產(chǎn)品研發(fā)成本

1、一、 產(chǎn)品研發(fā)成本控制流程步驟 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)總監(jiān) 技術(shù)部部門 對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本考核進(jìn)行成本核算設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目成本核算賬戶 制訂 研發(fā) 預(yù)算進(jìn)行研發(fā)成本分析制訂成本計(jì)劃計(jì)劃編制產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算審核審批研發(fā)成本核算與分析對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析材料定額需求分析提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲審核審批二、 產(chǎn)品研發(fā)成本控制制度第1章 總則第 1 條 目的。為了有效控制產(chǎn)品研發(fā)的成本支出，減少研發(fā)過程中人、財(cái)、物的浪費(fèi)，增強(qiáng)研發(fā)人員的成本節(jié)約意識(shí)，特制訂本制度。第 2 條 適用范圍本制度適用于產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本控制事宜。第 3 條 內(nèi)容。1. 預(yù)算控制。2. 核算控制。3. 成本分析

2、。4. 成本考核。第2章 產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算控制第 4 條 技術(shù)部經(jīng)理確定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目后，由產(chǎn)品研發(fā)主管組織人員編制研發(fā)預(yù)算。第 5 條 預(yù)算編制人員應(yīng)首先對(duì)研發(fā)計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行充分了解，參考設(shè)備、物料的使用情況、人員配置、可行性研究報(bào)告、其他類似研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算等，進(jìn)行研發(fā)成本分析并制定成本標(biāo)準(zhǔn)。1. 成本分析的內(nèi)容預(yù)算編制人員進(jìn)行成本分析的目的是為了降低產(chǎn)品的制造成本，使產(chǎn)品在給定的市場(chǎng)價(jià)格、銷售數(shù)量、功能需求等條件下取得較高利潤。成本分析包括以下內(nèi)容。產(chǎn)品研發(fā)成本分析內(nèi)容 分析項(xiàng)目 內(nèi)容產(chǎn)品的功能產(chǎn)品功能是否過大、過全產(chǎn)品功能是否超出目標(biāo)用戶的實(shí)際需要適當(dāng)取消某些已被淘汰的功能產(chǎn)品的原理產(chǎn)品原料價(jià)格

3、的波動(dòng)趨勢(shì)是否有更廉價(jià)的可替代原料提高原料利用率的方法產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)是否可以針對(duì)不同用戶進(jìn)行細(xì)分產(chǎn)品的包裝包裝是否可以簡(jiǎn)化是否有更廉價(jià)的材料產(chǎn)品的零部件需外購的零件規(guī)格是否統(tǒng)一采用招標(biāo)方法采購零配件 2制訂成本計(jì)劃 預(yù)算編制人員應(yīng)根據(jù)研發(fā)成本分析結(jié)果，采用倒推法，自上而下分解各項(xiàng)成本指標(biāo)，將研發(fā)項(xiàng)目總成本逐級(jí)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作模塊，制訂研發(fā)成本計(jì)劃。 3. 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算編制人員將研發(fā)工作模塊細(xì)分為各項(xiàng)工作活動(dòng)或工作項(xiàng)目，根據(jù)以往相同或相似工作活動(dòng)的資源消耗定額，制定此次研發(fā)項(xiàng)目各個(gè)工作模塊的消耗定額，進(jìn)而制定出整個(gè)項(xiàng)目的成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。 第 6 條 預(yù)算編制人員根據(jù)項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目預(yù)算

4、。 第 7 條 產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算應(yīng)依次經(jīng)過技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)的審核審批，預(yù)算超過500萬元的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過總經(jīng)理的審批。 第 3 章 研發(fā)期間成本核算控制 第 8 條 成本核算主體。 產(chǎn)品研發(fā)期間的成本核算工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，采購部，技術(shù)部，倉儲(chǔ)部等部門協(xié)助完成。 第 9 條 研發(fā)期間成本核算的要求。1. 劃清成本和非成本的界限，即資本性支出和收益性支出的界限。2. 正確劃分各種成本費(fèi)用的界限。3. 健全各種物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移等制度，保存有關(guān)成本核算的原始資料和記錄。第 10 條 成本核算的方法。1. 建立研發(fā)項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)賬表，設(shè)立核算賬戶，根據(jù)會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行規(guī)范核算。2. 建立預(yù)算成本核算臺(tái)賬、人

5、工耗用臺(tái)賬、材料使用臺(tái)賬、質(zhì)量成本臺(tái)賬等。第 4 章 研發(fā)期間成本分析控制 第 11 條 技術(shù)部應(yīng)設(shè)產(chǎn)品研發(fā)成本分析專員，定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析。 第 12 條 成本分析原則。1. 用真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析。2. 出現(xiàn)問題，及時(shí)分析，落實(shí)措施。3. 對(duì)成本差異變化進(jìn)行持續(xù)分析，避免問題惡化。第 13 條 成本分析的內(nèi)容。1. 工作模塊成本分析、研發(fā)進(jìn)度分析、進(jìn)度與成本綜合分析。2. 周成本分析、月度成本分析、季度成本分析。3. 人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、設(shè)備使用費(fèi)分析、間接成本分析。4. 成本差異分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析。第 14 條 成本分析的方法。1. 對(duì)比分析法將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃

6、和預(yù)算數(shù)據(jù)相對(duì)比，分析差異產(chǎn)生的原因。2. 因素分析法將影響成本變化的各種因素一一列出，分析各類因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成本的影響程度，對(duì)影響程度較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)分析。 第 5 章 研發(fā)項(xiàng)目成本考核控制第 15 條 技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本考核。第 16 條 成本考核的內(nèi)容。 1. 對(duì)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核。（1） 項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段性成本目標(biāo)的完成情況。（2） 成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況。（3） 成本預(yù)算的實(shí)施情況。（4） 總成本、人工成本、材料成本的差異情況。（5） 成本責(zé)任落實(shí)的獎(jiǎng)懲情況。 2 對(duì)研發(fā)人員的考核 （1） 本崗位成本任務(wù)的完成情況。 （2） 所承擔(dān)的工作模塊進(jìn)度完成情況。 （3） 工作質(zhì)量完成情況。 3. 對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的考核 （1） 物料領(lǐng)用和消耗速度。 （2） 人員使用與工作計(jì)劃完成情況。 （3） 團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)完成情況。 （4） 管理費(fèi)用超支情況。 （5） 團(tuán)隊(duì)成員的成本意識(shí)。第 6 章 研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整 第 17 條 研發(fā)人員在研發(fā)過程對(duì)不合理的預(yù)算可向技術(shù)部經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng)。 第 18 條 技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織人員對(duì)需要調(diào)整的部分項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定需要調(diào)整的，應(yīng)重新編制成本預(yù)算。 第 19 條 成本預(yù)算的調(diào)整應(yīng)