15.工程造價(jià)管理及成本控制措施

1、個(gè)人收集整理-僅供參考.工程造價(jià)管理及成本控制措施工程造價(jià)管理措施做好“兩算”對(duì)比開工前編好施工預(yù)算，做好施工預(yù)算和中標(biāo)價(jià)的“兩算”對(duì)比，各級(jí)人員都應(yīng)對(duì)計(jì)劃收入與支出情況有全面了解，并采取有效的措施，嚴(yán)格控制支出。推行項(xiàng)目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，預(yù)先的控制，月月規(guī)范的核算，才能使成本管理的風(fēng)險(xiǎn)化解于過程之中。這才是項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。這就要求項(xiàng)目部各崗位責(zé)任到位，成本原始資料積累收集規(guī)范，各種臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確及時(shí)，從而使項(xiàng)目當(dāng)期核算有對(duì)比的依據(jù)。提出定貨計(jì)劃專業(yè)技術(shù)人員必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程定測(cè)的實(shí)際數(shù)量，盡快提出材料申請(qǐng)計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃，使

2、其有足夠的進(jìn)貨和加工周期，節(jié)約加工費(fèi)用。定貨原則是：一材料的質(zhì)量性能必須達(dá)到或超過工程設(shè)計(jì)文件要求；二材料的價(jià)格必須合理，以低于本項(xiàng)目所需材料的概預(yù)算價(jià)格為主攻方向；三減少中間環(huán)節(jié)，一切與廠家直接見面并以國營大中型廠家為主。材料的信息化管理為做好本項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作，本項(xiàng)目在組織機(jī)構(gòu)中將由工程部和合同預(yù)算部共同建立材料市場(chǎng)信息庫，進(jìn)行信息化管理。所有有關(guān)的材料供應(yīng)商的資料都有備案，包括所供應(yīng)的材料型號(hào)，價(jià)格等，這就保證以低價(jià)進(jìn)貨。采購招標(biāo)制1/7個(gè)人收集整理-僅供參考原材料采購，推行招標(biāo)制。建筑工程中材料設(shè)備的造價(jià)往往占整個(gè)工程造價(jià)的以上，所以選購比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備十分重要。目前市場(chǎng)上

3、同樣產(chǎn)品的價(jià)格相差懸殊，供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多，零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、出廠價(jià)到貨價(jià)、季節(jié)價(jià)等等之外還有折扣比率。采購人員在具有良好的職業(yè)道德的同時(shí)，應(yīng)貨比三家、價(jià)比三家，反復(fù)比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn)距，才能購得滿意的價(jià)格，從而起到控制造價(jià)的首要作用。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃，也要反復(fù)比較核算。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)，杜絕盜竊漏洞。建立領(lǐng)料制度，加強(qiáng)管理任何材料進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)出庫房都必須登記，條款分明，數(shù)目清晰，對(duì)于發(fā)給班組的施工用品、用具等在該分項(xiàng)工程結(jié)束后應(yīng)按量及時(shí)收回，杜絕浪費(fèi)。對(duì)于施工消耗性材料，由材料員按施工方法或交底進(jìn)行計(jì)算，考慮合理的損耗率，

4、按量定額發(fā)給作業(yè)班組，若有超領(lǐng)部分，則按價(jià)從作業(yè)班組工資中扣除，若有節(jié)余，則予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)班組控制成本的積極性和主觀能動(dòng)性。計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃項(xiàng)目認(rèn)真編制工程成本控制規(guī)劃，認(rèn)真研究各部分的圖紙，并對(duì)各分包單位提供的工程預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真審核，找出容易引起工程費(fèi)用變化的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制，同時(shí)將對(duì)各分包商工程預(yù)算中的各單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行分析，對(duì)其中報(bào)價(jià)偏低的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本和工程質(zhì)量控制，以防止由于分包商包價(jià)過底導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，或分包商無正當(dāng)理由提出增加工程造價(jià)；同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃安排和工程實(shí)際情況，編制整個(gè)項(xiàng)目的資金需2/7個(gè)人收集整理-僅供參考求計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司審批，對(duì)各項(xiàng)涉及工

5、程成本增加的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過后業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。成本控制措施對(duì)工程項(xiàng)目成本的有效控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。因此，本項(xiàng)目十分重視工程項(xiàng)目的施工過程中的成本控制及做好竣工后的結(jié)算工作。在注重工程質(zhì)量，工期的同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，由于本工程規(guī)模大，造價(jià)高，專業(yè)工程多，技術(shù)上，管理上哪怕一個(gè)微小的失誤都有可能造成巨大的損失，在實(shí)際施工中，項(xiàng)目部采取了一系列措施、制度以控制成本。采取組織措施控制成本一明確工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任人在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立以合同預(yù)算部為主，工程部、設(shè)備材料部等多部門參加的項(xiàng)目成本控制機(jī)構(gòu)，并建立項(xiàng)目成本控制工作程序，做到實(shí)施由專人負(fù)責(zé)，一

6、級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)避免多頭管理，在有關(guān)項(xiàng)目成本的重大項(xiàng)目問題需向業(yè)主或監(jiān)理公司匯報(bào)時(shí)，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)匯報(bào)工作，在遇到有爭議的問題時(shí)由項(xiàng)目合同預(yù)算科和項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。成本控制的組織機(jī)構(gòu)工作程序可以簡要的用下圖表示：二明確工程項(xiàng)目的管理組織對(duì)項(xiàng)目成本的職能分工項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司、業(yè)主合材同預(yù)算部勞資員料設(shè)備部財(cái)務(wù)部工程部質(zhì)量部3/7各分包單位個(gè)人收集整理-僅供參考材未料招、標(biāo)設(shè)的備工供程應(yīng)項(xiàng)商目從上圖可以看出，本項(xiàng)目在成本控制管理中分三個(gè)層次：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制決策中心，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的確定，項(xiàng)目成本控制規(guī)劃的制定，項(xiàng)目成本控制中外部協(xié)調(diào)工作以及成本控制執(zhí)行過程中重大問題的

7、解決方案；由合同預(yù)算部、質(zhì)量部、工程部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部、勞資員等組成成本控制的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，合同預(yù)算部負(fù)責(zé)審核各部分工程項(xiàng)目的預(yù)算和工程進(jìn)度報(bào)表、工程計(jì)量，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目資金使用計(jì)劃、各工程款項(xiàng)的支付，工程部負(fù)責(zé)提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案初步意見、提出優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)意見、質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備材料部負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購計(jì)劃、設(shè)備材料詢價(jià)、設(shè)備材料招投標(biāo)建議等。項(xiàng)目成本控制具體工作人員為項(xiàng)目成本控制的具體操作者，本項(xiàng)目將制定嚴(yán)格的工作管理規(guī)定和崗位責(zé)任制，使每項(xiàng)工作、每一環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，同時(shí)盡量避免工作內(nèi)容的交叉，做到分工明確、責(zé)任到人。詳細(xì)的各部門管理內(nèi)容及工作職能人員崗位責(zé)任制，參

8、見其他章節(jié)。采取技術(shù)措施控制成本一多種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等變成工程實(shí)體的過程，事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按4/7個(gè)人收集整理-僅供參考照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。施工方案的優(yōu)選原則是“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理”。二

9、新技術(shù)的運(yùn)用制定技術(shù)方案時(shí)，在保障工期、質(zhì)量的前提下，充分考慮經(jīng)濟(jì)合理性，盡量采用新材料、新工藝、新技術(shù)，以增加方案科技含量，提高效益。例如無縫施工技術(shù)的采用可以使工期提前，同時(shí)也帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，又如采用新型減水劑，大幅降低了用水量，用鋼筋氣壓焊代替閃光對(duì)焊，電渣壓力焊等，使每個(gè)接頭平均成本下降。在采用“三新”的同時(shí)，項(xiàng)目部積極改進(jìn)傳統(tǒng)施工方法，也取得較好的效果，例如，經(jīng)過細(xì)致的理論計(jì)算，必要時(shí)輔以現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，改變了傳統(tǒng)保守的支模方法，以節(jié)約模板，扣件，鋼管和方木。在機(jī)械設(shè)備的選型配置，部署，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等方面，項(xiàng)目部也進(jìn)行周密考慮，充分利用各類型機(jī)構(gòu)設(shè)備的特性，有效工作時(shí)間，作業(yè)范圍等進(jìn)行

10、合理安排，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。三先進(jìn)施工方法，工藝整個(gè)項(xiàng)目鋼筋混凝土量較大，如何組織結(jié)構(gòu)施工，采用何種技術(shù)措施、施工手段和方法、施工工藝和機(jī)械設(shè)備、材料選型等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響極大，因此本項(xiàng)目將在施工現(xiàn)場(chǎng)之外，利用多個(gè)鋼筋加工廠進(jìn)行成品鋼筋加工，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，能大幅度加快工程進(jìn)度，大幅度減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少二次搬運(yùn)，最大限度地減少鋼筋浪費(fèi)，從而大幅度節(jié)約工程成本。5/7個(gè)人收集整理-僅供參考采取經(jīng)濟(jì)措施控制成本一編制成本計(jì)劃本項(xiàng)目將根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程的工期計(jì)劃，以及設(shè)備材料的采購計(jì)劃等編制出詳細(xì)的按月工程費(fèi)用支出計(jì)劃，其中將按月列出各工程項(xiàng)

11、目低形象施工進(jìn)度計(jì)劃，工程所需費(fèi)用，按旬列出需采購的各種材料、設(shè)備的規(guī)格數(shù)量和所需的費(fèi)用計(jì)劃等，為監(jiān)理公司和業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)作提供可靠的保障。二審核費(fèi)用支出項(xiàng)目成本核算制度是項(xiàng)目成本控制的核心，項(xiàng)目部根據(jù)每月的施工進(jìn)度、產(chǎn)值、成本消耗等編制成本核算分析表，結(jié)合深圳市有關(guān)建筑施工預(yù)算定額規(guī)定，將工程成本分為人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，管理費(fèi)等四大類，對(duì)照預(yù)算定額中相應(yīng)工序的各項(xiàng)費(fèi)用，即可判斷哪些費(fèi)用超了，哪些費(fèi)用有節(jié)余，經(jīng)過認(rèn)真分析，找出原因，并采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施或激勵(lì)機(jī)制，促使項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益的提高。三計(jì)劃與支出作比較分析本項(xiàng)目將在工程準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目合同預(yù)算部將項(xiàng)目總成本進(jìn)行分解和綜合，將項(xiàng)目總成本劃分為若干子項(xiàng)，按項(xiàng)目施工的不同階段劃分為不同的分項(xiàng)，再根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的類別分為工程進(jìn)度款、材料采購款、設(shè)備采購款、其他支出等，每十五天對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際支出和計(jì)劃支出進(jìn)行一次比較，找出實(shí)際支出與計(jì)劃成本的差別，并進(jìn)行詳細(xì)的分析。四減少費(fèi)用支出途徑本項(xiàng)目把降低成本的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的管理上，在簽訂經(jīng)營承包協(xié)議時(shí)