車間主任績效考核表

1、車間主任績效考核方案1、 實施目的2、 管理指標：（35分） 1、 工作計劃性：（10分）（1）工作計劃的制定:（5分）及時性：（2分）每月25日前制定出本車間月度各項工作計劃；于3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各項工作計劃；于12月30日前根據(jù)部門年度工作計劃制定出下年度的工作計劃；完整性：（3分）制定計劃項目符合公司規(guī)定；（1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止）制定的每項計劃符合公司規(guī)定，內(nèi)容詳實無缺項；（1.5分）（2）工作計劃完成情況：（5分） 超額完成工作計劃；（5分） 按時完成工作計劃；（4分） 工作計劃的完成率在8099；（3分） 工作計劃的完成率在6

2、079；（2分） 工作計劃的完成率在60以下；（0分）2、人力資源管理：（10分）（1）對下屬的考核：（5分）在公司規(guī)定時間內(nèi)完成考核；（1分）考核數(shù)據(jù)真實；（2分）及時就考核結(jié)果與被考核人進行溝通；（2分）（2）下屬的培養(yǎng)：（5分）能根據(jù)工作需要進行授權(quán)；（2分）能對下級工作進行指導；（1分）當其不在時下級能替代其工作；（2分）（3）生產(chǎn)員工正常流失允許5%（被公司開除者不計），每增加1人扣1分。3、消耗分析：（5分）按時提交消耗分析報告，未按時扣2分。4、領(lǐng)導能力：（5分）能確保部門目標任務完成；（2分）能及時排解工作中出現(xiàn)的糾紛；（1分）正確傳達公司有關(guān)信息，未造成下級在未知情的情況下出

3、現(xiàn)工作失誤或錯誤；（1分）能迅速、正確做出決策；（1分）5、控制能力：（5分）有監(jiān)督的措施和辦法（如：現(xiàn)場監(jiān)督，要求口頭、書面匯報等）；（1分）能確定工作中的重要環(huán)節(jié)；（1分）能對工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施；（1分）糾偏具有效益；（2分）二、業(yè)績指標：（50分）1、生產(chǎn)消耗的控制：（10分）嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的5以上；（10分）嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的5以內(nèi)；（8分）嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標達標；（5分）生產(chǎn)消耗超標在5以內(nèi)；（2分）生產(chǎn)消耗超標在5以上；（0分）2、產(chǎn)品質(zhì)量控制：（10分）(1) 質(zhì)量異常控制（6分） 本月質(zhì)量異常在1次以內(nèi)；（6分） 本月質(zhì)量

4、異常在2次以內(nèi)；（5分） 本月質(zhì)量異常在3次以內(nèi)；（3分） 本月質(zhì)量異常在4次以內(nèi)；（2分） 本月質(zhì)量異常在5次以內(nèi)；（1分） 本月質(zhì)量異常在6次以內(nèi)；（-1分） 本月質(zhì)量異常在7次以內(nèi)；（-3分） 本月質(zhì)量異常在8次以內(nèi)；（-6分） 本月質(zhì)量異常在9次以內(nèi)；（-10分） 客戶投訴，經(jīng)調(diào)查判定是本車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（-6分）（2） 返檢控制（4分） 全車間返檢在20次以內(nèi)；（4分） 全車間返檢在30次以內(nèi)；（3.5分） 全車間返檢在40次以內(nèi)；（3分） 全車間返檢在50次以內(nèi)；（2.5分）全車間返檢在60次以內(nèi)；（2分） 全車間返檢在70次以內(nèi)；（1分）全車間返檢在80次以上；（0分）3、生

5、產(chǎn)過程中產(chǎn)品報廢控制：（5分）生產(chǎn)中無產(chǎn)品報廢；（5分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在50元以內(nèi)；（4分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在70元以內(nèi)；（3分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在90元以內(nèi)；（2分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在110元以內(nèi)；（0分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在130元以內(nèi)：（-2分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分） 生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在1500元以上；（-20分）4、生產(chǎn)進度目標控制：（10分）按時完成生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)

6、期；（10分）延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天；（8分）延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天；（5分）延誤生產(chǎn)期2次；（2分）延誤生產(chǎn)期3次以上（含3次）或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上（含3天）；0分）5、安全生產(chǎn)：（10分）定期對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)教育；（2分）定期進行安全檢查；（3分）及時處理安全隱患；（5分，未及時扣2分，未采取處理措施扣5分）直接經(jīng)濟損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分；出現(xiàn)直接經(jīng)濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。6、環(huán)境衛(wèi)生管理：（5分）按公司規(guī)定進行檢查；（1分）及時督促相關(guān)人員進行整改；（1分）所負責區(qū)域整潔；（3分）三、現(xiàn)場

7、調(diào)度與管理：（15分）1、執(zhí)行工作流程：（5分） 能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務；（5分） 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務，有失誤1次；（4分） 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務，有失誤2次；（3分） 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務，有失誤3次；（2分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務，有失誤4次以上（含4次）或一次工作失誤造成的影響較大；（0分）2、遵守公司制度：（5分） 能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度（包括iso9000的規(guī)定）；（5分） 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括iso9000的規(guī)定），違反制度1次；（4分） 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括iso9000的規(guī)定），違反制度2次；（3

8、分） 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括iso9000的規(guī)定），違反制度3次；（2分） 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括iso9000的規(guī)定），違反制度4次以上（含4次以上）或一次違反制度情節(jié)較嚴重；（0分）3、 現(xiàn)場檢查要求當班有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。3、 異常處理及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權(quán)范圍內(nèi)應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當，

9、每有一次扣1分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。4、 人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才適用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣分。5、員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究車間管理工作的改進。每少開一次扣2分。對受處罰員工必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。6、防蠅、防蟲管理：（5分）若在車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)蒼蠅、昆蟲等一次扣1分。7、 工器具管理（5

10、分）管理不善，造成工器具丟失本月全扣，非正常損壞一次扣2分。四、額外加分： 經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司采納，在實際工作重取得了較好效果；（5分） 經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司采納；（4分） 經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議；（3分） 偶爾以書面形式提出技改和合理化建議；（2分） （經(jīng)常是指每月都有合理化建議提出的為經(jīng)常，幾個月提出一次的為偶爾。）車間主任績效考核表月度考核季度考核年度考核被考核人姓名：考核日期：考核人： 實際得分：領(lǐng)導意見： 被考核人意見：車間班組長績效考核表一、管理指標：（35分） 表：21、工作計劃性：（15分）（1）工作計劃的制定:（10分

11、）及時性：（7分）每天開班前15分鐘，制定當日生產(chǎn)工作計劃，并組織召開班前會議，對前日的工作進行總結(jié)，布置當日的工作任務；完整性：（3分）制定計劃項目符合生產(chǎn)部的相關(guān)指令；（1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止）制定的每項計劃符合生產(chǎn)部的相關(guān)指令，內(nèi)容詳實無缺項；（1.5分）（2）工作計劃完成情況：（5分） 超額完成工作計劃；（5分） 按時完成工作計劃；（4分） 工作計劃的完成率在8099；（3分） 工作計劃的完成率在6079；（2分） 工作計劃的完成率在60以下；（0分）2、人力資源管理：（10分）（1）對下屬的考核：（5分）在公司規(guī)定時間內(nèi)完成考核；（1分）考核數(shù)據(jù)真實；（2分）及時就考核結(jié)

12、果與被考核人進行溝通；（2分）（2）下屬的培養(yǎng)：（5分）能根據(jù)工作需要進行授權(quán)；（2分）能對下級工作進行指導；（1分）當其不在時下級能替代其工作；（2分）3、領(lǐng)導能力：（5分）能確保車間目標任務完成；（2分）能及時排解工作中出現(xiàn)的糾紛；（1分）正確傳達公司和車間有關(guān)信息，未造成下級在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯誤；（1分）能迅速、正確做出決策；（1分）4、控制能力：（5分）有監(jiān)督的措施和辦法（如：現(xiàn)場監(jiān)督，要求口頭、書面匯報等）；（1分）能確定工作中的重要環(huán)節(jié)；（1分）能對工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施；（1分）糾偏具有效益；（2分）二、業(yè)績指標：（50分）5、生產(chǎn)消耗的控制（指車間分配給各班組的

13、耗用標準）：（10分）嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的5以上；（10分）嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的5以內(nèi)；（8分）嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標達標；（5分）生產(chǎn)消耗超標在5以內(nèi)；（2分）生產(chǎn)消耗超標在5以上；（0分）6、產(chǎn)品質(zhì)量控制：（10分）(1) 質(zhì)量異?？刂疲?分） 本月質(zhì)量異常在1次以內(nèi)；（6分） 本月質(zhì)量異常在2次以內(nèi)；（5分） 本月質(zhì)量異常在3次以內(nèi)；（3分） 本月質(zhì)量異常在4次以內(nèi)；（2分） 本月質(zhì)量異常在5次以內(nèi)；（1分） 本月質(zhì)量異常在6次以內(nèi)；（-1分） 本月質(zhì)量異常在7次以內(nèi)；（-3分） 本月質(zhì)量異常在8次以內(nèi)；（-6分）本月質(zhì)量異常在9次以內(nèi)；（-10分

14、）客戶投訴，經(jīng)調(diào)查判定是本車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（-6分）（2）返檢控制（4分） 全班返檢在10次以內(nèi)；（4分） 全班間返檢在15次以內(nèi)；（3.分） 全班間返檢在20次以內(nèi)；（2分） 全班間返檢在25次以內(nèi)；（1分）全班間返檢在30次以內(nèi)；（0分） 全班間返檢在35次以上；（-1分）7、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品報廢控制：（5分）生產(chǎn)中無產(chǎn)品報廢；（5分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在50元以內(nèi)；（4分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在70元以內(nèi)；（3分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在90元以內(nèi)；（2分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在110元以內(nèi)；（0分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在130元以內(nèi)：（-2分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在130元以上，500元以下（含

15、500元）：（-5分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分） 生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在1500元以上；（-20分）8、生產(chǎn)進度目標控制：（10分）按時完成生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)期；（10分）延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天；（8分）延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天；（5分）延誤生產(chǎn)期2次；（2分）延誤生產(chǎn)期3次以上（含3次）或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上（含3天）；0分）9、安全生產(chǎn)：（10分）定期對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)教育；（2分）定期進行安全檢查；（3分）及

16、時處理安全隱患；（5分，未及時扣2分，未采取處理措施扣5分）直接經(jīng)濟損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分；出現(xiàn)直接經(jīng)濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。10、環(huán)境衛(wèi)生管理：（5分）按公司規(guī)定進行檢查；（1分）及時督促相關(guān)人員進行整改；（1分）所負責區(qū)域整潔；（3分）三、工作規(guī)范指標：（15分）11、執(zhí)行工作流程：（5分） 能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務；（5分） 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務，有失誤1次；（4分） 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務，有失誤2次；（3分） 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務，有失誤3次；（2分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務，有失誤4次以上（含4

17、次）或一次工作失誤造成的影響較大；（0分）12、遵守公司制度：（5分） 能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度（包括iso9000的規(guī)定）；（5分） 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括iso9000的規(guī)定），違反制度1次；（4分） 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括iso9000的規(guī)定），違反制度2次；（3分） 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括iso9000的規(guī)定），違反制度3次；（2分） 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括iso9000的規(guī)定），違反制度4次以上（含4次以上）或一次違反制度情節(jié)較嚴重；（0分）13、班組支持：（5分） 能及時與公司相關(guān)班組協(xié)調(diào)配合；（2分，出現(xiàn)一次未及時的情況扣1分） 配合的形式符

18、合公司有關(guān)規(guī)定；（1分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣0.5分） 配合的內(nèi)容符合公司規(guī)定；（2分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣1分）四、額外加分： 經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司采納，在實際工作重取得了較好效果；（5分） 經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司采納；（4分） 經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議；（3分） 偶爾以書面形式提出技改和合理化建議；（2分） （經(jīng)常是指每月都有合理化建議提出的為經(jīng)常，幾個月提出一次的為偶爾。）車間班組長績效考核表月度考核季度考核年度考核被考核人姓名：考核日期：考核人： 目標分值 ： 實際得分：領(lǐng)導意見：被考核人意見：車間技術(shù)人員績效考核表表：3

19、一、業(yè)績指標：（50分）1、工作任務（10分）能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務（10分）能跟蹤，按期完成任務（8分）在監(jiān)督下能完成任務（6分）在指導下，偶爾不能完成任務（4分）2、工作質(zhì)量（20分）出色、準確,無任何差錯（20分）完成任務質(zhì)量尚好,但還可以再加強（15分）工作疏忽,偶有小差錯（10分）工作質(zhì)量不佳,常有差錯（5分）3、工作技能（按本人技能等位）（20分）具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松完成本身職責（20分）有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作（18分）專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙（15分）技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人（12分）對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（

20、10分）二、工作規(guī)范指標：（50分）4、工作態(tài)度與責任感（30分）任勞任怨，竭盡所能完成任務（30分）工作努力,主動，能較好完成份內(nèi)工作（27分）有責任心，能自動自發(fā)（25分）交付工作需要督促方能完成（20分）敷衍了事，無責任心，做事粗心大意（10分）5、協(xié)調(diào)性（10分）與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（10分）愛護團體，常協(xié)助別人（8分）應他人要求能幫助別人（6分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（4分）散漫，不肯與別人合作（2分）6、紀律性（10分）自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（10分）能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導（8分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（6分）紀律觀念不強,偶

21、爾違反公司規(guī)章制度（4分）經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢（2分）三、額外加分： 經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司采納，在實際工作重取得了較好效果；（5分） 經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司采納；（4分） 經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議；（3分） 偶爾以書面形式提出技改和合理化建議；（2分） （經(jīng)常是指每月都有合理化建議提出的為經(jīng)常，幾個月提出一次的為偶爾。）車間技術(shù)人員績效考核表月度考核季度考核年度考核被考核人姓名：考核日期：考核人： 目標分值 ： 實際得分：領(lǐng)導意見：被考核人意見：申請書黃總： 生產(chǎn)部從七月一日起，對生產(chǎn)車間主任、班組長、保鉗工進行績效考核（績效考

22、核表符后）。其目的是為了改變過去車間主管人員只注重班產(chǎn)，而匆失產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全等現(xiàn)象。將車間主管工資中的績效獎金、職位津貼，技術(shù)員、保鉗工工資中的績效獎金、技能津貼拿出來進行績效考核。每月進行考核一次?？己酥贫劝垂竟芾碇贫葏R編中考核制度管理規(guī)定執(zhí)行。 特此申請 請黃總批準為感！ 生產(chǎn)部 2010年6月22日 羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂

23、薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿

24、蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇

25、莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄

26、蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)

27、艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿

28、薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆

29、薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈

30、蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿

31、荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆

32、莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄

33、羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁

34、蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈

35、蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆

36、蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃

37、蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁

38、莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈

39、芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆

40、芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀

41、薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆肇節(jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆衿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆