重視安全管理工作中的互動性

1、管理制度參考范本重視安全管理工作中的互動,、匕a.膽I時間H 卜/1 / 4互動的意思，是一種使對象之間相互作用而產(chǎn)生彼此發(fā)生積極的 改變的過程，其中的關(guān)鍵詞是“積極”、“改變”。把這個概念引入 安全管理工作，本質(zhì)上是為了提高參與到安全管理工作中每個人的積 極性和能動性。由于安全工作的事無巨細(xì)以及日久天長，并且涉及到 生活的方方面面，時時講，處處說，時間長了，包括管理人員在內(nèi)的 廣大員工難免會產(chǎn)生懈怠、僥幸心理和走過場的行為，特別是在長周 期良好安全態(tài)勢下，這種情況表現(xiàn)的尤為明顯突出。如何將“老調(diào)” 彈出新意，從而保持安全的主旋律，是我們引進(jìn)“互動”概念的初衷?；樱瑥膫鞑W(xué)上來說，是一種帶有

2、反饋的閉路循環(huán)。這種反饋 有針對性地回復(fù)了主體所需的信息，并為下一步的工作安排提供了必 要的參考資料。在安全管理中，這種自下而上的反饋有效彌補了各種 安全檢查的缺陷，特別是作為安全管理主體因為各種主客觀條件所限， 并不能完全掌握和了解操作現(xiàn)場的情況時，這種反饋的意義就尤其重 大。因此，來自車間、部室等基層單位特別是生產(chǎn)一線的信息特別值得重視。在華興公司的生產(chǎn)實踐中，一方面，利用公司內(nèi)部的媒介華興通訊和華興安全簡報刊登員工對安全工作的建議和心得 體會，傾聽員工的心聲；另一方面，在每次的公司安委會和其它安全 工作會議上，聽取各單位的安全工作狀況匯報，并結(jié)合安全檢查，要求各責(zé)任單位對隱患整改情況進(jìn)行

3、說明，特別是隱患整改存在的難點以及進(jìn)展情況，這些信息成為下步安全管理工作的基礎(chǔ)，這個互動5 / 4交流環(huán)節(jié)也成為安全管理特別是隱患整改中不可缺少的步驟。安全管理中的互動，也體現(xiàn)了一種平等、溝通、合作的工作關(guān)系， 重在由“理（順）”而“管”。公司每次的安全大檢查，由生產(chǎn)技術(shù) 部牽頭，組織各車間、部室負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員一起進(jìn)行，在隨后召開 的安委會上，針對檢查的情況進(jìn)行通報，并討論制定整改計劃和方案， 在此過程中，尤其重視和聽取整改責(zé)任單位的意見。制定適宜可行的 整改方案，同發(fā)現(xiàn)隱患一樣重要，這就避免了以往對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，由生產(chǎn)技術(shù)部決定整改方案和期限，而可能由于客觀條件不滿足，導(dǎo) 致某些隱患遲遲

4、不能整改，最后不了了之的現(xiàn)象再次發(fā)生。溝通性地 互動，也讓責(zé)任單位和員工的安全意識得到了顯著改變，使他們從被 監(jiān)管的對象成為主動參與到其中的主體，而不是被動的接受 - 甚至是 應(yīng)付差事。這一變化的意義本身比查處一條安全隱患要大得多。互動，在安全管理工作中，更體現(xiàn)了一種肯定、信任的關(guān)系和重 視每一位員工的力量和智慧的價值觀。尤其是在提倡人性化管理和以人為本”管理理念的今天。實際上，每一位員工也都渴望得到認(rèn) 可和鼓勵，而不是被動的接受和束縛。在安全管理工作中，聽取員工 意見的互動，給予了員工一個肯定的信號 - 他們的意見是得到了重視 的。長此以往，員工潛在的動力和活力都會被激發(fā)出來，一個人的力 量

5、是小，但當(dāng)全體員工參與到其中的時候，這力量可就非同小可了。特別是安全工作，重在人人參與，是需要每個人的智慧和努力的。在 這些思想指導(dǎo)下，華興公司在做好各項安全工作的同時，于 20xx 年 5月份，發(fā)動廣大員工進(jìn)行了一次“排除隱患我獻(xiàn)策”的活動，受到廣 大員工積極響應(yīng)。這次活動反饋回來的問題和整改建議達(dá)上百條之多， 涉及防火防汛、危險化學(xué)品、易燃易爆品、鍋爐等壓力容器、用電避 雷裝置、生產(chǎn)和交通環(huán)節(jié)等多方面內(nèi)容，特別是大量容易被大家忽略、 安全檢查時習(xí)以為常的細(xì)節(jié)上的隱患問題。作為公司安全管理機構(gòu)， 當(dāng)時面對這個情況，一方面感到很震驚，因為每次的安全大檢查發(fā)現(xiàn) 的安全隱患也不過三四十處，而且公司

6、整改力度也在不斷加強，發(fā)現(xiàn) 的隱患都必須限期整改，在這樣的情況下，仍然存在這么多的隱患問 題，這個情況確實值得反思和重視；另一方面我們又很欣喜，廣大員 工在這次活動中所體現(xiàn)出來的主人翁精神、積極性和主動性，在解決實際問題時展現(xiàn)出來的智慧，既讓我們安全管理人員汗顏的同時深感 責(zé)任重大，又深刻體會到安全工作是得到了全體員工的支持的，這些 獻(xiàn)計獻(xiàn)策的支持是我們開展安全管理工作的不竭動力。公司當(dāng)即組織 安全員和相關(guān)技術(shù)人員，到現(xiàn)場核實，最終共計存在問題隱患 102 條。在經(jīng)過安委會集體討論并在公告欄公示聽取員工意見的基礎(chǔ)上，對其 中 24 條優(yōu)秀意見和建議進(jìn)行了獎勵，同時對這些問題隱患下發(fā)到各二 級單位，參考員工提出的意見建議，結(jié)合實際情況，進(jìn)行隱患整改。在此后的安委會上公司組織安全管理人員又對整改情況進(jìn)行了復(fù)查， 做到整個活動有始有終，有來有往，形成一個完整的互動系統(tǒng)。這個 活動充分肯定了廣大員工既是安全工作中的主體，又是安全工作中的 監(jiān)督者，類似于奧斯古德 - 施拉姆傳播模式所體現(xiàn)的關(guān)系，廣大員工與 公司安全管理機構(gòu)互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，一起維護(hù)著生產(chǎn)安全的穩(wěn)定 局面。安全管理，重在防患未然，客觀上要建立各種完善的制度措