油水井工況控制圖的制作與使用方法

1、油水井工況宏觀控制圖的制作與使用方法,勝利油田分公司東辛采油廠信息中心,張寶安,勝利油田采油系統(tǒng) 送教下基層課件,主要內容,引言,一、總體情況,二、油水井工況控制圖的制作與使用方法,三、軟件的功能與特點,四、推廣應用情況,五、認識和結論,油水井工況分析工作是注采管理的一項重要內容和手段，對提高油水井經濟、有效運行和管理水平，降低油水井維護工作量和躺井率，延長油水井檢泵周期具有十分重要的作用。 工況控制圖是用來反映油水井工作狀況是否合理的圖件,根據對油水井生產的最主要指標的計算、分析，來判斷油水井工況是否合理。 微觀上：根據油水井在工況圖上的位置，來判斷具體的某一口油水井工作狀況是否合理以及存在

2、的主要問題； 宏觀上：可以根據不同單位的油水井工況指標的大小，來定量評價某一單位油水井的管理水平。 針對不同區(qū)域的油水井采取相應的治理措施，通過不斷提高工況合格率促進油水井管理水平的不斷提高。它是一種簡單、直觀、方便、有效的油水井管理工具。,引 言,一、總體情況,東辛采油廠在上世紀90年代初借鑒大慶油田抽油機井工況控制管理技術的基礎上，結合東辛采油廠復雜斷塊油田的實際，自主開發(fā)了抽油機井工況控制圖軟件，主要改進是將抽油機井工況控制圖的縱坐標井底流壓改為泵的吸入口壓力。 工況控制圖的推廣應用，對提高油井管理水平，起到了積極的作用，采油廠油井的工礦合格率，一度達到了70%以上。,一、總體情況,井

3、底 流 壓,泵 口 壓 力,泵效,泵效,大慶油田,東辛采油廠,一、總體情況,后來，由于受多種因素的影響，大約到9798年，原有的單機版的工況控制圖軟件已經基本停用。主要原因如下： 1、隨著開發(fā)數據庫的建立，數據庫中已經有計算工況點的所有數據。而軟件沒能適應這種變化，所有的數據還要人工錄入，非常麻煩。 2、繪制工況圖設備的老化。當時繪制工況圖用的是繪圖版，用了幾年后有些已經損壞。所用的繪圖儀也逐步被淘汰，配件跟不上。 3、人員調離。由于當時礦上繪制工況圖的崗位不屬于干部崗，一些有文憑的人員逐步調離。 4、油井工況評價的標準發(fā)生了變化。比如說，以往的工況圖不太注重對油井沉沒度進行控制，抽油機井工況

4、圖的潛力線定為7mpa，也就是說沉沒度在700米以下的所有的井都認為是工況合理的，已經不適應控制沉沒度的需要。 5、軟件不能適應新工藝、新技術應用的變化。比如，以往使用的潛油電泵機組，主要是進口的，后來使用的機組主要是國產的，原有的電泵工況控制圖版不能適應這種變化。,一、總體情況,工況控制圖軟件的停用，產生了一些不良的效果。由于缺少了對油井工況進行評價以及對各礦、采油隊工況管理指標進行考核的機制，油井的工況管理處于某種程度的失控狀態(tài)，造成方案設計、生產參數的調整方面的隨意性比較大，油井工況管理指標下滑，工況不合理的井明顯增多。 2006年下半年，根據油田開發(fā)管理部的要求，東辛注采科和信息中心結

5、合，同時充分征求采油工程系統(tǒng)有關領導、專家的意見，對工況控制圖版進行了改進和完善，由信息中心完成了軟件的開發(fā)。,沒有約束必然導致失控,一、總體情況,改進后的軟件:工況區(qū)域的劃分更加合理，工況點的計算所需要的數據直接從源頭開發(fā)數據庫中提取，操作十分的方便，不會給基層添加不必要的負擔。 軟件于2006年9月正式投入使用，之前對采油隊、采油礦的技術人員進行了培訓。 同時，采油科重新制定了相應的考核、管理辦法，每月進行考核。 工藝所對工況不合理油井的治理情況，逐井的進行檢查，并建立了相應的臺帳。 由于軟件比較適用，采取的措施得力，工況管理工作迅速的開展起來。通過幾年的應用，取得了明顯的效果。,一、總體

6、情況,2007年初，為強化對注水井的管理，解決“有效注水”的問題，在充分調研的基礎上，提出了“注水井工況動態(tài)控制”的思路和方法，并開發(fā)了相應的應用軟件。 2007年3月份開始在部分采油隊進行試應用，5月份開始正式在全廠范圍內投入使用。,工況圖軟件開發(fā)、應用、改進與完善歷程,軟件方面,引進,自主,抽油機,電潛泵,抽油機,軟件,圖版,注水井,工況圖軟件開發(fā)、應用、改進與完善歷程,原 抽 油 機 圖 板,電 潛 泵 井 動 圖 板,注 水 井 控 制 圖 板,注水壓力,工況合格區(qū),超注區(qū),余壓欠注區(qū),20mpa,0,80,200,100,120,供欠增注區(qū),70 80,120 130,5,揚程偏小區(qū)

7、,供液不足區(qū),沉沒度偏大區(qū),潛力區(qū),1,揚程偏大區(qū),沉沒度偏小區(qū),合理區(qū),0.4,潛力區(qū),合理區(qū),優(yōu)良區(qū),待落實區(qū),供液不足區(qū),斷脫漏失區(qū),0,mpa,%,mpa,%,二、油水井工況宏觀控制圖的制作與使用方法,（一）、抽油機井工況宏觀控制圖的制作與使用方法 1、理論基礎 （供排協(xié)調理論、泵的排出動態(tài)）,供排協(xié)調理論,油層的供液能力：ipr曲線 泵的排出能力 ：排出動態(tài)方程 有桿泵：泵徑、沖程、沖次、（下泵深度） 電 泵：泵型號（額定排量）、配泵揚程 交點：供排協(xié)調點 m(q,pwf),工況控制圖的實質：油井生產過程中的供排協(xié)調圖,（一）、抽油機井工況宏觀控制圖的制作與使用方法 2、抽油機井工況

8、區(qū)域的劃分 抽油機井工況宏觀控制圖（也稱動態(tài)控制圖）橫坐標為泵效、縱坐標為泵吸入口壓力。通過幾條區(qū)域分界線將整個圖版分為六個工況區(qū)域：a、合理區(qū)；f、優(yōu)良區(qū)；b、供液不足區(qū)；c、潛力區(qū)；d、漏失區(qū)；e、待落實區(qū)。,二、油水井工況宏觀控制圖的制作與使用方法,1、抽油機井工況區(qū)域的劃分,其中：d區(qū)與c區(qū)、a區(qū)的分界線，為該油田或區(qū)塊理論上的最小泵效曲線；e區(qū)與f區(qū)的分界線，為該油田或區(qū)塊理論上的最大泵效曲線；a區(qū)與f區(qū)的分界線，為該油田或區(qū)塊理論上的平均泵效曲線；c區(qū)與a、f、e區(qū)的分界線，為該油田或區(qū)塊理論上分區(qū)控制線，也叫潛力線。,漏失區(qū),潛力區(qū),供液不足區(qū),合格區(qū),優(yōu)良區(qū),資料不準區(qū),泵 口

9、 壓 力,泵效,理論泵效下線,理論泵效上線,沉沒度控制線,工況區(qū)域的劃分方法,平均理論泵效線,油井合理開采的判別標準,1、在現(xiàn)有技術、經濟條件許可的前提下，是否能夠滿足油井的排液要求，充分發(fā)揮油層和抽汲設備的潛力，使油井長期、穩(wěn)定的多產油。（供排協(xié)調問題） 2、能否滿足油井正常生產的安全需要，油井能否維持較長的檢泵周期。 3、是否能夠保持較高的系統(tǒng)效率。生產維護成本（主要指噸油耗電）是否較低。 4、一次性的投入是否較低。桿、管、泵以及其它的一些采油設備的投入是否最經濟。,工況控制圖的實質：油井生產過程中的供排協(xié)調圖 縱坐標：泵口壓力-間接反映油層的供液狀態(tài) 橫坐標：泵效（排量效率）-反映排出系

10、統(tǒng)的工作狀態(tài) 通過反映油井生產過程中的供排協(xié)調關系，來判斷油井工況是否合理以及存在的問題。供排是否協(xié)調，是判斷油井工況是否合理的主要影響因素。,二、油水井工況宏觀控制圖的制作與使用方法,理論泵效的計算主要考慮：桿、管伸縮產生的彈性損失、漏失影響、氣體影響以及泵的充滿程度的影響等因素。 其中，泵的充滿程度與泵吸入口壓力有關系。當油井的生產參數、桿管組合以及流體物性確定，就能夠繪制出泵效與泵吸入口壓力之間的曲線。對于特定的油田或區(qū)塊（或者是采油單位），原則上每一口井都可以在圖版上繪制出一條理論泵效曲線（泵效與泵吸入口壓力之間的曲線），這樣就能比較容易的找出特定的油田或區(qū)塊的最小泵效曲線、最大泵效曲

11、線以及平均泵效曲線。在實際繪制工況圖的圖版時，一般是根據各種參數對泵效的影響趨勢來確定邊界條件的。比如：將某油田或區(qū)塊抽油機井的最大下泵深度、最小泵徑、最大沖程沖次以及相應的流體物性參數代入理論泵效的計算公式，就能計算出該油田或區(qū)塊工況控制圖的最小泵效曲線，其它的泵效曲線以此類推。,有桿泵排出動態(tài)的計算,泵效=f(cs,wx,ls,pn),cs-抽吸參數 wx-流體物性 pn-泵口壓力 ls-漏失系數,泵 口 壓 力 pn,泵效 ,紅線：漏失系數取0.95時的理論泵效線,黑線：漏失系數取0.50時的理論泵效線,0,最小理論泵效線,最大理論泵效線,取兩個漏失系數，每口井都可做出兩個理論泵效線,常

12、規(guī)油藏工況圖邊界條件的確定，流體物性一般取全廠的平均值，桿管組合、生產參數按全廠的數據進行確定，代入相應的計算公式繪制出相應的泵效曲線。計算參數的確定一般取全廠抽油機井中生產參數最大、最小占總井數的5%的井的平均值。潛力線定為4mpa。 稠油油藏、高油氣比油藏以及低滲油藏工況圖邊界條件的確定，流體物性取該油田或區(qū)塊的平均值，桿管組合、生產參數按該油田或區(qū)塊的數據進行確定，代入相應的計算公式繪制出相應的泵效曲線。計算參數的確定也是取該油田或區(qū)塊中抽油機井參數最大、最小占總井數的5%的井的平均值。潛力線的確定主要根據沉沒壓力對泵充滿程度的影響的計算結果適當進行調整。,四種油藏類型,主要不同最終體現(xiàn)

13、在沉沒度控制上 1、抽油機井：400米、600米 2、電泵井：500米、700米,二、油水井工況宏觀控制圖的制作與使用方法,泵 口 壓 力,泵效,控制沉沒度線 （人為確定）,工況圖繪制完畢后，還能形成匯總的統(tǒng)計表，每口井的詳細信息都能夠表現(xiàn)出來.,在日常工況分析中主要是針對b、c、d、e區(qū)域以及處于a區(qū)域與d、b、e區(qū)域相交位置附近的井，要對這部分油井的工況進行分析，制定出合理的管理措施使油井的生產狀況逐步轉好，促使處于b、c、d、e區(qū)域的油井向a、f區(qū)域進行轉換(提高工況合格率)，以進一步提升油井的生產管理水平。,3、抽油機井工況圖的使用方法,3、抽油機井工況圖的使用方法,a區(qū)（合理區(qū)）：

14、說明油井生產狀況較為合理，不論是油井生產參數、泵效、沉沒度等都可以達到一個較為理想的狀態(tài)，但是還是有一定的上升空間，我們可以從油井沉沒度、泵效等方面繼續(xù)做工作。,3、抽油機井工況圖的使用方法,b區(qū)（供液不足區(qū)）： 處于此區(qū)域的油井說明油井供液能力較差，沉沒度、泵效偏低。針對這部分油井在日常生產管理中主要是從2方面入手： 一是調整油井生產參數，通過降低沖次、沖程等手段改善油井生產參數； 二是加強對應注水井的調控，通過增加對應注水量提高地層能量入手，改善油井供液狀況。 此外可以考慮在油井作業(yè)過程中適當加深泵掛、改下小泵等手段來改變該區(qū)域油井的生產狀況。,3、抽油機井工況圖的使用方法,c區(qū)（潛力區(qū)）

15、：在這一區(qū)域的油井其生產潛力還沒有完全發(fā)揮出來，油井生產參數偏小，在日常生產管理中要根據油井自身情況適當調大沖程、沖次，對于含水較高的油井可以對對應注水井進行分析，適當控制對應注水井的注水量；在油井作業(yè)過程中可以考慮下大泵、上提泵掛等措施，在保證油井較高泵效的同時降低油井沉沒度，使其向a、f區(qū)域進行轉換。,3、抽油機井工況圖的使用方法,d區(qū)（漏失區(qū)）：在此區(qū)域生產的油井由于管漏、泵漏等原因造成油井泵效偏低，沉沒度偏大，針對此區(qū)域的油井要認真分析漏失原因，如果是因為井筒臟、出砂、結蠟等原因造成的凡爾卡而導致油井泵效降低，針對這部分油井要及時進行洗井，對于因為蠟塊等造成的凡爾卡，要及時制定油井單井

16、管理措施，避免此類情況的發(fā)生。對于洗井無效，經分析判斷為油管漏的油井，要注意觀察油井生產狀況及時出好檢管設計，在必要時可進行帶產檢泵、檢管以保證油井產液的正常。,3、抽油機井工況圖的使用方法,e區(qū)（資料不準區(qū)）：在此區(qū)域的油井一般是那些資料不合格井，造成此種情況的出現(xiàn)主要有以下幾個方面的原因，一是液面資料不準確，由于井筒臟或者對資料的分析不準確，造成油井動液面資料的不準確；二是計量不準確，人為造成油井產液較高泵效較高的假象；三是資料填寫有誤。對與出現(xiàn)在此區(qū)域的油井，主觀上都是與我們資料的管理分不開的，對這三種情況都需要我們加強日常資料錄取和填報的管理，對于在此區(qū)域的油井要重新核實其各項生產數據

17、，還原其真實的生產狀態(tài)。,3、抽油機井工況圖的使用方法,f區(qū)（優(yōu)良區(qū)）：處于這一區(qū)域的油井其生產狀況可以說已經處于最佳生產狀態(tài)，要注意這些井的生產情況的變化及時進行調整，使油井可以始終保持在最佳的生產狀態(tài)。,（二）、電泵井工況宏觀控制圖的制作與使用方法,1、理論基礎（供排協(xié)調、電泵特性）,推薦的排量范圍,（二）、電泵井工況宏觀控制圖的制作與使用方法,2、電泵井工況宏觀控制圖工況區(qū)域的劃分: 電泵井動態(tài)控制圖的橫坐標為泵的排量效率（實際排量/額定排量）、縱坐標為泵吸入口壓力。通過幾條區(qū)域分界線將整個圖版分為六個工況區(qū)域：a、合理區(qū)；b、供液不足區(qū)；c、潛力區(qū)；d、揚程偏小區(qū)；e、揚程偏大區(qū)；f、

18、沉沒度偏大區(qū)。其中：兩條豎線為電潛泵特性曲線中推薦的排量范圍理論上的上限和下限；較長的橫線為沉沒度控制上限；較短的橫線為沉沒度控制下限。,泵 吸 入 口 壓 力,排量效率,（二）、電泵井工況宏觀控制圖的制作與使用方法,合理區(qū),沉沒度偏大區(qū),揚程偏大區(qū),揚程偏小區(qū),供液不足區(qū),泵 吸 入 口 壓 力,排量效率,潛力區(qū),泵 吸 入 口 壓 力,排量效率,推 薦 的 排 量 范 圍 下 限,推 薦 的 排 量 范 圍 上 限,沉沒度控制線,2、電泵井工況宏觀控制圖工況區(qū)域的劃分:,電泵井工況控制圖是將供、排協(xié)調的理論與潛油電泵的工作特性相結合的產物，實質上是電潛泵井生產過程中的供、排協(xié)調圖，通過供、

19、排協(xié)調關系來判斷油井的工況是否正常。 同樣：工況圖繪制完畢后，還能形成匯總的統(tǒng)計表，每口井的詳細信息都能夠表現(xiàn)出來。,3、電泵井工況圖的使用方法,a區(qū)（合理區(qū)）：油井的產液量在電潛泵推薦的排量范圍之內，沉沒度保持在100600米之間，油井工作正常。該區(qū)的井，應強化日常管理，確保注采平衡。同時要重點保持機組的平穩(wěn)運行，杜絕頻啟停。,3、電泵井工況圖的使用方法,區(qū)（供液不足區(qū)）：油井的產液量小于電潛泵推薦的排量范圍，沉沒度較小，很有可能是由于供液不足造成，也有可能因漏失、油稠、氣大或組配揚程偏小造造成。該區(qū)的井要根據油井的詳細資料展開進一步的分析，找出導致油井工況不合理的具體原因，采取相應的治理措

20、施。放大油嘴生產以及下次作業(yè)加深泵掛或換小排量電泵生產，是可以參考的選擇。,3、電泵井工況圖的使用方法,區(qū)（潛力區(qū)）：油井的產液量超出了電潛泵推薦的排量范圍，沉沒度也比較較大，油井有進一步提液的潛力。該區(qū)的井在下次作業(yè)施工時，可考慮下大排量電泵。,3、電泵井工況圖的使用方法,區(qū)（揚程偏小區(qū)）：油井的產液量達不到電潛泵推薦的排量范圍，沉沒度較大?？赡芤蚪M配的揚程偏小造成，也有可能因漏失、油稠、氣大等原因造成。區(qū)的井要根據油井的詳細資料展開進一步的分析，找出導致油井工況不合理的具體原因，采取相應的治理措施。,3、電泵井工況圖的使用方法,區(qū)（揚程偏大區(qū)）：油井的產液量超出電潛泵推薦的排量范圍，導葉輪

21、易磨損，機組組配揚程偏大造成?？赏ㄟ^調換油嘴進行治理。下次作業(yè)，可考慮下大排量電泵或降低揚程等措施進行治理。,3、電泵井工況圖的使用方法,區(qū)（沉沒度偏大區(qū)）：油井的產液量在電潛泵推薦的排量范圍之內，但沉沒度偏大。下次作業(yè)可考慮上提泵掛。,3、電泵井工況圖的使用方法,需要說明的是：工況不合理的電泵井的治理，其方案的確定主要是靠科學的設計，在準確把握油層的供液能力的基礎上，合理的選擇抽汲設備及生產參數，確保油井合理正常的生產。,工況圖：主要用于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題：一井一策的優(yōu)化設計,（三）、注水井的工況宏觀控制圖的制作與使用方法,1、注水井的工況宏觀控制圖工況區(qū)域的劃分: 注水井的工況宏觀控制圖”

22、,主要依據注水井是否達到配注的要求以及注水壓力的大小來進行水井的工況評價，同時、初步的判斷注水井存在的問題。 “注水井工況宏觀控制圖”將水井的工作狀況分成四個區(qū)，即：工況合格區(qū)、余壓欠注區(qū)、攻欠增注區(qū)、超注區(qū)（如圖3所示）。工況圖圖版的橫坐標為注入層的實注水量與配注水量比值的百分數，縱坐標為井口的注入壓力；實際注水量達到配注的80%120%時，認為基本達到了配注的要求；“壓力分區(qū)線”主要是根據油田、區(qū)塊的總體注水情況而定，一般選用某一單位（采油隊、采油礦）平均泵壓（配水間的干線壓力）的80%進行確定，設定這個值，主要是為判斷注水井工況不合格更為具體的原因。,注入壓力mpa,攻欠增注區(qū),余壓欠注

23、區(qū),工況合格區(qū),超注區(qū),壓力分區(qū)線mpa,實注水量 / 配注水量,配注符合率,平均泵壓的80%,1、注水井的工況宏觀控制圖工況區(qū)域的劃分,這樣，就可以根據注水井落在工況控制圖版的不同區(qū)域情況，對水井的工況進行一個大體的判斷； 根據水井在不同區(qū)域分布的多少，來判斷某一個單位（隊、礦、廠）注水井的管理水平； 同時可以分單位統(tǒng)計出一些有價值的數據，如：注水層段合格率，欠注的井數、層數以及欠注量，超注的井數、層數以及超注量。借助與其它的一些數據庫，還可能統(tǒng)計出注水時率、注采比等。這樣，相關的管理部門，就可依據圖版所反映的信息，制定相應的管理辦法，進行定量的考核，促進水井管理水平的不斷提高。 水井工況控

24、制圖的作用：主要是為解決“有效注水”的問題。,1、注水井的工況宏觀控制圖工況區(qū)域的劃分:,同樣：工況圖繪制完畢后，還能形成匯總的統(tǒng)計表以及每口井的詳細信息。,2、注水井的工況控制圖的使用方法,工況合格區(qū)：基本達到配注要求，應加強日常的管理。隨配注的調整，工作制度可能要發(fā)生變化。,2、注水井的工況控制圖的使用方法,余壓欠注區(qū)：實際注水量達不到配注要求。 1、有些井注水壓力還比較高，有一定的余壓，可通過控制配水間的閘門來達到配注要求。 2、有些井余壓已經比較小，可考慮洗井、上增壓泵等措施進行治理。 3、對于分層注水的井，要進行多層統(tǒng)籌考慮；,2、注水井的工況控制圖的使用方法,攻欠增注區(qū)： 主要是油

25、層污染、高壓配水間或者配注本身不合理造成，上增壓泵的井多數也分布在這個區(qū)域。 主要采用上作業(yè)增注等措施進行增改，也可在注采方案的調整上做工作。,2、注水井的工況控制圖的使用方法,超注區(qū)：該區(qū)主要是一個管理的問題，應該嚴格控制該區(qū)的比例。,2、注水井的工況控制圖的使用方法,在實際應用過程中，對于籠統(tǒng)注水和分層注水，應該有不同的治理辦法。在方案優(yōu)化和調配過程中進行解決。,三、軟件的功能與特點,1、工況區(qū)域劃分的合理性。工況區(qū)域的劃分，是以油井合理開采中最重要的因素-供排協(xié)調關系為依據的。與我們日常判斷油水井工況是否正常的方式基本上是一致的。其合理性、正確性一目了然，容易被接受。 2、所需的計算數據

26、，直接從數據庫中提取，不會給基層增加過多工作量。一般繪制一個工況圖在十分鐘之內就能完成。 3、結合其它一些資料（如：功圖、物性、井史等），具有一定的統(tǒng)計、分析功能。,三、軟件的功能與特點,4、微觀分析與宏觀評價相結合。既能將油水井的工況分成幾個大類，以便進行分類管理；又能對采油單位油水井的管理水平進行定量評價。 5、軟件采取b/s架構，掌握軟件的操作與維護十分方便。 6、可操作性比較強，它是一種簡單、直觀、方便、而且是十分有效的油水井管理工具。,四、推廣應用情況,(一)建立工況分析制度 為確保工況管理工作在采油廠高效有序的運行，廠、礦、隊、班組相應成立工況管理工作小組，按照不同層面各司其職，做

27、好工況分析以及單井對策的的制定、優(yōu)化和實施工作。制定了相應的考核辦法，開展注采管理年活動，使油水井工況分析制度化、規(guī)范化。 油水井工況評價由注采科牽頭，工程、地質、注水技術員是采油隊油水井工況評價活動的主要責任人。 采油隊每月25日前對油井工況進行分析并制定相應的對策與措施，建立單井措施卡和實施效果跟蹤臺帳，及時掌握和反饋油井生產變化情況； 采油礦每月舉行一次油井工況分析會、每季度舉行一次工況分析比賽，并將結果及時上報到注采科； 工藝所對工況不合理的井的治理情況定期進行檢查，落實到單井； 注采科每季度對各單位油水井工況分析管理工作進行考核，針對各單位所轄油藏差異大的實際情況，實行工況指標與上升

28、比率考核相結合的辦法，季度對各單位油水井工況分析情況進行檢查和評比，獎優(yōu)罰劣促進采油廠工況分析管理水平的提高。,建立四級管理體系，完善工況分析管理考核體系,制定了油井工況考核辦法，深化了“一井一策”注采管理年活動，使油水井工況分析制度化、規(guī)范化。,機關相關各路 技術人員,工程、地質、注水技術人員,站長及資料錄取人員,廠級,礦級,隊級,崗位,協(xié)調、指導 考核,重點井分析、措施審核、督導,單井措施制定、實施、效果跟蹤分析,取全取準各項資料，反饋單井信息,注采、工藝、地質、 作業(yè)等相關人員,實現(xiàn)目的對工況不合理的井要有所動作,能夠對工況不合理區(qū)域的井及時進行整改 1、對于暫時不需要上作業(yè)整改不合理區(qū)

29、的油井（如部分供液不足、潛力區(qū)的油井等），能夠及時通過調參、調整注采關系等措施進行整改，使其進入合理區(qū)。 2、對于需要上作業(yè)進行整改的工況不合理的井，通過對生產系統(tǒng)進行優(yōu)化設計，確保作業(yè)實施后能夠在合理區(qū)中運行。,（二）開展三個分析，實現(xiàn)油水井全過程管理,針對油水井影響因素多、牽涉面廣、控制難度大的特點，以工況為主線，開展三個分析，尋找生產管理過程中的薄弱點。開展事前研究，提高措施的針對性；開展事中評價，強化措施運行力度；開展事后驗證，實現(xiàn)措施持續(xù)改進。 初步形成了以工況評價問題分析措施對策組織實施效果跟蹤日常管理工況評價為主要內容的、閉環(huán)式的油水井全過程的管理模式。,全過程的閉環(huán)式的油水井管

30、理模式,工況評價,問題分析,措施對策,組織實施,效果跟蹤,日常管理,實施程序,事前分析 事中評價 事后驗證,（二）開展三個分析，實現(xiàn)油水井全過程管理,針對不同區(qū)域油井的特點，結合油藏的特殊性，制定有針對性的對策措施，提高措施成功率、有效率。 工況控制圖主要是通過反映油井的供排協(xié)調關系，來判斷油井工況是否合理以及存在什么樣的問題。結合其它的一些資料進行分析，確定油井存在的具體問題。所以說，工況圖主要是用來發(fā)現(xiàn)問題的。 要解決油井存在的問題，還是要具體問題具體分析，還要靠“一井一策”的優(yōu)化設計。,1、開展事前研究，提高措施的針對性,2、開展事中評價，強化措施運行力度,油水井工況評價由注采科牽頭，工

31、程、地質、注水技術員是采油隊油水井工況評價活動的主要責任人。,措施實施程序,（1）技術員人員每月對不同區(qū)域井進行分析與評價，尋找對策；,（2）根據評價結果，制定單井管理措施，明確措施實施方式、時間、責任人，列出運行大表；,（3）采油礦每月檢查措施實施情況，采油廠不定期抽查，推廣典型經驗,通過倒井分析逆向驗證前期各項工作的可行性，尋找薄弱環(huán)節(jié)，提出下步優(yōu)化措施，實現(xiàn)措施的持續(xù)改進和優(yōu)化。,3、開展事后驗證，實現(xiàn)措施持續(xù)改進,倒井分析是驗證工況管理是否科學合理的一把重要尺度，是工況分析工作的延伸。,（1）倒井當天由隊長組織工程、地質、注水技術員分析倒井原因，編寫檢泵設計；,（2）采油隊建立建全倒井

32、工況分析臺帳，對倒井進行綜合分析；,（3）采油礦每旬組織采油隊對本單位倒井進行總結分析，并編寫倒井分析總結材料,（4）采油廠每月召開一次倒井分析會,四、推廣應用情況（2006年12月與2010年7月指標對比）,全廠2006年12月-2010年7月份抽油機井、電泵井工況指標對比,1、抽油機井的工況合格率由 65.16% 提高到 75.72%，提高了10.56%,（一）、通過實施工況管理，配套實施油水井的全過程管理，使得油水井的工況合格率大幅度提升,2、電泵井的工況合格率由 57.74% 提高到 68.76%，提高了11.02%,2007年12月 與 2010年7月 全廠水井工況指標對比,3、水井

33、的工況合格率由 60.2% 提高到 67.98%，提高了7.78%,（二）機采技術管理指標，也得了明顯的改善。 （1）、油井平均免修期由2006年底的327天延長到2009年12月的431天，上升104天。 （2）、油井倒井率由2006年底的10.17%下降到2009年12月的5.22%，下降了4.95。 （3）、油井沉沒度由2006年底的473.6米下降到2009年12月的448.1米，下降25.5米。 （4）、長壽井由2006年底的73口增加到2009年12月的171口，增加98口。 （5）、機采系統(tǒng)效率由2006年底的23.8%增加2009年12月的25.7%，增加了1.9。,四、推廣應

34、用情況 （2006年2009年）,（一）、油水井工況宏觀控制圖是一種直觀、方便反映油水井工況是否合理的手段，在實際應用過程中，可操作性比較強。工況評價、工況診斷以及優(yōu)化設計屬于同一技術體系，側重點和功能有所不同，它們都是將采油技術理論與礦場實際相結合的產物。工況宏觀控制圖主要有3種功能： 1、評價具體的某一口井工況是否合理以及存在的問題。 2、根據不同工況區(qū)域油水井的分布情況，評價某一個單位油水井的管理水平。 3、具有定量的評價功能，便于對各采油單位進行考核。,五、認識和結論,（二）、油水井的管理本身是一項復雜的系統(tǒng)工程，與油水井生產的各個環(huán)節(jié)有關。以工況管理為契入點，實施油水井生產環(huán)節(jié)的全過

35、程的管理，是一種切實可行的管理模式。只有油水井生產環(huán)節(jié)的全過程的都不出問題，才能夠保持油水井合理正常生產，從而取得良好的開采效果。東辛采油廠通過強化油水井工況管理，推行全過程的管理，促進了我廠采油工程基礎工作上水平，油田開發(fā)管理指標明顯變好。但是，我廠油藏類型復雜、井網完善程度較低且偏磨井多，油井工況不合格井比例較大，油水井工況管理的任務仍十分艱巨。 （三）、優(yōu)化油水井生產系統(tǒng)設計是確保油水井合理正常生產的前提和手段。優(yōu)化設計的原則和標準是一個復雜的技術和經濟問題，往往受到管理體制、開發(fā)現(xiàn)狀等多種因素的影響。如何將優(yōu)化設計的原則與礦場實際相結合，滿足油水井工況管理多元化目標的實現(xiàn)，是我們下步改進完善工況圖版的方向。,五、認識和結論,(四）、幾年來，我們不斷從技術和管理上