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文檔簡介

1、工程總承包項目團隊文化概述18 1 1 團隊文化建設的特點(1)項目團隊文化的作用建立積極的項目團隊文化的作用在于激發(fā)項目內在潛質，提高項目的執(zhí)行力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：導向作用：項目文化提供控制機理，指導和塑造成員的態(tài)度和行為。凝聚作用：項目文化扮演著邊界定義角色，將這個團隊與別的團隊區(qū)別開來，給予一種身份感、自豪感、責任感，產生向心力。激勵作用： 項目文化具有使團隊成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神效應。約束作用： 項目文化提供制度文化的硬約束和倫理道德的軟約束，一方面規(guī)范團隊成員行為，一方面使其能進行自我管理。(2)項目團隊文化特征通過團隊文化的建設，使得總承包工程團隊成為一支

2、積極向上、行為規(guī)范有序、態(tài)度友好合作、工作團結高效的建設隊伍。具體表現(xiàn)為下列高效、健康的項目團隊文化特征：團隊成員都致力于項目團隊目標；團隊成員有強烈的項目團隊歸屬感、榮譽感；團隊成員對項目團隊高度忠誠；團隊成員擁有共享的利益；團隊成員在項目團隊中感到驕傲與愉悅；團隊成員之間高信任、低沖突；團隊成員之間能夠高度的相互影響與有效的溝通；團隊有鼓勵團隊成員發(fā)展的能力；團隊具備良好的與其他組織交往的能力。18 1 2 團隊文化建設的職責分工(1)EPC 總承包商項目經理項目經理是團隊文化建設與維護的第一責任人。(2)項目經理部各部門EPC 總承包商項目經理部各部門根據(jù)工作職責，明確各自在團隊文化建設中的責任、權利和義務，各司其職，各負其責。行政辦公室是項目經理部團隊文化建設的歸口負責部門，主要履行三方面的職責：一是為 EPC 總承包商管理層當好參謀和助手，提出團隊文化建設的策劃方案和實施計劃；二是按照管理層的決議，對團隊文化建設的運行進行綜合協(xié)調，督辦落實。三是負責對內進行團隊文化建設典型經驗的提煉與總結，對外進行形象宣傳的整體策劃和組織。其他各部門應配合行政辦公室搞好團隊文化建設，并負責總結本部門的管理規(guī)范和行為規(guī)范。其中控制部負責團隊文化建設的資金預算，財務部負責資金支持。(3)全體員工的職責全體員工是EPC 總承包商項目經理部團隊文

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