車間5s管理制度

1、車間 5s 管理制度第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制 度。第二條 本規(guī)定適用于本公司全體員工。第二章 員工管理第三條 在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條 全體員工須按要求佩戴胸牌，工作服。不得穿拖鞋進(jìn)入 車間。第五條 按時上、下班（員工參加早會須提前5 分鐘到崗），不遲 到，不早退，不曠工，有事要請假。第六條 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離 開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第七條 上班后半小時內(nèi)任何

2、人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間 不得超過 15 分鐘。第八條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特 別是遇上客人時，不能爭道搶行。1第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指 定的地方或大門外。違者依行政管理制度處理。第十條 作業(yè)時謝絕探訪及接聽私人電話 .禁止帶小孩或廠外人 士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十一條

3、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者行政管理制度處理。第十三條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn) , 根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日 常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十四條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定 ,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)。第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工

4、作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任 人依據(jù)行政管理制度處理。2第十六條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作 ,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否 則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十七條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因 管理粗心也受連帶處罰）。第十八條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討， 經(jīng)同意

5、并簽字后更改。第十九條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論 處。第二十條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排 ,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按行 政管理制度處理。第二十一條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊 規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十二條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料

6、。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè),3保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十三條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則, 按行政管理制度予以處罰.第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十五條 下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十六條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，

7、隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同 運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且 經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十八條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪 開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章 員工考核第二十九條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。 其中：1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。42. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3

8、. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、 出差錯率的高低等。4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少， 能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核 , 對不服從人員 , 將視情節(jié)做出相應(yīng) 處理;第三十條 考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā) 上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附 則第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考 核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十

9、三條 本制度自 2012 年 3 月 15 日起實(shí)施 。5s 檢查表 (生產(chǎn)現(xiàn)場 )內(nèi)檢查重點(diǎn)評 價得分5容0 分(差) 1 分(較差 ) 2 分(合格 ) 3 分(良好 ) 4 分(優(yōu)秀 )1.在通道上的物品雖然可以有物品擺出很多、且有走過去，但有物品擺 通道上無任了通道，但紙屑和灰 要繞開物 放出了通 何物品，非常有注意標(biāo)識塵 品或者臺 道上 清爽說明車通過整一個月以很多非必內(nèi)使用的2.在工作 需品堆放 正開始進(jìn)行 已經(jīng)徹底地 亂堆放已 物品，放在現(xiàn)場的制 了一個月 “使用時才 在實(shí)施“使用 經(jīng) 1 個月 并不影響品、零部件 以上，但放 設(shè)置”的管 時才設(shè)置”的 以上了 工作的地及設(shè)備 置

10、不礙工 理方法 管理方法方，基本上作沒有雜物以馬上要理3.柜架里和上面有紙屑和 有不能用 破布等廢 的零件或 物 工具等用與非馬 正開始進(jìn)行 已經(jīng)徹底地 上用的物 “使用時才 在實(shí)施“使用 品進(jìn)行了 設(shè)置”的管 時才設(shè)置”的 區(qū)分?jǐn)[放 理方法 管理方法管理4.桌子上 不用的資 放有半個 桌子上非 下和抽屜 料、材料等月使用一 必需品放 里 雜亂擺放 次的資料 置了一周對不使用的 桌子和抽屜 鉛筆等文具 里只放置最 進(jìn)行了各種 小限度的必 各樣的保管 需物品5.倉庫倉庫中有 規(guī)定了任何 是按物品放物品放置 人都 很容易沒有落腳 亂堆放了 置規(guī)定放置區(qū)域規(guī)定， 判斷，并且很的信道 許多雜物 的，但

11、出入但沒有被 樂意遵守的 不便遵守 方法能使用的 清理了不 準(zhǔn)備了任何 亂放置了和不能使 能使用的 按使用頻率 人在任何時 一些已經(jīng)1.設(shè)備 用的設(shè)備 物品，只放與重要程序 候都很容易 不能用的混放在一 著能使用 的先后放置 明了的目視 設(shè)備起 的物品 管理方法整頓亂放置了 能使用的 清理了不一些已經(jīng) 和不能使 能使用的 具有一定的 2.工具等 生銹的不 用的工具 物品，只放清晰度的目能用的工 混放在一 著能使用 視管理 具 起 的物品誰什么時候 用了都能知 道，而且需要 就可以得到良品與不 不良品有 3.零部件 良品混放 專放柜，并在一起 有區(qū)分只保管良 放置有區(qū)域 品，且做了規(guī)定、標(biāo)識 防

12、塵、防潮和保管位置 等措施 圖因有狀態(tài)管 理，任何時 候，誰都能清 楚、明白地取 放1.通道煙頭、紙 煙頭和大 每天早上進(jìn) 清掃時發(fā)現(xiàn)查明污染源，6清屑、鐵屑散 的雜物沒 行清掃 的不平地面 并徹底根治 了一地 有，但有小 及洞能夠被的雜物 修補(bǔ)掃煙頭、紙 2.作業(yè)場 屑、鐵屑散了一地?zé)燁^和大 清掃時發(fā)現(xiàn)的雜物沒 每天早上進(jìn) 的不平地面 查明污染源， 有，但有小 行清掃 及洞能夠被 并徹底根治 的雜物 修補(bǔ)書籍、工 書、工具、每天早上進(jìn) 從作業(yè)臺到 直到下班時 3.桌子、工具、零件等 零件等下 行清掃，抽 桌子腳都被 桌子和作業(yè) 作臺 要掃除都 面積有灰 屜里面也是 清掃，而且 臺都干干凈掃除

13、不了 塵 干凈的 進(jìn)行了保修 凈玻璃已有 4.窗和窗 破損，用代 框 用品臨時堵塞著玻璃臟，窗 玻璃有點(diǎn) 玻璃和窗框 框也積有 臟，窗框有 都打掃得干 灰塵 點(diǎn)灰塵 凈有遮光措施， 使環(huán)境宜人粉末也被清 在保持清潔 用手摸得到5.設(shè)備、工 沒銹，有油 掃干凈，看 上下了不少 有銹 的地方是干具 污手印 起來是很清 功夫，一有灰凈的潔 塵馬上清除1.通路和作業(yè)物用線區(qū)分 地面被清掃無區(qū)分 有區(qū)分 開，一看便 過，非常清清楚 潔令人心情舒 暢的環(huán)境清潔采取了油滴有了油污馬 修理區(qū)也干 有被油等 落的防護(hù)措積有油和 上清潔，小 干凈凈，地面 2.地面 弄污的地 施，小的坑水 的坑洞有修 被裝飾過，使

14、 方 洞也都有修補(bǔ) 人心情舒暢 補(bǔ)3.作業(yè)臺、很臟，使人 已被打掃，感覺還是稍 公司全員都 客人見了也桌子、椅子 難以落座 但還是有微有點(diǎn)臟 覺得干凈 覺得干凈等 和使用 點(diǎn)臟有損壞的地4.洗臉間、容器、設(shè)備 干凈，但有 干凈、無氣 清潔衛(wèi)生，心方都已經(jīng)被洗手間 都臟了 氣味 味 情舒暢修補(bǔ)有采光和 有采光、照 照明不足，照明裝置，明及遮光裝5.其它 精細(xì)的工不會擔(dān)心 置，使人感 作難做好受傷 到清新明亮空氣清新， 對工作環(huán)境 溫度適宜， 整體感到舒 感覺舒適 心素養(yǎng)整理、整頓 5s 的年度 即使沒有年 5s 的年度的目標(biāo)被 計劃被明 度計劃和跟1.5s 的檢 完全沒有 計劃和月別揭示出來， 示，跟催也 催體制，每個查、跟蹤 5s 的目標(biāo) 跟催體制都經(jīng)常談及 在管理者的 人也會自覺 有此話題 指導(dǎo)下進(jìn)行 進(jìn)行2.日常的 沒有什幺 掃除不是 有進(jìn)行早晚 作業(yè)區(qū)域被 心情舒暢的 5s 活動 特別活動 計劃的 5s 令和對 5s 整理、整頓、工作場所7活動進(jìn)行檢查 清掃