2021年農(nóng)業(yè)三場目標管理工作方案.doc

1、2021年農(nóng)業(yè)三場目標管理工作方案為便于對農(nóng)業(yè)三場目標管理考核，特成立縣農(nóng)委農(nóng)業(yè)三場目標考核領(lǐng)導小組，由考核領(lǐng)導小組負責對農(nóng)業(yè)三場各項工作的考核。二、考核內(nèi)容和方法1、從信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、日常管理、財務管理四個方面對農(nóng)業(yè)三場的工作進行定量考核，總分值_分；2、對應的目標管理全額獎勵金額為：主要負責人每人每年_元，其他管理人員每人每年_元（含原年度考核獎_元）；3、農(nóng)業(yè)三場所有工作人員根據(jù)考核細則，每年的年底由縣農(nóng)委農(nóng)業(yè)三場考核領(lǐng)導小組對每個人員進行綜合打分，所得分值所占的百分比乘以其本人的全額獎金就是該工作人員全年所得的目標管理考核獎金。三、農(nóng)業(yè)三場目標管理考核細則（一）信訪穩(wěn)定（_分）1、

2、農(nóng)業(yè)三場職工直接到縣農(nóng)委通過書面或口頭投訴本單位的，三場管理人員應及時趕到縣農(nóng)委進行現(xiàn)場處理，能妥善協(xié)調(diào)處理投訴的，不扣分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各_分；（_分）2、農(nóng)業(yè)三場職工通過市長熱線、縣長熱線、政民互動、12345政府直通車或直接到縣_局及其他縣級相關(guān)部門投訴的，三場管理人員能妥善協(xié)調(diào)處理并積極即時回復的，一次扣所有管理人員各_分；不能妥善處理造成二次_的，一次扣所有管理人員各_分；（_分）3、農(nóng)業(yè)三場職工通過電話、信件、_或直接到市級以上信訪部門及其市級以上相關(guān)部門投訴的，農(nóng)業(yè)三場管理人員能妥善協(xié)調(diào)處理的，一次扣所有管理人員各_分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各_分

3、。（_分）（二）安全生產(chǎn)（_分）1、農(nóng)業(yè)三場各單位必須切實做好本單位防火、防盜、用電安全工作，清查排除危房、機動車和水塘等安全隱患。建立安全生產(chǎn)預案，成立應急工作處理領(lǐng)導組，遇重大_，要及時向農(nóng)委分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導匯報，并按預案處理程序向縣應急辦、機要局匯報；（_分）2、設立險情警示標牌，做好安全生產(chǎn)宣傳工作（_分）；3、如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生一次事故扣所有管理人員_分。（_分）（三）日常管理（_分）1、制定嚴格的上下班制度和請假制度，單位主要負責人出縣一天需向農(nóng)委分管領(lǐng)導請假，出縣兩天以上需向農(nóng)委主要領(lǐng)導請假，違規(guī)一次扣_分；單位其他管理人員，出縣需向本單位負責人請假，違規(guī)一次扣_分；（

4、_分）2、所有工作人員正常工作日需在單位正常上班，農(nóng)委考核領(lǐng)導組不定期對農(nóng)業(yè)三場的在崗出勤情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗工作人員，一次扣_分。（_分）3、切實搞好本單位的環(huán)境衛(wèi)生，積極配合所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好三線三邊農(nóng)村環(huán)境整治工作，此項工作不力者，扣所有管理人員_分。（_分）（四）財務管理（_分）1、嚴格財務審批手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范審批手續(xù)的票據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一筆，扣當事人_分；（_分）2、嚴格執(zhí)行農(nóng)委出臺的預算管理辦法，單位支出超出上級主管部門對該單位的預算，扣所有管理人員_分；（_分）3、嚴格按照上級主管部門要求，及時報賬，每季度報一次帳，報賬時間必須在每年的1、4、7、_月份內(nèi)完成，超過時間報賬，一次扣財務人員_