鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房監(jiān)理規(guī)劃

1、易門(mén)陶瓷特色工業(yè)園區(qū)40000m2標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編 制：審 核：審 定：批 準(zhǔn)：重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司易門(mén)陶瓷特色工業(yè)園區(qū)40000m2標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部二 0 一四年六月二十日目錄專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。一、工程概況2二、 理工作的流程3三、 理目 4四、 理 5五、 理目 控制91、 度控制方案92、 量控制方案133、投 控制方案21六、合同管理26七、信息管理28八、 30九、施工 旁站 理31十、施工 安全 控34十一、文明施工 控35十二、 目 理工作重點(diǎn)36十三、 架 構(gòu)工程 量的控制措施38十四、 本 目 理工作的建 49易門(mén)陶瓷特色工業(yè)園區(qū)40

2、000m2標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：易門(mén)陶瓷特色工業(yè)園區(qū)40000m2標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房建設(shè) 項(xiàng)目（二）建設(shè)單位：易門(mén)興易投資開(kāi)發(fā)有限公司（三）設(shè)計(jì)單位：廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司( 四) 勘察單位：云南博文建筑工程設(shè)計(jì)有限公司（五）施工單位：江西建工機(jī)械施工有限責(zé)任公司（六）監(jiān)理單位：重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司（七）質(zhì)監(jiān)部門(mén)：易門(mén)縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理站（八）建設(shè)地點(diǎn)：易門(mén)縣陶瓷特色工業(yè)園區(qū)（九）工程規(guī)模：約52757.16m2本工程為車(chē)間廠(chǎng)房，總用地面積 79731.90 ，總建筑面積 52757.16 ，計(jì)容積率面積 93328.2

3、6 ，其中廠(chǎng)房建筑面積 40571.10 ，宿舍建筑面積 6654.50 ，食堂建筑面積 1568.64 ，辦公樓面積 3962.92 平米。建筑占地面積 43847.22 ，建筑容積率 1.17，建筑密度 53.7%，綠地率 20%，停車(chē)位 104 輛，其中貨車(chē)停車(chē)位 52 輛，生態(tài)停車(chē)位 52 輛。設(shè)計(jì)標(biāo)高： 0.000 相當(dāng)于絕對(duì)絕對(duì)標(biāo)高值 1560.14 米，建筑高度均為 8.10 米，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，砼標(biāo)號(hào) c30，墊墊層 c10。鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房結(jié)構(gòu)形式為：廠(chǎng)房區(qū)單層排架，屋蓋為壓型鋼板屋面。分為 6 個(gè)獨(dú)立生產(chǎn)車(chē)間， 其中 4#車(chē)間總長(zhǎng) 78.5 米，寬 55.2 米；3#、

4、5#、6#車(chē)間總長(zhǎng) 150.9 米，寬 48.8 米；7#、8#車(chē)間總長(zhǎng) 144.9 米，寬 48.8 米。主體承重結(jié)構(gòu)為門(mén)式剛架，柱距 6 米，跨度 48 米，鋼架采用 q345-b 鋼，抗風(fēng)柱采用 q235-b 鋼，平臺(tái)梁柱采用 q345-b 鋼，所有工廠(chǎng)焊接對(duì)縫以及坡口全熔透焊縫按照 gb50205-2001 中的二級(jí)檢驗(yàn)，其他焊縫按三級(jí)檢驗(yàn)。高強(qiáng)螺栓等級(jí) 10.9 級(jí)，抗滑移系數(shù)不小于 0.550，鋼構(gòu)件專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。除銹等級(jí)達(dá)到sa21/2 級(jí)，檁條采用卷邊槽形冷彎薄壁型鋼，拉條采用圓鋼，撐桿采用圓鋼外套圓管，屋面采用壓型鋼板，不少于0.476mm厚，主體車(chē)間墻面1

5、.2m 以下處采用 240mm 厚混凝土加氣塊， 1.2 米以上采用 0.6 厚 yx28-150-900 型鍍鋁鋅壓型鋼板，屋面板均采用0.6 厚yx75-380-760 型壓型鋼板?？拐鹪O(shè)防烈度為八度，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，生產(chǎn)危險(xiǎn)性等級(jí)為丁類(lèi)，屋面防水等級(jí)為級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為三類(lèi)50 年。風(fēng)壓值為0.3kn/ , 屋面恒載 0.18kn/ ，活載 0.30 kn/ ，基本雪壓0.00 kn/。工期為：暫定 12 個(gè)月。質(zhì)量：合格投資： 6567.15 萬(wàn)元二、監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家現(xiàn)行 gb50300-2013建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范、地方性法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集（詳見(jiàn)附錄1）；2、建

6、設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （gb/t50319-2013）和住建部、云南省有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定；3、與建設(shè)方簽訂的委托監(jiān)理合同 ；4、云南省現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件；5、業(yè)主提供的與施工單位簽定的施工合同及協(xié)議（包括招投標(biāo)文件）；6、業(yè)主提供的本工程項(xiàng)目施工圖紙及說(shuō)明、地質(zhì)勘察報(bào)告、項(xiàng)目用地規(guī)劃圖、建筑定位放線(xiàn)控制點(diǎn)資料；專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。7、監(jiān)理大綱；8、圖紙會(huì)審紀(jì)要和審定的工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、進(jìn)度計(jì)劃；9、項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)；10、云南省或地方性的環(huán)境、職業(yè)健康安全的法規(guī)性文件。11、該工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更。三、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)

7、行“三控” （投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理） 、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系） 。為此，在監(jiān)理工作開(kāi)展過(guò)程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。1、將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。5根據(jù)公司的信息管理制度，建立

8、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無(wú)阻。6綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、監(jiān)理組織一、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專(zhuān)業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1針對(duì)本項(xiàng)目特征，我公司組織工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同、安全、信息管理土建監(jiān)理工程師給排水、消防監(jiān)理工程師強(qiáng)、弱電監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師資料、合同管理安全文明控制2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備表：（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要調(diào)整人員）序號(hào)類(lèi)別姓 名年齡學(xué)歷職 務(wù)職

9、稱(chēng)工作分工1土建王利45大專(zhuān)總監(jiān)理工程師工程師總監(jiān)2土建劉志鋒27大專(zhuān)總監(jiān)理工程師代表助工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3土建馮紹武29本科土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助工土建日常工作4水電馬路29本科水電安裝監(jiān)理工程師助工水電安裝5資料鄭丹丹23中專(zhuān)信息資料員技術(shù)員資料收集二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：1總監(jiān)理工程師：1.1 作為工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全部工作；1.2 確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程； 1.3 對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督促，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。行人員的調(diào)配；1.4 主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)

10、監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；1.5 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；1.6 審核并確認(rèn)分包單位；1.7 主持監(jiān)理工作會(huì)議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工作；1.8 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程實(shí)施和有關(guān)工作做出決策。如計(jì)劃審批、工程變更、事故 處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；1.9 審核并簽署開(kāi)工停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；1.10定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理；1.11按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告；1.12定期和不定期的向本公司報(bào)告監(jiān)理情況；1.13分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)；2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：2.1 組織制定

11、各專(zhuān)業(yè)或各項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2.2 對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃， 建立和落實(shí)實(shí)施目標(biāo)控制系統(tǒng)；2.3 定期提交項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告；2.4 根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門(mén)的信息管理工作；2.5 審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；2.6 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施妥善處理；2.7 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門(mén)監(jiān)理人員的工作；2.8 及時(shí)檢查、了解承包方的生產(chǎn)組織體系，質(zhì)量保證體系和合同執(zhí)行情況等方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)

12、理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；2.9 及時(shí)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行處理；2.10 參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收工作； 2.11 參加或組織有關(guān)工程會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)后檢查和落實(shí)工作；2.12 協(xié)調(diào)處理本部門(mén)管理范圍內(nèi)，各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；2.13 提供或搜集有關(guān)工程資料，并做好可預(yù)見(jiàn)索賠事件發(fā)生的防范工作，積極配合 合同管理部門(mén)做好索賠的有關(guān)工作；2.14檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立部門(mén)監(jiān)理資料管理制度；2.15定期做好本部門(mén)監(jiān)理工作總結(jié)。3監(jiān)理員及信息管理員3.1 負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)原材料、成品和半成

13、品及設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)工作；3.2 檢查施工單位投入的人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械和運(yùn)行情況，并做好記錄；專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。3.3 負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，并簽署原始憑證；3.4 負(fù)責(zé)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。3.5 實(shí)施跟蹤檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，發(fā)生問(wèn)題隨時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；3.6 做好填報(bào)工作原始記錄，記好監(jiān)理日志。3.7 負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，工程實(shí)物量的復(fù)核，工程進(jìn)度款的核定工作。3.8 負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)， 負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)， 并在每月 5日前發(fā)出。3.9 及時(shí)

14、處理檔案文件、資料，及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確有效。3.10 定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。3.11 負(fù)責(zé)保管和使用計(jì)算機(jī)， 按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式建立各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通報(bào)公司和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.12 負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議紀(jì)要，來(lái)往文件、信件、技術(shù)資料，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，存檔工作，確保資料完整性。五、監(jiān)理目標(biāo)控制一、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的工作任務(wù)1.1 審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確認(rèn)其可持性。專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。1.2 審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性及

15、滿(mǎn)足項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃要求的程度。1.3 制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。確保滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。1.4 審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制。1.5 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。1.6 在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。1.7 開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。2、進(jìn)度控制的工作方法2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確定每個(gè)單位工程的工期控制目標(biāo)。2.2 進(jìn)度目標(biāo)分解對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和

16、實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對(duì)客觀(guān)原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開(kāi)竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。對(duì)施工單位合理有益的提前完成計(jì)劃，如沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀(guān)原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。2.3 進(jìn)度控制原則（ 1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（ 2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個(gè)的工程承包合同 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”）中所確定的工程工期作為每個(gè)單位工程進(jìn)度控制

17、的目標(biāo)。（ 3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。3、進(jìn)度控制的措施3.1 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。3.2 技術(shù)措施：（ 1）利用公司監(jiān)理軟件中的進(jìn)度控制部分， 將工程工期計(jì)劃全部輸入微機(jī)，監(jiān)理過(guò)程中再輸入每月實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度，用實(shí)際完成值與計(jì)劃值及時(shí)地做出對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（ 2）督促施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系， 根據(jù)業(yè)主的要求、 工程實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對(duì)其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合同優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。（ 3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)

18、現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，予以提前解決。（ 4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)業(yè)主。3.3 合同措施：按合同要求，定期召開(kāi)不同層次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4 經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購(gòu)，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。4、進(jìn)度控制工作程序?qū)I(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。進(jìn)度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）n審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）編制年 /季/月度施工進(jìn)度計(jì)

19、劃修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）（施工單位）動(dòng)審查施工進(jìn)度計(jì)劃n態(tài)（監(jiān)理單位）管理組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃y跟（施工單位）蹤檢查計(jì)劃實(shí)施情況控（監(jiān)理單位）制實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編寫(xiě)下根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，一步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)（施工單位）（監(jiān)理單位）工期審批程序?qū)I(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定施工單位最后詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期5、進(jìn)度控制工作要點(diǎn)（ 1）開(kāi)工前，要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)后據(jù)以實(shí)施。（ 2）根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工程分段施

20、工計(jì)劃，分段計(jì)劃采用周計(jì)劃和月計(jì)劃兩種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。（ 3）在每月的監(jiān)理工作例會(huì)上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)表及下月工作計(jì)劃，如計(jì)劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進(jìn)措施。（4）在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中， 監(jiān)理單位隨時(shí)檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，督促工程實(shí)際進(jìn)度，并每月通報(bào)工程進(jìn)度情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實(shí)。6、單位工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。二、質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。1、質(zhì)量控制的工作任務(wù)（ 1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)。（ 2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單

21、位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。（ 3）審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。（ 4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。（ 5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。（ 6）檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件。（ 7）進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工單位的工序交接檢查制度。（ 8）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。（ 9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作， 行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。（ 10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（ 11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)（ 12）做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（ 13）審核工程竣工資

22、料、竣工圖。（ 14）組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。2、質(zhì)量控制工作方法2.1 質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。2.2 質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。級(jí)要求及施工單位的質(zhì)量保證措施， 國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求， 把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門(mén)窗、 裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化， 在施工過(guò)程中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個(gè)分項(xiàng)的

23、質(zhì)量必須達(dá)到下表的要求。分部工程名稱(chēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱(chēng)分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基槽處理合同規(guī)定目標(biāo)基礎(chǔ)工程合格鋼筋砼獨(dú)立基合同規(guī)定目標(biāo)磚基合同規(guī)定目標(biāo)h 型鋼柱梁合同規(guī)定目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程合格墻體圍護(hù)板合同規(guī)定目標(biāo)屋面保溫板合同規(guī)定目標(biāo)c 型鋼檁條合同規(guī)定目標(biāo)一般抹灰合同規(guī)定目標(biāo)裝修工程合格門(mén)窗制作合同規(guī)定目標(biāo)門(mén)窗安裝合同規(guī)定目標(biāo)細(xì)部合同規(guī)定目標(biāo)2.3 質(zhì)量控制原則（ 1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心， 與進(jìn)度控制、 投資控制相輔相成，相互制約。堅(jiān)持一切以質(zhì)量為中心的原則。（ 2）堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。（

24、 3）堅(jiān)持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制措施專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。3.1 組織措施：建立健全監(jiān)理組織， 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。3.2 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見(jiàn)“施工階段監(jiān)理運(yùn)行工作制度” 。3.3 經(jīng)濟(jì)及合同措施： 嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收， 對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制程序4.1 單位工程質(zhì)量控制程序協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審查表 ”簽認(rèn)“審查分包單位意見(jiàn)表”審定進(jìn)場(chǎng)材料、檢

25、查 驗(yàn) 收 分 項(xiàng)檢 查 分 部檢 查 裝 飾裝設(shè)備質(zhì)量（隱蔽）工程工程質(zhì)量修 工 程 樣板間簽認(rèn)“材料設(shè)備簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）進(jìn)場(chǎng)使 用審 批工程驗(yàn)收單”或“不單合格工程通知”簽認(rèn)“分部工 程 檢 驗(yàn)簽認(rèn)“監(jiān)理通認(rèn)可單知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后， 施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工參加“三方”竣工驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)簽發(fā)“竣工工程移交證書(shū)”量監(jiān)督部門(mén)4.2 隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序不能進(jìn)行下一道工序可以進(jìn)行下一道工序施工單位專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。質(zhì)量保證資料齊隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程全、合格收記錄自簽完成質(zhì)量自評(píng)合格施工單位填“分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單”檢查質(zhì)量保證資

26、檢查隱蔽工程、分部檢查分部分項(xiàng)工料是否符合要求分項(xiàng)工程是否完成程質(zhì)量是否合格不合格：拒簽“分項(xiàng)（隱合格：簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工蔽）工程檢驗(yàn)單”程檢驗(yàn)單”4.3 原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)填報(bào)“材料” 、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師檢查鑒定原材料、對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能、 使用功能和觀(guān)感的設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控不同意同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)簽認(rèn)“材料、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使場(chǎng)使用審批單”用審批單施工單位使用現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量5、質(zhì)量控制工作要點(diǎn)5.1 質(zhì)量控制重點(diǎn)（ 1）重要的分部分項(xiàng)工程： 如基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程； 鋼筋、砼、防水等分項(xiàng)工程。（ 2）關(guān)鍵部位：獨(dú)立

27、柱基礎(chǔ)梁柱接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細(xì)部處理、壓型鋼板屋面等。專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。5.2 質(zhì)量控制階段(1)事前控制階段： 審查施工單位的人力、 材料、機(jī)械設(shè)備等是否配備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、 質(zhì)量保證措施是否可行； 審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠(chǎng)合格證和進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告及施工試驗(yàn)配合比是否合乎要求。（2）事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視檢查，重點(diǎn)檢查工序施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對(duì)施工過(guò)程中原材料、半成品或成品進(jìn)行抽查。(3）事后控制階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)，評(píng)判已完成的分項(xiàng)部是否達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3 質(zhì)量控制手段(1)

28、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)施工部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求，施工單位是否能?chē)?yán)格進(jìn)行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計(jì)劃）。（ 2）測(cè)量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，使施工單位的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)不流于形式；嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、施工單位擅自隱蔽的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測(cè)的分項(xiàng)工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警告。（ 3）試驗(yàn)：審核施工單位試驗(yàn)室（或其選擇的試驗(yàn)室）的資質(zhì)；對(duì)施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告及數(shù)據(jù)如有疑問(wèn)，有權(quán)

29、另選試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；對(duì)施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣處理，以保證其真專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。實(shí)性。（ 4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書(shū)面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位加以重視或返修處理。6、工程質(zhì)量事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題， 監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問(wèn)題部位和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫(xiě)出書(shū)面事故調(diào)查報(bào)告，并初步分析出原因，然后會(huì)同有關(guān)單位和人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會(huì)審后監(jiān)督其實(shí)施。質(zhì)量事故的處理方法， 要根據(jù)事故發(fā)生的情

30、況、 性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) gbj30088 第 305 條處理。由于處理事故而增加的費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理程序如下：施工單位發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時(shí)支護(hù)措施監(jiān)理、施工否是原因分析臨時(shí)支護(hù)及其它單位施工單位擬定事故處理方案不同意監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)審定事故處理方案等單位同意專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。施工單位方案實(shí)施業(yè)主、設(shè)計(jì)處理效果檢查監(jiān)理、施工同意事故處理結(jié)論（1）返工重做：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格要求的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。（2）加固補(bǔ)強(qiáng)：對(duì)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，若返工重做損失太大時(shí)，可以采用

31、加固補(bǔ)強(qiáng)的方法， 加固補(bǔ)強(qiáng)方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后方可實(shí)施。（3）技術(shù)鑒定：對(duì)某些質(zhì)量問(wèn)題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位， 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算或請(qǐng)法定權(quán)威部門(mén)進(jìn)檢測(cè)鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實(shí)施。（4）勿需處理論證：對(duì)于輕微的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知” 。三、投資控制1、投資控制的工作任務(wù)（1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。（3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠

32、措施，以避免或減少對(duì)方的索賠量。專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。（4）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（5）做好計(jì)量工作。（6）審核工程決算書(shū)。（7）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作。2、投資控制方法2.1 投資目標(biāo)分解根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間（或形象進(jìn)度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2 投資控制原則（ 1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為單位投資控制的總目標(biāo)。（ 2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。（ 3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2.3

33、投資控制方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃,確定投資控制目標(biāo)。（ 2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。（ 3）嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程造價(jià)。（ 4）合理處理索賠與反索賠，保護(hù)合同雙方利益。（ 5）及時(shí)進(jìn)行投資偏差分析。（ 6）及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算。3、投資控制工作措施3.1 組織措施：落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。3.2 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和簽發(fā)付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。3.3 技術(shù)措施：嚴(yán)格控制

34、設(shè)計(jì)變更。審核施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.4 合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作。4、工程投資控制程序施工階段投資控制程序不同不意同意審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃接受承包單位工程計(jì)量審情況工程量復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)核價(jià)審核承包單位付款申請(qǐng)表不同意業(yè) 主 付 款投資狀態(tài)分析審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進(jìn)度款審核控制程序?qū)I(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)“月工程計(jì)量申報(bào)表”和“進(jìn)度付款申報(bào)表”監(jiān)理工程師審核“分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)認(rèn)可書(shū)”監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理

35、工程師簽訂“月工程計(jì)量核驗(yàn)表”和“工施工單位程款支付憑證”監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款報(bào)建設(shè)單位5、投資控制工作要點(diǎn)5.1 工程質(zhì)量的審核(1)除施工合同有特殊的要求外， 工程量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量的周期為上月 26 日至本月 25 日。（ 2）承包單位每月 25 日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫(xiě)工程量完成清單。（ 3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì)審核工程量，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)及有關(guān)要求的，才予計(jì)量。（ 4）工程計(jì)量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工承包合同中有關(guān)計(jì)量

36、條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等， 對(duì)于有爭(zhēng)議的工程可采取實(shí)測(cè)實(shí)量的方法。（ 5）對(duì)某些特定的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。主代表和施工單位約定或請(qǐng)示工程造價(jià)管理部門(mén)。5.2 工程款支付（ 1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計(jì)算工程款，填寫(xiě)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。（ 2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款審核表 。并同時(shí)填報(bào)審減量、審核試驗(yàn)評(píng)價(jià)，報(bào)業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。6、工程結(jié)算審核6.1 工程結(jié)算審核依據(jù)：（ 1）設(shè)計(jì)資料：主要是施工圖及

37、其說(shuō)明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的工程變更。（ 2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率的取定，使用權(quán)工程價(jià)款結(jié)算方式具有法律效力。（ 3）裝飾材料預(yù)算價(jià)格：由于裝飾材料的單價(jià)高，對(duì)工程造價(jià)的影響較大，所以在計(jì)算材料費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)。（ 4）有關(guān)文件：由主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、 材料價(jià)差調(diào)整、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各種文件。6.2 工程結(jié)算審核內(nèi)容（ 1）審查工程量項(xiàng)目的程度， 主要是指有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目。（ 2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計(jì)

38、算規(guī)則和施工圖進(jìn)專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。行審查。（3）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容：a 套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計(jì)算的工程量項(xiàng)目是否一致。b 是否有重復(fù)套用定額的項(xiàng)目。c 定額套用中，對(duì)某些相似的定額、編號(hào)、內(nèi)容、有無(wú)就高不就低的現(xiàn)象。d 對(duì)某些必須換算的定額是否已換算。e 套用定額時(shí)，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無(wú)定錯(cuò)位。f 對(duì)直接費(fèi)、工料分析、材差計(jì)算的審查：主要包括每個(gè)分項(xiàng)的直接費(fèi)計(jì)算是否正確，直接費(fèi)分部小計(jì)，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)相符。g 材料預(yù)算價(jià)格審查，著重審查材料預(yù)算價(jià)格編制的合理性和準(zhǔn)確性。h 費(fèi)用計(jì)算程序、

39、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。六、合同管理一、合同管理的工作任務(wù)1、根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。2、對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，并提出處理建議。3、確保有效合同的全面履行。二、合同管理的工作辦法2.1 合同結(jié)構(gòu)圖專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。業(yè)主合同關(guān)系工作關(guān)系設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理關(guān)系工作關(guān)系施工單位2.2 合同管理措施弄清合同中第一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。工程實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭(zhēng)議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作為解決問(wèn)題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解， 細(xì)節(jié)文件資料包括： 往來(lái)文函、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、

40、記錄和施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告及各種報(bào)表資料等。對(duì)合同中詞義表達(dá)“含混”的字句及時(shí)提出正確解釋。2.3 合同管理制度根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息?，F(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作， 準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中隨時(shí)反映出來(lái)。2.4 索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益 ,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行 ,避免索賠事件的發(fā)生 ,我公司將努力做好以下工作 :專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無(wú)含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款 ,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)

41、控制造條件。協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)。在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。對(duì)于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。在本工程或分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)進(jìn)行工程決（結(jié)）算；本著事實(shí)求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。七、信息管理信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達(dá)到目標(biāo)。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信

42、息系統(tǒng)，并全部采用計(jì)算機(jī)管理。1、信息管理的工作任務(wù)（ 1）實(shí)施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值這兩面方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。（ 2）進(jìn)行合理決策：在工程施工招標(biāo)、施工等到階段，都必須充分收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。（ 3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。2、信息管理措施專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。（ 1）工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。（ 2）專(zhuān)職信息資料管理員負(fù)責(zé)施工程的信息收集、整理、編目，輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。（ 3）建立工程

43、所用設(shè)備、 材料的市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)， 隨時(shí)掌握設(shè)備、材料的市場(chǎng)供需情況、價(jià)格和價(jià)格趨向，以及廠(chǎng)家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等情況，為業(yè)主決策提供市場(chǎng)信息咨詢(xún)。（ 4）隨時(shí)掌握影響工程投資的各類(lèi)信息，如政策法規(guī)變化、工程變更、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，并據(jù)此對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。（ 5）項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)業(yè)主，通報(bào)工程建設(shè)中的信息。（ 6）公司按監(jiān)理工作檢查考核管理辦法 ，每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，每季進(jìn)行考核評(píng)分，掌握項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時(shí)走訪(fǎng)業(yè)主，了解服務(wù)滿(mǎn)意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。3監(jiān)理工作信息管理流程3.1 自上而下的信息流程圖業(yè)主合同信息政策法規(guī)信息工程勘察設(shè)計(jì)信息材料、設(shè)備信息各種批文信息進(jìn)度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司法規(guī)、條例信息計(jì)劃投資信息計(jì)劃進(jìn)度信息質(zhì)量調(diào)整信息各種合同投資調(diào)整信息進(jìn)度調(diào)整信息材料、設(shè)備信息工程變更信息專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。索賠處理信息勘察設(shè)計(jì)信息投資控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理計(jì)劃投資信息計(jì)劃進(jìn)度信息計(jì)劃投資信息計(jì)劃進(jìn)度信息投資調(diào)整信息進(jìn)度調(diào)整信息索賠處理信息勘察設(shè)計(jì)信息施工單位質(zhì)量信息材料、設(shè)備信息質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理質(zhì)量調(diào)整信息各種合同質(zhì)量調(diào)整信息各種合同材料、設(shè)備信息工程變更信息質(zhì)量信息材料、設(shè)備信息3.2 自下而上的信息