2021年安全質量管理情況匯報參考范文.doc

1、2021年安全質量管理情況匯報參考范文尊敬的集團公司姜總，各位領導：首先，熱烈歡迎各位領導在百忙之中蒞臨四公司檢查指導工作。下面我就公司今年安全質量工作情況作簡要匯報，不妥之處，還請各位領導批評指正。一、公司在建項目情況目前公司共有在建項目_個，其中鐵路項目_個（其中既有線項目_個），城軌項目_個，公路項目_個，分布在_、_、江西、_、_、_、_、_、_個省市。二、公司安全生產(chǎn)機構及人員情況公司設立安全質量管理部作為公司級的安全生產(chǎn)管理機構，配備部長_名，副部長_名，科員_名。各項目部均設立了獨立的安全質量管理機構，配備了一定數(shù)量的專職和兼職安全員。公司現(xiàn)有注冊安全工程師_人，專職安全管理人員

2、_人。今年，從安全技術職業(yè)學院專門引進_批共_名安全專業(yè)的學生，進一步強化了專業(yè)隊伍建設。公司今年預計完成產(chǎn)值_億元，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。三、公司安全質量管理情況（一）建章立制情況管理打天下，制度定_。今年，我們根據(jù)集團公司信用評價和約談制度相關規(guī)定，制定了公司鐵路建設工程信用評價考1核管理暫行辦法和安全生產(chǎn)約談制度。根據(jù)股份公司、集團公司創(chuàng)優(yōu)策劃的規(guī)定，完善了公司質量管理辦法；修訂了重大事故應急預案、項目施工_標準化管理考核（暫行）辦法等相關管理制度。安全質量管理工作更加有章可循、有規(guī)可依。進一步完善績效考核機制，對營業(yè)性項目高看一眼。項目職工的收入與項目的經(jīng)濟效益緊密相關。但營業(yè)線施工卻

3、是塊硬骨頭，不僅難啃而且項目和職工所獲得的經(jīng)濟收益往往也比較有限，這也在一定程度上影響了營業(yè)線項目職工的工作積極性。為扭轉這一局面，公司對營業(yè)線項目的績效考核機制進行了修改完善，加大了對營業(yè)線項目安全考核的力度，適當調低了對經(jīng)濟效益的要求，真正讓職工在承受壓力、承擔風險、努力付出的同時在經(jīng)濟上也得到相應的回報，從而靜下心來把活干好。（二）安全生產(chǎn)責任制落實情況安全系于責任，責任重于泰山。公司全面落實安全生產(chǎn)責任制，成立了公司安全生產(chǎn)委員會，負責公司安全全面管理工作。在年初公司“四會”上，按照股份公司、集團公司的安全包保工作要求，公司與各項目簽訂了_年度安全包保責任書，同時要求項目與項目各層級逐

4、級簽訂了安全包保責任狀，形成一級抓一級、層層抓落實，“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。本著“一崗雙責”、“黨政同責”的要求，公司重新明確了各層級管理人員的安全責任，每月對包保責任人的安全履職情況進行考核，考核情況與工資掛鉤，真正發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，進一步提升了各級管理人員的安全責任意識。著力層層構建2標準更嚴格、問責更嚴厲、處理更嚴肅的責任體系，對事故單位和責任人，繼續(xù)堅定實施評選推優(yōu)、任職提拔的“一票否決制”，確保安全、履約齊頭并進。（三）安全質量檢查及隱患排查情況今年，我們繼續(xù)加大對在建項目的監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行安全質量大檢查制度，以季度檢查為主線，全面開展安全、質量檢查活動。

5、按照股份公司、集團公司要求并結合自身實際，開展了包括高低壓電纜質量隱患專項排查、鐵路建設工程“三不問題質量行為”整治、地鐵項目施工安全質量專項檢查、隧道吊柱化學錨栓隱患排查等在內(nèi)的各類綜合及專項檢查_余次，迎接外部檢查_次，下發(fā)書面隱患整改通知_份，發(fā)現(xiàn)各類隱患_多條，提出整改建議和意見_條。各類隱患整改率達到_%。我們把隱患排查治理作為監(jiān)督檢查工作的重點，自查自糾，閉環(huán)管理。公司每周都對各項目安全質量管理人員深入現(xiàn)場檢查的情況進行盯控，對現(xiàn)場的安全質量隱患整改予以督促和指導，并及時通過網(wǎng)絡平臺向集團公司申報，接受集團公司的監(jiān)督指導。切實強化隱患平臺管控，實現(xiàn)兩個轉變：一是從數(shù)量型向真實性的轉

6、變，結合現(xiàn)場實際情況提高填寫質量，二是從事后發(fā)現(xiàn)向安全預想轉變，做好現(xiàn)場盯控。通過檢查和隱患排查，安全質量管理狀況進一步改善，確?，F(xiàn)場整體可控。今年上半年，公司在股份公司安全隱患平臺填報的真實性排名位居股份公司第_名。（四）安全教育培訓情況今年，我們積極聯(lián)系_省住建廳所屬培訓機構，共_開展三類人員培訓取證_批，人數(shù)達_人。適時_機關人員開3展職業(yè)健康安全培訓、消防培訓、新進員工崗前培訓和集中學習集團公司安全工作文件選編。一年來，累計對公司機關及各項目進行安全、質量、貫標培訓_多次，參與人數(shù)達到_多人。公司以賽促學、以練代訓，春節(jié)期間在九景衢項目舉辦了接觸網(wǎng)、供電、信號、通信專業(yè)施工技能集中培訓

7、班和技術大比武，不僅強化了參訓人員的技術能力，也提升了公司安全質量整體管控水平，為建設專業(yè)化人才隊伍，走內(nèi)涵型管理發(fā)展道路和加快實現(xiàn)“彎道超車”戰(zhàn)略目標提供了強勁助力。同時，公司安全宣傳教育更“走心”。不僅通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、_公眾號、群、_群、宣傳欄等形式，進一步加大安全教育宣傳力度；更與時俱進，_各項目拍攝微電影，以大家喜聞樂見的形式吸引廣大職工親身參與其中，宣傳效果立竿見影。公司西成項目拍攝的微電影守護生命，敬畏安全在中國鐵建工會_區(qū)域聯(lián)動總結暨展演晚會上榮獲一等獎，引得廣大職工在公司_群內(nèi)紛紛點贊，并被廣泛轉載。（五）安全質量管理創(chuàng)新情況工欲善其事，必先利其器。安全質量基礎管理創(chuàng)新，不僅

8、僅是內(nèi)業(yè)管理，還涉及到制度、策劃、風險卡控、教育培訓、監(jiān)督檢查、物資設備、勞動保護、作業(yè)環(huán)境、信息、事故預防等方方面面，是一種思維性管理。在實際工作中，我們注重不斷豐富安全管理形式、創(chuàng)新安全管理手段，提出新思路、新想法，不只以“安全不出事”為目標。我們以創(chuàng)新為要，利用遠程指揮調度中心、_巡查等信息化和新科技手段，提高管理效率和覆蓋面；以均質為靶，通過標準化觀摩推廣先進經(jīng)驗，通過案例分析實現(xiàn)4“一處出事故，全公司受教訓”，帶動公司安全管理工作齊頭并進。（六）安全應急預案落實情況凡事預則立，不預則廢。我們_修訂了重大事故應急預案，各項目也結合各自特色和實際，及時完善和修訂了應急預案和現(xiàn)場處置措施。

9、_軌道環(huán)線項目、_地鐵十四號線項目舉辦了消防應急演練專項行動；懷邵衡項目、福平項目開展了防洪防汛應急演練；港珠澳項目開展了防臺風應急演練；_地鐵項目_全體人員開展了安全體驗活動，通過模擬觸電施救、高空墜落等，使應急預案入腦、入心。通過各種應急演練和模擬，切實提高了現(xiàn)場施工人員的應急防范意識和應急救援能力，并在實際工作中一展身手。今年_月下旬，江西婺源遭遇持續(xù)暴雨，洪水沖刷導致當?shù)仉姉U倒塌、供電中斷，公司九景衢項目部接到_鐵路局搶險支援電話后，立即啟動防洪搶險緊急預案，僅用_小時便恢復供電，項目部應急搶險能力展現(xiàn)得淋漓盡致，獲得了業(yè)主的高度贊揚。（七）安全月、質量月活動開展情況我們積極響應集團公

10、司號召，有聲有色地開展了“安全生產(chǎn)月”活動。公司機關舉辦了職業(yè)健康安全知識講座，召開了安全座談會，開辦了安全月_專欄，還_了觀看安全警示宣傳片、簽名宣誓、發(fā)放安全警示小卡片等一系列活動；西成項目、懷邵衡項目發(fā)起“說出我的安全責任”和“安全月我想對你說”主題討論活動；懷邵衡項目、_地鐵項目_項目全體人員開展安全知識搶答競賽活動;京廣蒲白項目舉辦了一場“施工生產(chǎn)，5安全和進度哪個更重要”為主題的安全辯論賽，等等。通過形式多樣的活動，普及安全知識，弘揚安全文化，促使公司全體員工牢固樹立“零事故”安全理念，推動公司安全管理各項工作的貫徹落實，達到了提高廣大員工的安全意識和自我防護能力的目的。“質量月”

11、緊緊圍繞“提高質量效益，推進轉型升級”活動主題，精心策劃、廣泛動員，扎實開展。各項目部充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介大力宣貫國家質量工作法律法規(guī)、方針政策，積極開展質量培訓、專項檢查、施工工藝標準化制定會及施工方案研討會、質量知識競賽、“四新”創(chuàng)新與應用探討會等，形成“人人學質量、人人懂質量，人人促質量”的良好氛圍，積極推進我公司質量管理工作再上新臺階。（八）安全質量收獲榮譽情況公司_年榮獲股份公司“鐵建杯”優(yōu)質工程_項，集團公司優(yōu)質工程_項；榮獲集團公司優(yōu)秀qc小組_項，榮獲股份公司優(yōu)秀qc小組_項；榮獲中國鐵道建筑業(yè)協(xié)會優(yōu)秀qc一等獎_項；_省優(yōu)秀qc小組一等獎_項；_省優(yōu)秀qc小組二等獎_項；

12、全國工程建設質量管理小組活動優(yōu)秀成果二等獎_項；全國優(yōu)秀質量管理小組獎_項；_年，我公司在全集團公司范圍內(nèi)首次申報參與全國星級現(xiàn)場評價活動，專家組對我公司現(xiàn)場管理給予了高度的評價，公司西成項目和九景衢項目均榮獲“_年現(xiàn)場管理星級評價四星級”榮譽稱號_項。三、安全質量工作存在的問題今年安全質量工作雖然取得了新進展，但檢查過程中也暴露6出了一些問題，主要存在四個“不到位”：（一）部分管理制度方面落實不到位。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)各個項目部規(guī)章制度基本健全，但卻沒有很好的執(zhí)行和落實，班前預想、交底制度未能得到有力貫徹，安全技術交底過程把關不嚴，在最后最關鍵的作業(yè)隊環(huán)節(jié)不能充分落地，流于形式，導致部分安全

13、措施落實不到位。（二）作業(yè)隊兼職安全員質量員安履職不到位。項目部按照架子隊管理的要求，配備齊全安全員、質量員，但是設置的安全員、質量員均為兼職人員，不能很好的履行職責，造成責任落實不到位，形成崗位虛設。（三）項目管理人員資質不到位。公司多次_三類人員進行培訓，項目管理人員已基本實現(xiàn)持證上崗，但基層作業(yè)隊安全質量人員證件不足，無法滿足施工現(xiàn)場需求。（四）對勞務隊的管理不到位。勞務隊進場后，各項目部均及時對勞務人員進行了培訓，但在施工過程中仍發(fā)現(xiàn)有勞務人員未經(jīng)作業(yè)隊帶班人員同意私自上道等問題，造成個別工點處于失控狀態(tài)。四、下一步工作重點_年，我們要針對目前存在的問題，不斷強化安全培訓工作，加大項目安全管理力度，定期和不定期的開展檢查活動，加大對重點工程的盯控，同時加大考核力度，提高大家對安全管理工作的重視程度，并認真開展好各項安全質量管理工作。（一）進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度7的落實，完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理；（二）繼續(xù)加強安全質量管理隊伍的素質教育，提升管理人員的業(yè)務水平；（三）抓好標準化建設，認真做好標準的制定、貫徹落實、全力推行標準