工程進(jìn)度管理辦法

1、工程進(jìn)度管理辦法（暫行）第一章總 則第一條 工程進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作順序及持續(xù)時間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時間按期實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是組織編制進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施，過程管控執(zhí)行到位。第二條 為了有效控制 xx 工程進(jìn)度，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地開展，確保按期完成任務(wù)，根據(jù)合同工期的要求，特制定本辦法。第二章工程進(jìn)度管理的依據(jù)和職責(zé)第三條 工程進(jìn)度管理的主要依據(jù)是： 工程施工合同， 建設(shè)過程中軌道集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)度的要求， xx 對工程進(jìn)度管理的相關(guān)要求，xxxx 工程指揮部（以下簡稱指揮部）相關(guān)管理制度，工程

2、總進(jìn)度計(jì)劃，年進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃以及指揮部下發(fā)的關(guān)鍵及重要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃和考核文件等。第四條 進(jìn)度管理職責(zé)（一）指揮部在“服務(wù)、指導(dǎo)、管理”的原則下，指揮長負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的全面工作；總工程師負(fù)責(zé)總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃的制定，催交工程所需的相關(guān)圖紙、技術(shù)資料，組織施工圖審查，審核各項(xiàng)目部的總體、年度計(jì)劃；分管生產(chǎn)的副指揮長負(fù)責(zé)1進(jìn)度實(shí)施與管理， 負(fù)責(zé)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、 季度及以下進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核與監(jiān)督落實(shí)。（二）指揮部對工程協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面監(jiān)控，以盡量減少影響工程進(jìn)度的因素，對各項(xiàng)目經(jīng)理部反映的工程實(shí)施過程中遇到的困難和問題，指揮部工程管理部負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)單位

3、或部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，指揮部無法協(xié)調(diào)處理時，及時上報 4 號線建設(shè)公司處理。（三）技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目經(jīng)理部完成總體、年度計(jì)劃的編制與審核； 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理工作，確保工程技術(shù)先行、質(zhì)量可靠，避免施工圖紙和方案等技術(shù)工作滯后而影響工程進(jìn)度，減少和消除質(zhì)量事故隱患，使生產(chǎn)在質(zhì)量可控的環(huán)境中進(jìn)行。（四）工程管理部具體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理、現(xiàn)場實(shí)施督查、關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)與非關(guān)鍵線路中重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的設(shè)置和考核，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目經(jīng)理部完成季、月進(jìn)度計(jì)劃的編制與審核；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考評；負(fù)責(zé)組織每月生產(chǎn)調(diào)度會議的召開，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差

4、異和存在的問題，組織各項(xiàng)目經(jīng)理部采取補(bǔ)救措施，實(shí)時對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保工程按期完工。（五）安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保工程安全施工。（六）合約法務(wù)部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目經(jīng)理部合同履行情況和工程進(jìn)2度計(jì)量的監(jiān)督管理；督促各項(xiàng)目經(jīng)理部每月按時上報計(jì)量資料，及時審核匯總，并上報 4 號線建設(shè)公司辦理工程計(jì)量手續(xù)。（七）財(cái)務(wù)資金部按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程順利進(jìn)行；根據(jù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的各項(xiàng)目經(jīng)理部工程計(jì)量資料及時支付工程進(jìn)度款。第三章進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批第五條 工程進(jìn)度計(jì)劃包括：總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)

5、劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃等。部分關(guān)鍵線路控制性工程，必要時還應(yīng)編制日作業(yè)計(jì)劃。其中，總體、年度、季度計(jì)劃要求采用夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖加文字說明的形式編制，其余可采取 project 橫道圖的形式編制。第六條 工程總進(jìn)度計(jì)劃、 年度進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子成員，對指揮部編制下發(fā)的總體工期籌劃進(jìn)行認(rèn)真討論、分析后，由項(xiàng)目總工程師主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行自我評審后上報指揮部技術(shù)質(zhì)量部，由指揮部總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行?？傔M(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃要求在項(xiàng)目開工前10 天上報。第七條 工程季度、 月度進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門，對指揮部審批的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真討論、分析后，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持編制，

6、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行自我評審后上報指揮部工程管理部，由指揮部副指揮長（生產(chǎn)）審批后下發(fā)執(zhí)行。季進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃要求在每個季（月）末25 日上報（截止當(dāng)日） 。3第八條工程重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由指揮部工程管理部根據(jù)工程實(shí)施情況不定期制定，經(jīng)副指揮長（生產(chǎn)）審核后下發(fā)執(zhí)行；項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃要求各項(xiàng)目經(jīng)理部在每周三下午上報指揮部工程管理部備案。第九條當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重偏離（總計(jì)劃偏離30 天；階段性計(jì)劃偏離14 天；月計(jì)劃偏離7 天；重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃偏離5 天）計(jì)劃時應(yīng)采取相應(yīng)措施，編制調(diào)整計(jì)劃及補(bǔ)救措施，調(diào)整計(jì)劃應(yīng)按上述規(guī)定進(jìn)行編制、審核、審批后實(shí)施。第十條 對監(jiān)理和業(yè)主單位的進(jìn)度計(jì)劃上報， 由指揮部相應(yīng)責(zé)任部門組織審核后，

7、再報監(jiān)理單位及業(yè)主單位審批實(shí)施。第十一條 為了便于統(tǒng)籌管理， 要求各項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采用夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件在項(xiàng)目開工前組織編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖以及各站點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，經(jīng)指揮部總工程師審核后，張貼在辦公區(qū)和站點(diǎn)現(xiàn)場醒目位置。第十二條 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目開工前組織編制工程形象進(jìn)度圖，經(jīng)指揮部副指揮長（生產(chǎn)）審核后，并張貼在辦公區(qū)醒目位置，并安排專人每日定期進(jìn)行標(biāo)示更新。具體工程形象標(biāo)示，最低要求細(xì)化到分部工程。第四章進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)及檢查第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按要求及時組織編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后應(yīng)及時下達(dá)到相關(guān)部門和實(shí)施單位，指揮部工程管理部將不定期檢查各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批

8、、發(fā)放與落實(shí)情況。4第十四條指揮部檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度并達(dá)到計(jì)劃預(yù)警條件時， 指揮部下發(fā)預(yù)警通知 , 責(zé)成各項(xiàng)目經(jīng)理部主持計(jì)劃編制責(zé)任人組織相關(guān)部門和分包單位進(jìn)行原因分析、制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，并上報指揮部工程管理部，指揮部工程管理部適時跟進(jìn)。指揮部工程管理部根據(jù)項(xiàng)目完成情況，對照進(jìn)度計(jì)劃，按照提示、預(yù)警、警報機(jī)制，控制項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。對項(xiàng)目月計(jì)劃實(shí)施過程中， 指揮部工程管理部發(fā)現(xiàn)有偏差時， 發(fā)文提示項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度。針對重要節(jié)點(diǎn)， 指揮部工程管理部發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部存在進(jìn)度滯后的情況下，對其進(jìn)行預(yù)警并發(fā)函至上級公司。針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 指揮部工程管理部發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部存在

9、進(jìn)度滯后的情況下，對其進(jìn)行警報并發(fā)函至項(xiàng)目部所屬工程局。第十五條 在工程施工過程中， 指揮部原則上每月初召開一次月度生產(chǎn)調(diào)度會，由副指揮長（生產(chǎn)）主持。生產(chǎn)調(diào)度會應(yīng)對前段施工情況進(jìn)行分析、總結(jié)，通報上月生產(chǎn)調(diào)度會中涉及的問題落實(shí)情況，部署下階段的施工任務(wù)，提出需要解決、協(xié)調(diào)諸如施工條件、資源配置等方面存在的問題。各項(xiàng)目經(jīng)理部每周至少召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。指揮部工程管理部根據(jù)情況選擇參加項(xiàng)目周生產(chǎn)調(diào)度會。第十六條 指揮部每個月組織一次月度考核， 由指揮部副指揮長（生產(chǎn)）牽頭，工程管理部負(fù)責(zé)組織合約法務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督部對各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。5第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部對實(shí)際進(jìn)度延誤計(jì)劃的情況應(yīng)

10、定期進(jìn)行原因分析、尋找對策，在關(guān)鍵線路完成日期不變的原則下，及時調(diào)整計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指揮部進(jìn)行監(jiān)督、督導(dǎo)。第十八條 指揮部工程管理部將不定期檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部、 各專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見及措施，要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改并監(jiān)督整改情況。第十九條 指揮部工程管理部負(fù)責(zé)匯總建立反映工程進(jìn)度狀況的工程報表臺賬，及時檢查審核、總結(jié)各項(xiàng)目部提交的工程進(jìn)度報告 ( 日報、周報、月報 ) ，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異、形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，對不一致的，項(xiàng)目部要分析原因，找出解決問題的辦法，工程管理部負(fù)責(zé)

11、指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)。第二十條 各項(xiàng)目經(jīng)理部必須按要求及時、 完整的將日常工作中各項(xiàng)管理資料報送 ( 日、周、月報等 ) 、整改回復(fù)等上報指揮部工程管理部，每月指揮部工程管理部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部上報情況的及時性、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行通報批評或處罰。第五章進(jìn)度管理的考核與獎罰第二十一條關(guān)于節(jié)點(diǎn)考核的設(shè)置：指揮部根據(jù)工程總體施工計(jì)劃，編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，設(shè)置獎罰金額，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，下發(fā)執(zhí)行（如總工籌有調(diào)整，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重要節(jié)點(diǎn)另6行調(diào)整）。各項(xiàng)目部在完成節(jié)點(diǎn)后，第二天內(nèi)向指揮部工程管理部上報完成情況，指揮部工程管理部現(xiàn)場核實(shí)，根據(jù)核實(shí)情況擬定考核兌現(xiàn)文件，經(jīng)副指揮長（生

12、產(chǎn)）、常務(wù)副指揮長簽字后在下月度生產(chǎn)調(diào)度會上兌現(xiàn)考核獎罰。第二十二條根據(jù)指揮部編制的總體工籌，關(guān)鍵線路中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置 7 個。其中， 4 個盾構(gòu)始發(fā)條件節(jié)點(diǎn)，3 個洞通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按期完成給予響應(yīng)獎勵，未完成按照獎勵金額的一半進(jìn)行處罰。具體考核節(jié)點(diǎn)及獎罰金額如下表：第二十三條根據(jù)總體工籌，重要節(jié)點(diǎn)工期設(shè)置10 個： 4 個盾構(gòu)接收、始發(fā)條件站點(diǎn) ,2 個車站主體結(jié)構(gòu)封頂，4 個洞通重要節(jié)點(diǎn)。具體考核節(jié)點(diǎn)及獎罰金額如下表：其他未列入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)的單位或子單位工程必須按總工籌要求完成，如未按期完成，每個節(jié)點(diǎn)罰款10 萬。第二十四條 對未完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重要節(jié)點(diǎn)考核任務(wù)的項(xiàng)目部，必須制定詳

13、細(xì)的搶工措施報指揮部審批，指揮部審核同意后立即實(shí)施，對于項(xiàng)目落實(shí)仍達(dá)不到工期要求的，指揮部將采取約談該項(xiàng)目經(jīng)理部上級管理單位領(lǐng)導(dǎo)、要求上級主管領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)、更換項(xiàng)目經(jīng)理等措施，以確保滿足工期要求。第二十五條 月度施工計(jì)劃考核原則上參照 xxxx 工程指揮部施工管理綜合考評辦法執(zhí)行。后期可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)施情況另行開展勞動競賽等活動。第二十六條對于施工計(jì)劃保證措施考核：對于各項(xiàng)目經(jīng)理部在7施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于管理措施不到位、 施工資源落實(shí)不到位、對指揮部下達(dá)指令不執(zhí)行等原因，指揮部對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行通報，通報第一次罰款2 萬元，通報第二次罰款4 萬元，通報第三次罰款6 萬元，依此類推。第二十七條對于日常工作考核：（一）各項(xiàng)管理資料報送等：施工日報、周報、月報上報時間分別為：每日下午5 點(diǎn)、每周三下午5 點(diǎn)、每月 25 日下午 5 點(diǎn)；對報送及時但不完整的項(xiàng)目經(jīng)理部，將進(jìn)行通報批評；對報送不及時但完整的項(xiàng)目經(jīng)理部，每次罰款5 千元；對報送不及時又不完整的項(xiàng)目經(jīng)理部，每次罰款1 萬元，在當(dāng)月月度考核中兌現(xiàn)。所以資料報送均列入當(dāng)月綜合考評。（二）整改回復(fù)：對整改回復(fù)滯后1 天的項(xiàng)目經(jīng)理部，將進(jìn)行通報批評；滯后3 天 5 天的項(xiàng)目經(jīng)理部，每次罰款1 萬元，滯后5天以上的項(xiàng)目經(jīng)理部，每次罰款 2 萬元且當(dāng)月月度日?？己擞浟惴?；對整改回復(fù)弄虛作假與現(xiàn)場不符合的，每次罰款2 萬元