縣供電局局長先進事跡材料

1、縣供電局局長先進事跡材料他是供電局第一屆帶領(lǐng)全局員工從負債經(jīng)營走向輝煌的領(lǐng)導(dǎo) 班子成員之一；他是第一個異地交流到其他縣局任職，銳意改革，理順工作關(guān)系， 帶領(lǐng)該局員工規(guī)范化開展各項工作的帶頭人；他是第一個面對冰凝雪災(zāi)，指揮淡定，超前籌劃，率先使實現(xiàn) “戶戶通電”最早的縣之一；他是一個面對金融危機影響，以“迎難而上保增長、齊心協(xié)力度 難關(guān)”的大無畏氣概，帶領(lǐng)全局員工打贏了“保增長”攻堅戰(zhàn)，取 得較好成績的帶頭人。他就是現(xiàn)任供電局局長，貴州電網(wǎng)公司-“先進個人”、銅仁供電局“十佳”先進生產(chǎn)者獲得者同志。抗冰保電，他是一桿獵獵的大旗； 12 月，剛剛卸任江口供電局局 長位置的同志，組織安排他調(diào)任供電局

2、局長，還沒有來得及踹口氣 的他就迎來了百年難遇的冰凝雪災(zāi)；從 1 月 12 日起，一場歷史罕見 的冰雪凝凍天氣襲擊了黔東門戶 -縣四鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)。厚厚而結(jié)實的冰凌、 冰柱牢固緊密地聚集在桿塔和導(dǎo)線上，接連而來的解網(wǎng)、倒桿、斷 線、停電，使電網(wǎng)遭受了前所未有的嚴重破壞，因冰災(zāi)破壞導(dǎo)致倒 桿、斷線的電力線路累計達 28 條。因災(zāi)停電 40615戶、涉及人口 10 萬余人，直接經(jīng)濟損失達 510余萬元。電網(wǎng)的解體嚴重影響了老百 姓的日常生活。面對突如其來的自然災(zāi)害，為盡快恢復(fù)供電，讓人 民能過上一個明亮的春節(jié)，在各級電網(wǎng)公司和縣委、縣人民政府的 正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，他以對黨和人民群眾高度負責的責任感和

3、使命感，迅速成立抗冰搶險保電領(lǐng)導(dǎo)小組和后勤保障服務(wù)小組指導(dǎo) “抗冰保電”工作，緊急啟動了電網(wǎng)大面積停電緊急預(yù)案和冰 災(zāi)黑啟動方案。并和局班子成員一起靠前指揮和現(xiàn)場決策，實行 24 小時值班制，在他的帶領(lǐng)下，全局上下不分一線、二線，不分機 關(guān)、基層，傾力投入到搶險工作的各個崗位中去，在這場人天博弈 的冰雪奮戰(zhàn)中，他身先士卒、率先垂范，始終站在抗冰搶險保電的 最前線，渴了抓把雪塞進嘴里，餓里啃一塊自帶的干糧，他用無聲 的行動指揮著他的軍團，他就象一桿獵獵的大旗飄揚在人天博弈的 前沿；在他的感染下，供電人充分發(fā)揮了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn) 斗、特別能奉獻”的頑強拼搏精神，使倒下的電桿又重新屹立，斷 掉

4、的導(dǎo)線又重新連接，筑起了一道道堅強的電網(wǎng)，成為全省唯一一 個“斷電時間最短、持續(xù)供電最長、生產(chǎn)生活用電恢復(fù)最快”的抗 冰搶險保電先進縣。把自然災(zāi)害對廣大人民群眾用電的影響降到了 最低程度，以自己的行動感染和溫暖著每一位人的心。用實際行動 再一次踐行了“萬家燈火，南網(wǎng)情深”的深刻內(nèi)涵。特別是在完成 了搶險保電、復(fù)電任務(wù)后，他積極響應(yīng)銅仁供電局的安排，迅速派 出精兵強將移師石阡、印江和銅仁地方電力公司，支援兄弟縣局恢 復(fù)“戶戶通”，勝利的完成了幾個兄弟縣局的電網(wǎng)復(fù)建任務(wù)。正如該縣委書記楊春光對局在這次抗冰保電工作中取得的成績和 作出的突出貢獻給予了充分肯定和高度評價：“供電局在抗擊雪凝 災(zāi)害中，領(lǐng)

5、導(dǎo)得力、預(yù)案正確、準備充分，黑啟動方案啟動迅速果斷，是一支平時訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬的隊伍。你們在這場沒有硝煙 的戰(zhàn)役中，發(fā)揮了重要作用，打了一個漂亮仗，人民感謝你們。”保增長，他是踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的標兵；還沒有來得及從抗冰保 電的惡戰(zhàn)中調(diào)整好思路，全球性的金融危機又鋪天蓋地的襲來，供 電轄區(qū) 16 家大用戶紛紛停產(chǎn)，電網(wǎng)最低日負荷只有 15 萬千瓦時，僅 是同期電量的二十分之一；在前所未有的困難面前，如何完成電量 增長 5%的目標？為打贏“保增長”這場戰(zhàn)役，他和班子成員一起積 極商討、決策，通過推行“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的營銷 理念，加強對 100 千伏安以上大用戶實行“一線工作法” （

6、情況到一 線了解，問題到一線解決，感情在一線聯(lián)絡(luò)，工作到一線落實） 的服 務(wù)策略；同時對各供電所根據(jù)供電轄區(qū)負荷結(jié)構(gòu)、潛在市場、網(wǎng)架 構(gòu)成等因素進行測算，科學(xué)的下達了電量增長比例不同的電量考核 指標，將售電量增長目標層層細化分解，確?！霸鲩L”目標的實現(xiàn)； 其次是他帶頭開展市場調(diào)研活動，力保現(xiàn)有開工企業(yè)穩(wěn)定用電，停 產(chǎn)企業(yè)能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并通過參與政府的招商引資工作，積極 培育新的負荷增長點；為確保服務(wù)延伸無止境，他多次帶領(lǐng)相關(guān)部 門負責人深入到企業(yè)、社區(qū)了解客戶的用電需求，及時組織人員、 物資為客戶的用電設(shè)備提供搶修服務(wù)，同時，他要求檢修工作推行 綜合檢修、零點檢修、清晨檢修作業(yè)等，盡量減少

7、停電時間；針對 大量民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶來的農(nóng)村小型加工業(yè)，生產(chǎn)生活用電需求進行 摸底調(diào)查，并組成“家電下鄉(xiāng)”義務(wù)服務(wù)小分隊、“保排灌服務(wù) 隊”，做到供電服務(wù)和“家電下鄉(xiāng)”手拉手進村入戶。在系列 措施的執(zhí)行下，該局地方電量增長較同期增長了 14.51%。抓建設(shè)，他是安全責任的守護神；眾所周知，麻痹是事故的根源， 違章是喪生的起點，隨著國家拉動內(nèi)需政策的出臺，迎來了電網(wǎng) 建設(shè)大額投資的歷史性機遇，這既是提高供電可靠率的有效手段， 也是做強做優(yōu)電網(wǎng)的根本途徑，供電局電網(wǎng)建設(shè)計劃投資近 2 千 萬元（不含田坪110kv變電站），但是，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成電網(wǎng) 建設(shè)任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，存在相當大的難度；為

8、保質(zhì)、保量、 安全、高效的完成貴州電網(wǎng)公司、銅仁供電局下達的工程按時限完 成，施工期間，他多次深入一線，到施工現(xiàn)場看望、慰問施工工作 人員，并反復(fù)叮囑負責人要全力做好安全和后勤保障工作，要在職 工中大力開展“四心”安全教育 （專心、細心、虛心和責任心） ；要 高度重視，認真落實安全責任。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理”的方針，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，消除“冰災(zāi)加固、電網(wǎng)完善化及其 它配套電網(wǎng)建設(shè)工程中存在的安全風(fēng)險；要周密部署，深入開展 “反違章”活動。通過自查自糾、互查互糾、現(xiàn)場檢查等手段，找 出“反違章”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、差距和不足，加大“反違章” 力度；要加強管理，確保發(fā)包工程和“三工”

9、安全；同時要加強外 包隊伍的資質(zhì)審查，嚴把民工、外包工、臨時工進場作業(yè)的準入關(guān)， 杜絕“三工”引發(fā)事故；要關(guān)口前移，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保檢 修和施工現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、發(fā)現(xiàn)問題處理到位；要讓職工牢固樹 立“安全生產(chǎn)光榮，發(fā)生事故可恥”強烈的責任意識，立足崗位， 愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實做到“嚴、細、 實”。正是他帶頭執(zhí)行“安規(guī)”和現(xiàn)場督察，電網(wǎng)“在建工程”不 僅安全、高效完成；電網(wǎng)的“筋骨”變得更加強壯，又帶出了又一 支敢打硬仗的中堅力量。同時，電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量得到了上級電網(wǎng) 公司的高度評價。強基礎(chǔ)，他是身體力行的帶路人；供電局自通過南方電網(wǎng)公司五 項基礎(chǔ)管理達標驗收以來

10、，一直以五項基礎(chǔ)管理常態(tài)化開展為切入 點，在三抓 （抓基礎(chǔ)、抓管理、抓基本功） 的基礎(chǔ)上全面深入的開展 “創(chuàng)優(yōu)”工作。為了進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，力爭使供電局的基 礎(chǔ)管理再上一個新臺階，他帶隊到余慶、凱里等先進縣局參觀學(xué)習(xí)， 吸取兄弟縣局的寶貴經(jīng)驗，為“創(chuàng)優(yōu)”工作奠定了基礎(chǔ)；同時他對 原有的管理制度進行認真梳理，健全完善了各項管理制度，加強工 作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負 荷預(yù)測、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理；同時，他按照部門管 轄和職責分工，從中選拔出技術(shù)過硬的人員，組成局內(nèi)部專家組成 員，定期對各單位、部門的“創(chuàng)優(yōu)”工作進行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改；有力

11、的促進了該局“創(chuàng)優(yōu)”工作的全面開展。在 12 月全 區(qū)的“創(chuàng)優(yōu)”檢查考評中，供電局榮獲銅仁供電局縣級供電企業(yè) “創(chuàng)優(yōu)”先進單位，該局大龍供電所榮獲銅仁供電局鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所 “創(chuàng)優(yōu)”工作先進單位。促和諧，他是干群關(guān)系融洽的催化劑；干群關(guān)系的好壞決定企業(yè) 健康發(fā)展，近年來，他把“服務(wù)地方、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工”的理 念宣貫到每一個部門負責人，要他們妥善有效地解決好員工在工作、 生活中的困難和問題，自覺把基層和客戶的需要變?yōu)樽杂X行動，同 時他要求，堅持開展“三級”回訪活動，即：局領(lǐng)導(dǎo)每月堅持利用 雙休日，抽出一至兩個晚上，到局職工活動中心、單位各及部門負 責人家中面對面交心談心，了解近段時間分管部門的工作

12、學(xué)習(xí)情況， 存在那些困難和亟待解決的問題；基層單位負責人到班組長家中進 行家訪，了解近段時間班組在具體工作上存在哪些難題和工作中還 有哪些不足，班組長到員工家中走訪，了解員工近段時間的思想動 態(tài)和一些具體的想法。通過細致工作的開展，各級部門工作想法、 思路、職工思想動態(tài)層層傳遞，為該局下一步工作思路的正確抉擇 提供了詳實的資料，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了活性元素。他說過： 持續(xù)開展好“三級”家訪活動，不僅突出了深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀， 還深化了“三服務(wù)”主題，給員工提供了向上反映問題和給企業(yè)發(fā) 展提合理化建議的平臺；同時還引導(dǎo)、激勵全局員工致力于打造、 完善以“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為核心理念的企業(yè)文化；進一步融 洽了干群關(guān)系，形成了干群相互支持、相互信賴的良好局面。據(jù)不 完全統(tǒng)計，近年來，供電局“