公司管理提升方案

1、精選文庫附件1公司開展管理提升活動工作方案為進一步夯實管理基礎，提升科學管理水平，公司決定，將 2015年確定為“管理提升年”，全面開展管理提升活動。為確保活 動取得實效，特制定方案如下：一、指導思想針對2014年查找出的基礎管理、專業(yè)管理、風險控制等方面 的薄弱環(huán)節(jié)，以解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點， 筑牢管理根基、轉變管理方式、完善管理機制、強化風險控制、提 升效率效益為目標，切實增強企業(yè)管控能力，構建管理提升長效 機制，全面提升公司效益。二、組織機構（一）公司成立開展管理提升活動領導小組：主要職責：負責指導公司管理提升活動的開展，審定公司開 展管理提升活動工作方案，研究決定公司

2、管理提升活動的重大事 項，解決管理層面和專業(yè)層面的重大問題，并建立相應的機制。（二）領導小組下設辦公室：主要職責：1. 負責制定本部門、本分公司管理提升活動工作方案和推進 計劃，并組織基層單位實施。實施方案、推進計劃和實施結果按 要求上報經理辦公室。2. 負責本專業(yè)管理提升活動的統(tǒng)籌協(xié)調。公司各部門對各單 位開展管理提升活動進行分類指導，掌握管理提升活動的總體進 展，通報工作情況。3. 負責組織收集本專業(yè)本系統(tǒng)內的先進指標，形成比較完整 的對標對象指標和案例庫。4.負責組織本專業(yè)管理診斷，查找突出問題和管理薄弱環(huán) 節(jié)，提出管理提升工作方案，組織基層單位實施，監(jiān)督檢查各單 位管理提升活動開展情況

3、及其效果。5.負責組織本專業(yè)整改工作。負責提出本專業(yè)管理提升活動評價標準并組織開展評價工作， 組織工作推進會和經驗交流會， 結推廣典型經驗。、目標任務（一）主要目標三基工作全面加強?；鶎咏M織健全完善，基層黨組織健 全率100% ;開展“五型班組”創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)“五型”標桿班 組；員工基本素質顯著增強，崗位技能培訓合格率100%，業(yè)務水平、崗位貢獻不斷提高；質量、計量、標準化管理水平進一步 提高，制度、流程和標準體系相互配套、規(guī)范完善，風險管控體 系科學健全，誠信合規(guī)體系基本建立。體制機制更具活力。管理框架健全完善，職能定位和管 理界面更加清晰，激勵約束機制作用充分發(fā)揮，權責分配合理，管 理流程

4、優(yōu)化，管理效率提升，企業(yè)活力明顯增強。管理現(xiàn)代化水平明顯提高。管理體系有機融合、更加系 統(tǒng)高效，先進管理理念深入人心，現(xiàn)代管理技術和管理方法廣泛 應用，科技創(chuàng)新推動作用更加突出，信息化程度顯著提高，管理 創(chuàng)新成果得到有效轉化。質量安全環(huán)保管理水平明顯提升。產品、工程和服務質量達到同行業(yè)先進水平；實現(xiàn)安全環(huán)保目標。管理績效全面提升。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和重點部署落 實到位，經濟運行質量明顯提高，企業(yè)成本費用、管理漏洞、重 大風險得到有效控制，生產任務、業(yè)績指標全面完成，企業(yè)效益 持續(xù)提升。（二）重點任務1.加強基礎建設。在全面自查和診斷的基礎上，對照先進典 型，加強基層建設、基礎管理、基本素質，以

5、全員消除浪費、創(chuàng) 造價值、持續(xù)改進為指導，全面梳理工作流程，有效運用精細管 理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格落實執(zhí) 行，筑牢管理根基，形成具有自身特色的三基工作成果和三基工 作理念。2.推進專項提升。結合實際，以切實解決投資預測管理、全 面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產 權管理、法律管理、市場管理、物資管理、安全生產管理、質量 計量標準化管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐 倡廉管理等領域的突出問題，以管理中存在的共性問題為重點， 收借鑒先進管理理念和經驗，廣泛開展對標分析，查找差距和提 升方向，制定整改措施，推動活動深入開展。3.構建長效機

6、制?？茖W評價活動效果，及時總結管理提升工 作經驗，建立標準和制度體系，形成完善的管理提升工作機制，推 動企業(yè)健康發(fā)展。四、階段安排和工作要求（一）階段安排第一階段（2015年4月10 日-4月30 日）為全面啟動、自 我診斷階段，分為動員啟動、學習提高和自我診斷、找準問題兩 個環(huán)節(jié)。該階段，由專項提升部門負責廣泛發(fā)動全體員工，采取 對標分析、調查研究、專家診斷等方法，深入查找自身在管理上 存在的問題和差距，最終形成自我診斷報告，并將自我診斷報告 于2015年4月30日前上報至公司經理辦公室。第二階段（2015年5月1日-2015年6月30日）為專項提 升、協(xié)同推進階段，分為制定整改提升方案、細

7、化措施和專項提 升、全面整改兩個環(huán)節(jié)。該階段，由專項提升部門組織各單位查 找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定管理提升具體目標，制定切實可行 的整改提升方案，狠抓整改落實。要明確整改重點、整改目標和整改時限，落實整改的部門和責任人。要對整改措施進行分解和 細化，對具備整改條件的問題，要限期整改；對那些應該解決但 受客觀條件限制一時解決不了的問題，要采取積極措施制定整改 時間表，逐步解決。最終形成的整改提升方案于2015年6月10日前上報到公司經理辦公室，經領導小組批準后實施。第三階段（2015年7月1日-2015年12月30日）為持續(xù) 改進、總結評價階段。該階段主要是對整改提升方案的落實情況 進行監(jiān)督和

8、檢查，持續(xù)改進存在的問題，科學評估活動效果，及 時總結管理提升工作經驗，努力構建長效機制，逐步推廣管理典 型經驗及成功做法。專項提升部門負責形成包括活動開展情況、 整改措施落實情況、管理提升效果情況等為主要內容的總結評價 報告，并于2015年12月20日前上報到公司經理辦公室。（二）工作要求一是加強組織領導。專項提升部門要組織各單位成立專門的領導小組、組建精干高效的工作機構，主要負責人親自抓，明確 責任分工，狠抓任務落實。二是做好整體設計。緊密結合自身實際，做好本部門開展活 動的總體設計，系統(tǒng)制定活動方案，明確階段任務和工作計劃，特 別要針對突出問題制定相應的解決措施， 分步實施，協(xié)調有序推進。三是健全工作機制。創(chuàng)新活動方式方法和手段，豐富活動載 體，暢通信息溝通渠道，及時總結經驗，發(fā)現(xiàn)和改進不足，明確 考核標準，健全評價制度和責任追究制度，充分調動各級干部員 工的積極性和創(chuàng)造性，把活動不斷推向深入。四是確保取得實效。抓好管理提升措施的落實，切實解決一 批實際問題，確?；顒硬蛔哌^場。認真做好經驗總結，樹典型、立 標桿，通過廣泛宣傳和不斷推廣，擴大管理經驗應用范圍和有效