發(fā)展進(jìn)行著各種各樣的活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而不斷地對(duì)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行分工與協(xié)作的重新劃分。項(xiàng)目與作業(yè)的劃分實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為提高效率而進(jìn)行的分工。而企業(yè)項(xiàng)目管理也是與傳統(tǒng)企業(yè)管理不同的分工與協(xié)作方式，組織結(jié)構(gòu)則是分工與協(xié)作的外在體現(xiàn)。因此，分工理論不僅是企業(yè)組織變遷的基礎(chǔ)，也是回答企業(yè)項(xiàng)目管理基本問題的根本。 2.項(xiàng)目管理組織理論 項(xiàng)目管理組織是為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同的部門、不同專業(yè)的人員組成的一個(gè)特別的工作組織，它不受現(xiàn)存的職能組織構(gòu)造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動(dòng)。 在一個(gè)既定的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織是所有活動(dòng)的焦點(diǎn)。它從整體上表明了一個(gè)項(xiàng)目。它的性質(zhì)是綜合的，并將成為影響項(xiàng)目的內(nèi)部與外部活動(dòng)的中心。根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的集中程度，它的組織結(jié)構(gòu)可能是少量的幾個(gè)人，也可能是一個(gè)十分龐大的組織。 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)有多種形式。例如項(xiàng)目組或特別工作組(team或task-force );產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織(produc