關(guān)于加強寶豐能源集團班組建設(shè)的工作方案（定稿）

1、寧夏寶豐能源集團股份有限公司2014年班組建設(shè)工作方案為加強集團公司班組建設(shè)管理工作，切實推進班組建設(shè)工作不斷深入開展，有效提高班組管理水平和班組長隊伍素質(zhì)，完善班組建設(shè)管理機制，使集團公司三基（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）落到實處，加速實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化。結(jié)合公司實際，特2014年班組建設(shè)實施工作方案如下：一、指導(dǎo)思想完善班組建設(shè)管理機制，以落實崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)（工作）指標（任務(wù)）為目標，以不斷提升班組管理水平和班組長隊伍素質(zhì)為重點，切實加強集團公司班組基礎(chǔ)管理，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，實現(xiàn)基層班組與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同

2、進步，推動班組建設(shè)不斷取得新成效，為“百年寶豐”奠定堅實基礎(chǔ)。 二、總體目標1.通過加強班組建設(shè)，力爭達到班組建設(shè)工作要求標準化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化；健全班組組織保障機制、制度保障機制、班組成員培訓(xùn)上崗機制、班組考核獎懲機制、班組文化保障機制。2.全面提升班組長整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長和班組管理團隊，切實提升班組長與班組成員素質(zhì)與技能水平，建設(shè)一支素質(zhì)過硬的基層班組管理隊伍；力爭全年培養(yǎng)出10名集團公司級優(yōu)秀班組長；全面提升“三基”管理水平，力爭全年培養(yǎng)出10個集團公司級優(yōu)秀班組；全面提升職工業(yè)務(wù)技能水平，力爭實現(xiàn)全員持證上崗、競選出10個重點工種的“狀元”；全面提升職工思想

3、文化道德素養(yǎng)，力爭做到“三不傷害”。3.探索一套班組建設(shè)標準化管理制度（班組手冊、班組管理制度、班組管理記錄），形成班組建設(shè)標準化管理機制，形成完善的班組建設(shè)與管理長效機制；4.探索一套班組建設(shè)有效推進機制，形成日常周檢查、月度考評、季度評優(yōu)樹標的班組推進模式，不斷規(guī)范固化，形成具有寶豐特色的班組建設(shè)管理模式。三、建設(shè)內(nèi)容1.完善組織，細化責(zé)任。各單位要分別成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，細化班組建設(shè)職責(zé)分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室車間協(xié)調(diào)配合、上下齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參與的工作機制；2.部署工作，明確任務(wù)。生產(chǎn)管理中心制定2014年班組建設(shè)工作計劃（附件1），明確年度班組建設(shè)的工

4、作目標和工作任務(wù)，細化工作內(nèi)容和實施進度。各單位要緊緊圍繞2014年班組建設(shè)工作計劃，結(jié)合各自實際，研究制定本單位2014年班組建設(shè)工作方案和實施細則，明確本單位班組建設(shè)的工作內(nèi)容和實施進度；3.層層發(fā)動，全面動員。生產(chǎn)管理中心組織召開一次班組建設(shè)標準模式研討會議，充分聽取各單位對班組建設(shè)的意見和建議，修訂完善班組建設(shè)相關(guān)制度和標準要求（班組手冊、班組六大管理制度、班組記錄）；各單位要分別召開加強班組建設(shè)專題會議，廣泛宣傳加強班組建設(shè)的重要意義及必要性和緊迫性，并層層發(fā)動、全面動員，做到員工人人皆知，人人參與，全面營造抓好班組建設(shè)的強大聲勢和氛圍。4.整章建制，整合內(nèi)業(yè)。各單位要對所屬班組建設(shè)

5、情況進行全面調(diào)研，摸清班組建設(shè)存在的突出問題、改進重點和努力方向以及班組數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，作為指導(dǎo)班組建設(shè)工作的決策依據(jù)。要梳理和健全班組建設(shè)的各項規(guī)章制度；修訂完善班組建設(shè)的具體標準要求，制定班組建設(shè)達標考核辦法，以及本單位優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀班組考核評比辦法。要按集團公司統(tǒng)一要求規(guī)范和完善班組建設(shè)各類臺賬、記錄、表單等，形成統(tǒng)一模板格式；要建立班組人員建制臺賬（見附件2）建立廠（礦、公司）、車間、班組各層級班組建設(shè)文件（制度、記錄）目錄清單（見附件3），細化制度記錄管理規(guī)范要求。5.強化培訓(xùn)，全員宣貫。各單位要制訂覆蓋全員的班組建設(shè)培訓(xùn)計劃，并按計劃抓好落實；每個班組要建立宣傳欄，每周

6、至少集中集體學(xué)習(xí)一次；每個班組每月要提供一份學(xué)習(xí)收獲或?qū)W習(xí)心得體會，并采取知識競賽、學(xué)習(xí)交流、研討會等形式，提高學(xué)習(xí)效果。6.規(guī)范檢查，強化督導(dǎo)。各單位要制訂班組建設(shè)月度檢查推動計劃，開展班組建設(shè)專項檢查，對本單位班組建設(shè)工作進行日常檢查和監(jiān)督，對班組建設(shè)進行評比，單位每月檢查評比不得少于1次，車間每月檢查不得少于2次，檢查工作須有組織、有計劃、有標準、有獎懲、有記錄。生產(chǎn)管理中心每周對各單位班組建設(shè)工作的開展情況進行抽查，、形成周匯報機制，對未按計劃開展或不符合要求的單位每月按班組建設(shè)考評實施細則（見附件4）對各單位班組建設(shè)工作開展情況進行考評，對各單位月度班組建設(shè)工作進行評價，編制集團公司

7、班組建設(shè)簡報，通報月度班組建設(shè)考評結(jié)果，并提出改善建議。7.爭先創(chuàng)優(yōu)、交流經(jīng)驗。各單位要廣泛開展技能比武、崗位練兵、技術(shù)革新、qc攻關(guān)、達標競賽、合理化建議、幸福員工、“5小”、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，并及時給予獎勵，全面營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。各單位每季度要組織召開一次班組建設(shè)總結(jié)會，及時總結(jié)、分析、交流班組建設(shè)經(jīng)驗和不足。生產(chǎn)管理中心每半年組織召開一次集團公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，全面掌握各單位班組建設(shè)整體推進情況和取得的階段性成果，交流班組建設(shè)先進經(jīng)驗。8.達標驗收、總結(jié)表彰。生產(chǎn)管理中心每季度對各單位的班組建設(shè)工作開展情況進行考評評比，評選出季度優(yōu)秀班組和標桿班組（見附件5），予以獎勵；每

8、年組織召開一次集團公司班組建設(shè)推進現(xiàn)場會，總結(jié)全年班組建設(shè)工作，部署下一年工作思路，評比表彰班組建設(shè)的先進單位和個人。四、班組建設(shè)部門重點工作（一）生產(chǎn)管理中心1.負責(zé)班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹標桿、推廣先進、監(jiān)督檢查等工作。2.負責(zé)制定集團公司2014年班組建設(shè)實施方案，組織召開班組建設(shè)標準研討會，修訂班組建設(shè)方案及制度，形成班組建設(shè)統(tǒng)一標準模式； 3.制定班組考核細則和標準，組織開展對各單位班組建設(shè)的檢查、考核、評比等工作；4.按計劃開展班組建設(shè)工作，按計劃推進工作；形成周檢查、月考評打分、季度評比先進優(yōu)秀班組的工作機制；5.總結(jié)推廣班組建設(shè)先進經(jīng)驗，組織召開集團公司班組建設(shè)推

9、進現(xiàn)場會和經(jīng)驗交流會。6、督促責(zé)任單位對存在問題的班組進行整改和強化；7.負責(zé)牽頭組織班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報工作。（二）各單位1.健全班組建設(shè)管理機構(gòu)，修訂完善班組崗位責(zé)任制，明確班組建設(shè)責(zé)任部門及車間班組建設(shè)負責(zé)人，做到責(zé)任明確，分工到人；2.修訂、補充、完善班組管理制度，包括勞動紀律、獎懲細則、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、績效考核等。 3.制定班組內(nèi)業(yè)資料目錄清單，實現(xiàn)班組記錄專人負責(zé)，制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。4.細化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，將5s內(nèi)容標準化、常態(tài)化，保證現(xiàn)場符合5s規(guī)定要求。5.根據(jù)公司下達的月度生產(chǎn)計劃，分解月度生產(chǎn)任務(wù)到班組，班組管理

10、分工明確，項目分工到個人，人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效；6.建立班組年、月度培訓(xùn)計劃，按計劃組織實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全；開展技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議、“五小”等活動。7.開展班組建設(shè)專項檢查，對班組建設(shè)進行評比工作，單位每月檢查評比不得少于1次，車間每月檢查不得少于2次，檢查工作須有組織、有計劃、有標準、有獎懲、有記錄。8.積極組織開展或參加有利于增進員工身心健康的文體活動，使用班組園地、看板等展示員工風(fēng)采與班組特色；9.每月及時進行本單位班組建設(shè)工作總結(jié)，制訂下月度班組建設(shè)工作計劃，填報班組建設(shè)活動開展情況統(tǒng)計表（見附件6）與月度各班組綜合得分表，及時上報班組建設(shè)月度工作總結(jié)

11、至生產(chǎn)管理中心。五、相關(guān)要求1.各單位要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)小組職能和人員，由廠級主要領(lǐng)導(dǎo)任小組組長，指定科室負責(zé)，要于1月20日前，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置情況、2014年班組建設(shè)工作方案報生產(chǎn)管理中心計劃管理部。2.各單位要于2月10日前，將班組調(diào)研情況、班組建制情況、班組文件記錄目錄清單，修訂后的班組手冊等資料，報生產(chǎn)管理中心計劃管理部。3.各單位每月要組織對所屬班組進行一次全面的檢查考核，各生產(chǎn)車間每月要組織對所屬班組進行二次全面的檢查考評，考評結(jié)果均與班組績效分配掛鉤，做為推薦集團公司級班組建設(shè)先進單位和個人的重要依據(jù)。4.生產(chǎn)管理中心計劃管理部要不定期深入各單位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、

12、幫助、督促抓好班組建設(shè)工作，確保班組建設(shè)目標任務(wù)的實現(xiàn)。附件1： 2014年班組建設(shè)工作計劃附件2： 單位班組建制臺賬附件3： 班組建設(shè)記錄表格清單附件4： 月度班組建設(shè)考評表附件5： 寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比實施辦法附件6： 單位班組建設(shè)活動開展情況統(tǒng)計表生產(chǎn)管理中心二一四年一月十日附件1 2014年班組建設(shè)工作計劃序號重點工作工作內(nèi)容責(zé)任人負責(zé)人完成時限1編制年度工作方案，召開專題會議1.編制2014年班組建設(shè)工作方案；2.組織各生產(chǎn)單位召開班組建設(shè)專題研討會，討論確定年度班組建設(shè)目標和任務(wù)（統(tǒng)一班組建設(shè)標準、班組手冊、記錄標準等內(nèi)容），部署年度班建工作安排，明確工作內(nèi)容和要求； 朱占勝閆

13、建星2014-1-202組織學(xué)習(xí)，強化班建組織各生產(chǎn)單位班組建設(shè)負責(zé)人及相關(guān)人員學(xué)習(xí)年度班建方案，明確年度班建目標和工作任務(wù)，工作計劃和要求，營造班組建設(shè)氛圍，強化班組建設(shè)工作的重要性，提高班建意識與認知；朱占勝閆建星2014-1-303完善班組建設(shè)組織，整合班建制度1.各單位分別制訂班組建設(shè)工作計劃或方案，按要求修訂班組管理手冊、班組記錄等內(nèi)容，形成規(guī)范格式，符合班組實際；2.對各單位提報班組建設(shè)管理規(guī)定、班組實施方案進行審核；3.明確各單位班組建設(shè)組織機構(gòu)與職責(zé)分工，建立班組建設(shè)組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；落實班組建設(shè)責(zé)任到各單位、生產(chǎn)車間朱占勝閆建星2014-2-154工作實施 檢查推進1.各單位嚴

14、格按班組建設(shè)方案要求執(zhí)行，持續(xù)開展班組建設(shè)工作，開展班組活動，完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，做好班組建設(shè)記錄；2.各單位按規(guī)定要求（車間每月二次檢查，單位每月一次全面檢查）組織開展班組建設(shè)自我檢查考評，有檢查記錄、檢查考評結(jié)果，存在問題的整改記錄；3. 生產(chǎn)管理中心按檢查計劃對各單位班組建設(shè)工作進行周檢查，監(jiān)督班組建設(shè)工作開展情況，落實班建效果；通報各單位班建存在問題，下達整改要求，督促整改，并按考核細則給予考核。朱占勝閆建星每周按計劃進行5月度考評生產(chǎn)管理中心按照月度班組建設(shè)考核表要求，組織對各生產(chǎn)單位班組建設(shè)工作開展情況進行全面考評打分，形成公司班組建設(shè)月度分析報告，及時上報，對責(zé)任單位給予相應(yīng)考核；

15、朱占勝閆建星每月6季度評優(yōu)創(chuàng)標1. 生產(chǎn)管理中心組織開展季度班組建設(shè)評優(yōu)創(chuàng)標活動，統(tǒng)計、整理各單位班組建設(shè)月度得分，進行排序，季度進行獎勵表彰；2. 樹立班組建設(shè)典范，形成材料，總結(jié)推廣班組建設(shè)先進經(jīng)驗，組織召開集團公司班組建設(shè)推進現(xiàn)場會和經(jīng)驗交流會朱占勝閆建星每季度7年度推優(yōu)整理各單位2014年班組建設(shè)資料，向集團推選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。朱占勝閆建星年度8周、月、年總結(jié)1.建立班建周報模式，提報班組建設(shè)周工作計劃與建設(shè)工作開展情況總結(jié)；2.編寫月度班建簡報，對班組建設(shè)工作進行總結(jié)，提報月度各單位班組建設(shè)問題與改進措施，及次月班組重點工作計劃；3.年末編寫班組建設(shè)總結(jié)，歸納、整理年度班組建設(shè)

16、取得進展與不足，制定下年度班組建設(shè)工作計劃。朱占勝閆建星全年附件2單位班組建制臺賬日期： 年 月 日 建檔人： 審核人：序號車間名稱班組名稱班組編制（人）班 組 成 員備 注班 長副班長安全員質(zhì)量員成本員工會小組長注：臺賬一式二份，一份本單位建檔，一份報生產(chǎn)管理中心備案。如出現(xiàn)班組長、五大員調(diào)整的，要及時報生產(chǎn)管理中心備案。附件3：班組建設(shè)記錄表格清單序號名稱填寫責(zé)任人填寫頻次監(jiān)管科室備注1單位班組建制臺賬2班組成員基礎(chǔ)信息統(tǒng)計表3 單位班組建設(shè)活動開展情況統(tǒng)計表4班組工作計劃表5現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查表6交接班記錄7培訓(xùn)計劃8培訓(xùn)記錄9現(xiàn)場巡檢檢查表10成本核算臺賬11崗位應(yīng)知應(yīng)會12崗位練兵計劃

17、13崗位練兵記錄14班組活動記錄15班務(wù)會議記錄16班組自評考核表附件4 月度班組建設(shè)考評表 廠（公司） 班組 得分 檢查人 檢查日期 項目考評內(nèi)容分值評分標準扣分原因得分基礎(chǔ)管理（20）單位班組建設(shè)組織機構(gòu)（廠礦、車間、班組）健全，職責(zé)分工明確，有機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖和職責(zé)分工書面文件，班組建設(shè)人員能明確描述自身職責(zé)；3組織機構(gòu)不健全扣3分，職責(zé)分工不明扣1分，描述不清扣0.1分/人；建立健全班組建設(shè)管理相關(guān)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、班組十大標準、班組手冊、考核、獎懲細則等管理規(guī)定；5每缺一項扣3分，建立不完善扣1分，文件編制不符合要求每處扣0.1分；建立班組建設(shè)文件資料目錄清單，各類班建臺帳、記

18、錄等資料歸類擺放整齊且有標識；各項記錄真實、齊全、整潔，記錄全面、管理規(guī)范；5未建立文件資料目錄清單每處扣2分，記錄每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.1分；組織召開班組建設(shè)專題會議，研究部署班組建設(shè)工作，單位（車間）每月至少召開一次，班組召開不得少于二次，總結(jié)班組建設(shè)工作完成情況，部署次月任務(wù)，建立會議記錄；2單位（車間）未召開扣3分，班組未召開一次扣1分，無記錄扣1分，記錄一處不符合扣0.1分；按時提報單位班組建設(shè)工作總結(jié)，并針對班組問題制定次月工作計劃與改進措施；5未及時整理、提報總結(jié)扣5分，提報內(nèi)容不符合扣1分，次月計劃與措施執(zhí)行不力扣0.1分；生產(chǎn)管理（15）分解上級下達的生產(chǎn)計劃，制定班組月度生

19、產(chǎn)計劃，按時完成工作任務(wù)，執(zhí)行率100%，工作任務(wù)未完成需有分析,有改進措施；5未制定月度計劃扣3分，執(zhí)行率每降低1%扣0.2分，未完成任務(wù)無分析，無措施扣0.5分，改進措施不力，效果不佳扣0.2分；班組成員熟知作業(yè)規(guī)程，掌握操作規(guī)程，清楚當(dāng)日工作計劃、重點工作；3詢問班組員工，不清楚扣0.1分/人次； 嚴格執(zhí)行“2208” 交接班模式，按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行， 交接班記錄真實、準確、時間連續(xù)；7未執(zhí)行扣5分，執(zhí)行少一項扣2分，各臺賬、記錄等資料每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.1分；現(xiàn)場管理（30）積極推行“5s”管理，目視化管理，建立現(xiàn)場看板；看板、宣傳欄、告示欄等張貼信息及時、醒目清晰；5

20、未推行5s管理、目視化管理扣3分，張貼信息更新不及時扣0.1分，不醒目、不清晰扣0.1分；班組環(huán)境衛(wèi)生分工明確，班容班貌保持清潔，門窗、桌椅、資料柜及各種資料、地面、墻壁無積塵、污垢，油漬，做到“五干凈”；桌椅放置；更衣柜和資料柜放置；桌面辦公用品擺放；墻上圖表懸掛；柜桌內(nèi)物品擺放整齊，做到“五整齊”；15一處不符合扣0.2分，一處衛(wèi)生死角扣0.5分，對存在臟亂差，無人管、無人問，無人負責(zé)的“三無”區(qū)域一處扣1分；班組工作現(xiàn)場設(shè)備、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整潔、整齊、有序；安全遮攔全，設(shè)備附件、設(shè)備標識全，照明設(shè)施全；現(xiàn)場做到九不缺:油漆、保溫、螺栓、手輪、門窗、玻璃、燈泡、燈罩、地

21、溝蓋板不缺；10一處不符合扣0.1分，超出整改期限，仍未恢復(fù)的一處扣0.2分；培訓(xùn)與崗位練兵管理（10）班組建立年、月度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容切合實際，按計劃組織實施；培訓(xùn)記錄真實，完整；確保達成培訓(xùn)目標，培訓(xùn)效果評估記錄完整（可采取出卷考試或?qū)嵅贉y評等方式）； 3每缺一項扣0.5分；記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；班組成員積極參加上級單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)考、普考、技能鑒定、技術(shù)比武等活動，培訓(xùn)結(jié)果如實填入班組培訓(xùn)臺賬中，記錄完整，填寫規(guī)范； 4未建立培訓(xùn)臺賬扣1分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；崗位練兵、技能比武符合“應(yīng)知應(yīng)會”要求，做到“五有、五落實

22、”（五有：有計劃、有實施、有檢查、有考核、有記錄，五落實：落實人員、時間、教材、內(nèi)容、獎懲）；3未開展扣3分，每缺一項執(zhí)行內(nèi)容扣0.5分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；監(jiān)督考評管理（15）開展公司（廠）班組建設(shè)專項檢查（每月不得少于1次），對班組建設(shè)達標進行評比，并匯總、整理評分結(jié)果，檢查與考評工作需有組織、有計劃、有標準、有獎懲、有記錄；5未開展或少于次數(shù)要求扣3分，未執(zhí)行要求扣0.5分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；車間開展班組建設(shè)專項檢查（每月檢查不得少于2次），需有標準、有獎懲、有記錄；4未開展或少于次數(shù)要求扣3分，未執(zhí)行要求扣0.3分，記錄

23、不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；各班組配合上級單位做好班組檢查工作，各項臺賬、資料齊全完整；及時改進檢查發(fā)現(xiàn)的管理問題，做到舉一反三，整改徹底；3各項臺賬資料有缺失、不完整，一處不符合扣0.5分，改進不徹底扣0.2分；各班組制定自評、考核獎懲辦法，積極開展自檢自查活動；3無辦法扣3分，不適用、無效果扣1分，未開展自檢自查活動扣0.3分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；班組活動管理（10）班組組織開展或參加有利于增進班組員工身心健康的文體活動，可采用照片上墻或在班務(wù)活動中進行記錄；3未開展工作扣3分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；班組積極

24、開展班組民主管理工作，采用座談會、談心會等方式開展，在班務(wù)活動中進行記錄；3未開展工作扣3分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；班組積極開展合理化建議或“五小”活動（小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議），每班組合理化建議征集不少于1條/月；建立活動記錄。4未開展活動扣2分，未完成每月1條合理化建議扣0.5分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分。附件5寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比實施辦法1 目 的為了有效開展寧夏寶豐能源集團股份有限公司（以下簡稱集團公司）班組建設(shè)工作，貫徹集團公司關(guān)于加強班組建設(shè)工作的要求，建立統(tǒng)一、精簡、務(wù)實的班組建設(shè)管理體系，對優(yōu)秀班組給予

25、激勵與獎勵，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。2 范 圍適用于集團公司各生產(chǎn)班組，非生產(chǎn)班組參照執(zhí)行。3 規(guī)范性引用文件班組建設(shè)達標工作指南（寧寶能發(fā)2012348 號文件）“樹典型、立標桿”工作方案（寧寶能發(fā)2012208號文件）4 管理機構(gòu)和職責(zé)4.1 生產(chǎn)管理中心4.1.1 負責(zé)班組建設(shè)季度考評準備工作；4.1.2 負責(zé)對各單位提報的優(yōu)秀班組進行甄選、核實工作；4.1.3 組織召開季度班組建設(shè)考評會議；4.1.4 組織開展班組建設(shè)考評工作；4.1.5 負責(zé)本制度的制定和考核。4.2 各部門4.2.1 企管部、經(jīng)營管理部、安環(huán)部、人力資源部是本實施辦法的相關(guān)管理部門之一，分別負責(zé)與本部門職能有關(guān)

26、的班組建設(shè)考評工作，并對本部門考評結(jié)果負責(zé)解釋；4.3 各單位4.3.1 成立班組建設(shè)考評小組，明確班組建設(shè)責(zé)任部門及負責(zé)人；4.3.2 修訂、完善本單位班組評比制度；4.3.3 負責(zé)具體指導(dǎo)本單位的班組建設(shè)考評工作；4.3.4 組織開展月度班組考評工作；4.3.5 配合集團公司季度考評工作。5 管理內(nèi)容與方法5.1 全年按季度分四次考評。5.1.1 各廠（礦、公司）根據(jù)本單位每月度班組檢查情況與自評情況，于每季度末次月5日前，將本單位前三名優(yōu)秀班組名單及先進材料報送至生產(chǎn)管理中心；5.1.2 生產(chǎn)管理中心結(jié)合廠（礦、公司）班組月度自評自查得分及各單位月度班組建設(shè)指標完成情況，對報送的優(yōu)秀班組

27、進行甄選、核實并提報參評名單；5.1.3 生產(chǎn)管理中心于該月15日前將參評名單報送集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批；通過后由各相關(guān)主責(zé)部門部長組成考評小組，開展季度優(yōu)秀班組評比工作，對各單位優(yōu)秀班組進行評比、打分。5.1.45.1.55.1.65.2 季度優(yōu)秀班組評比內(nèi)容以基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、安全管理五個方面為主要內(nèi)容進行考評，評分標準總分為100分（見附件一寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比打分表）； 5.2.1 各部門考評人員按照寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比打分表進行評比、打分；5.2.2 按單項扣分，扣完每項標準分為止。班組如無此考評項目時，則將該項分數(shù)剔除，不評分，不計分； 5.2.3 評分項：

28、標準分（100分），實得分（檢查考評時實際得分），應(yīng)得分（標準分減去無考評項目分數(shù)后的分數(shù)）；5.2.4 考評得分=實得分應(yīng)得分標準分5.3 對各單位參評班組計算考評得分；5.4 從參評優(yōu)秀班組中確定季度標桿班組； 5.4.1 季度標桿班組綜合成績=廠（礦、公司）自評得分（三個月平均得分）10%+月度績效考核得分（三個月平均得分）20%+季度考評得分70%；5.4.2 季度綜合成績按由高到低進行排名，前兩名為標桿班組；5.5 對確定的優(yōu)秀、標桿班組報送集團公司，進行表彰與獎勵；5.6 有違反下列條件之一者，實行一票否決：5.6.1 集團考評小組檢查考核標準實際得分低于90分者；5.6.2 考評

29、期內(nèi)班組出現(xiàn)人身輕傷、重傷以及事故者；5.6.3 考評期內(nèi)班組成員有違反治安處罰條例、刑事拘留及以上處罰或受到黨紀、政紀、團紀處分者；5.6.4 班組出現(xiàn)被考評領(lǐng)導(dǎo)小組否決行為，如聚眾賭博、打架斗毆、酗酒鬧事等。6 獎懲6.1 對優(yōu)秀、標桿班組公司給予獎勵：標桿班組獎勵6000元，優(yōu)秀班組獎勵4000元；6.2 對不配合評比活動的單位考核500元；6.3 各單位須及時提報優(yōu)秀班組材料，凡推遲、延誤者考核300元；6.4 各部門參評人員須按時參加季度班組評比工作，按集團公司會議管理制度執(zhí)行相關(guān)罰則。7 附件附件一：寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比打分表附件一寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比打分表 廠（公司） 班

30、組 考評人 序號評審檢查、考核內(nèi)容標準分評分標準實得分一基礎(chǔ)管理（企管部、生產(chǎn)管理中心）251班組建制、機構(gòu)健全；職責(zé)分工明確，班組建設(shè)人員能明確描述自身職責(zé)3組織機構(gòu)不健全扣2分，職責(zé)分工不明扣1分，描述不清扣0.5分/人；2建立健全班組管理制度：作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、班組手冊、考核、獎懲細則等管理規(guī)定，建立目錄清單，資料歸類擺放整齊且有標識；3每缺一項扣1分，建立不完善扣0.5分，文件編制不符合要求每處扣0.2分；無目錄清單扣2分，未分類擺放，無標識扣0.5分/處；3嚴格執(zhí)行班前會和“2208”交接班制度；按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行， 交接班記錄真實、準確、時間連續(xù)；5未執(zhí)行扣5分，執(zhí)行少一項扣1分，記錄發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分；5班組有月度總結(jié)，每月召開班組建設(shè)例會不得少于一次；3班組未建立總結(jié)扣1分，未召開例會扣1分，無記錄扣0.5分； 6推行“5s”管理，班容班貌整潔；5一處不符合扣0.5分；8班務(wù)公開，績效、考勤、獎懲等及時進行公示；3未開展此項工作扣2分；9各項內(nèi)