如何建立企業(yè)和員工的利益共同體 看華為的激勵和約束機

1、如何建立企業(yè)和員工的利益共同體 看華為的激勵和約束機如今外企一直是就業(yè)者的首選之處，但深圳華為公司(簡稱華為)卻吸引了越來越多的優(yōu)秀人才加盟。在華為8000余名員工中，大學學歷以上的員工占到85%，并且從事產(chǎn)品開發(fā)的科研人員達3200多人，這其中70%上為碩士、博士和博士后。華為人才濟濟的表面的原因是，華為提出員工待遇向外企看齊，高收入引來了優(yōu)秀人才，但深層次的原因卻是華為奉行效率優(yōu)先、兼顧公平的人力資源原則。在公司內(nèi)部，華為鼓勵每位員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭；并為員工的發(fā)展提供公平的機會與條件。那么華為又是如何去營造一個公平競爭的環(huán)境和機制的呢?通過建立客觀公正、科學合理的價值

2、評價體系與價值分配體系，為公司系統(tǒng)內(nèi)尊重知識與個性的員工提供良好的大環(huán)境和正確的價值導向。華為基本法貫穿著一條價值鏈的主線，它明確回答了華為公司的價值是如何創(chuàng)造的，哪些要素參與了價值創(chuàng)造(勞動、知識、企業(yè)家和資本)，華為公司為誰創(chuàng)造價值，誰是華為公司價值的受益者；在公司內(nèi)部如何進行價值評價，即確定每個人、每個部門對公司的價值貢獻度；在公司內(nèi)部，創(chuàng)造的價值應如何進行分配，即價值分配的依據(jù)和標準是什么?這些問題又可以歸結(jié)為價值創(chuàng)造觀、價值評價理念和價值分配理念。這一全新的企業(yè)價值觀的形成和統(tǒng)一，使華為公司能夠全力地創(chuàng)造價值、科學地評價價值，合理地分配價值，為公司內(nèi)部尊重知識與個性提供了一個良好的大

3、環(huán)境。華為價值評價體系的核心是人事考核。其內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、個人適應性和潛能、管理能力等五大塊考核?？己说囊罁?jù)和標準主要有三項：共同的價值觀(評價工作態(tài)度的依據(jù))、挑戰(zhàn)性目標與任務(評價工作成果的依據(jù))、現(xiàn)有的能力和工作潛力(評價工作能力的依據(jù))。華為對人事考核有明確的認識，在其看來：考核評價永遠不是目的，它只能是一種工具或手段，只能起一種牽引、導向作用。通過考核，在公司內(nèi)部建立人才競爭和淘汰機制。如果說價值創(chuàng)造解決的是做餡餅的原料和如何做大的問題，價值評價解決的是餡餅的切法問題，那么價值分配要解決的就是切好的餡餅如何合理地分配出去的問題。.華為建立價值分配體系的核心，是

4、其倡導的與考核評價體系相對應的基于能力主義的職能工資制度。華為以業(yè)界最佳的工資報酬水平的80%，吸納一流人才，以過濾單純追求利益的人，使有事業(yè)心、有抱負的優(yōu)秀員工加盟。并在內(nèi)部依據(jù)個人承擔的責任，所具有的能力和作出的貢獻，充分拉開工資收入差距。職能工資制的實行，使各類人員的工資待遇與其責任、能力和貢獻掛鉤，避免將所有員工都朝官位一條道上驅(qū)動的傾向。員工可以在不同領域根據(jù)自己的特點去選擇其適合的發(fā)展方向。職能工資制還為公司內(nèi)部人才流動提供了條件。實行以自由雇傭為基礎的人力資源管理體制以及與此相適應的一系列人事政策與措施，為個人充分發(fā)揮才能提供機會與平臺。在自由雇傭的基礎上確定企業(yè)與員工之間的長期

5、信任和主動合作關(guān)系，是華為公司人力資源管理體制與內(nèi)在激勵機制的基本特征。第一，建立了內(nèi)部勞動力市場，引入多種形式的競爭與淘汰機制，通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，在企業(yè)內(nèi)制度性規(guī)范基礎上，實現(xiàn)人才的有序流動。在自由雇傭制下，企業(yè)可以隨時解雇不適應公司發(fā)展要求的員工，這是制度本身的內(nèi)在屬性。華為一方面通過外部勞動力市場調(diào)節(jié)人員流動量；另一方面又憑借內(nèi)部建立的勞動力市場，運用內(nèi)部公開競聘方式，崗位調(diào)動、外派、下崗培訓、辭退等靈活的競爭與淘汰機制，推動干部能上能下，促進優(yōu)秀人地脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置，鏟除沉淀層，激活現(xiàn)有人力資源。第二，實行有差別的動態(tài)福利保險制度，解決好長期報酬政策與短期報酬政策之間的矛盾，防止企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才的流失以及人員沉淀。在華為，安全退休金等福利的分配依據(jù)工作態(tài)度的考評結(jié)果；醫(yī)療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。第三，通過持續(xù)不斷的人力資源教育培訓系統(tǒng)，挖掘每