設(shè)備物資管理工作總結(jié)

1、標(biāo)簽:標(biāo)題2016設(shè)備物資管理工作總結(jié)2014年，物資設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門支持下，圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之所急，想工程之所想，克服資金短缺、工期緊等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平。確保了公司各工程所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。今年截止到目前我部門各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：1、2014年鋼材采購(gòu)：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬(wàn)元。、板材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬(wàn)元。、型材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬(wàn)元。、管材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬(wàn)元。、建材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬(wàn)元。其中板材分析表如下：2、涂料供應(yīng)量：xxx噸，金額：xxx萬(wàn)

2、元。3、三類物資材料：發(fā)生金額：xxx萬(wàn)元。、電料：xxx萬(wàn)元、標(biāo)準(zhǔn)件：xxx萬(wàn)元、工機(jī)具：xxx萬(wàn)元。、勞保：xxx萬(wàn)元。、探傷材料：xxx萬(wàn)元。、其他輔料：xxx萬(wàn)元。6、設(shè)備：全年設(shè)備完好率6%，利用率88%，沒有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了全年人機(jī)安全生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備日常修理配件費(fèi)公司共計(jì)xxx萬(wàn)元一、物資設(shè)備采購(gòu)方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們擬定了各項(xiàng)物資設(shè)備管理考核獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范采購(gòu)流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)各單位材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各單位管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。從年初開始，我們先后發(fā)布了關(guān)于規(guī)范預(yù)算編制的通知、

3、關(guān)于供應(yīng)商私自供貨處理方案、關(guān)于材料供應(yīng)補(bǔ)充管理辦法、關(guān)于材料調(diào)運(yùn)的告知書、倉(cāng)庫(kù)檢查獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫(kù)存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬、材料調(diào)撥、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各單位進(jìn)行考核。2、公開、公正、透明，形成監(jiān)督機(jī)制。今年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料采購(gòu)，都邀請(qǐng)審計(jì)、辦公室、紀(jì)委、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)職能部門參與，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明

4、確工作職責(zé)和任務(wù),通過落實(shí)采購(gòu)人員月度績(jī)效評(píng)估制度,有效激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。將采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。建立由采購(gòu)員、部門長(zhǎng)、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購(gòu)相互制約、相互監(jiān)督,公開、透明。3、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本，形成采購(gòu)策劃?rùn)C(jī)制。制定采購(gòu)預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配臵，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)

5、準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。今年我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的大型國(guó)有企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們積極開拓新的供應(yīng)資源，從中冶集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購(gòu)現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選、評(píng)價(jià)。5、加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、采購(gòu)等部門的聯(lián)系,建立采購(gòu)需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

6、。生產(chǎn)計(jì)劃是編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù),生產(chǎn)部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫(kù)存水平等指標(biāo)。倉(cāng)管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購(gòu)的矛盾關(guān)系,確保合理庫(kù)存水平,全面核算倉(cāng)儲(chǔ)成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。我部門部門將生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫(kù)存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來(lái),通過綜合分析制定出采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,實(shí)施采購(gòu)。6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。二、物資管理方面所做的工作：1、認(rèn)真開展物資設(shè)備大檢查和清倉(cāng)查庫(kù)工作，摸清家底，防止積壓，發(fā)

7、現(xiàn)問題，及時(shí)整改。物資設(shè)備大檢查及清倉(cāng)查庫(kù)是及時(shí)檢查各分公司對(duì)制度執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)糾正的機(jī)會(huì)，我部門每季度按時(shí)組織物資檢查及清倉(cāng)查庫(kù)工作。檢查人員對(duì)物資帳、物、卡清查，對(duì)各單位的物資設(shè)備管理人員職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)使用的主要物資、設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行鑒定，這既摸清了物資、設(shè)備的分布狀況和使用情況，也及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作的不足。對(duì)物資清查中發(fā)現(xiàn)的因管理原因造成的積壓、短損、變質(zhì)、浪費(fèi)的，分析原因，落實(shí)責(zé)任，對(duì)確認(rèn)淘汰和報(bào)廢的物資進(jìn)行處理。通過材料代用等措施，公司鋼材庫(kù)存由2014年初xxx萬(wàn)噸。xxx萬(wàn)噸，截止11月底降低到xxx萬(wàn)噸；領(lǐng)用庫(kù)存2、嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

8、，做好入庫(kù)物資的保管。大宗材料入庫(kù)一律由部門采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、使用單位技術(shù)員共同驗(yàn)收，做好鑒證取樣并建立臺(tái)帳。對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度。在辦理工程材料入庫(kù)時(shí)先行根據(jù)合同辦理的結(jié)算單據(jù)辦理入庫(kù)驗(yàn)收，將相應(yīng)的增值稅發(fā)票進(jìn)行沖抵，更快更準(zhǔn)確的掌握公司工程材料的成本。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用。為保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。3、監(jiān)督、控制物資消耗，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理利用。物資出庫(kù)、發(fā)放是

9、確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本的源泉。我部門要求：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資在辦理領(lǐng)用手續(xù)時(shí)，必須注明提供物資使用工程項(xiàng)目及部位，以滿足可追溯性控制要求。小型工器具及可周轉(zhuǎn)性物資實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，有修復(fù)價(jià)值的物資、配件、工具等及時(shí)進(jìn)行修復(fù)、以滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。工具類物資實(shí)行建立班組和個(gè)人工具卡制度，如有丟失或損壞的由班組或個(gè)人折價(jià)賠償。4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理我部門要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少2012年設(shè)備物資管理工作總結(jié)時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，

10、2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)

11、管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則、部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)201210號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)

12、械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)

13、技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。組織編制各工區(qū)設(shè)備配置計(jì)劃表，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法和國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理

14、辦法的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶

15、貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成。白利勝設(shè)備物資部2012.11.25關(guān)于上報(bào)二o一一年度物資設(shè)備管理工作總結(jié)的通知各子、分公司、局直屬項(xiàng)目部：為了做好二o一一年物資設(shè)備管理工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提高集團(tuán)公司物資設(shè)備管理水平，請(qǐng)各單位物資設(shè)備部按照總結(jié)內(nèi)容要求將二o一一年度物資設(shè)備管理工作總結(jié)及二o一二年物資設(shè)備管理工作安排于二o一一年十二月五日前上報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備部。一、二o一一年物

16、資設(shè)備管理工作總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：1、預(yù)計(jì)全年本單位施工產(chǎn)值和物資采購(gòu)供應(yīng)、設(shè)備購(gòu)置完成情況；2、本單位項(xiàng)目部數(shù)量及分布情況；3、物資、設(shè)備從業(yè)人員情況；4、物資采購(gòu)供應(yīng)情況、金額、通過招標(biāo)采購(gòu)成本降低率、實(shí)施集中采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量、分別所占比率、年度物資集中采購(gòu)計(jì)劃完成情況；議標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判情況；物資供應(yīng)外部欠款情況）；完成情況應(yīng)與年度集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃對(duì)比。5、設(shè)備集中采購(gòu)和調(diào)配情況；6、制度執(zhí)行情況；、物資消耗過程控制；8、機(jī)械使用費(fèi)情況；9、周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃情況；10、人員培訓(xùn)情況；11、物資管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用情況；12、各單位在實(shí)際工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法；13、管理過程中存在的問題。各局屬項(xiàng)目部的

17、總結(jié)應(yīng)包括工地材料廠部分。二、二o一二年物資設(shè)備管理工作安排。三、聯(lián)系人：電話：郵箱：中鐵-局物資設(shè)備部二o一一年十一月十七日附表：物資、設(shè)備管理工作統(tǒng)計(jì)表2011年度設(shè)備管理工作情況統(tǒng)計(jì)表2011年度物資管理工作情況統(tǒng)計(jì)表個(gè)人工作總結(jié)暨大屯水庫(kù)設(shè)備物資管理工作10年09、10、11、12月份工作總結(jié)1、07年9月-08年11月，利比亞房建項(xiàng)目德州銀龍賓館辦事處；2、08年11月-10年07月，利比亞房建項(xiàng)目國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部下屬物資部；、10年09月-10年12月，大屯水庫(kù)項(xiàng)目部經(jīng)理部下屬物資部。二、今年的主要工作1、設(shè)備管理：設(shè)備交接驗(yàn)收階段，根據(jù)設(shè)備情況開具

18、機(jī)械設(shè)備交接清單，并讓交還方、領(lǐng)用方及分公司設(shè)物科科長(zhǎng)簽字確認(rèn)。建立設(shè)備臺(tái)賬階段，根據(jù)機(jī)械設(shè)備交接清單為各個(gè)機(jī)械設(shè)備建立機(jī)械設(shè)備類固定資產(chǎn)臺(tái)賬設(shè)備日常使用階段，督促操作手填寫的機(jī)械設(shè)備原始記錄，本人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備加油數(shù)量報(bào)表階段，匯總機(jī)械設(shè)備原始記錄與本人加油記錄填報(bào)設(shè)備綜合使用表、設(shè)備里程表2、物資管理：物資驗(yàn)收階段，根據(jù)計(jì)劃單、發(fā)票、實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，填制驗(yàn)收單建立物資臺(tái)賬階段，根據(jù)驗(yàn)收單建立各種物資臺(tái)賬設(shè)備日常使用階段，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)保管、物資入庫(kù)出庫(kù)，并做相應(yīng)記錄，填制出庫(kù)單。報(bào)表階段，匯總出庫(kù)單、入庫(kù)單填報(bào)收支存表及消耗分配表。三、工作成效：1、設(shè)備管理方面：建立各個(gè)設(shè)備的加油記錄，結(jié)合機(jī)械設(shè)備

19、原始記錄中的設(shè)備施工內(nèi)容，運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行里程，估算設(shè)備針對(duì)不同作業(yè)任務(wù)的耗油率、完好率、使用率。上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)大到工程預(yù)算，施工水平評(píng)價(jià)，施工技術(shù)改進(jìn)，小到設(shè)備選擇取舍等問題都能提供幫助。建立鏟運(yùn)機(jī)的加油記錄，根據(jù)加油記錄填寫調(diào)撥單，并讓分包老板簽字確認(rèn)，可用于分包合同柴油款的扣除，是保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的重要備忘資料。2、物資管理方面：將物資驗(yàn)收單輸入電腦，獲得物資以往成交價(jià)。在一定程度上，能對(duì)未來(lái)采購(gòu)任務(wù)的提供預(yù)算。制作的出庫(kù)單不僅包含物資的名稱、規(guī)格、價(jià)格等基本信息，還記錄了領(lǐng)用人和使用工程。這些對(duì)于追究出庫(kù)物資下落和材料成本歸集到建筑工程是有幫助的。報(bào)表方面，物資收支存報(bào)表及消耗分配表，對(duì)

20、上，能幫助分公司了解項(xiàng)目當(dāng)月材料采購(gòu)、消耗、結(jié)存、使用部位的情況；對(duì)內(nèi)，能幫助項(xiàng)目財(cái)務(wù)勞資部分析成本。四、工作中尚存問題：1、本人工作重心側(cè)重于賬目處理，對(duì)于實(shí)物商品的市場(chǎng)價(jià)與品質(zhì)的相互關(guān)系缺少感性認(rèn)識(shí)；雖然在入賬時(shí)記錄了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本情況，由于獲得的并非第一手信息，不是親身體驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)不夠。2、設(shè)備物資部、合同計(jì)量部、財(cái)務(wù)勞資部三方面在面對(duì)復(fù)雜，富于變化的情況時(shí)，顯出聯(lián)系不足。使得某些重要戰(zhàn)略物資支出作為對(duì)內(nèi)消耗，還是對(duì)外調(diào)撥一度不明確，導(dǎo)致報(bào)表兩度修改。最終設(shè)備物資部在三方協(xié)商的條件下完成了當(dāng)月報(bào)表任務(wù)，然而，該事件為本人敲響警鐘，提醒本人應(yīng)從多方面考慮問題，協(xié)商解決問

21、題。五、今后工作打算：通過總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)?？偨Y(jié)人：陳浮2010-12-262008年設(shè)備物資部工作總結(jié)本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年,施工重點(diǎn)從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以

22、及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項(xiàng)目部中的重要性,良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅(jiān)持不懈的追求。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下,即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績(jī)，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高.跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè),在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,對(duì)物資采購(gòu)模式進(jìn)行制度的完善，并進(jìn)行了新的嘗試.上半年，設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng),理順現(xiàn)場(chǎng)物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面，1、保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備供應(yīng)，2

23、、設(shè)備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺(tái)帳及設(shè)備資料等，4、完善設(shè)備物資部門隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。一、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)物資設(shè)備的需要。大部分時(shí)候都能滿足現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng),也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問題.1物資供應(yīng)計(jì)劃管理本年度前期施工隊(duì)伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進(jìn)行協(xié)商討論，在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求，包括做好材料計(jì)劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)

24、物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。達(dá)到的效果:各個(gè)施工隊(duì)逐漸重視起材料計(jì)劃的制訂,基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃。存在的問題:a、設(shè)備物資部對(duì)項(xiàng)目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握。b、隊(duì)材料計(jì)劃不嚴(yán)密，規(guī)格型號(hào)不完整,對(duì)大型材料計(jì)劃時(shí)間過晚,導(dǎo)致采購(gòu)的時(shí)間預(yù)留不充分；其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚。物資采購(gòu)控制本工程單價(jià)比較低，加上項(xiàng)目設(shè)備投入大，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項(xiàng)目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價(jià)物資設(shè)備采購(gòu)上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或者貨比三家采購(gòu)，在充分對(duì)比選擇的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目部相關(guān)職能部門一起開會(huì)研究來(lái)確定采購(gòu)方案，

25、盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司作為國(guó)有大型企業(yè)，信譽(yù)比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢(shì)來(lái)緩解項(xiàng)目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)不及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補(bǔ)充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強(qiáng)、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。達(dá)到的效果:主要大批量材料，都能招標(biāo)采購(gòu)或者貨比三家采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格基本可以做到低于市場(chǎng)行情價(jià)格，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。存在問題：對(duì)一些材料市場(chǎng)價(jià)格掌握不足，未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查；小材料采購(gòu)價(jià)格控制不嚴(yán)密。采購(gòu)程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化。現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難

26、度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實(shí)際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來(lái)的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場(chǎng)地；下一步整理鋼筋加工場(chǎng)地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號(hào)存放，并標(biāo)識(shí)明確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備中，項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī)。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中,屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況,屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實(shí)，存在敷衍走過場(chǎng)的意識(shí)。在下一步工作中,需要有個(gè)很好改進(jìn)提高。達(dá)到的效果:現(xiàn)場(chǎng)物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識(shí)。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。存在的問題：材料現(xiàn)場(chǎng)存放未能全部做