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1、信用社副主任述職報(bào)告述職人,現(xiàn)任市農(nóng)村信用聯(lián)社副主任,分管計(jì)劃信貸和財(cái)務(wù)信息工作。年,我努力做好自己分管的工作,認(rèn)真落實(shí)省、市聯(lián)社及市辦的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,以防范信貸風(fēng)險(xiǎn)和追求企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,使我市農(nóng)村信用社的信貸、財(cái)務(wù)、信息工作有了進(jìn)一步的完善和提高,農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理有了長(zhǎng)足進(jìn)步?,F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況做以述職。一、擺正工作位置,做好分工協(xié)作作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的一員,工作中我首先擺正自己的位置,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從領(lǐng)導(dǎo)的分工安排,盡心盡力的協(xié)助聯(lián)社主任做好分管工作,與班子成員相互配合,搞好團(tuán)結(jié),工作上做到到位不越位,行使權(quán)力但不超越權(quán)力,功過(guò)面前做到推功攬過(guò)。同時(shí)嚴(yán)格自律,遵守組織
2、紀(jì)律,該說(shuō)的說(shuō)、該做的全力去做,不該說(shuō)的、不該做的不去說(shuō)、不去做,恪盡職守,嚴(yán)于律已,堅(jiān)決執(zhí)行黨組決議,一心一意抓好業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等分管工作,協(xié)助聯(lián)社主任把自己分管的經(jīng)營(yíng)管理工作抓上去。二、加強(qiáng)信貸管理,防范資金風(fēng)險(xiǎn) 1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機(jī)制為目標(biāo),逐步完善信貸管理體系。兩年來(lái),我們按照省聯(lián)社法人治理的要求,積極推進(jìn)一級(jí)法人治理的信貸管理模式,一是逐步完善了主任領(lǐng)導(dǎo)下的貸款審查委員會(huì)制度,并在此基礎(chǔ)上,著手對(duì)基層信用社的信貸會(huì)辦小組議事程序進(jìn)行規(guī)范。二是初步形成了主任審批和貸審會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的分管主任信貸審查制度。三是聯(lián)社對(duì)基層信用社信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)初步實(shí)行了分級(jí)授權(quán)管理。四是放寬了基層信用社對(duì)
3、農(nóng)戶貸款審批權(quán)限。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下,為各社建立了貸款審批小組。六是出臺(tái)了相關(guān)信貸管理辦法。隨著一系列信貸政策的出臺(tái)和工作措施的有效落實(shí),信貸崗位職責(zé)、信貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任進(jìn)一步明確,逐步做到業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合,發(fā)揮信貸工作人員主觀能動(dòng)性與目標(biāo)考核的結(jié)合,聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了新的局面。 2.加大信貸支農(nóng)力度,切實(shí)解決農(nóng)民貸款難的問(wèn)題。任職以來(lái),一直把“三農(nóng)”信貸工作做為一項(xiàng)日常性、基礎(chǔ)性的工作來(lái)抓,先后出臺(tái)了農(nóng)戶小額信用貸款、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)等辦法和指導(dǎo)意見(jiàn),在手續(xù)簡(jiǎn)化、利率優(yōu)惠等方面做取得了階段性成果。至12月末,農(nóng)業(yè)貸款余額萬(wàn)元,基本解決了農(nóng)民貸款難的問(wèn)題。增加農(nóng)業(yè)貸款
4、投量,擴(kuò)展小額信用貸款。兩年來(lái),我們重點(diǎn)投放了農(nóng)業(yè)貸款,支持種植、棚菜及養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。截止2007年12月,累計(jì)投放農(nóng)業(yè)貸款萬(wàn)元,占貸款投放總量的86.4%,推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在加大農(nóng)業(yè)貸款投放力度的同時(shí),我們積極投放小額信用貸款及農(nóng)戶聯(lián)保貸款,增加小額信用貸款投量,對(duì)小額信用戶進(jìn)行重新調(diào)查、重新發(fā)證。到目前,小額信用戶達(dá)到16074戶,投放貸款745萬(wàn)元,有效解決了農(nóng)戶貸款難問(wèn)題。3、抓制度落實(shí),強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是通過(guò)各種業(yè)務(wù)工作會(huì)議及專題培訓(xùn),對(duì)信貸人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),利用各種途徑提高信貸人員管理水平;二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查,對(duì)各社信貸管理實(shí)行定期檢查,對(duì)查出問(wèn)題及時(shí)整改;三是強(qiáng)化制度落實(shí)
5、,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)及聯(lián)社制定的一系列信貸管理制度,從制度上去約束,從思想上去教育,從工作方法上去指導(dǎo),從而有效弱化了風(fēng)險(xiǎn),提高了經(jīng)營(yíng)效益。4、抓調(diào)查研究,把握重點(diǎn)。我按照上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件要求,注重深入實(shí)際,堅(jiān)持調(diào)查研究與指導(dǎo)工作相結(jié)合,在審批貸款時(shí),嚴(yán)把關(guān)口,一方面認(rèn)真審定發(fā)放手續(xù)的合規(guī)性,另一方面對(duì)一些額度較大的貸款親自深入貸戶進(jìn)行可行性調(diào)查,確保做到事前防范。對(duì)已發(fā)放的貸款定期跟蹤檢查,對(duì)新增貸款進(jìn)行監(jiān)測(cè)考核,增加貸款管理透明度,有效防范暗箱操作等違規(guī)行為形成的信貸風(fēng)險(xiǎn)。在下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做到認(rèn)真處理,及時(shí)解決。今年十月份,由于受禽流感疫情的影響,由于雞、鵝大量死亡及撲殺
6、,我市一些養(yǎng)禽戶的貸款無(wú)形中產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種情況,我們提前介入,及時(shí)了解情況,組織信貸員重新對(duì)信用社發(fā)放的養(yǎng)禽貸款大戶進(jìn)行走訪,制定清收方案,防止貸款形成損失。另外,對(duì)大額貸款進(jìn)行認(rèn)真的摸底調(diào)查。一是建立臺(tái)帳,另冊(cè)管理,強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測(cè),對(duì)新發(fā)生的隱性不良貸款全部進(jìn)行監(jiān)管,每戶都建立臺(tái)帳。對(duì)5萬(wàn)元以上的隱性不良貸款,聯(lián)社業(yè)務(wù)部門(mén)建立臺(tái)帳進(jìn)行監(jiān)管,真實(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)隱性貸款占用形態(tài)。實(shí)行貸款監(jiān)測(cè)考核月報(bào)制度,考核新增到期貸款回收率,防止新的貸款形成逾期,年當(dāng)年各月到期貸款回收率達(dá)到93.65%。二是專人清收,對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)貸款指派專人清收,并明確責(zé)任。三是提前介入,防患于未然,根據(jù)實(shí)際情況,采用法律手
7、段進(jìn)行清收,取得了較好的效果。5、搶占信貸市場(chǎng),擴(kuò)展黃金客戶。(1)以穩(wěn)健和防范風(fēng)險(xiǎn)為前提擴(kuò)展信貸市場(chǎng)。為取得更好的經(jīng)營(yíng)成果,增加信貸利息收入,兩年來(lái)我們加大信貸營(yíng)銷力度,在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,穩(wěn)步擴(kuò)展信貸市場(chǎng)。截止12月末,已累計(jì)投放貸款萬(wàn)元,年末貸款利息收入實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元,比上年增加4624萬(wàn)元。(2)從發(fā)展“黃金客戶”入手,擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)客戶群。年初,組織信貸部門(mén)及基層信用社對(duì)貸款客戶進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)查,逐戶摸底,先后篩選出十余家優(yōu)質(zhì)客戶,跟蹤服務(wù),側(cè)重扶持,先后向金馬新能源、沿海潤(rùn)滑油、市金屬公司等龍頭企業(yè)及個(gè)體戶累計(jì)發(fā)放貸款多萬(wàn)元,并與這些客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,更進(jìn)一步的占領(lǐng)了信貸市場(chǎng)。三、開(kāi)展增收節(jié)
8、支,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化在財(cái)務(wù)管理工作上,我主要做了以下兩點(diǎn):1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,提高核算質(zhì)量。為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,先后組織了三期會(huì)計(jì)培訓(xùn)班,并通過(guò)多次專業(yè)會(huì)議,增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)核算工作的認(rèn)識(shí),不斷提高會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí),加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算檢查和處罰的力度,經(jīng)常開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算檢查工作,強(qiáng)化制度落實(shí),保證核算制度在實(shí)際工作中得以執(zhí)行。兩年來(lái),我們對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件進(jìn)行嚴(yán)肅處理,共處罰違規(guī)人員31人,罰款金額1萬(wàn)余元,撤換會(huì)計(jì)人員4名,嚴(yán)肅了核算制度,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。2、控制費(fèi)用支出,增收節(jié)支,追求信用社利潤(rùn)最大化。一是增加營(yíng)業(yè)收入,實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。2007年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元,
9、比上年增收282萬(wàn)元,減虧萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)扭虧增盈51萬(wàn)元。二是加強(qiáng)費(fèi)用管理,從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。年初我們就制定了財(cái)務(wù)費(fèi)用按比例和額度“雙線”管理的辦法,有效杜絕了費(fèi)用超支和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,費(fèi)用開(kāi)支符合規(guī)定要求,保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開(kāi)支。2007年全轄營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額萬(wàn)元,為全轄扭虧為盈奠定了良好的基礎(chǔ)。三是提高備付水平,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。到2007年末全轄?wèi)?yīng)付利息金額為萬(wàn)元,比上年增加了1183萬(wàn)元,備付率達(dá)到了2.58%。四、加強(qiáng)安全運(yùn)行管理,加快電算化進(jìn)程1、為加快農(nóng)村信用社電算化進(jìn)程,縮短與其他金融機(jī)構(gòu)的距離,我建議聯(lián)社黨組加大資金投入,確保電子化建設(shè)的快速發(fā)展。目前,全轄共有儲(chǔ)蓄系統(tǒng)42個(gè)、會(huì)計(jì)報(bào)表
10、系統(tǒng)22個(gè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)22個(gè)、對(duì)公存款系統(tǒng)22個(gè)、監(jiān)督系統(tǒng)22個(gè)。2007年我們加大電子化建設(shè)投資,共投資30萬(wàn)元,更換了打印機(jī)24臺(tái)、終端機(jī)24臺(tái)、主機(jī)6臺(tái)、大額支付系統(tǒng)主機(jī)一臺(tái)、ups三臺(tái)、更換密碼健盤(pán)42個(gè),加快了電算化的進(jìn)程。2、加強(qiáng)安全運(yùn)營(yíng)管理,建立各項(xiàng)微機(jī)管理制度。一是建立計(jì)算機(jī)軟件、硬件和數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度,凡是與核算有關(guān)的軟件,必須經(jīng)過(guò)測(cè)試后方能使用;二是建立有效的監(jiān)督機(jī)制,利用監(jiān)督軟件進(jìn)行檢查、核對(duì);三是定期更換操作員口令,記錄安全運(yùn)行日志,嚴(yán)格計(jì)算機(jī)的操作與管理。五、存在不足及今后努力方向兩年來(lái),我非常感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng),更感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的支持,使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步。雖然取得了一些成績(jī),但還存在著一些不足:一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度不夠大,與其他商業(yè)銀行有較大差距,跟不上新時(shí)期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要;二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上力度不夠;三是有時(shí)脾氣急躁,在處理問(wèn)題時(shí)工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中,我一定要針對(duì)自身思想、工作、生活等方面存在的不足,采取多種方式加以改進(jìn)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識(shí),不斷提高自己的政治理論和專業(yè)知識(shí)水平,以更好地指導(dǎo)自己工作的開(kāi)展。二是嚴(yán)于律己。在日常中,要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉正建設(shè)要求,強(qiáng)化自我約束,慎用手中權(quán)利
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