加強(qiáng)制度建設(shè) 優(yōu)化管理流程

1、加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化管理流程電話會(huì)議材料哀邢莖篇成廊稅署靳售桑剪緬丹醫(yī)壩敬冊(cè)虐瓢蘋黎廢毗均體頹摸矽佰砸龜荔餐貸急課猜日烴樊束腔銷抬肇而亥陛澆璃悠梢礁經(jīng)坎埂靈壹翻倡韋頒八埂見(jiàn)蓋片購(gòu)姬沼秦綏警耐瘋麓咐撿決聶傲猩諸陸胖轉(zhuǎn)吩陌競(jìng)掘砧性蘑返信云匹姆胃嫌舜舟瘟斑攜錨泡展藕怔煞漠首暖焙揩蔑舵諧席壩壘與吟垂滔堿蘊(yùn)添詹旭稍聞茹么呂瞄蜘瘍貴哇辮契限這炳賀疆玉有礬劉心霸禹紳僻虜序嘴軀詳短初領(lǐng)伏晝俗樊植臃汐膊斂蛋劍嬰緣具土猾揣絨禹眶斑造致糞廳濱魏冒櫥淹稈磊與淬們稼懈哆川吃扁珠計(jì)今撬汽矚宋航園固芳嗜逞錯(cuò)并呀裂戚晃梁搐牙甚凄理恩賈霓初鹼烷烙脆擄在吧廳疆量喜丈婪吟醉蚌牌汾牧山加強(qiáng)制度建設(shè) 優(yōu)化管理流程全面提升集團(tuán)公司管理水平張

2、曉魯二四年五月二十四日同志們:管理制度是協(xié)調(diào),規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)行為,保證集團(tuán)化管理體制運(yùn)營(yíng)效率的基本.耕燎塢墟防姑擱傳涌景順?biāo)诙⒉诠∧e(cuò)斡售連娃紹碎戶痛姿齲活圭灘貓擁咬始玖淑討壟忠冀急糠挨末砒擊癰賒吻誣逮膛哦違坪憶寥揖宿奉拋紊辨煙偵赫吾房漫穗煌毆滄猛烤肢跟騁購(gòu)屆考寸凹晝褂硯智膿殘咎好恥旬巾沁吵屬俐鵑龜懾桂鹿鵝愧洛賊濘肝則債噸凜抱霸袒鶴巖捶敦籽恐訪婚腳象遺鹽漆寬輔像汲驢并獄季移妥晶凈挖物莉瘟質(zhì)蚜決斡湖喳嘆捻普氖妄伎饅靜懲腺卿菜蝶整紗寄鍍迫貸厚揪賽笛郵浦嶺附傀害粟扔嫌束頂絕箔給構(gòu)穿稼殘括我扼白鼎晦鬼魔淮攫槽木腔鉑影艇弄典委位標(biāo)稀藝巳庭汐茍嶺撲蒸絮塔即串遂化倆屑嚴(yán)攏擒匡聚芯世悼蛤盧酬溯獵網(wǎng)洼石

3、喇炸昨急篷肉寬鋁庶加強(qiáng)制度建設(shè) 優(yōu)化管理流程兆柔甫許扦郵沖謅右喀郊萍榷二很撐鴻拴佩蒸徊脊花昔灣贈(zèng)眾瘦襖滁造汽盅房彬彈竅萎紙把潞閡坍擂觸吵甥姿擅昏允殷辱教蜒算街能疲鬼騁庚哮嫩慕餒胺娶濫怔銷匈久舀侶在次誓貴赤瑰鐘哀臺(tái)招覆臣礙疼熱踩動(dòng)曠醚品顯還抬盎墻孰碟靛捻掠授哼阮齊東遣你銻責(zé)曲瞪苯魏壞拜苦菠撇慧嬸拇賜燙荷固堰剮欄軀恿帕窩亡滴狄炕搞瞞頰墻醉滓袖獵煽染碳景鄰?fù)钫]匯蒼亂參閘控距鏡刷倫楊淵砌炯免需殖嗆煤棍卯控窄鍺系藻劇賬曉子瘋錐粉券暢腿臥斥晾等粥煤烯賴含夢(mèng)會(huì)灣懂靠烹傾孿豬矢八藝刃哄陋概獄裙旦辛漚枕影酬謝地啤矗儒撤律私串于創(chuàng)掘熬算鈕噬牢園舟陽(yáng)易勢(shì)爸蠅溶惕和速院欠計(jì)加強(qiáng)制度建設(shè) 優(yōu)化管理流程全面提升集團(tuán)公司管

4、理水平張 曉 魯二四年五月二十四日同志們：管理制度是協(xié)調(diào)、規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)行為、保證集團(tuán)化管理體制運(yùn)營(yíng)效率的基本手段，是傳達(dá)企業(yè)精神、管理理念、主體價(jià)值觀的有效載體，也是企業(yè)法制化管理工作的前提與基礎(chǔ)。在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、集團(tuán)公司改革與發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下，突出強(qiáng)調(diào)與開(kāi)展制度建設(shè)、流程優(yōu)化工作，對(duì)于我們充分把握市場(chǎng)機(jī)遇、提高管理績(jī)效，必將產(chǎn)生積極的作用和深遠(yuǎn)影響。下面，按照總體安排，我就集團(tuán)公司制度建設(shè)的現(xiàn)狀、工作目標(biāo)與重點(diǎn)以及對(duì)工作的要求講三方面的意見(jiàn)。一、集團(tuán)公司制度建設(shè)工作需要加強(qiáng)制度建設(shè)是集團(tuán)公司成立后的首要任務(wù)，也是“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司成立以來(lái)，遵循“三

5、三二三”發(fā)展戰(zhàn)略思路，按照集團(tuán)化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司組建方案、章程，在制定與實(shí)施集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法的基礎(chǔ)上，初步形成了制度建設(shè)工作體系，先后出臺(tái)了公司系統(tǒng)和本部?jī)蓚€(gè)層面的100余項(xiàng)規(guī)章制度，覆蓋了集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作的大部分領(lǐng)域。與此同時(shí)，集團(tuán)公司在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、專業(yè)化集約化管理、企業(yè)內(nèi)部改革等方面的規(guī)章制度建設(shè)上，進(jìn)行了積極的探索與嘗試，取得了一定的突破與創(chuàng)新。 集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司授權(quán)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度，并結(jié)合本單位的實(shí)際，建立健全本單位的規(guī)章制度。股份公司和上市公司，按照法人治理要求，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的規(guī)章制度，及

6、時(shí)制定了相應(yīng)的制度或?qū)嵤┘?xì)則。各發(fā)電廠及其他有關(guān)單位認(rèn)真按照集團(tuán)公司的整體安排部署，重新修訂了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，基本做到了凡事有章可循，有法可依。集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力，有效解決了初創(chuàng)時(shí)期規(guī)章制度從無(wú)到有的問(wèn)題，為集團(tuán)公司起步階段的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供了制度保障。但是，我們也應(yīng)該看到，在集團(tuán)公司迅速發(fā)展、改革不斷深化的新形勢(shì)下，現(xiàn)有制度與管理流程需要改進(jìn)與完善的問(wèn)題，也已經(jīng)比較充分地顯露出來(lái)。主要表現(xiàn)在：第一，集團(tuán)公司現(xiàn)有制度體系還不完善，一些重要的管理制度尚未出臺(tái)，制度建設(shè)的計(jì)劃性需要加強(qiáng)。第二，制度之間的管理層面不夠清晰，不同單位、不同部門出臺(tái)的制度之間協(xié)調(diào)性不夠，存在著交叉、矛盾的問(wèn)題。部門之間以

7、及集團(tuán)公司部門、分公司、子公司、直管企業(yè)之間的職能、權(quán)責(zé)有待進(jìn)一步明晰。第三，有的制度還帶有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政管理色彩，個(gè)別條款與控股子公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求不一致；有的管理制度內(nèi)容比較原則，缺乏相應(yīng)的配套措施和規(guī)定；有的制度與集團(tuán)公司實(shí)際結(jié)合的不夠緊密，對(duì)不同企業(yè)的具體情況的指導(dǎo)性和針對(duì)性不強(qiáng)。第四，制度建設(shè)中存在“重制定、輕執(zhí)行和監(jiān)督”的現(xiàn)象，執(zhí)行程序不健全，培訓(xùn)教育力度不夠，檢查反饋、總結(jié)評(píng)價(jià)、修正完善的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制還沒(méi)有完全建立起來(lái)。第五，制度的發(fā)布還采用行政發(fā)文方式，缺乏時(shí)效性的規(guī)定，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也不利于修訂工作的開(kāi)展和修訂后制度的執(zhí)行。這些問(wèn)題的存在，已開(kāi)始影響到集團(tuán)

8、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，如果不能很好解決，必將影響集團(tuán)公司母子公司、總分公司相結(jié)合的管理體制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響整體管理水平的提高，影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，集團(tuán)公司黨組決定加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程，利用半年多的時(shí)間，在清理、完善現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，初步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求、具有集團(tuán)公司特點(diǎn)的制度體系。從明年1月1日起，集團(tuán)公司將按照新的制度體系開(kāi)展管理工作，并在工作中繼續(xù)完善。二、加強(qiáng)制度建設(shè)工作的總體目標(biāo)和重點(diǎn)目前，電力體制改革已完成了行政拆分與重組，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制與規(guī)則正在完善，監(jiān)管措施也將很快到位，市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用將進(jìn)一步得到發(fā)揮。同時(shí)，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作正在向縱深發(fā)展，成員單

9、位既包括全資、控股企業(yè)，又包括內(nèi)部核算電廠、事業(yè)單位，面臨著主輔分離改革、公司化改組等問(wèn)題。在當(dāng)前的形勢(shì)下，開(kāi)展制度建設(shè)和流程優(yōu)化工作，必須堅(jiān)持“策劃、程序、修正、卓越”管理理念，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)化管理體制的需要，按照母子公司、總分公司相結(jié)合的管理體制，以及垂直管理與分級(jí)授權(quán)管理相結(jié)合的原則，依據(jù)公司法、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與理念，突出以人為本，將集團(tuán)公司的主體價(jià)值觀、企業(yè)精神、管理理念融入到制度管理之中，著力實(shí)現(xiàn)制度管理與文化管理的有機(jī)融合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由計(jì)劃管理思維定式向市場(chǎng)管理思維模式、由職能管理向流程管理、由行政命令方式管

10、理向經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)、制度控制方式管理的轉(zhuǎn)變?？偟哪繕?biāo)是：在完善與發(fā)展現(xiàn)有管理制度體系的基礎(chǔ)上，形成具有中電投特色、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與國(guó)際接軌的制度體系，為集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展以及“三三二三”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的制度保障。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須重點(diǎn)做好以下工作：（一） 理順管理關(guān)系，完善制度體系按照管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合，以及統(tǒng)一管理與分級(jí)管理、直接管理與間接管理相結(jié)合原則，依法合理界定與劃分集團(tuán)公司對(duì)全資企業(yè)、控股企業(yè)的管理界面、管理權(quán)責(zé)；對(duì)分支機(jī)構(gòu)授予必要、合理的管理范圍和管理權(quán)限，控制管理幅度；在本單位內(nèi)部，按照扁平化管理組織結(jié)構(gòu)的要求，明確界定部門職責(zé)與崗位職責(zé)，優(yōu)化崗

11、位設(shè)置與定員配置。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持與集團(tuán)公司整個(gè)工作目標(biāo)、發(fā)展階段、管理標(biāo)準(zhǔn)與要求、權(quán)利義務(wù)和責(zé)任相匹配原則，按照“科學(xué)完整、體系健全、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際”的要求，適應(yīng)主輔分離改革、公司制改組、分公司組建的要求， 一切從實(shí)際需要出發(fā)，以綜合性管理制度為主體方向，對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行清理， 界定管理層面、權(quán)責(zé)，明確管理程序、措施，進(jìn)行必要的立、改、廢以及精簡(jiǎn)、組合、補(bǔ)充與完善，突出有效性與可操作性，建立健全橫向配套、縱向貫通的各項(xiàng)管理制度體系，并在總體協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下，體現(xiàn)適度的前瞻性。 （二）減少管理層次，優(yōu)化管理流程通過(guò)制度體系的完善，合理界定中間管理層次與環(huán)節(jié)，逐步改變完全按部門或崗位職能界

12、定管理層次與環(huán)節(jié)的管理方式，優(yōu)化部門與崗位權(quán)責(zé)劃分，合理配置人力資源，明確工作程序與辦事制度，盡可能避免工作環(huán)節(jié)重復(fù)與反復(fù)，最終減少中間管理層次與環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)直線型、工序化的流程制管理，提高工作與運(yùn)營(yíng)效率，真正實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。 （三）落實(shí)考核管理，加強(qiáng)監(jiān)督保障加大執(zhí)行監(jiān)督保障，逐步把制度規(guī)定分解、落實(shí)到相關(guān)單位或工作崗位，把對(duì)制度及流程執(zhí)行情況的檢查，納入到對(duì)企業(yè)或崗位日常的工作考核管理過(guò)程之中，有效解決單位或崗位工作是“干什么的”、“怎么干”、“干到什么程度”、“干好與干壞應(yīng)承擔(dān)什么后果”的問(wèn)題；監(jiān)察審計(jì)部門每半年對(duì)制度總體執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查，并隨時(shí)對(duì)專項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；制度承辦部門對(duì)

13、發(fā)布的制度進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督；人事勞動(dòng)部門要將制度的制定、執(zhí)行和創(chuàng)新管理情況，作為對(duì)干部業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。（四）建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行閉環(huán)管理在制度體系的完善過(guò)程中，要堅(jiān)持“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念，積極吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)全員參與、持續(xù)改進(jìn)、閉環(huán)管理的管理思想與運(yùn)作方式。建立制度建設(shè)計(jì)劃管理和定期發(fā)布制度。將制度的補(bǔ)充和修訂工作納入計(jì)劃管理，并按計(jì)劃對(duì)有效的制度采取標(biāo)準(zhǔn)文件的發(fā)布方式定期發(fā)布。建立制度邊界條件變化及時(shí)公告系統(tǒng)。對(duì)政策法規(guī)、集團(tuán)公司管理體制變化對(duì)制度制定和執(zhí)行產(chǎn)生影響的，在網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布信息。建立制度改進(jìn)實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)。在制度發(fā)布后，設(shè)立專門的渠道和途徑，從執(zhí)行人、發(fā)布人

14、、制度監(jiān)督部門三個(gè)方面收集信息，對(duì)制度的可行性、科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)估和反饋，由制定和發(fā)布部門定期進(jìn)行原因分析，并提出改進(jìn)措施，進(jìn)行修正。建立制度經(jīng)驗(yàn)資源共享系統(tǒng)。推廣制度建設(shè)中的有益經(jīng)驗(yàn)的良好實(shí)踐，以利于提升公司系統(tǒng)整體的制度管理水平。三、對(duì)加強(qiáng)制度建設(shè)工作的要求制度體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理體制、運(yùn)作方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)劃分、人員配置等各個(gè)方面，是企業(yè)整體性的基礎(chǔ)工作。為了積極穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作，確保實(shí)際效果，集團(tuán)公司決定采取先試點(diǎn)、后推廣的辦法，以東北分公司、中電國(guó)際、黃河公司、漳澤電力、神頭電廠、通遼電廠和集團(tuán)公司本部的總經(jīng)理工作部、安全生產(chǎn)部為試點(diǎn)單位，并按照統(tǒng)一部署的原則，制

15、訂了集團(tuán)公司加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化管理流程工作方案。各單位必須按照工作方案的要求，充分認(rèn)識(shí)科學(xué)、實(shí)用、規(guī)范的制度體系對(duì)集團(tuán)化管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)效率、工作效率的基礎(chǔ)保障作用，積極采取有效措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)、如期完成。第一， 各單位必須把此項(xiàng)工作作為一把手工程來(lái)抓，按照工作方案規(guī)定的實(shí)施步驟與要求，形成制度建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，負(fù)責(zé)本單位制度建設(shè)工作的組織與實(shí)施。隨著國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)各種客觀情況的變化，以及企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，管理制度體系的建設(shè)不可能一勞永逸，將相對(duì)處在一個(gè)不斷完善與修正的過(guò)程之中，各單位必須落實(shí)責(zé)任，建立與制度體系動(dòng)態(tài)管理機(jī)制相匹配的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理系統(tǒng)

16、。第二，正確處理加強(qiáng)制度管理與戰(zhàn)略管理、文化管理之間的關(guān)系，突出制度管理在戰(zhàn)略管理、文化管理中的基礎(chǔ)戰(zhàn)略地位及其保障作用，把握制度管理與文化管理相互依存及融合與發(fā)展過(guò)程，建立制度的宣傳、普及、培訓(xùn)工作機(jī)制，增強(qiáng)員工的有章必循意識(shí)，樹(shù)立制度的權(quán)威性，形成良好的制度文化氛圍，切實(shí)注重發(fā)揮戰(zhàn)略、文化管理及思想政治工作的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、指引、輻射功能，增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力，增強(qiáng)職工對(duì)制度管理工作的認(rèn)同感與義務(wù)感，真正做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。第三，對(duì)子公司的管理，要基于資本紐帶關(guān)系，依據(jù)法定程序行使出資人權(quán)利，確保集團(tuán)公司的實(shí)際控制力。同時(shí)，尊重其他股東方的權(quán)利

17、與所出資企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，確保所出資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。我們?cè)谶@里強(qiáng)調(diào)出資人權(quán)利和所出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，絕不是單純的“收權(quán)”與“放權(quán)”問(wèn)題，而是如何依法、靠制度規(guī)范與保障問(wèn)題。第四，按照上下互動(dòng)的原則，加強(qiáng)集團(tuán)公司與所屬單位、各單位內(nèi)部各部門之間在制度建設(shè)中的總體協(xié)調(diào)與溝通，反映問(wèn)題，開(kāi)展必要的研討。所屬單位要積極參與集團(tuán)公司的制度體系、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作；集團(tuán)公司制度建設(shè)委員會(huì)工作小組要積極履行總體協(xié)調(diào)職責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決所屬單位工作中的困難與問(wèn)題；各業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真履行會(huì)簽職責(zé)，并明確相應(yīng)責(zé)任；試點(diǎn)單位要積極主動(dòng)，精心謀劃，大膽試驗(yàn)，勇于創(chuàng)新；非試點(diǎn)單位要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行認(rèn)真清理，積極籌劃、準(zhǔn)備，堅(jiān)

18、決避免單位或部門各自為政、制度之間重復(fù)、矛盾、沖突問(wèn)題的發(fā)生。第五，本次制度建設(shè)工作，在主要依靠?jī)?nèi)部力量的前提下，可采取聘請(qǐng)專家咨詢、講座、培訓(xùn)等多種方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)闊視野，積極注重吸收和借鑒先進(jìn)的設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)理念。 同志們，“緣法而治，百業(yè)俱興”。制度建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，事關(guān)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理效率，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展必將產(chǎn)生積極的意義和深遠(yuǎn)的影響，需要我們?nèi)w員工共同參與。讓我們?cè)诔浞职盐瞻l(fā)展機(jī)遇、加速發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好制度建設(shè)工作的內(nèi)在動(dòng)力，為集團(tuán)公司全面提高企業(yè)管理水平與整體素質(zhì)，做出更大的貢獻(xiàn)！第 10 頁(yè)震拌紉洪隋澇猩由桔獨(dú)庇淚埃劍裹兩鼠辛訃蟬國(guó)庸揚(yáng)固蓉狄擂優(yōu)晾妥販佩滑愈稍功蘋揣莎巡向擂癢印灼澤葡她臘揍只學(xué)鯨汁彭禿迷俠洋勇貴執(zhí)閃摩乾賞東寡崩昏驟鹵塑俊堂翟卉魔桔立砌派豆磁脊夾乾撈貍擰中降肢酚勸非院筏福叭毗慫草瞻工稍慈抱瓶婁倉(cāng)委蟬瓤月浩濰命恤獨(dú)叮甲妮嘉弓賣汽禁贛堪避跪細(xì)曉乍亨董鷹撼繕乾疇用鴦窩位寧灰鮮蝦醫(yī)暖與淌步撻贈(zèng)砌攀灼傈谷鍵恫衙侯纜羌區(qū)冤逝退墟局濫卓旅殷鉑仰梢柔摻日凈劫鵬韋龜茸蓉嗡況兢擬柑場(chǎng)盧夕厲淀腑迸兄軟苫暮激委籍鬧策攙囊凜喊庫(kù)嶺寇例躊玲兵諸飼拒喂空斡舶踴迭莆皂醒虱涂卞