3518.項目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析

1、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析摘 要: 隨著社會的進(jìn)步、科技的發(fā)展，建筑工程從項目立項開始到設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收以及物業(yè)管理都已朝著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化、信息化的方向發(fā)展。業(yè)主項目管理水平的提高、市場競爭的日趨激烈,都給建筑業(yè)帶來了無限機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)迫于內(nèi)部管理和外部競爭環(huán)境的需要，采用先進(jìn)的管理方法、結(jié)合現(xiàn)代資訊科技來提升企業(yè)的核心競爭力；逐步和國際接軌，適應(yīng)國際化競爭，并使建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)運營自動化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，這已經(jīng)成為時代發(fā)展的趨勢!項目作為企業(yè)一個基本構(gòu)成單元，是生產(chǎn)活動各項工作執(zhí)行和落實者，項目管理水平直接影響企業(yè)在市場競爭力，本文就結(jié)合我部工作從經(jīng)營管理這一方面淺

2、析項目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。關(guān)鍵詞: 建筑工程、市場競爭力、項目管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理1 前言隨著社會進(jìn)步、各種技術(shù)日夜更新使用在各行各業(yè)，公路工程建設(shè)也不例外，都根據(jù)自己實際情況引相應(yīng)進(jìn)先進(jìn)施工工藝、技術(shù)、設(shè)備、以及管理理念，來提高自身的施工技術(shù)水平、管理水平，從而進(jìn)一步提升自身整體創(chuàng)效能力，在規(guī)模效益快速增長的同時不斷改善自身盈利質(zhì)量。2 何謂標(biāo)準(zhǔn)化管理什么是標(biāo)準(zhǔn)的管理？本文認(rèn)為參考國際行業(yè)管理體制，借鑒其框架再結(jié)合自身的管理需要和實際情況，制定一套符合自己可行的一種科學(xué)管理制度 ，然后按照制定制度嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)然這里的標(biāo)準(zhǔn)是相對的，對時對地而言，例如我公司在08年版的項目經(jīng)理部管理達(dá)標(biāo)實施細(xì)則在經(jīng)過一

3、年實踐后，在09年版的項目經(jīng)理部管理達(dá)標(biāo)實施細(xì)則中添加一部分也修改了一部分內(nèi)容，畢竟在制度實施執(zhí)行過程會總是遇到這樣那樣的問題，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、逐步完善的過程中，慢慢成長形成一套系統(tǒng)、全面、適用的管理方法。所以說，所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”應(yīng)該是在公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的再加工；量體裁衣的再塑造。只有真正符合自己實際的管理才能成為標(biāo)準(zhǔn)的管理。3 項目標(biāo)準(zhǔn)化管編制、及組成結(jié)構(gòu)我公司項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則是從自身建設(shè)、計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、材料管理、財務(wù)管理、安全管理和環(huán)保管理、機(jī)械管理、人事管理、行政、后勤、文檔及治安管理共十個方面來制定的，基本全部包括了項目各個工作環(huán)節(jié)，詳細(xì)到了每一工作步

4、驟，基本任何一步工作都有指導(dǎo)與審核方法，出于行業(yè)內(nèi)部資料保密條例不便詳述。下面就結(jié)合我部工程情況從經(jīng)營管理方面從著重闡述，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿每個環(huán)節(jié)從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理在經(jīng)營管理方面共列提出了十條：3.1 項目制訂了公開招標(biāo)實施辦法，并列出需要招標(biāo)的項目，或向公司申請，根據(jù)工程進(jìn)展情況開展公開招標(biāo)工作；在選擇施工隊伍的過程中，必須滿足有效期內(nèi)注冊資本金50萬元以上、獨立法人的要求。3.2 項目所簽合同必須采用公司制定的統(tǒng)一格式、統(tǒng)一合同編號，并明確合同簽訂流程?？們r在50萬元以上的合同，在簽訂之前上報公司，其他的合同，在項目各部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)會簽

5、后十日內(nèi)上報公司備案；合同簽訂后，在十日內(nèi)必須對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行書面交底。3.3 所簽合同中必須規(guī)定中間計量與結(jié)算程序、時間要求及相關(guān)負(fù)責(zé)人。合同履行過程中的資料齊全、妥善保管，并明確專職合同責(zé)任人。及時、準(zhǔn)確上報各類報表。3.4 每月對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場盤點，對已完工程量、上報業(yè)主的工程量、業(yè)主已簽認(rèn)的工程量，均建立臺帳并定期進(jìn)行比較分析；在同一個excel表中建立圖紙設(shè)計工程量、累計完成工程量、累計計量工程量、累計結(jié)算工程量臺帳，每個月進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，有相關(guān)的明細(xì)表，相應(yīng)的進(jìn)行對比分析。3.5 對合同清單進(jìn)行效益分析，重視合同變更索賠調(diào)差工作，專人負(fù)責(zé)，資料齊全、規(guī)范，建立臺帳，上報及時并有動態(tài)

6、跟蹤記錄。3.6 項目編制了市場綜合計價的施工預(yù)算，單項工程編制了經(jīng)營成本計劃書，并逐月落實該計劃，對工程成本進(jìn)行預(yù)控。3.7 對施工隊伍每月進(jìn)行中間計量；同時對施工隊伍的大宗材料進(jìn)行盤點，分析材料的節(jié)超情況，并作為中間計量的組成部分。3.8 建立施工隊伍結(jié)算臺帳，施工隊伍完工后6個月內(nèi)進(jìn)行最終結(jié)算，并向財務(wù)部門提供最終結(jié)算書，最終結(jié)算金額在50萬元以上的，在簽認(rèn)之前上報公司。3.9 加強(qiáng)現(xiàn)場的施工成本控制，積極消除施工過程中的各種非正常消耗因素，規(guī)范現(xiàn)場的成本控制行為。嚴(yán)格按照既定方案施工，以精細(xì)化管理確保各分項工程的施工成本均處于受控狀態(tài)。3.10 堅持按季召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。分析會要將實

7、際發(fā)生的工程成本與市場綜合計價的施工預(yù)算的情況進(jìn)行對比，總結(jié)經(jīng)驗找出問題，提出改進(jìn)措施。4 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理項目管理貫穿了工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)，從工程項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，就從工程前期、工程施工期、工程竣工期三個階段淺析項目標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程中運用，下面就經(jīng)營管理方面闡述：4.1 工程前期管理工程中標(biāo)后首先組織技術(shù)干部進(jìn)行全面詳細(xì)審圖，重新計算圖紙工程量與合同工程清單量對比，如有差入并將結(jié)果速返業(yè)主或總監(jiān)，確認(rèn)鑒證，只有計算工程量，才能定合同有效清單金額，對各種材料用量有個比較合理定位，對后期施工控制、成本分析等才有可比性；同期組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行成本測算，對利潤進(jìn)行合

8、理預(yù)測，用預(yù)算成本控制實際成本，最終實現(xiàn)利潤合理化。搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)，成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。從、料、費用預(yù)測、施工方案引起費用變化的預(yù)測、輔助工程費的預(yù)測、大、小型臨時設(shè)施費的預(yù)測、成本失控的風(fēng)險預(yù)測、轉(zhuǎn)場、氣候等因素的成本預(yù)測；總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在

9、多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標(biāo)控制。另一方面就是確定分包隊伍，一是分包隊伍具備“三證”：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證；二是有較好施工業(yè)績、施工經(jīng)驗、技術(shù)實力、經(jīng)濟(jì)實力、機(jī)械設(shè)備實力、人員管理實力；一個好的施工隊可以在很多程度上減小項目經(jīng)營風(fēng)險，其次，是加強(qiáng)合同管理，合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。項目所簽合同必須采用公司制定的統(tǒng)一格式、統(tǒng)一合同編號，并明確

10、合同簽訂流程。4.2 工程施工過程管理圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。工程施工過程管理一方面是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益；另外是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。 項目經(jīng)營人員帶頭會同工程部、材設(shè)部人員，對現(xiàn)場每月完成實際工程量統(tǒng)計、和現(xiàn)場材料消耗情況作出每月、每季度、年項目盈虧分析，分析盈虧原因，及時統(tǒng)計每月施工各種參數(shù)、及時編制施工產(chǎn)

11、值、經(jīng)營月報、施工計劃等各種報表，分析經(jīng)營情況，編制好原圖紙工程量、變更后工程量、累計完成工程量、累計計量工程量、累計結(jié)算工程量臺賬，每月及時更新分析，用總量控制確保不漏計量，重復(fù)計量。另外是對材料管理，一個是材料總量控制，首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等；一個是材料價格控制，先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。4.3 工程竣工管理整理各種變更，對實際完成工程清量，然后核對整個工程成本、作出盈虧分析報告、根據(jù)非自身原因造成虧損，如材料漲價及工程延期，應(yīng)該及時申報調(diào)差、工期索賠，盡可能為項目爭取最大利益。5 結(jié)束語項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終目的就是使項目能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過項目標(biāo)準(zhǔn)化管理對某些對象進(jìn)行合理地歸納和簡化，控制多樣化和復(fù)雜化。如對工程施工工藝進(jìn)行合理簡化，從而提高工程施工周期，為項目創(chuàng)造采用高效率的工藝設(shè)備和進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)