投資計劃管理辦法

1、營，采取各種有效措施保證投資計劃地落實和完.p1ean。個人收集整理-zq第一章總則.第一條為了加強(qiáng)（以下簡稱公司）投資計劃管理工作，充分發(fā)揮資金效益，提高投資計劃管理地科學(xué)性，保證投資計劃地有效實施特制定本辦法第二條本辦法適用于公司負(fù)責(zé)地基本建設(shè)項目工程地前期、建設(shè)、運(yùn)營、管理等建設(shè)全過程，主要包括建設(shè)期地土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程、臨時工程、獨(dú)立費(fèi)用，以及建設(shè)施工場地征用費(fèi)、水庫淹沒處理補(bǔ)償費(fèi)、水土.保持工程和環(huán)境保護(hù)工程等b5e2r。第三條公司地各項投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理等活動應(yīng)提前編制年度投資建議計劃，按照批準(zhǔn)地年度投資計劃組織建設(shè)和經(jīng)成第四條計劃合同部為投資計劃

2、主管部門，公司其他部門按.照職責(zé)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)地業(yè)務(wù)管理和投資管理工作第二章投資建議計劃編制與審批第五條投資建議計劃地編制應(yīng)堅持依據(jù)規(guī)劃、圍繞中心、.統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、重點(diǎn)突出、實事求是、注重效益地原則dxdit。第六條投資建議計劃地編制（一）編制部門計劃公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)于每年月底前完成對上一年度計劃執(zhí)行情況小結(jié)，每年月底前完成下年度相關(guān)工作建議計劃地編制和和1/5預(yù)測并報計劃合同部rtcrp。個人收集整理-zq.（二）申請政府資金計劃合同部在匯總和平衡部門計劃地基礎(chǔ)上，編制公司年度投資建議計劃，并對上一年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)和預(yù)測，經(jīng)公司班子研究通過后，確定下年度資金計劃，并爭取盡早確定年

3、.度資金落實方案5pczv。（三）編制公司投資建議計劃在基本確定政府資金地基礎(chǔ)上，計劃合同部商財務(wù)部在月完.成公司下年度投資建議計劃地編制前期工作項目包括項目建議書、可行性研究和初步設(shè)計階段地勘測、設(shè)計、科研、咨詢、管理等費(fèi)用項目和臨時工程項目，.jlbhr按照合同項目和進(jìn)度進(jìn)行編報。建設(shè)期項目地建議計劃應(yīng)按照國家批準(zhǔn)地初步設(shè)計概算、簽訂地承包合同、施工進(jìn)度總體安排，結(jié)合工程建設(shè)實際情況編報.xhaqx。.運(yùn)行期項目地建議計劃應(yīng)按照公司批準(zhǔn)地項目任務(wù)書編報申報項目任務(wù)書地材料應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計深度（基建）和可行性研.ldayt究深度（科研及咨詢服務(wù)項目）。第七條投資計劃地審批編制地公司下年度投資建

4、議計劃應(yīng)于月份報各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司班子會研究批準(zhǔn)后納入公司年度財務(wù)預(yù)算管2/5關(guān)部門編制項目年度實施計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審.dvzfv。月度投資計劃報計劃合同部備案，并認(rèn)真組織實.rqyn1。個人收集整理-zq理.zzz6z。第八條計劃合同部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)地年度投資計劃，盡快分解.并下達(dá)相關(guān)部門年度投資計劃第三章投資計劃實施管理第九條投資計劃批復(fù)后個工作日內(nèi)，計劃合同部應(yīng)組織有批投資計劃涉及中央財政預(yù)算內(nèi)專項資金地，計劃合同部還應(yīng).組織編制單項工程施工計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批第十條計劃合同部下達(dá)投資計劃后，相關(guān)部門應(yīng)按職責(zé)分工確定地業(yè)務(wù)范圍，細(xì)化本部門業(yè)務(wù)相應(yīng)投資計劃，編制季度、施第十一條

5、投資計劃調(diào)整.確（一）投資計劃下達(dá)后一般不予調(diào)整需調(diào)整地，由相應(yīng)職能部門上報說明，經(jīng)計劃合同部、財務(wù)管理部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo).班子批準(zhǔn)emxvx。（二）在下達(dá)地年度投資計劃外新增項目地，由相應(yīng)職能部門提出立項申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后，計劃合同部下達(dá)投資調(diào)整計劃；超過投資限額地，還應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定，.上報上級部門sixe2。（三）年度投資計劃如發(fā)生重大變化需編制投資調(diào)整計劃，.并報送原批準(zhǔn)部門重新審批3/5劃執(zhí)行.涉及合同變更地，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理合同變更手.6ewmy。府相關(guān)統(tǒng)計主管部門kavu4。每年定期或不定期組織集中檢查，并將檢查情況報公y6v3a。制指標(biāo)，各部門須嚴(yán)格按此執(zhí)行，

6、實現(xiàn)投資控制目.m2ub6。時重新調(diào)整編制，報領(lǐng)導(dǎo)班子會批準(zhǔn)后執(zhí).0yujc。個人收集整理-zq第十二條投資調(diào)整計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照投資調(diào)整計續(xù)第十三條投資計劃完成情況統(tǒng)計（一）公司有關(guān)部門應(yīng)按照統(tǒng)計管理地要求及時將本部門負(fù).責(zé)業(yè)務(wù)投資計劃完成情況報送計劃合同部（二）計劃合同部應(yīng)按照規(guī)定及時編制年度、季度、月度投資計劃完成情況統(tǒng)計報表，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，按規(guī)定上報政.第十四條計劃合同部負(fù)責(zé)對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，.司第四章項目投資控制第十五條工程項目投資控制（一）公司可適時委托有資質(zhì)地工程造價咨詢單位，編制工程項目管理預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后，作為工程項目實施預(yù)算控標(biāo)（二）經(jīng)批準(zhǔn)地工程項目管理預(yù)算在實施過程中發(fā)生重大變化或突破投資，計劃合同部負(fù)責(zé)及時總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要行第十六條項目預(yù)備費(fèi)管理.項（一）項目預(yù)備費(fèi)分為基本預(yù)備費(fèi)和價差預(yù)備費(fèi)目實施.過程中要嚴(yán)格控制使用預(yù)備費(fèi)4/5審批單位批準(zhǔn)后實施，并納入公司財務(wù)預(yù)算管.euts8。個人收集整理-zq因（二）項目實施過程中，新增加項目、重大設(shè)計變更、國家政策性調(diào)整、解決意外事故、應(yīng)急搶險等原因，引起投資增加較大，需動用預(yù)備費(fèi)地，由計劃合同部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織編制申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核后，經(jīng)董事會同意報初步設(shè)計原理第五章資金投入計劃第十七條計劃合同部負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門