農(nóng)村公路建設施工工期的保證體系與保證措施

1、農(nóng)村公路建設施工工期的保證體系與保證措施1.1 工期目標根據(jù)招標文件要求，該項目工期為 210 日歷天。根據(jù)我 單位的施工組織設計，計劃工期為 2017 年 8月 21 日開工建 設， 2018 年 3月 20 日前完成施工任務。我單位將全力確保 工期目標，力爭提前建成交付。1.2 施工管理機構體系為了更好地完成該項工程的施工任務，保證工期，成立 了精干的施工管理機構體系，由具有多年公路施工管理經(jīng)驗 的同志任項目經(jīng)理，由從事多年路橋施工技術管理經(jīng)驗的同 志任項目總工程師，并抽調(diào)其他精干人員組成高效精干的作 業(yè)層，應用“動態(tài)管理，目標控制，節(jié)點考核”的項目動態(tài) 管理法組織施工。為了組織實施好該項

2、工程， 以施工生產(chǎn)為中心， 根據(jù)施工 任務和工程總量，抽調(diào)精干人員成立專門的項目經(jīng)理部，項 目經(jīng)理部代表我單位對該工程實行全面管理，對外代表我單 位全面履行合同，對內(nèi)負責工程的施工組織和管理同時在經(jīng) 理部下設立七個管理部門：a. 質(zhì)量技術組：負責質(zhì)量管理、施工技術、監(jiān)督檢查、試驗檢測等工作。b. 計量組：負責工程測量、計劃統(tǒng)計及工程量簽證等工作。c. 安全調(diào)度組：負責工程施工調(diào)度和安全管理等工作。d. 財務組：負責財務管理等工作。e. 設備材料：負責工程設備、機具、材料的供應等工作。f. 行政組：負責文件收發(fā)及行政生活管理等工作。g. 試驗室：負責各種材料、試件的抽檢、試驗工作。根據(jù)工種不同設

3、置各種專業(yè)班組。施工管理機構設置見下圖施工管理機構各專業(yè)施工隊1.3 工期的保證措施根據(jù)招標文件精神，工程建設工期為 210 日歷天，我單 位計劃在 2018 年 3 月 20 日前完成施工任務。為確保工期， 優(yōu)質(zhì)、安全、按時完 （ 竣）工，我單位將全力以赴，并制訂如 下措施：1.3.1 、加強組織領導， 由具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的 組織領導能力強的人員出任項目經(jīng)理，選派技術過硬、施工 經(jīng)驗豐富、責任心強的人員擔任項目部的各項工作。1.3.2 、選派經(jīng)驗豐富、 責任心強人員擔任材料采購與設 備管理工作，切實保障所需的材料、機具設備保質(zhì)保量按時 到位。并認真做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，使其始終

4、處于 良好的狀態(tài)。1.3.3 、狠抓工程施工計劃的落實， 組織好勞力工作， 并 進行動態(tài)管理，切實保證各項工作都能順利進行。1.3.4 、采用網(wǎng)絡計劃控制工期， 合理安排工作面， 保證 施工段和施工階段的正常施工，做到不誤工、不誤時。1.3.5 、成立以項目總工程師為首的技術攻關小組， 解決 各種技術難題， 以及施工中出現(xiàn)的各種技術問題， 爭取時間。1.3.6 、認真進行技術交底， 使每個施工人員都清楚、 明 白，心中有數(shù)，避免出差錯，提高工作效率。1.3.7 、對技術工人采用持證上崗， 組織專業(yè)熟練的工人 參與本工程的工作，施工人員進場后，進行崗前培訓和技術 交底，進一步提高他們的素質(zhì)，并及時調(diào)整不稱職的人員， 避免不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。1.3.8 、嚴格按照設計文件及規(guī)范規(guī)則進行施工， 杜絕造 成不合格返工的情況發(fā)生。1.3.9 、在有利施工時段，必須實行三班制作業(yè)，組織好 勞力、材料供應工作。1.3.10 、專人負責后勤工作，使每一個施工人員都身心 健康地投入到工作中去。1.3.11 、合理安排和調(diào)配好各種工種， 使各施工環(huán)節(jié)達到良 好的配合運轉(zhuǎn)。1.3.12