提高建筑師宏觀控制力和決策能力

1、如何提高建筑師宏觀控制力和決策能力摘要：認清建筑師應有的素質，找準發(fā)展方向，并保持良好的學習習慣，不斷適應這個行業(yè)的新變化。 主要發(fā)展宏觀控制能力，當各種備選方案送交建筑師手中，面臨拍板決策的關鍵時刻，建筑師應怎樣進行科學選擇呢？ 關鍵字：宏觀控制能力 發(fā)展方向 決策 隨著房地產業(yè)的超常速發(fā)展，讓整個建筑行業(yè)都“欣欣向榮”，進軍建筑業(yè)尤其是成為建筑師成為很多年輕畢業(yè)生的追求，其競爭激烈程度堪比公務員。然而，建筑從業(yè)者在幸于行業(yè)興旺的同時，也難以逃脫自身功力枯竭現(xiàn)象。要克服職業(yè)枯竭感，關鍵在于認清建筑師應有的素質，找準發(fā)展方向，并保持良好的學習習慣，不斷適應這個行業(yè)的新變化。 學習階段：主要發(fā)展

2、宏觀控制能力進入行業(yè)內的前35年都可以算是學習階段。很多人在這一階段急于學習新的課程，并努力考取各項證書。這些工作當然應該做，尤其是考取證書，但不應是努力 的主要方向。建筑設計是一個分工協(xié)作的復雜過程，建筑師一方面要負責設計工作，另一方面要對很多不可預見的矛盾和變故及時協(xié)調解決。對新來者來說，畫圖或 許并不難，難的在于畫圖之外的工作：權衡業(yè)主的要求和自己的想法；與結構、暖通等諸多工程師不斷協(xié)調總的來說，從策劃設計到施工、驗收使用的漫長過程 中，建筑師對外聯(lián)系使用者和建造者，對內協(xié)調結構、水、暖、電各工種，眾多具體問題需要判斷取舍，將宏觀決策轉化為微觀的解決方案，這些完全取決于建筑師 的協(xié)調和宏

3、觀控制能力。因此，在實際工程中切實發(fā)展自己的宏觀控制能力應該是新人職業(yè)發(fā)展的關鍵。真正的建筑師是在實踐中成長起來的，建筑系的學生大二以后就應該去事務所打工， 了解實際工程是怎么回事，事務所是怎么運作的。到了實際工作的時候，應該多與不同部門的人溝通，努力解決自己負責的問題，接受行業(yè)現(xiàn)實，而不是出于某些原 因而回避。比如你知道這個客戶很摳門，就按照他期望的那樣去設計，可這個設計并不是你想要的，做起來很沒意思，對方也并不一定滿意。更好的方法是設計你認 為最滿意的作品，在考慮客戶要求的前提下去說服客戶。而且，現(xiàn)有的注冊制度也要求青年建筑師除了基本功外，還應在建筑設計中加強工程實踐鍛煉，提高工程能 力，

4、增強處理現(xiàn)實工程中的具體問題、充分滿足建筑的技術和經濟要求、綜合解決不同矛盾等方面的能力。發(fā)展方向目前來看，在實際工作中，建筑師工作的范疇已經分化為建筑策劃（概念）、建筑設計（方案設計）和建筑實施（施工圖及服務）三個方向：建筑策劃主要是提出設計理念，提出項目構想；建筑設計就是把上述理念和構想進一步規(guī)范化、工程化、技術化，使之成為可以通過審批的方案文本；建筑實施包括施工圖設計和施工配合。從建筑師的關注方向還可以分化為管理型建筑師與技術型建筑師：管理型建筑師善于掌握建筑項目的整體運作，從項目的洽談、業(yè)主溝通，到設計班子人員組成，設計計劃和配合施工等；技術性建筑師擅長建筑的技術環(huán)節(jié)，從建筑的設計構想

5、到與各專業(yè)的技術銜接等均能做到井井有條。因此，建筑師應該根據自己的工作內容與知識結構決定自己的方向，在實際工作中走專業(yè)化的道路。攀升階段：培養(yǎng)持續(xù)學習的習慣進入行業(yè)后4年至10年都可以算是攀升階段。在此階段，建筑師大多開始頻繁地實施（主持）各個項目，工作越來越忙，往往有一種被掏空的感覺。在這個階段，培養(yǎng)一種持續(xù)學習的習慣，持續(xù)有效地吸收和學習有用的市場信息對建筑師的發(fā)展非常重要。建筑師的學習方式有很多，可以在不同時期加以選擇：1、短期進修補充新鮮理念。盡量做到每過一段時間，就到大學或國外短期進修和學習，吸收新 鮮設計和經驗；2、參加行業(yè)會議或職業(yè)群體聚會。這些聚會都是信息、知識、經驗、從業(yè)感受

6、等的大交集，不但可以讓你開闊眼界，更可以得到同行的支持和友 誼；3、換個角色參與工程。生涯設計公益網()職業(yè)生涯規(guī)劃專題有些建筑師有機會以委托方、監(jiān)理方的角色出現(xiàn)，沒有此機會的建筑師也應主動積極地與委托方交流溝通，從而了解不同委托方對于建 筑設計的思考和需求；4、課堂學習，豐富自己的知識結構。方案不是建筑設計的全部，諸如對新興建筑技術和材料知識、建筑法規(guī)、國內外建筑作品的了解與新設 計手段的學習積累，都是建筑師應該在不同階段學習的。繼續(xù)攀升階段：關鍵在于選擇方向對建筑師來說，入行10年以后應該考慮的問題就是自己的發(fā)展方向了。目前來看，在實際工作中，建筑師工作的范疇已經

7、分化為建筑策劃（概念）、建筑設計（方 案設計）和建筑實施（施工圖及服務）三個方向：建筑策劃主要是提出設計理念，提出項目構想；建筑設計就是把上述理念和構想進一步規(guī)范化、工程化、技術化， 使之成為可以通過審批的方案文本；建筑實施包括施工圖設計和施工配合。從建筑師的關注方向還可以分化為管理型建筑師與技術型建筑師：管理型建筑師善于掌握 建筑項目的整體運作，從項目的洽談、業(yè)主溝通，到設計班子人員組成，設計計劃和配合施工等；技術性建筑師擅長建筑的技術環(huán)節(jié)，從建筑的設計構想到與各專業(yè) 的技術銜接等均能做到井井有條。因此，建筑師應該根據自己的工作內容與知識結構決定自己的方向，在實際工作中走專業(yè)化的道路。 建筑

8、師是決策的主人，在整個決策過程中，占主導的地位。當各種備選方案送交建筑師手中，面臨拍板決策的關鍵時刻，建筑師應怎樣進行科學選擇呢？ 1要審查各種方案達到目標的程度 實現(xiàn)既定目標是決策的根本目的。擇優(yōu)決策就是從各種方案中選出實現(xiàn)目標的滿意方案。如果偏離目標，任何方案都是不可取的，沒有意義的。所以，目標是決策的依據，也是檢驗各個備選方案的標準。 2 要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，適當安排 3 在優(yōu)選方案時，建筑師一定要有全局觀點，正確處理方案的各種矛盾，平衡、協(xié)調各方面的關系。例如，在估計達到目標的結果時，既要考慮經濟效益，又要考慮社會效益。在權衡方案的利弊得失時，既要考慮到有利無害、有利有害和有害無利三

9、種情況，也要考慮到在有利有害中又有利大于害、利害相當、利小于害三種狀況，以及在有害無利中也有害大、害小之分。在決策權衡中，利大于害當然可取，但在某些情況下，往往是害中取小即為大利。在考慮實施方案所涉及的各方面利益時，要有整體觀念，要做到局部利益與整體利益、眼前利益和長遠利益的結合。 3對不同類型的決策要有不同的思考原則 決策按所處的條件不同，主要可以分為確定型、風險型、不確定型和競爭型決策4種，決策者在優(yōu)選方案時，要有不同的思考原則，區(qū)別對待，作不同的考慮和處置。 (1)對于確定型決策，既然結果是確有把握的，決策就是根據已有的情報選擇最佳方案。對此，建筑師要果斷地下決心，竭盡全力去獲得最佳的結

10、果。決心不大、措施不力，就會貽誤時機，縱然是決定了最佳方案，也會因時過境遷而最后得不到最佳效果，這是確定型決策失誤的常見原因。 (2)對于風險型決策，應著重考慮的是：選擇最有希望的行動方案；準備相關必要的應變方案，當不測事情發(fā)生時，能應變自如或進行補救；留有余地，如作戰(zhàn)要有預備隊，投資建設要有后備基金；通過試點、實驗和追蹤反饋等途徑，使風險型決策增加確定性因素，使風險型決策轉化為確定型決策。 (3)對于不確定型決策，建筑師應該注意的是：一要摸著石頭過河，步子不要太快。切忌剛愎自用，輕率莽撞；二要在試點實驗時多方案并進。每個方案都要有原則差異，這樣不僅成功的希望大了幾倍，而且即使失敗，也可積累經

11、驗，為今后的成功打下基礎；三要把力量集中在信息反饋上。注意收集資料，及時總結經驗，以便隨時應變。在不確定型決策中，失誤是難免的，重要的是發(fā)現(xiàn)失誤，實事求是地總結經驗、糾正失誤。 (4)對于競爭型決策，應該注意三點：一是充分了解競爭對手，在自己的工作中，揚其長避其短。對手之長是客觀存在的，無法否認和消滅，但我們也可以學習其經驗，使之充分發(fā)揮效益；二是要清醒認識對手之短，巧妙地加以避免；三是充分了解自己，尋找自己的優(yōu)勢。以己之長，克對手之短，是競爭型決策取勝的基本條件。競爭的關鍵在于及時變換對策，誰搶前一步，誰就取得了主動權。 那么，什么樣的決策程序才是科學的呢？科學的決策程序主要分為7個階段即7

12、個環(huán)節(jié)，這7個環(huán)節(jié)是依次銜接，互相聯(lián)系，不可缺少的。簡化和忽略其中一環(huán)，決策都將受到影響。 1發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn)問題是領導工作的起點，也是建筑師的職責。所謂問題，就是應有現(xiàn)象和實際現(xiàn)象之間存在的差距。通過調查、收集和整理情報，發(fā)現(xiàn)差距、確認問題，找出問題的關鍵所在，從而構成了決策的起點。決策是為了解決現(xiàn)實所提出的、需要解決的問題。沒有問題，則不需要決策；問題不明，也難以做出正確的決策。應看到，問題的存在和問題的發(fā)現(xiàn)有時并不一致，由于客觀事物的復雜性和主觀認識上的差異，發(fā)現(xiàn)問題并不容易。即使看到了問題，進而要確認它是需要解決的問題，是一件十分嚴肅的事情。同一事物，有的人認為是問題，有的人則認為不是問

13、題。有的事物，利弊參半，也為我們確認問題增加了難度。 2確定目標 問題發(fā)現(xiàn)以后，就要確定目標。所謂目標，是指在一定的環(huán)境和條件下，在預測的基礎上所期望的結果。目標是決策的基礎，沒有目標，就無所謂決策；而目標選擇的正確與否，則直接關系到決策的成敗。 但是，目標的確立不能是隨心所欲的。一般來講，它有4個特征：(1)單一性。目標是單一的，只能作一種理解；(2)定量性。目標的成果或程度是可以計量的；(3)明確性。設立目標必須具體明確，目標應當是可以計量成果、規(guī)定時間、確立責任的；(4)目標必須區(qū)分主次。當決策目標不止一個而是多個的時候，建筑師就要權衡輕重，列出先后次序，分為必須達成的和希望達成的目標。

14、 3擬訂方案 擬訂方案就是尋找達到決策目標的有效途徑。途徑有效與否，要經過比較才能鑒別，因此必須擬訂多種可供選擇的方案。而且多個方案之間必須要有原則的區(qū)別，而不只是細節(jié)上的差異。在擬訂方案的過程中，應廣泛采用各種智囊技術，例如頭腦風暴法哥頓法對演法等。這些方法盡管各有不同特點，總的要求是盡可能開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法，鼓勵和推動新觀念和創(chuàng)造性見解的涌現(xiàn)。 4分析評估 制定出各種可行方案之后，接下來就是分析評估，選擇一個最有利于實現(xiàn)目標的方案。對所擬訂的各個方案，都應從定性和定量兩個方面加以分析評估。定性分析主要是直接利用人們的知識、經驗和能力，根據已知情況和現(xiàn)有資料，對決策方案做出相應的評價。對一

15、些受社會經濟因素影響較大、所含因素錯綜復雜而多變、綜合性較強的戰(zhàn)略決策，定性分析尤有其極為重要的作用。但這類方法往往主觀成分較強，論證不很嚴密，需要用定量分析方法作補充，兩種方法結合起來應用。在分析評估的基礎上權衡、對比各方案的利弊得失，并將各種方案按優(yōu)先順序排列，提出取舍意見，送交最高決策機構。 5方案選優(yōu) 選擇方案，是決策過程中決定性的一環(huán)。這個工作應當由決策者來完成。在這里，決策者通常依據經驗、實驗和分析，去做最后選擇。在對各種備選方案的權衡中，并不一定各個指標都優(yōu)的就是最好的方案，往往是主要指標較好而能兼顧其他指標的方案是建筑師所要選擇的方案。此外，在選擇方案的過程中，建筑師要認真聽取

16、各方面的不同意見，包括一些尖銳的反對意見。因為不少好的方案是根據對立的觀點提出的。高明的建筑師往往不是在眾多方案中選取一個方案、舍棄其余方案，而是善于攝取各種方案的優(yōu)點和長處，綜合出一個最佳方案。 6方案實施 制訂決策方案的最終目的是為了貫徹實施，實現(xiàn)預定目標。所以，決策制訂以后，開始進入實施階段。當方案選定以后，必須進行局部性試驗，以驗證其可行性與可靠性。如果試驗成功，就可以普遍實施。在普遍實施的過程中，要做好4項工作：(1)編制具體實施計劃，把決策方案具體化；(2)組織動員群眾力量，調動群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性；(3)落實責任，建立嚴格的責任制；(4)建立檢查監(jiān)督制度。 7追蹤決策 在決策的實施階段，由于外部情況的急劇變化，或者由于決