電氣有限公司5月份質(zhì)量宣傳活動(dòng)方案

1、東曉電氣有限公司2014年5月份質(zhì)量宣傳活動(dòng)方案為提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)。公司決定于2014年5月份開(kāi)展第一次質(zhì)量宣傳活動(dòng)。本月的主題是：“全民參與，共鑄東曉品質(zhì)”。旨在通過(guò)開(kāi)展宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工加入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成“全員參與，共鑄東曉品質(zhì)”的良好氛圍。具體實(shí)施方案如下： 1、活動(dòng)時(shí)間為2014年5月 日至 月 日；2、活動(dòng)口號(hào)：鑄出品質(zhì)，鑄響東曉3、活動(dòng)精神：貫徹、配合、執(zhí)行 無(wú)任何借口4、宣傳材料及內(nèi)容：由公司 和 對(duì)質(zhì)量這一塊對(duì)員工進(jìn)行講解剖析。針對(duì)客戶(hù)投訴的不良品以及員工在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，以求加深員工印象，同樣的錯(cuò)誤

2、不犯第二次。在車(chē)間內(nèi)掛上標(biāo)語(yǔ)牌或制作一個(gè)質(zhì)量看板；宣傳標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容：1）精心、細(xì)心、用心，永保品質(zhì)稱(chēng)心 2）不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品 3）首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤 4）你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒 5）寧要事前檢查，不可事后返工 6）每天自我檢討，品質(zhì)自然更好7）一人疏忽眾人忙，人人細(xì)心更順暢 8）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做到 9）自檢、互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn) 10）優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的 11）嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證 12）質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品質(zhì) 13）質(zhì)量不是設(shè)計(jì)出來(lái)的、是制造出來(lái)的。 14）顧客至上，質(zhì)量第一，全員參與，第一次就將工作做

3、對(duì) 15）誰(shuí)制造，誰(shuí)負(fù)責(zé) 16）技術(shù)領(lǐng)先、團(tuán)隊(duì)一流、顧客滿(mǎn)意、持續(xù)改進(jìn)5、質(zhì)量競(jìng)賽： 1）售后問(wèn)題類(lèi) 100題 負(fù)責(zé)人： 2）質(zhì)量體系類(lèi) 100題 負(fù)責(zé)人： 3）質(zhì)量事故類(lèi) 100題 負(fù)責(zé)人： 4）質(zhì)量知識(shí)類(lèi) 100題 負(fù)責(zé)人： 5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量類(lèi) 100題 負(fù)責(zé)人： 試題類(lèi)型分為選擇題、判斷題、填空題，鑒于我公司員工書(shū)寫(xiě)能力不強(qiáng)，所以此競(jìng)賽選擇全民舉手或搶答的方式進(jìn)行測(cè)試。通過(guò)此類(lèi)題型的問(wèn)答對(duì)員工進(jìn)行解釋普及，從而達(dá)到宣傳教育的目的。 競(jìng)賽以答題最多者勝出，公司選取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其獎(jiǎng)勵(lì)方式為：1）個(gè)人獲得第一名的公司給予獎(jiǎng)勵(lì) ，其所在車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì) ；2）個(gè)人獲得第二名的公司給予獎(jiǎng)勵(lì) ，其所在車(chē)間獎(jiǎng)

4、勵(lì) ；3）個(gè)人獲得第二名的公司給予獎(jiǎng)勵(lì) ，其所在車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì) ；4）如其車(chē)間回答問(wèn)題最少者給予 處罰，其車(chē)間主任也給予相應(yīng)的處罰 。6、在車(chē)間管理層開(kāi)展“質(zhì)量管理改進(jìn)，干部先行“的活動(dòng)，要求車(chē)間管理層每人提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)。7、活動(dòng)期間針對(duì)互檢這一項(xiàng)作嚴(yán)格落實(shí)：下道工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元；檢驗(yàn)員、組長(zhǎng)、車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)鑒定后記錄生效。8、在車(chē)間開(kāi)展“我為公司提建議，公司給我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng)發(fā)放建議表單，由小組設(shè)立采集意見(jiàn)箱，員工可通過(guò)日常工作現(xiàn)狀，找出公司的管理、產(chǎn)品和技術(shù)等一系列潛在質(zhì)量管理問(wèn)題，向公司提出正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。（全員參與管理提案，部門(mén)主管收集建議單

5、，不善于抒寫(xiě)員工語(yǔ)述給予記錄建議，高度尊重員工的提案。建議有獎(jiǎng)（只要從公司的角度出發(fā)，符合實(shí)際原由充分。意見(jiàn)或建議收到后經(jīng)審核屬正面促進(jìn)改善內(nèi)容即獎(jiǎng)勵(lì)20-200元）；對(duì)合理化的建議，在實(shí)施后根據(jù)改進(jìn)所取得的效益大小，酌情獎(jiǎng)勵(lì)50300元。 9、再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再提高活動(dòng) 各部門(mén)在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不怕問(wèn)題的暴露。通過(guò)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也是本次活動(dòng)的目的。應(yīng)以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司產(chǎn)能指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和2014年?yáng)|曉品牌進(jìn)行推廣提升。將質(zhì)量月活動(dòng)中好的做法引用到生產(chǎn)、日常的各項(xiàng)工作中；做到全員真正端正質(zhì)量態(tài)度。 工作之余，公司全員要利用各類(lèi)方式方法開(kāi)展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng)， 充分

6、利用公司質(zhì)量月活動(dòng)等信息融匯貫徹，提高全員的參與意識(shí)。 質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解，這對(duì)質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。 質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也集中體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中，是一種自覺(jué)地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交付顧客需求的產(chǎn)品硬件、軟件和流程性材料質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。企業(yè)以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，質(zhì)量意識(shí)則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。 質(zhì)量意識(shí)是通過(guò)企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任等來(lái)建立和施加影響的，并且通過(guò)質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制使之自我調(diào)節(jié)而一步步地、緩慢地形成起來(lái)的。 品質(zhì)是制造出來(lái)的,而非檢驗(yàn)出來(lái)的因此,工作質(zhì)量的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度,每個(gè)員工都必須意識(shí)到,次品和不合格品都是在生產(chǎn)過(guò)程中制造出來(lái)的,不是檢驗(yàn)員(qc或qa)檢查或抽樣抽出來(lái)的,即產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與生產(chǎn)當(dāng)中的每一個(gè)人都有密切關(guān)系。 良好的質(zhì)量意識(shí)會(huì)給公司與自身帶來(lái)什么樣的好處？ 1提高我們的工作效率； 2降低我