2021年報(bào)告兩評(píng)議制度

1、精編word文檔 下載可編輯晉城煤業(yè)集團(tuán)干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”實(shí)施辦法（試行）為了進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督干部選拔任用工作，不斷提高選拔任用工作水平和公信度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。第一條“一報(bào)告兩評(píng)議”是指在特定會(huì)議上，由單位黨政負(fù)責(zé)人對(duì)本單位管理人員選拔任用工作情況進(jìn)行專題報(bào)告，接受與會(huì)同志對(duì)管理人員選拔任用工作和新提拔任用的管理人員以及破格提拔（越級(jí)提拔）的管理人員的評(píng)議。第二條本辦法適用范圍是集團(tuán)所屬單位中具有科、隊(duì)級(jí)干部管理權(quán)限的黨委建制或黨總支部建制單位。第三條“一報(bào)告兩評(píng)議”工作每年開(kāi)展一次。根據(jù)實(shí)際情況，可與單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子

2、成員的年度考評(píng)工作一并進(jìn)行。此項(xiàng)工作由集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。第四條“一報(bào)告”主要是由單位黨政負(fù)責(zé)人報(bào)告管理人員選任工作，一般情況下應(yīng)做專題報(bào)告，也可作為其工作報(bào)告中的一個(gè)專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)告。主要內(nèi)容是1、選拔任用科隊(duì)級(jí)管理人員的總體情況。2、執(zhí)行管理人員選拔任用工作規(guī)定的情況。3、健全完善管理人員選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制的情況。4、整治用人上不正之風(fēng)的情況。5、存在的主要問(wèn)題和擬改進(jìn)的措施。第五條“兩評(píng)議”主要是對(duì)管理人員選拔任用工作的滿意度評(píng)議和對(duì)新提拔任用管理人員的勝任度評(píng)議。（一）對(duì)管理人員選拔任用工作的滿意度評(píng)議內(nèi)容包括1、對(duì)管理人員選拔任用工作的總體評(píng)價(jià)。2、對(duì)執(zhí)行管理人員選拔

3、任用工作規(guī)定的評(píng)價(jià)。3、對(duì)整治用人上不正之風(fēng)的評(píng)價(jià)。4、對(duì)深化管理人員人事制度改革的評(píng)價(jià)。5、對(duì)管理人員選拔任用工作的意見(jiàn)和建議。（二）對(duì)新提拔任用管理人員勝任度評(píng)議對(duì)象包括1、本年度內(nèi)提拔任用的科隊(duì)級(jí)管理人員。2、本年度內(nèi)破格提拔(越級(jí)提拔)的科隊(duì)級(jí)管理人員。勝任度評(píng)議的對(duì)象任現(xiàn)職一般應(yīng)在半年以上，任現(xiàn)職不滿半年的，在下一年度進(jìn)行評(píng)議。第六條參加評(píng)議的人員范圍一般應(yīng)包括l、本單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2、本單位的科隊(duì)級(jí)管理人員。3、本單位的黨代會(huì)代表和職工代表(一般不少于單位職工代表總數(shù)的2)。評(píng)議票應(yīng)當(dāng)按照不同的參會(huì)人員分類統(tǒng)計(jì)。第七條“一報(bào)告兩評(píng)議”的工作程序?yàn)?、單位黨政負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。2、

4、參會(huì)人員進(jìn)行評(píng)議。參會(huì)人員采用無(wú)記名方式現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)對(duì)管理人員選任工作的滿意度評(píng)議表和對(duì)提拔任用的科隊(duì)級(jí)管理人員的勝任度評(píng)議表。還可通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、發(fā)放征求意見(jiàn)函等形式進(jìn)一步征求管理人員職工的意見(jiàn)建議。3、收回滿意度評(píng)議表和勝任度評(píng)議表，進(jìn)行統(tǒng)汁、匯總和分析。第八條評(píng)議結(jié)果的評(píng)定評(píng)議結(jié)果由集團(tuán)組織部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總和分析。其中，滿意度評(píng)議按照滿意、基本滿意、不滿意、不了解四個(gè)等次分別統(tǒng)計(jì)得票率；勝任度評(píng)議按照勝任、基本勝任、不勝任和不了解四個(gè)等次分別統(tǒng)計(jì)每名評(píng)議對(duì)象的得票率。第九條評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用對(duì)于管理人員選拔任用工作民主評(píng)議滿意度高、工作成績(jī)突出的單位要予以表?yè)P(yáng)；對(duì)于管理人員選拔任用工作民主評(píng)議滿意

5、度明顯偏低、干部職工反映強(qiáng)烈的單位，要通報(bào)批評(píng)。符合下列情形的，還要按照下列情形進(jìn)行處理（一）評(píng)議結(jié)果出現(xiàn)下列情況之一的，單位黨政負(fù)責(zé)人要向集團(tuán)公司黨委作出書(shū)面說(shuō)明，并認(rèn)真查找根源，制定整改方案，進(jìn)行整改。1、滿意度評(píng)議中，“不滿意”得票率高于3的。2、勝任度評(píng)議中，評(píng)議對(duì)象“不勝任”得票率高于3的人數(shù)超過(guò)評(píng)議對(duì)象總數(shù)1的。（二）評(píng)議結(jié)果出現(xiàn)下列情況之一的，要對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人誡勉談話。黨政負(fù)責(zé)人要向集團(tuán)公司黨委作出書(shū)面說(shuō)明，并進(jìn)行整改。若下一年度評(píng)議仍未改善，則對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人實(shí)施誡勉談話；情形嚴(yán)重的，給予降級(jí)處理。1、滿意度評(píng)議中，“不滿意”得票率高于4%的。2、勝任度評(píng)議中，評(píng)議對(duì)象“不勝

6、任”得票率高于4的人數(shù)超過(guò)評(píng)議對(duì)象總數(shù)2的。（三）評(píng)議結(jié)果出現(xiàn)下列情況之一的，責(zé)令單位限期整改，并對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人實(shí)施誡勉談話；情形嚴(yán)重的，給予降級(jí)、免職或撤職處理。1、滿意度評(píng)議中，“不滿意”得票率高于5的。2、勝任度評(píng)議中，評(píng)議對(duì)象“不勝任”，得票率高于5的人數(shù)超過(guò)評(píng)議對(duì)象總數(shù)3%的。第十條在“一報(bào)告兩評(píng)議”工作中，參加評(píng)議人員、評(píng)議對(duì)象和組織評(píng)議的人員要嚴(yán)格遵守以下工作紀(jì)律1、不準(zhǔn)借評(píng)議之機(jī)謀取私利。2、不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)。3、不準(zhǔn)弄虛作假、隱瞞真實(shí)情況。4、不準(zhǔn)影響評(píng)議人員表達(dá)真實(shí)意見(jiàn)。5、不準(zhǔn)更改、偽造評(píng)議結(jié)果。6、不準(zhǔn)泄露評(píng)議機(jī)密。第十一條集團(tuán)公司黨委組織部及有關(guān)部門對(duì)評(píng)議中反映的具體問(wèn)題要進(jìn)行