如何編寫項目策劃書

1、如何編寫項目策劃書如何編寫工程概況“項對工程概況進行簡述，主要闡述施工現(xiàn)場狀況描述， 項目及工程主要技術(shù)指標、關(guān)鍵參數(shù)，合同額，施工總工 期及節(jié)點工期，質(zhì)量要求合同風(fēng)險分析及策略，我方已具 備的條件，這個很重要，客戶單位項目經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人 等項目相關(guān)人員的聯(lián)系方式等。可以將此部份理解為對 目輸入”的評審。項目組織機構(gòu)及職責(zé)分工應(yīng)根據(jù)工作圍和容，確定各專業(yè)人員，各施工人員，數(shù)量、工種等，明確項目部的構(gòu)成例如：構(gòu)成編寫組織機構(gòu)框架圖：編寫這個組織機構(gòu)應(yīng)該不是問題，編寫前需了解安排的人員的 工作安排，是否能在你需要的時間為你的項目工作，另外，需要和各 部門部長進行溝通，合理安排人員使用。編寫各職責(zé)

2、分工，就是按每人的工作性質(zhì)、容對其提出具體負責(zé) 什么，需要做什么，讓每個你的下屬，知道自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任, 以便發(fā)揮更大的作用。注意：無論你的部下有什么權(quán)利，職責(zé)，最終出了問題，一樣由 你承擔(dān)，所以，項目經(jīng)理是逃脫不了任何責(zé)任的，所以不要以為把職 責(zé)給各位寫清了，就跟你沒關(guān)系了，切記不要這樣認為。以下是大項目的建議，目前可能不需要，但如項目經(jīng)理有可能，可嘗試編寫如下規(guī)章制度:1）項目管理人員崗位責(zé)任制度2）項目技術(shù)管理制度；3）項目質(zhì)量管理制度；4）項目安全管理制度；5）項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度；6）項目成本核算制度；7）項目材料，機械設(shè)備管理制度；8）項目現(xiàn)場管理制度；9）項目分配與

3、獎勵制度；10）項目例會及施工日志制度；11）項目分包及勞務(wù)管理制度；12）項目組織協(xié)調(diào)制度；13）項目信息管理制度。以上僅供參考，如果項目經(jīng)理對項目管理感興趣，可試圖下載類 似項目的相關(guān)制度，對你的管理應(yīng)該有好處三、活動分解1、羅列活動根據(jù)目前項目工作圍，工作容對所需的項目活動進行 分解，這個階段可以讓所有項目部成員參加，用頭腦風(fēng)暴 的方式，收集所有活動，對項目風(fēng)險提出預(yù)判，對活動中 的問題，提前預(yù)防，并根據(jù)工作邏輯，寫出各活動的必前、 必后活動，為下一步網(wǎng)絡(luò)圖做好基礎(chǔ)，在這個階段可試做 如下表格：序號活動用時必前必后此表格完成后，可進行下一步，編制網(wǎng)路圖2、項目網(wǎng)絡(luò)圖按以上表格活動，將開始

4、和結(jié)束的活動列出，在開始 和結(jié)束活動中間將其它所有活動列在中間，盡量根據(jù)必前 和必后環(huán)節(jié)排列，然后用箭頭將各活動進行連接，如下圖:頃目網(wǎng)絡(luò)雷模版在兩項活動中間，將活動用時標列上面，這樣完整的項目網(wǎng)絡(luò)圖即完成3、關(guān)鍵路徑根據(jù)活動的順序，找到所有活動路徑，并計算所有路 徑用時。如: 1-2-3-4-5-919R7QI厶kJfP19QQl厶kJO7根據(jù)用時，選擇關(guān)鍵路徑：12天為時間最長路徑，所以,共用時12天共用時10天共用時11天123459為關(guān)鍵路徑4、甘特圖根據(jù)以上活動，網(wǎng)絡(luò)圖、和關(guān)鍵路徑，用 PROJECT件編制項目甘特圖甘特圖橫向為時間，縱向為各活動，按各活動先后順 序，在縱列上寫明活動

5、，必前、必后環(huán)節(jié)，并在開始時間、 結(jié)束時間上寫明具體日期，基本的簡單活動甘特圖就編寫 完成了：如下圖：哎血Lk車ft):BQ咅孟3LULt J.-廠聲5LLfl：U7 Tfl-a? 、T崔n1作F b牛工20】科訕日 201 7月?R aai哇丁肪日 201月莎日an” Yflio flMl許9丿打日!01H T/JlBdSOldT 月 9F1 20147月 T 日ZlH/l 7ZI16 H悴日 *?5014 年 7H I6tj :QUe-TfllfH 工悴日：0147/119 Bblfrtj 2014110 !014f 8/11011工挙Hv 1 -7 b aoiwifl i u 2Q14年

6、H月日J.： 叮: u iOllf ifl EHaa：d陌 3 戶 gE曲 14*R月 $E3 sai 4年g月g日 2014870 2Q1TS 月 $E1ZDLJ年耳&甘12014afl lf-0期輕胡1&0T102iiTxCi n、44泊口HF3? -L =曰？如“年fifllR2DCL4 2月】曲W14#8fil 日!20】供E月9廿凱評汨世目牛工祚冃寸TrngGRiH i 冃tXftH*2D14E月夠日3O4E26-a樹加日丄 #hl?tO14Hj ilfi !014fN14W!tdtTtq|甌| i II I If 115 |W*i I屛 I阿 |戒帀 I百 I四、工程預(yù)算編寫工程預(yù)

7、算是所有活動的最終目的，也是相關(guān)管理 好壞的最終體現(xiàn)，預(yù)算不是越多越好，也不是越少越好， 性價比最高的的預(yù)算才是最好的預(yù)算。預(yù)算的前提工作有如下要求：羅列所有項目活動，計 算各活動所需費用，費用包括：人工成本、材料成本、工 具成本等具體工作如下:1、列出活動2、活動細化分解3、用人4、用時5、產(chǎn)生費用如卜表：序號項目活動分解用人用時預(yù)算費用1234總計提醒大家注意的是活動列項：1、差旅費的包括圍：固定基數(shù)的差旅費包含吃住行費用2、來回交通費：一般一個項目只報銷一次往返車票費用3、工具費：單位如沒有施工工具，或現(xiàn)場需要特殊工具，需列出工具費明細，如下表：序號工具名稱數(shù)量單位可提 供數(shù)量單價總價1

8、角磨機20350元700元2手電鉆20200元400元3彳沖擊鉆2 :0 :450元900元4氬弧焊機104000 元4000 元5保溫壓箍機10600元600元6保溫滾板機101000 元1000 元7氬氣400120元4800 元合計：14048元4、現(xiàn)場材料費：所需耗材費用5、二次搬運費用6、檢測費用7、招待費用&調(diào)試費用等等，可將活動盡量列細，這樣預(yù)算的準確度越高，但每項活動必須是合理和必要的注意：所有項目經(jīng)理必須知道合同的簽定金額， 以及現(xiàn)場費用的 報價，費用一旦高于合同價格，則要組織人員進行重新預(yù)算，通過改 變施工方案，提高工作效率，改變技術(shù)方案等方法，有效合理確定方 案，達到在規(guī)定的預(yù)算圍完成工作，如合同價格大于你的預(yù)算費用， 則由評審小組確定你的預(yù)算是否合理。五、注意事項1、預(yù)算時要分析活動環(huán)境，如：高空作業(yè)，是采用吊車，還是腳手架，則要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，工人能力等多方面因素考 慮2、預(yù)算時的活動分解，不必過細，也不能太粗，例如：預(yù)算燃油間管路連接，2人5天，1800元，這個就是太粗，要 分解活動，女口：焊工焊活需要多少天，鉗工需要多少天等, 細化到可量化圍，以便審核人員進行評判3、要考慮現(xiàn)場安全措施費用，以及勞動保護費用，如需要企業(yè)形象的，還要考慮工作服、工作看板等企業(yè)標識，如環(huán) 境有要求的，還有有圍欄、地標等警示標識，此費用應(yīng)在 全面了解客