效能監(jiān)察自查報告優(yōu)秀范文

1、效能監(jiān)察自查報告優(yōu)秀范文效能監(jiān)察自查報告優(yōu)秀范文競聘演講效能監(jiān)察自查報告優(yōu)秀范文競聘演講效能監(jiān)察自查報告優(yōu)秀范文范文優(yōu)秀報告監(jiān)察效能 *項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)體公司和路橋分公司的工作部署，20*年12月份進(jìn)場至今，項(xiàng)目部各職能部分充分發(fā)揮本身效能，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)措施、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，勤儉生產(chǎn)經(jīng)營本錢，進(jìn)步項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增進(jìn)公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)團(tuán)體公司建設(shè)資源勤儉型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。 現(xiàn)將效能監(jiān)察自查情況匯報以下： 一、領(lǐng)導(dǎo)班子及各部分效能監(jiān)察自查展開情況 根據(jù)工作安排和要求，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和其他相干領(lǐng)導(dǎo)依照團(tuán)體公司效能監(jiān)察工作通知的要求，認(rèn)真

2、展開了自查。合約部、工程管理部、技術(shù)室、質(zhì)檢室、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)材室、丈量組、安全部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查。自查的重點(diǎn)是各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)是不是到位，是不是按規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，工作是不是到達(dá)制度規(guī)定的要求及獲得效果。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各個部分負(fù)責(zé)人都能夠認(rèn)真履行職責(zé)，沒有不作為，消極應(yīng)付、失職瀆職等行為。 以下為領(lǐng)導(dǎo)及各部分的崗位職責(zé)履行自查情況報告： 1、項(xiàng)目經(jīng)理：在這個項(xiàng)目開工至今一直對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的平常工作;貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，對工程項(xiàng)目整合型管理體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部員工傳達(dá)滿足

3、法律法規(guī)要求的重要性;貫徹執(zhí)行分公司的管理方針，確保了項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo)的制定;核準(zhǔn)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配、人力資源，并確保資源的公道配置;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的內(nèi)外接口工作，保證了項(xiàng)目對外關(guān)系的緊密聯(lián)系。 2、項(xiàng)目總工：分管項(xiàng)目部的施工技術(shù)、質(zhì)檢和試驗(yàn)等管理工作，管理技術(shù)室、質(zhì)檢部及試驗(yàn)室的工作，對工作進(jìn)程中存在的題目進(jìn)行及時調(diào)劑;在開工早期進(jìn)行了整合型管理體系的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;分管好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作，至今項(xiàng)目沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量題目;組織精心編制*大橋施工組織設(shè)計，組織圖紙復(fù)核和一般設(shè)計變更的控制工作;組織對分歧格品的評審、處置。 3、項(xiàng)目副經(jīng)理：組織編制了項(xiàng)目年、季施工計劃并組織實(shí)施;嚴(yán)格控制

4、了工程機(jī)械裝備、設(shè)施的使用，控制了施工用電;分管物質(zhì)采購的管理工作，審查合格供方，控制了項(xiàng)目材料本錢;分管職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行方面管理工作;所分管的工程管理部在項(xiàng)目的建設(shè)上一直依照施工規(guī)范嚴(yán)格施工，施工隊(duì)沒有出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象、現(xiàn)場橋涵結(jié)構(gòu)物合格率100%。 4、技術(shù)室：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)文件和資料檔案的管理工作;精心編制了施工組織設(shè)計、項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目質(zhì)量計劃，編制各分部、分項(xiàng)工程開工報告和技術(shù)交底報告;負(fù)責(zé)施工圖的復(fù)核審查、發(fā)送、保管和整理，組織技術(shù)交底會議;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)程中臨時、輔助設(shè)施等的設(shè)計;撰寫各類工程技術(shù)報告，參加工程驗(yàn)收和技術(shù)鑒定會議;負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更意向申報工作;參與

5、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃工作;建立搜集本地區(qū)天氣、水文情況和相干氣象資料，并進(jìn)行整理與回檔;組織項(xiàng)目部有關(guān)工程技術(shù)管理職員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交換工作;及時的完成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。 5、合約部：在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中做好了施工合同的跟蹤管理工作和本項(xiàng)目的服務(wù)采購控制;及時的搜集顧客意見，并與顧客溝通，使合同能夠及時簽訂，材料進(jìn)場時間及時、不拖延;負(fù)責(zé)hcs系統(tǒng)應(yīng)用、管理及維護(hù);負(fù)責(zé)好本部分記錄管理。 6、工程管理部：負(fù)責(zé)編制了本項(xiàng)目年、季施工計劃并實(shí)施;回口管理整合型管理體系運(yùn)行方面的工作;組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系策化工作，并參與質(zhì)量、環(huán)境管理體系策劃工作;組織編制了項(xiàng)目職業(yè)健

6、康安全管理體系的應(yīng)急計劃和程序，并實(shí)施應(yīng)急演練;組織職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視丈量工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，并對重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理;監(jiān)視丈量質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全運(yùn)行控制的績效;對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)材料的采購控制;對顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制;對原材料的產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)采購物質(zhì)的儲存、防護(hù);組織裝備的維修保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能耗的統(tǒng)計工作。 7、質(zhì)檢部：開工至今很好的貫徹落實(shí)了國家有關(guān)公路工程質(zhì)量管理辦法和法規(guī)結(jié)合項(xiàng)目的合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙，全面監(jiān)視和檢查施工進(jìn)程中工程質(zhì)量，并實(shí)施工程質(zhì)量管理與控制，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、檔案管

7、理制度;執(zhí)行公司、項(xiàng)目部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和制度，建立完善質(zhì)量保證體系;配合上級主管機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)視檢查，并跟蹤處理有關(guān)質(zhì)量題目，及時完成檢查發(fā)現(xiàn)題目、處理題目、反饋題目的工作;建立工程質(zhì)量動態(tài)管理，實(shí)行工地檢查制度，組織實(shí)施糾正預(yù)防措施并驗(yàn)證其有效性;加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量管理，規(guī)范施工自檢、評定資料的搜集與整理，定期檢查，資料搜集、整理評定情況，確保其真實(shí)性、可靠性和對工程質(zhì)量的客觀評定;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作和狀態(tài)的標(biāo)識，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、丈量、試驗(yàn)裝備的控制。 8、綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源的調(diào)配;配合分公司實(shí)施培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)檔案;組織崗位能力的辨認(rèn)工作;對項(xiàng)目部特殊崗位職員進(jìn)行控制;配合公司/

8、分公司做好有毒有害工作崗位職員職業(yè)病的體檢工作;負(fù)責(zé)接待和處理來信、來訪工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部汽車的調(diào)配管理工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的保管與使用;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合治安及計劃生養(yǎng)工作;組織項(xiàng)目環(huán)境管理體系策劃工作;回口管理環(huán)境管理體系工作。 9、試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)校準(zhǔn)、檢測試驗(yàn)儀器;抽檢或檢驗(yàn)原材料、半成品和構(gòu)件;負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄的控制及分析統(tǒng)計，及時提交試驗(yàn)報告和統(tǒng)計分析報告;定期分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果，利用統(tǒng)計技術(shù)，不斷進(jìn)步檢測和實(shí)驗(yàn)水平。負(fù)責(zé)試驗(yàn)裝備的管理;負(fù)責(zé)試驗(yàn)方面的內(nèi)外接口與調(diào)和。 10、機(jī)材室：負(fù)責(zé)材料的采購控制;對顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制;對原材料的產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)采購物質(zhì)的儲存、防護(hù);組織裝備的維修保養(yǎng)

9、工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能耗的統(tǒng)計工作;建立本項(xiàng)目裝備臺帳、填報機(jī)械使用報表、動態(tài)表、保養(yǎng)計劃表。 11、丈量組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工丈量工作;對丈量裝備進(jìn)行管理，建立丈量裝備臺帳;負(fù)責(zé)丈量裝備的使用、保養(yǎng);負(fù)責(zé)本部分記錄的管理。 12、安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系策劃工作;編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急計劃和程序，并實(shí)施應(yīng)急演練;負(fù)責(zé)職業(yè)康健安全績效的監(jiān)視丈量工作，組織安全教育;對現(xiàn)場施工重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理;對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)安全管理系統(tǒng)應(yīng)用、管理及維護(hù);負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動保護(hù)用品的管理。 二、依照勞動合同法、廣東省勞動合同管理規(guī)定

10、及有關(guān)要求做好用工管理 有鑒于施工企業(yè)勞動用工的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，對現(xiàn)場施工職員中的并不是公司內(nèi)部員工的職員，數(shù)目大，來源復(fù)雜，且出現(xiàn)工傷等勞動風(fēng)險的概率較大，必須特別審慎對待，在與分包單位簽署施工合同時逐一做相應(yīng)的協(xié)議予以明確，防范非勞動關(guān)系被認(rèn)定為勞動關(guān)系所帶來的法律風(fēng)險。 而對大量的施工勞動力，項(xiàng)目部盡可能通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司，依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同并辦理工傷、醫(yī)療或綜合保險等社會保險。并接受分公司對用工情況和工資支付的監(jiān)視。 對本公司的辦公職員和現(xiàn)場施工職員，辨別其不同性質(zhì)：根據(jù)本身的具體情況確定勞動合同的情勢。對保潔、保安等輔助性崗位職員辦理非全日制用工，屬項(xiàng)目施工管理、試驗(yàn)、丈量、材料

11、倉管、財務(wù)、司機(jī)、檔案管理和特種作業(yè)職員的，一概辦理勞務(wù)派遣用工手續(xù)。對拒不同意簽訂書面勞動合同的職員一概不與錄用。另外，對愿意長時間在企業(yè)發(fā)展，也屬于企業(yè)需要長時間留任的其他人才，企業(yè)在經(jīng)過嚴(yán)格審查后，可以選擇與其訂立無固定期限勞動合同，以保證基本發(fā)展。 不論是本公司職工還是臨時用工，項(xiàng)目部通過規(guī)范完善內(nèi)部規(guī)章制度和鼓勵措施，致力于構(gòu)建*勞動關(guān)系與公司的核心競爭力。 三、制定工程項(xiàng)目材料管理制度、抓好項(xiàng)目材料管理 本項(xiàng)目的工程材料管理職員都是具有三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，吃苦刻苦，酷愛本職工作。 項(xiàng)目所購買的材料都是經(jīng)過精挑細(xì)選，優(yōu)良優(yōu)廉的。 項(xiàng)目

12、部規(guī)定工程管理職員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)進(jìn)工地，須會同監(jiān)理職員對材料質(zhì)量和數(shù)目的驗(yàn)收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。 所進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件及裝備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合以下要求： 1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求; 2、符合在建筑材料、構(gòu)配件及裝備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及裝備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀態(tài)。 所進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件及裝備或其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合以下要求： 1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明; 2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址; 3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求; 4、裝備應(yīng)有

13、產(chǎn)品具體的使用說明書，電氣裝備還應(yīng)附有線路圖; 5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。 在工程質(zhì)量監(jiān)視進(jìn)程中，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視職員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，依照國家和企業(yè)的相干標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，展開質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)。 工程管理職員按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理職員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任職員，施工現(xiàn)場如有違規(guī)行為，一概按公司相干規(guī)章制度處理，如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗

14、處理并賠償損失并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 四、項(xiàng)目財務(wù)管理 為明確財務(wù)責(zé)權(quán)，健全財務(wù)制度，特設(shè)立工程項(xiàng)目財務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對的是工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中所消耗的施工隊(duì)工程款、材料費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、及項(xiàng)目管理用度。 施工隊(duì)工程款每月由合約部按時并經(jīng)雙方簽認(rèn)落后行結(jié)算，并通過公司財務(wù)部進(jìn)行結(jié)算支付工程款。 進(jìn)行材料費(fèi)包括工程施工中直接耗費(fèi)的材料、低值易耗品及周轉(zhuǎn)材料用度等。 1、外購材料費(fèi)。各種材料的購買均應(yīng)先做好采購計劃，做出預(yù)算并經(jīng)部分負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可購買，對工程建設(shè)材料的購買，均應(yīng)與廠家訂立合同后購買，購買時填寫材料資金審批表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，公司審批后發(fā)貨。 2、采購職員將所采購物料運(yùn)至

15、項(xiàng)目工地時，采購職員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的進(jìn)庫單至財務(wù)部核銷帳款;采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。 清雜費(fèi)是指直接用度之外用于施工進(jìn)程的各項(xiàng)用度，主要含：工程臨時用度、現(xiàn)場清算用度及二次搬運(yùn)用度等。清雜用度由各單體工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后，憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超越工程項(xiàng)目預(yù)算部份，須由該單體工程負(fù)責(zé)人向經(jīng)理申報，由公司核批。 間接用度是以項(xiàng)目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的用度，主要包括：臨時設(shè)施費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)。待添加的隱藏文字內(nèi)容3 臨時設(shè)施費(fèi)是指工程項(xiàng)目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)，例如臨時水電用度等。臨時設(shè)施用度由

16、工程部負(fù)責(zé)人按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后的相干原始憑證進(jìn)行核銷。超越工程項(xiàng)目預(yù)算部份，須由該單體工程負(fù)責(zé)人向經(jīng)理申報，由公司核批。 工程項(xiàng)目管理用度是指組織工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的各項(xiàng)開支，主要含：管理職員工資、辦公用品管理用度、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時辦公住所費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。 1、管理職員薪資是指各單體工程項(xiàng)目管理職員每個月薪資，主要含：基本工資、效益工資、項(xiàng)目補(bǔ)貼。其中基本工資及效益工資按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;項(xiàng)目補(bǔ)貼按公司規(guī)定的各人標(biāo)準(zhǔn)在每個月薪資中體現(xiàn)。 2、辦公用品管理用度。主要包括：文具用度、電腦耗材、辦公輸出等用度。綜合管理部根據(jù)項(xiàng)目工

17、程量大小，按預(yù)算比例劃撥至公司帳戶，做為工程項(xiàng)目辦公用品管理用度。綜合管理部根據(jù)工程項(xiàng)目辦公用品申領(lǐng)單，并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀態(tài)，對符合申領(lǐng)條件的，在項(xiàng)目經(jīng)理簽核落后行同一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理向綜合管理部另外申請，公司核批，方可自行購置。各單體工程項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生的相干辦公用品用度，綜合管理部核辦后，提交財務(wù)部計進(jìn)公司管理本錢。其他辦公用品管理按公司相干辦公用品管理?xiàng)l例執(zhí)行。 3、交通車輛用度。是指項(xiàng)目施工期間項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的交通用度，財務(wù)部根據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計用度，將此項(xiàng)用度計進(jìn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目之管理本錢中，并在每個月的資金使用計劃體現(xiàn)。 4、臨時辦公住所費(fèi)

18、。主要包括：辦公設(shè)施、平常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部根據(jù)各單體工程項(xiàng)目的此項(xiàng)預(yù)算及公司資源配置狀態(tài)，酌情辦理部份資源購置及辦公設(shè)施、平常用品之出進(jìn)庫手續(xù)。 5、通訊用度。是指項(xiàng)目管理職員平常對外對外交換所發(fā)生的通訊用度，由各項(xiàng)目經(jīng)理核批后，該項(xiàng)用度由財務(wù)部計進(jìn)項(xiàng)目之管理本錢。 6、差旅費(fèi)。是指工程項(xiàng)目管理職員在工程項(xiàng)目地點(diǎn)以外發(fā)生的用于工程項(xiàng)目管理及采購事宜的用度，由各部分職員按實(shí)際發(fā)生的金額進(jìn)行核批后，以經(jīng)部分負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。 各種相干原始憑證，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點(diǎn)、用度發(fā)生事由及用度相干職員，由用度發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。 六、制度管理 項(xiàng)目部實(shí)行同一計劃、同一指揮、同一調(diào)度、同一組織、同一行動的 五同一 管理。并使管理體系有效的運(yùn)作，確保安全優(yōu)良地完成施工任務(wù)。 通過落實(shí)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，到達(dá)機(jī)構(gòu)落實(shí)、