企業(yè)環(huán)境保護管理制度(經(jīng)典版)

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦山東潤華藥業(yè)有限公司環(huán)境保護管理制度1目的：1.1 為了預(yù)防和控制污染，減少污染物的排放，遵守國家環(huán)保的法律法規(guī)1.2 為了公司的可持續(xù)發(fā)展。1.3 為給員工提供一個清潔、舒適的生活和工作環(huán)境。2范圍：適用于本公司的所有部門，包括外包工、實習(xí)考察人員等。3職責(zé)：環(huán)保部門負(fù)責(zé)本管理制度的實施監(jiān)督。其它各相關(guān)部門協(xié)助環(huán)保部門完成本制度的實施。4引用文件、依據(jù)：中華人民共和國環(huán)境保護法 （1989年12月）中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法 （2002年6月）污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn) （GB8978-1996）大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn) （GB16297-1996）危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn) （GB1

2、8596-2001）工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn) （GB12348-1990）5術(shù)語、關(guān)鍵詞：5.1 預(yù)防和控制污染：指采用防止、減少或控制污染的各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品，可包括再循環(huán)處理、過程更改、控制機制、資源的有效利用和材料替代等。5.2 國家法律法規(guī)：包括所有國家政府部門頒發(fā)的與環(huán)境保護相關(guān)的文件。5.3 后勤部門：是指除生產(chǎn)部門以外的公司內(nèi)所有部門，包括技術(shù)部、質(zhì)量部、人事行政部、采供部、銷售部、倉庫、財務(wù)部、環(huán)保部門等。5.4 環(huán)保事故隱患：指尚未直接造成環(huán)境污染的設(shè)備、操作等所存在的環(huán)保隱患。5.5 微小環(huán)保事故：指小量人為的或可避免的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)等。5.

3、6 一般環(huán)保事故：指造成清水溝、地面、空氣等大面積污染的環(huán)保事故。5.7較大環(huán)保事故：指因環(huán)境污染造成周邊村民與公司產(chǎn)生矛盾糾紛，引起群體性影響的環(huán)保事故。5.8 特大環(huán)保事故：指環(huán)境污染被省、市、縣級環(huán)保部門通報，并使公司遭受重大經(jīng)濟損失的環(huán)保事故。6內(nèi)容：6.1環(huán)境方針：預(yù)防和控制污染，減少污染物的排放；遵守法律法規(guī)和其他要求，做到守法經(jīng)營；持續(xù)改進(jìn)公司的環(huán)境行為，為不斷提高環(huán)境質(zhì)量而努力。6.2 環(huán)境口號：清潔、精益生產(chǎn)，“三廢”達(dá)標(biāo)排放；全員、全過程參與，推行開源節(jié)流，循環(huán)節(jié)約運行。6.3 在我公司現(xiàn)行的制度中，環(huán)保與績效考核相掛鉤，并且具有一票否決權(quán)。6.4 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)格執(zhí)

4、行“三同時”制度。6.4.1 新改擴建項目、新工藝、新產(chǎn)品和新設(shè)備引進(jìn)時，必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)使用。6.5嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家制定的各項環(huán)境保護的法律法規(guī)，根據(jù)本公司的實際情況，執(zhí)行公司所在地的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。6.5.1水質(zhì)指標(biāo)主要是控制排出水的COD100mg/L,PH=69,懸浮物排出的水必須做到無色、無味、無油跡。6.5.2各生產(chǎn)車間尾氣必須全部接入廢氣吸收系統(tǒng)，達(dá)標(biāo)排放。6.5.3固體廢棄物必須分類管理，危險性固體廢棄物必須送到有環(huán)保處理資質(zhì)的部門處理。6.5.4對周邊生活環(huán)境造成影響的工業(yè)噪聲，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。6.6環(huán)保主管部門要定期

5、組織環(huán)保培訓(xùn)教育工作，逐步增強全體員工的環(huán)境保護意識，全民動員參與環(huán)境保護工作。6.7環(huán)保主管部門要建立監(jiān)督巡查管理制度，制定監(jiān)督巡查管理規(guī)范，加強對各環(huán)境因素的監(jiān)督和管理，定期通報公司的環(huán)境狀況并及時上報公司負(fù)責(zé)人。6.8凡有新產(chǎn)品建設(shè)的項目，必須從小試進(jìn)行跟蹤分析，制定生產(chǎn)工藝過程中產(chǎn)生的“三廢”等污染物的處理方案，未能制定有效可行的處理方案的不能進(jìn)入中試。6.9凡有新產(chǎn)品建設(shè)的項目，確立后必須進(jìn)行公司內(nèi)環(huán)評論證會，對生產(chǎn)工藝過程中所產(chǎn)生的“三廢”，根據(jù)公司實際處理能力，制定出有效可行的處理方案，給新產(chǎn)品建設(shè)項目提供可靠的保證。6.10 “三廢”處理中心的要求：6.10.1確保廢水處理系統(tǒng)

6、安全可靠、正常有效運行，發(fā)揮其技術(shù)特性，減少故障，確保系統(tǒng)高效率、長周期、安全經(jīng)濟運行，從而使廢水達(dá)標(biāo)排放。6.10.2確保廢氣吸收系統(tǒng)安全可靠、正常有效工作，發(fā)揮其技術(shù)特性，減少故障，確保系統(tǒng)高效率、長周期、安全經(jīng)濟運行，從而使廢氣達(dá)標(biāo)排放。6.10.3 對各類固體廢棄物進(jìn)行分類管理，特別是對危險廢固的跟蹤監(jiān)督管理。6.10.4 由環(huán)保站負(fù)責(zé)打水的集水池，必須安排員工及時打水，杜絕出現(xiàn)滿溢現(xiàn)象。6.10.5 定期做好各種環(huán)境因素的監(jiān)測檢測工作，同時做好登記。6.10.6 保持“三廢”操作記錄、運行臺帳的完整性與準(zhǔn)確性。6.11生產(chǎn)車間的要求：6.11.1各生產(chǎn)車間必須保持周圍的清水溝清潔無污

7、染物。水質(zhì)經(jīng)檢測，如果超標(biāo)的，由環(huán)保監(jiān)督管理人員立即通知當(dāng)事車間并會同有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場分析，做好有關(guān)記錄，提出處理意見，呈送環(huán)保主管部門備案。6.11.2各生產(chǎn)車間的物料必須按規(guī)定堆放在指定地點，杜絕液體原料桶露天堆放，搬運輸送過程中杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如果經(jīng)環(huán)保監(jiān)督管理人員檢查后發(fā)現(xiàn)不合格的，要限期整改，并作出書面檢查。6.11.3 各車間必須嚴(yán)格控制用水量(特別是水沖泵用水量)，以達(dá)到清潔生產(chǎn)的目的。6.11.4 各車間所產(chǎn)生的工藝廢水、水沖泵廢水、洗各種物料的廢水必須全部進(jìn)入指定的集水井，由車間負(fù)責(zé)的集水井必須安排員工打水，杜絕出現(xiàn)溢流現(xiàn)象。6.11.5 生產(chǎn)區(qū)各部門含有各種化工原

8、料的工具（離心袋、烘布、拖把等）應(yīng)在指定的地點清洗，嚴(yán)格控制清洗用水量，車間地面做到無積水。6.11.6 在運輸過程中小量跑、冒、滴、漏和灑落物料，做到先清掃，后用拖把擦凈，使地面不留痕跡，嚴(yán)禁用水沖洗排入清水溝。6.11.7凡公司內(nèi)動火，必須嚴(yán)格控制用水量，一方面杜絕造成不必要的浪費，另一方面可以減少污水產(chǎn)生量，緩解污水處理的壓力。 6.11.8對機械維修產(chǎn)生的污油，不得亂排亂放，必須先收集存放后統(tǒng)一處理，灑漏地面的油污于完工后必須及時吸附清掃，統(tǒng)一處理。6.11.9 各車間如果工藝改進(jìn)或其他原因產(chǎn)生了新的廢水，必須及時通知環(huán)保部門，商討解決的對策。6.11.10嚴(yán)格控制氣體的無組織排放，對

9、所有桶、壇、罐、鍋等使用后必須做好加蓋密封措施。6.11.11對生產(chǎn)廢氣的排放，各車間一定要做好吸收回收工作，按照環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)要求限期整治，對吸收回收設(shè)施未能正常運行或隨便停止運行，或?qū)厥找后w達(dá)到濃度且不及時排放到指定地點的，對回收設(shè)施泄漏未及時修理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實，必須嚴(yán)肅處理。6.11.12各車間廢氣吸收設(shè)施和廢氣處理系統(tǒng)必須正常運行，嚴(yán)格執(zhí)行廢氣吸收系統(tǒng)操作規(guī)程。6.11.13 各車間如果工藝改進(jìn)或其他原因產(chǎn)生了新的廢氣，必須通知環(huán)保部門，商討解決的對策。6.11.14各車間產(chǎn)生的不同種類的固體廢棄物不得混放，固體廢物放置見廢物放置標(biāo)識牌，各生產(chǎn)車間應(yīng)注重減少各類固體廢棄物的產(chǎn)

10、生，做到節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)。6.11.15對于一般工業(yè)固廢，生產(chǎn)車間有沉淀池的要對殘渣進(jìn)行有效的回收利用，對不能利用的，經(jīng)壓濾后，濾渣運到指定的堆放點，由后勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理，濾液排至污水管。6.11.16對于危險固廢，由各部門收集后送至危險固廢堆放場，由采供部負(fù)責(zé)統(tǒng)一送有環(huán)保資質(zhì)的處理部門進(jìn)行處理，環(huán)保負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控。6.11.17 各車間如果工藝改進(jìn)或其他原因，產(chǎn)生了新的廢固，必須通知環(huán)保部門，商討解決的對策。6.11.18噪聲污染防治，必須嚴(yán)格控制工業(yè)生產(chǎn)活動中使用生產(chǎn)設(shè)備時產(chǎn)生干擾周圍生活環(huán)境的聲音。6.11.19 造成環(huán)境噪聲污染的設(shè)備的種類、數(shù)量、噪聲值和防治設(shè)施如有重大改變的，必須及

11、時通知環(huán)保部門，并采取應(yīng)有的防治措施。6.11.20 各車間所有管路走向必須規(guī)范、標(biāo)識清楚，設(shè)備布局整齊。6.11.21各車間發(fā)生大小生產(chǎn)事故時，必須在第一時間通知環(huán)保主管部門，由環(huán)保主管部門會同當(dāng)事車間對事故是否造成污染作出論證，決不允許在檢查過程中弄虛作假，隱瞞不報。6.11.22各生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人，必須盡職盡責(zé)、實事求是協(xié)助環(huán)保監(jiān)督管理人員對因發(fā)生事故或者其它突發(fā)性事件造成污染事故的崗位，立即采取有效措施，同時做好記錄，呈送環(huán)保主管部門備案。6.12 后勤部門的要求：6.12.1 公司建筑物外墻色彩保持統(tǒng)一，鋼架結(jié)構(gòu)車間定期除銹、油漆。6.12.2 對各部門清理的廢紙、舊報紙及塑料類可回

12、收部分在各部門內(nèi)部進(jìn)行分類，由后勤收集、聯(lián)系外賣。對不可回收的固體廢物和垃圾由清潔工統(tǒng)一收集至垃圾場后，由后勤統(tǒng)一運至環(huán)衛(wèi)所處理，并做好相應(yīng)的記錄。6.12.3各部門應(yīng)充分利用辦公用紙（盡可能做到正反使用）及其他物品，以減少生活廢棄物的產(chǎn)生量。6.12.4后勤負(fù)責(zé)辦公樓及廠區(qū)公共區(qū)域垃圾筒的生活廢棄物的收集、分類。6.12.5 對于廢電池、廢舊日光燈管、墨盒等應(yīng)集中收集到指定位置處理。6.12.6 實驗室、化驗室產(chǎn)生的廢水必須全部送入環(huán)保站污水處理系統(tǒng)。6.12.7 實驗室、化驗室操作過程中產(chǎn)生的廢液，特別是廢溶劑必須倒入廢液桶（禁止直接倒入水槽），然后送到環(huán)保站原水池，進(jìn)行處理。6.12.8

13、實驗室技術(shù)員在做實驗時，如果所做實驗氣味較大，必須在通風(fēng)廚內(nèi)進(jìn)行。6.12.9 實驗室、化驗室各試劑瓶使用后必須及時加蓋，避免氣味溢出，污染大氣。6.12.10 食堂餿飯菜由后勤安排運走，食堂的餿飯菜不準(zhǔn)儲存過夜，每天清運，并對存放餿水桶處應(yīng)及時清理和清洗，清洗廢水應(yīng)排入廢水管路。6.12.11 廠區(qū)內(nèi)的通道及綠化帶內(nèi)的固體廢棄物，每天由后勤清掃后運到廠區(qū)垃圾場。6.12.12 公司內(nèi)化糞池、食堂洗菜，員工洗衣，浴室等生活廢水全部接入環(huán)保站污水處理系統(tǒng)。6.12.13 保證公司內(nèi)的綠化帶的成活率，并定期修剪，及時增補，使綠化面積比例逐年提高。6.12.14 車輛（包括公司內(nèi)部和外部的）必須在指

14、定地點清洗。6.13 獎勵與懲罰6.13.1 獎勵6.13.2在公司的環(huán)境保護中做出較大貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)具體情況給予一定的物質(zhì)獎勵，并張榜表揚。6.13.3 懲罰6.13.4 為了公司的可持續(xù)發(fā)展和員工有一個清潔、舒適的生活和工作環(huán)境，公司本著教育為主，處罰為輔的原則，處理各類環(huán)保事故。6.13.5 公司生產(chǎn)部下屬各車間環(huán)保員為環(huán)保第一責(zé)任人，后勤各部門的主管（課題組長、環(huán)保站站長）為環(huán)保第一責(zé)任人，如發(fā)生環(huán)保事故，應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時對當(dāng)事部門的經(jīng)理、生產(chǎn)部車間主任、領(lǐng)班進(jìn)行連帶處罰（負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任），但是環(huán)保罰款總額每月不得超過本人工資總額的30%（該標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度中的6.13.6

15、，6.13.7，6.13.8）。6.13.6 對于環(huán)保事故隱患，由環(huán)保監(jiān)督巡查人員指出問題所在，提出整改方案，由部門（車間）落實具體措施，環(huán)保協(xié)助并登記、備案，以后勤各部門或生產(chǎn)部各車間為單位，如果一個月內(nèi)發(fā)生類似事故隱患3次以上（含3次），則升級為微小環(huán)保事故，如果是車間發(fā)生的，則月底對車間環(huán)保員處以元的扣款，對領(lǐng)班處以元扣款，對車間主任處以元的扣款，對生產(chǎn)部經(jīng)理處以元的扣款；如果是后勤部門發(fā)生的，則對當(dāng)事后勤部門主管（課題組長、環(huán)保站站長）處以元扣款，當(dāng)事后勤部門經(jīng)理處以元扣款。6.13.7 對于微小環(huán)保事故，由環(huán)保監(jiān)督巡查人員先進(jìn)行登記、備案，對當(dāng)事人一律處以元的扣款。如果是車間發(fā)生的，

16、則對車間環(huán)保員處以元的扣款，對領(lǐng)班處以元扣款，對車間主任處以元的扣款，對生產(chǎn)部經(jīng)理處以元的扣款；如果是后勤部門發(fā)生的，則對當(dāng)事后勤部門主管（課題組長、環(huán)保站站長）處以元扣款，對當(dāng)事后勤部門經(jīng)理處以元扣款；以后勤各部門或生產(chǎn)部各車間為單位，如果一個月內(nèi)發(fā)生微小環(huán)保事故3次以上（含3次），則升級為一般環(huán)保事故，月底另外對車間環(huán)保員加罰元，對車間主任（后勤部門主管、課題組長、環(huán)保站站長）加罰元，對生產(chǎn)部經(jīng)理（當(dāng)事后勤部門經(jīng)理）加罰元。6.13.8 對于一般環(huán)保事故，由環(huán)保監(jiān)督巡查人員先進(jìn)行登記、備案，對當(dāng)事人一律處以元的扣款。如果是車間發(fā)生的，則對車間環(huán)保員處以元的扣款，對領(lǐng)班處以元扣款，對車間主任

17、處以元的扣款，對生產(chǎn)部經(jīng)理處以元的扣款；如果是后勤部門發(fā)生的，則對當(dāng)事后勤部門主管（課題組長、環(huán)保站站長）處以元扣款，對當(dāng)事后勤部門經(jīng)理處以元扣款；以后勤各部門或生產(chǎn)部各車間為單位，如果一個月內(nèi)發(fā)生一般環(huán)保事故3次以上（含3次），則升級為較大環(huán)保事故，月底另外對車間環(huán)保員加罰滿其工資總額的30%，對車間主任（后勤部門主管、課題組長、環(huán)保站站長）加罰滿其工資總額的20%，對生產(chǎn)部經(jīng)理（當(dāng)事后勤部門經(jīng)理）加罰滿其工資總額的10%。6.13.9 對于發(fā)生較大、特大環(huán)保事故的，立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)小組，集體討論后再作出處罰決定，情節(jié)特別嚴(yán)重者，移送政府司法部門處理。6.13.10 環(huán)保事故由環(huán)保部門每月統(tǒng)計并全公司通報，年終分類統(tǒng)計后，上報公司經(jīng)理執(zhí)行層，進(jìn)行績效考核。山東潤華藥業(yè)有限公司環(huán)保組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)圖組長：總經(jīng)理副組長：總辦主任副組長：采購部經(jīng)理副組長：質(zhì)量部經(jīng)理副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理成員：總務(wù)科成員：保衛(wèi)科成員：采購員成員：化驗室成員：設(shè)備科成員：污