質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長演講稿

1、質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們。大家好，今天我演講的題目是貫穿和諧的紐帶。和諧，是中華民族傳統(tǒng)文化的精髓。社會主義和諧，應(yīng)該是誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與人自然和諧相處的社會。人又是構(gòu)成企業(yè)的最小細(xì)胞。所以，在企業(yè)內(nèi)部講求和諧，人的因素至關(guān)重要。今天，我要講的這名平凡的職工，是質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長，他叫*。 如果您有機(jī)會走進(jìn)質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室，您一定會嘆服于整潔的環(huán)境、員工那充滿活力的精神面貌。形成這一舒心的風(fēng)貌的起因，還要從2003年說起。那時(shí)的*，剛剛被領(lǐng)導(dǎo)任命為質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長。兵法上說的好：“兵馬未動，糧草先行”，*是“分析未做，制度先行”，為了切

2、實(shí)提高職工的化驗(yàn)分析水平，*開展了“每周一題”活動，所謂每周一題，就是每星期出一道有關(guān)分析化驗(yàn)的實(shí)際問題，職工根據(jù)自己的理解寫出答案，最后再統(tǒng)一校正答案。這個(gè)制度沿用至盡，已經(jīng)成為了提高職工業(yè)務(wù)能力的“寶典”。工作開展起來后，*又發(fā)現(xiàn)，分析崗位上的設(shè)備、儀器隨意擺放現(xiàn)象十分嚴(yán)重，就這個(gè)看似不起眼的問題，嚴(yán)重影響了環(huán)境的和諧，經(jīng)過深入思考，*制訂了一套名為“定位管理”的制度，所謂定位，就是儀器、設(shè)備的位置定位、個(gè)人衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任定位，他把實(shí)驗(yàn)臺分成了清晰的小塊，規(guī)定了什么儀器就放到什么位置，把化驗(yàn)室的分析臺劃分區(qū)域，規(guī)定了個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)。結(jié)合車間化驗(yàn)室工作人員要頻繁往來與現(xiàn)場采樣的工作特點(diǎn)，他又動上

3、了腦筋，于是，勞保用品佩帶制度、工藝紀(jì)律遵守制度相應(yīng)出臺。經(jīng)過一系列整頓，車間化驗(yàn)室的環(huán)境以及職工的精神面貌得到了很大的改觀，隨之而來的是工作效率的大幅度提高，就這樣，一個(gè)整潔有序的環(huán)境建立了起來，和諧氛圍的營造初具規(guī)模。 構(gòu)建了整體和諧的氛圍后，*更忙了。他把自己用辛勤的工作奔波成柔韌的紐帶，串起每一個(gè)崗位，溫暖了每一個(gè)職工的心。2004年，隨著三期工程的安裝建設(shè)，三線化驗(yàn)室的籌集工作被擺上了日程。作為一名工作能力突出的段長，領(lǐng)導(dǎo)把籌建化驗(yàn)室的具體工作壓在了*的肩上。而偏偏在這時(shí)，四線原液開車，化驗(yàn)室的工作正式啟動，時(shí)間緊、任務(wù)重、人手缺，一大堆困難擺在了*面前?，F(xiàn)在回憶起那段日子，*總是說

4、：“年輕人，多干點(diǎn)不算什么”?？晌覀兠總€(gè)熟悉那段日子的人都清楚：人手缺，他時(shí)時(shí)充當(dāng)著一名普通的化驗(yàn)員;任務(wù)重，他給自己制定了苛刻的工作計(jì)劃，馬不停蹄的四處奔忙;時(shí)間緊，加班就成了家常便飯。工作把他生生的逼成了三頭臂。 忙了大人，苦了孩子，由于自己實(shí)在抽不出身來照顧家里，實(shí)在沒有辦法，他把自己年邁的父母從老家接了過來，幫著妻子一起照顧孩子。一歲多的孩子，怎能離開父母的臂彎，可*，硬是把孩子放在了工作的后面。每天回家的時(shí)候，都已繁星滿天，他只能熱切的守望在熟睡的孩子的身邊，心里不住的念叨：“孩子，原諒爸爸，原諒爸爸”。勤懇的付出終于有了回報(bào)，2005年，車間化驗(yàn)室被質(zhì)監(jiān)部評為示范崗，緊接著，更被公司評為先進(jìn)集體。得知這個(gè)莫大的榮譽(yù)后，84名職工沸騰了，但*卻只是安靜的坐在角落里，微笑著又開始了新的工作。 一個(gè)員工就是一個(gè)點(diǎn)，而*自己就是貫穿這84個(gè)點(diǎn)的絲帶。他，用高瞻的氣度、用忘我的付出，穿起了分布與公司各個(gè)車間的化驗(yàn)崗位，構(gòu)