頂板管理責任制

1、.膽管理制度參考范本頂板管理責任制aI時間H 卜/ / 1 / 6、1. 礦長對頂板管理全面負責定期聽取分管生產(chǎn)礦長、總工程師和安監(jiān)處長對頂板管理工作 的匯報。督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實、規(guī)章制度的制定 和機構人員的配備。審定、組織實現(xiàn)頂板安全控制目標。2. 生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負直接領導責任。組織落實本單位頂板管理有關制度、規(guī)定、措施，不斷改進完 善頂板管理工作。督促、檢查、落實本單位頂板管理工作，及時消除頂板管理隱 患。按有關規(guī)定，組織頂板事故的分析與處理并提出防范措施。3. 總工程師對頂板管理工作負技術責任配齊頂板管理技術力量，確定其崗位職責。組織編制年度頂板管理計劃及技措

2、資金計劃。組織制定頂板管理措施，對重大頂板管理技術問題提出方案和 措施。當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，要及時安排編寫頂板管理安全技術補 充措施。組織礦壓觀測，及時分析觀測資料，作為改進頂板管理工作的 依據(jù)。每月組織一次頂板隱患分析排查，提出處理意見。組織研究和推廣頂板管理方面的新技術、新工藝、新材料、新 設備，并組織制定安全技術措施。4. 安監(jiān)處長對頂板管理工作負安全監(jiān)察責任。建立健全頂板管理安全監(jiān)察責任制，并嚴格考核。依據(jù)安全生產(chǎn)法、煤礦安全監(jiān)察條例、煤礦安全規(guī) 程、煤礦安全技術操作規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標準化標準、肥城礦業(yè)集團公司頂板管理規(guī)定及作業(yè)規(guī)程等，對頂板管理實施 安全監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱

3、患，制止違章行為。5. 分管副總工程師對頂板管理工作負技術責任。協(xié)助總工程師，做好分管范圍內(nèi)的頂板管理工作。6. 有關職能部門對頂板管理工作負專業(yè)管理責任。生產(chǎn)技術科（技術）是頂板管理的主管部門。負責頂板技術管 理工作，及時組織觀測和分析采場頂板運動和壓力顯現(xiàn)規(guī)律，制定切 實有效的頂板管理措施；定期進行頂板隱患排查，提出解決方案，研 究制定針對性措施；積極研究、推廣、應用頂板管理新技術、新工藝， 提高頂板管理水平。生產(chǎn)技術科（調(diào)度）要按時調(diào)度匯報各類頂板隱患處理情況以 及初采工作面和老面撤除的頂板管理措施落實情況，并實行掛牌管理， 責任到人。對存在的頂板管理問題要督促有關部門進行整改。地質(zhì) 測

4、量科要查清采掘工作面地質(zhì)構造變化，及時填圖分析，為采掘施工 提供詳細可靠的地質(zhì)資料。每月至少進行一次地質(zhì)預報。及時下達貫 通、預透通知單。安監(jiān)處要嚴格按規(guī)程措施規(guī)定，認真檢查頂板管理措施的落實 情況，嚴格把住安全檢查關。對頂板隱患，要安排安監(jiān)人員盯現(xiàn)場。安監(jiān)處質(zhì)量科要嚴格按照規(guī)程措施及安全質(zhì)量標準化標準，組 織對工程質(zhì)量的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時安排整改；同時要不定期抽 檢、驗收支護材料、監(jiān)測儀器和日常工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)記錄等。器材供應站負責向采掘工作面供給符合國家標準、行業(yè)標準、 作業(yè)規(guī)程要求的支護材料、設備機具和監(jiān)測儀器。職工教育培訓部門負責編制頂板管理安全教育培訓計劃并組織 實施。7. 區(qū)隊

5、干部對現(xiàn)場頂板管理工作負直接管理責任。采掘區(qū)隊長對本單位責任范圍內(nèi)及施工地點現(xiàn)場頂板管理工作 負全面直接管理責任。 組織區(qū)隊職工認真學習規(guī)程措施，未參加學習考試者和考試不 及格者不得下井作業(yè)。 對采煤工作面初采和回撤、掘進巷道開門、貫通等關鍵環(huán)節(jié), 要現(xiàn)場盯班作業(yè)。 要嚴格按規(guī)程措施組織施工，嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準, 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度，確保工程質(zhì)量時時合格。 要確保作業(yè)規(guī)程要求或現(xiàn)場需要的的支護材料、設備機具和監(jiān) 測儀器的供應及備用。采掘區(qū)隊技術員對本單位責任范圍內(nèi)及施工地點的頂板管理及 支護負技術管理責任 認真組織區(qū)隊職工學習規(guī)程措施，按規(guī)定進行考試及補考。未 參加學習考試者

6、和考試不及格者不得下井作業(yè)。 無規(guī)程措施嚴禁施工。必須根據(jù)采掘工作面支護設計制定加強 頂板支護措施和施工管理辦法，明確每道工序的施工順序、責任，加 大日常監(jiān)督檢查力度。 對采掘工作面過斷層、二合頂、老巷、冒落區(qū)、壓力集中區(qū)、 大傾角、超高、處理懸頂、受水威脅、巷道新開門、貫通、預透、巷 道擴修及回撤等，由專業(yè)副總組織現(xiàn)場會審并制定施工方案，施工單位技術員必須及時補充安全技術措施，區(qū)隊干部要盯現(xiàn)場處理落實。 嚴格按規(guī)程措施組織施工，嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準，嚴 格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收制度，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，要立即組織整改。 采掘工作面壓力顯現(xiàn)情況的日常觀測記錄，頂板離層儀的使用 安裝、數(shù)據(jù)觀測及記

7、錄，發(fā)現(xiàn)問題。采掘區(qū)隊班長是當班頂板管理的直接責任者，具體負責本施工 地點當班頂板隱患排查治理、支護及質(zhì)量檢測，落實敲幫問頂制度及 頂板安全確認等。采掘支護工是當班頂板管理支護施工質(zhì)量的直接責任者。 支護施工必須達到支護設計要求及質(zhì)量標準，隱蔽工程要留名 掛牌管理 支護工在施工過程中隨時注意頂板巖層變化或構造的出現(xiàn)，發(fā) 現(xiàn)特殊地質(zhì)變化及時采取加強支護措施，并及時匯報盯班副區(qū)長及區(qū) 隊值班干部；由技術員匯報生產(chǎn)技術科、分管副總和總工程師，以便 及時調(diào)整支護措施。 掘進支護工每班打錨桿時要對頂板巖層、巖性變化情況進行探 測標識、記錄，同時在交接班時向下一班班長或盯班副區(qū)長交代清楚， 以便控制循環(huán)進度，并把詳細記錄匯報工區(qū)技術員。當班安監(jiān)員是當班責任范圍內(nèi)頂板管理工作的安全監(jiān)察第一責 任者。并每旬向整改負責人下卡，對完成的負責驗收并銷號，驗收不合格項 目責令施工單位停產(chǎn)并盯著整改處理。對當班責任范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、機電運輸、一通三 防、防治水、安全設施、職業(yè)病防治及隱患治理等進行全面監(jiān)督檢查。對當班責任范圍內(nèi)的所有在用規(guī)程