施工項(xiàng)目質(zhì)量管理論文

1、肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆

2、蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀

3、膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇

4、莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂

5、芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆

6、肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀

7、芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄

8、膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿

9、莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆

10、節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀

11、肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄

12、芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈

13、膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃

14、莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇

15、膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁

16、蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈

17、芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂

18、膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇

19、莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈

20、膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅

21、蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀

22、羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆

23、聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁

24、莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅

25、膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿

26、蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅荿蒃裊袆蒞蒂羈膂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肅蒀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羈膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蠆肂膈蠆螁羅蕆蚈襖膁莃蚇羆羄

27、艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁莂袀膇莀莁薀羀芆莀螂膆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理【摘 要】本文簡(jiǎn)要就企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行了闡述，并重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方向、辦法等進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，以期對(duì)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理提供一些必要性的認(rèn)識(shí)。在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目管理，對(duì)提高工程質(zhì)量、保證工期、節(jié)約資金具有十分重要的意義。項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，其目標(biāo)就是確保項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)分項(xiàng)、分部工程均能滿足國(guó)家規(guī)范要求。在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目管理，對(duì)提高工程質(zhì)量、保證工期、節(jié)約資金具有十分重要的意義。項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，其目標(biāo)就是確保項(xiàng)

28、目各個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)分項(xiàng)、分部工程均能滿足國(guó)家規(guī)范要求。【關(guān)鍵詞】 施工項(xiàng)目 質(zhì)量 管理一 概述靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同。內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場(chǎng)名優(yōu)取勝，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。而工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是企業(yè)形象的窗口，因此抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。而項(xiàng)目質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建設(shè)部提出抓工程質(zhì)量要實(shí)行“兩個(gè)覆蓋”（即：要覆蓋所有的工程項(xiàng)目和覆

29、蓋每一個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程），也是著重強(qiáng)調(diào)了抓項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性。 抓項(xiàng)目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次：一是企業(yè)層次，二是項(xiàng)目層次。以下就兩個(gè)層次分別談一談對(duì)抓項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。 二 質(zhì)量管理的關(guān)健2.1 抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，也是企業(yè)形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象，會(huì)帶來(lái)更大的負(fù)面影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負(fù)面影響并不是一比一的對(duì)等關(guān)系，對(duì)企業(yè)信譽(yù)的影響可以說(shuō)是“十譽(yù)不足，毀一有余”。企業(yè)為維護(hù)自身的形象，必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高

30、企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們南京橋梁項(xiàng)目部多年來(lái)抓工程質(zhì)量管理-堅(jiān)持“兩個(gè)一個(gè)樣”（即：工程大小一個(gè)樣，重點(diǎn)非重點(diǎn)一個(gè)樣），贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，完全證明了抓質(zhì)量管理必須覆蓋所有工程項(xiàng)目的重要意義。2.2 抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”，而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目班子（包括項(xiàng)目經(jīng)理）由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行

31、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。在選用項(xiàng)目經(jīng)理和選配項(xiàng)目班子上，我企業(yè)既有成功的范例，也有失敗的教訓(xùn)。有的工程條件很好，但由于沒(méi)有選好項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目班子總體功能發(fā)揮不好，使工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃失敗，有的甚至丟失了一方市場(chǎng)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績(jī)，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則。2.3 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。企業(yè)質(zhì)

32、量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行，關(guān)鍵也在企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次。企業(yè)要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體

33、系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、專檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三 質(zhì)量管理的重點(diǎn)(1)抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而企業(yè)為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、

34、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)”工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、部?jī)?yōu)質(zhì)工程或“國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)”工程上，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)質(zhì)量控制的難點(diǎn)

35、，組織群眾性的tqc小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅(jiān)持“典型施工引路”，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。 (2)抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說(shuō)“優(yōu)不優(yōu)看細(xì)部”，就說(shuō)明細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂“細(xì)部處理”，是一種習(xí)慣說(shuō)法，它包含兩層意思：“細(xì)部”一般是指

36、大面積施工以外的細(xì)小部位、各分項(xiàng)工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、沉降縫等部位的質(zhì)量，在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中難以用定量的方法進(jìn)行描述。但這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。“處理”二字說(shuō)明了這些部位一般設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定、或規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理者、操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹?。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是

37、要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問(wèn)歇；三是要合理安排人力以保證工期。四 項(xiàng)目的確定項(xiàng)目可以被界定為一組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在時(shí)間、人員、其他資源約束條件下，所開(kāi)展實(shí)施的一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，通常他具有具體時(shí)間、財(cái)務(wù)和績(jī)效目標(biāo)。項(xiàng)目作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。實(shí)際上，自從有組織的人類活動(dòng)出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)律的“項(xiàng)目”。中國(guó)的長(zhǎng)城，埃及的金字塔以及古羅馬的妮姆水道都是人類歷史上運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例。然而在我們?nèi)粘Ｉ?、日常工作中，?xiàng)目同樣也無(wú)處不在，組織一場(chǎng)婚禮、安排一次軍事演習(xí)，舉辦一場(chǎng)商業(yè)會(huì)展或咨詢會(huì)，這些

38、都是屬于項(xiàng)目的范疇。那么項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)呢？怎么樣的活動(dòng)任務(wù)具有項(xiàng)目的特征呢？首先項(xiàng)目具有唯一性特征，它是指每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)涵是唯一的或者說(shuō)是專門(mén)的。即獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。2、一次性特征。一次性特征是指項(xiàng)目具有明確的開(kāi)始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間。一次性還表明項(xiàng)目的任務(wù)完成（或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被中止），項(xiàng)目即告結(jié)束，沒(méi)有重復(fù)。一次性并不意味著項(xiàng)目歷時(shí)短，但是項(xiàng)目的歷時(shí)總是有限的，項(xiàng)目不是一直持續(xù)進(jìn)行的工作。3、整體性特征。項(xiàng)目是一個(gè)整體。在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須追求高的費(fèi)用效益，達(dá)到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。被提出的項(xiàng)目特征還有不少，如：項(xiàng)目有明確定義的最終結(jié)果；有既定目標(biāo)和完成時(shí)間、

39、預(yù)算和質(zhì)量要求；有特定的組成要素、項(xiàng)目實(shí)施要?jiǎng)佑靡欢ǖ馁Y源等等。而外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程就滿足了以上所有特征。五 用項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理一個(gè)項(xiàng)目的成功已否取決于我們對(duì)工程質(zhì)量的把握,取決于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工中有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是指圍繞項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求圓滿的實(shí)現(xiàn)，它包括項(xiàng)目所有的功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項(xiàng)目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序

40、化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的最佳化，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，還是對(duì)項(xiàng)目的某一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題所進(jìn)行的管理，都需要經(jīng)過(guò)從質(zhì)量計(jì)劃的制定到組織實(shí)施的完整過(guò)程。即首先要提出目標(biāo)，也就是質(zhì)量達(dá)到的水平和程度，然后根據(jù)目標(biāo)指定計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且包括為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量需要采取的措施。計(jì)劃制定后，就需要組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，需要不斷檢查，并將檢查結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行比較，根據(jù)比較的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況作出判斷。針對(duì)質(zhì)量狀況分析原因并進(jìn)行處理。這個(gè)過(guò)程可歸納為pdca循環(huán)。六 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)61 確保建筑工程的質(zhì)量滿足要求的前提

41、下盡可能好地完成確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求圓滿的實(shí)現(xiàn)，它包括項(xiàng)目所有的功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)現(xiàn)。62 確保按照工程進(jìn)度計(jì)劃順利完成工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)建筑工程的進(jìn)度控制管理是指通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各因素的控制管理，使工程的建設(shè)能在計(jì)劃進(jìn)度的前提下順利竣工，6.3質(zhì)量 - 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的目的通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中各階段完成質(zhì)量的驗(yàn)收，對(duì)各工序的施工質(zhì)量，施工時(shí)間進(jìn)行有計(jì)劃的控制，發(fā)揮質(zhì)量進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的作用，使工程建設(shè)的進(jìn)度能夠在執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度的前提下順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)。七 項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)在項(xiàng)目中的具體實(shí)施71項(xiàng)目質(zhì)量管理的三個(gè)方面為在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展全面質(zhì)量管理,需要狠抓三個(gè)方

42、面工作：（1）質(zhì)量管理.把一切影響施工質(zhì)量的因素和一些必要的制度及活動(dòng)都管起來(lái).必須“從我開(kāi)始”方能環(huán)環(huán)相扣,保證工程順利進(jìn)行.開(kāi)展“用戶第一”的活動(dòng),用戶對(duì)有關(guān)承包工程項(xiàng)目的合理要求和建議.只要不影響工程進(jìn)行與不增加負(fù)擔(dān),都應(yīng)予以滿足.同時(shí),在內(nèi)部堅(jiān)持把問(wèn)題解決在本工序內(nèi),不給下工序留麻煩;第三,明確“質(zhì)量”、 “進(jìn)度”和“工程價(jià)款”的關(guān)系,將“質(zhì)量”與“經(jīng)濟(jì)”掛鉤.根據(jù)合同規(guī)定: “工程進(jìn)度的申報(bào)是以合格的控制點(diǎn)為基礎(chǔ);” “總體施工計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)程必須按期到達(dá),否則承包商將不能領(lǐng)取當(dāng)月的工程價(jià)款”; “工程進(jìn)度款的收取,則要根據(jù)每月完成進(jìn)度值的百分比乘合同總價(jià),并扣除按比例的預(yù)付款保

43、留量”.這就把“質(zhì)量”、 “進(jìn)度”和“經(jīng)濟(jì)效益”三者之間的關(guān)系規(guī)定得非常明確.因此,必須在確保質(zhì)量,提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上求數(shù)量,求經(jīng)濟(jì)效益.（2）質(zhì)量保證.為減少層次、避免分工脫節(jié)、增強(qiáng)責(zé)任感,在承包的建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行分區(qū)分片的技術(shù)責(zé)任制,按專業(yè)設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人,從施工準(zhǔn)備、安裝、試車到負(fù)責(zé)交工的分工方法.技術(shù)負(fù)責(zé)人除了主管承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)工作外,還要承擔(dān)進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)、材料和質(zhì)量管理等責(zé)任.這樣在現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量控制與技術(shù)監(jiān)督兩個(gè)互相依存的,以提高質(zhì)量為目的的質(zhì)量保證系統(tǒng).該系統(tǒng)隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo).施工質(zhì)量保證體系示意圖 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 （項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)）質(zhì) 量 檢 查施工過(guò)程的質(zhì)量管理專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員質(zhì)量

44、管理部門(mén)及有關(guān)人員工序質(zhì)量檢驗(yàn)開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過(guò)tqc小組提高全面質(zhì)量管理嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平建立工序檢驗(yàn)員，明確重點(diǎn)加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)原材料驗(yàn)收設(shè)備檢驗(yàn)等 質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門(mén)，質(zhì)檢部門(mén)質(zhì)量保證(3)質(zhì)量控制.根據(jù)合同規(guī)定的“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序”要求,制定切合實(shí)際的“質(zhì)量控制程序”.為了控制質(zhì)量,提高控制點(diǎn)受檢的一次合格率,把工序中的質(zhì)量責(zé)任直接延伸到班組,從而加強(qiáng)班組的責(zé)任.要使控制點(diǎn)順利通過(guò)檢查,必須嚴(yán)格按照?qǐng)D樣、規(guī)范和說(shuō)明書(shū)的要求,一絲不茍地工作,同時(shí)還得精心自檢,準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)作為認(rèn)證的依據(jù).另外,發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性,周

45、密地思考,仔細(xì)地交底和觀察,做好事前預(yù)防,把問(wèn)題消滅在安裝過(guò)程中.在全面質(zhì)量管理中狠抓上述三個(gè)方面工作的同時(shí),為了達(dá)到全面控制質(zhì)量的目的,還應(yīng)著手以下幾項(xiàng)工作:（1）管理機(jī)構(gòu).在工程內(nèi)設(shè)專職質(zhì)量控制工程師,負(fù)責(zé)質(zhì)量控制,有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的日常事務(wù)處理與設(shè)備基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作.按專業(yè)設(shè)兼職質(zhì)量控制工程師,負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)有關(guān)質(zhì)量控制事宜.（2）立法.為統(tǒng)一口徑、避免質(zhì)量糾紛,規(guī)定:不論是國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn),還是廠家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),以及經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐考驗(yàn)了的承包商標(biāo)準(zhǔn),非經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可和總承包商正式發(fā)送,不予使用.其次,為控制質(zhì)量,將各專業(yè)安裝過(guò)程分解,在工序間設(shè)立控制點(diǎn),即上一工序完成后,要經(jīng)一定等級(jí)的檢

46、查、才能開(kāi)始下一工序工作.根據(jù)工作工序的重要程度,確定不同的檢查等級(jí).為防止遺漏或疏忽,設(shè)立質(zhì)量控制頁(yè),登記控制點(diǎn)通過(guò)檢查日期、檢查情況與檢查結(jié)果通知的編號(hào),以便隨時(shí)檢查控制情況,并作為竣工資料予以保留.（3）執(zhí)法.要求質(zhì)量控制人員了解合同中關(guān)于質(zhì)量控制的要求和有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容,作為在工作中談判的依據(jù).同時(shí)熟悉規(guī)程和規(guī)范、在工作中作為判斷技術(shù)問(wèn)題的依據(jù).（4）控制程序.為使安裝工作有條不紊的進(jìn)行,保證每一工序都經(jīng)認(rèn)證檢查得到認(rèn)可,制定了適合實(shí)際情況的“控制程序”,并下發(fā)給各專業(yè)隊(duì)及各專業(yè)工程師,責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行.（5）認(rèn)證 實(shí)行認(rèn)證當(dāng)面簽字的作法,明確在質(zhì)量控制中哪一級(jí)檢查,就必須由哪級(jí)簽字認(rèn)證.如

47、果產(chǎn)生有質(zhì)量看法的分歧,必須以信函通知有關(guān)單位,以取得法律依據(jù),不可掉以輕心.7.2項(xiàng)目部人力資源計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)工作分解wbs和工作的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖以及可能獲得的人力資源對(duì)以獲得的資料、統(tǒng)計(jì)工程量，通過(guò)專家判斷和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)及本行業(yè)地區(qū)頒布的有關(guān)施工定額進(jìn)行分析，結(jié)合相似工程施工參考資料，確定本工程需要的人力資源各管理人員，各工種施工人員.7.3項(xiàng)目控制過(guò)程項(xiàng)目控制即是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制，使其順利達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，而且在保證項(xiàng)目完成的前提下，以最好的質(zhì)量，最低的成本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。74項(xiàng)目控制實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z測(cè)的重點(diǎn)為詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，在各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理程序

48、下，要求個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，專人進(jìn)行跟蹤、收集執(zhí)行的實(shí)際情況。編制實(shí)際執(zhí)行情況與目標(biāo)的對(duì)比計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行分析糾正，指定調(diào)整計(jì)劃和有效措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度再受控范圍以內(nèi)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中須建立以下制度：1. 建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和周例會(huì)制度。上周進(jìn)行和以完成的工作內(nèi)容及時(shí)間，下周工作安排計(jì)劃，上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、原因及解決方法，需要協(xié)助解決的問(wèn)題。2. 定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決各負(fù)責(zé)單位之間配合中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量保證體系審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查材料及構(gòu)件質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)

49、管理環(huán)境檢查圖樣會(huì)審及技術(shù)交底事中控制施工過(guò)程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更審查事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)試車驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量文件的審核與建檔在項(xiàng)目檢測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較分析，找出并量化項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中偏差值，特別要隨時(shí)注意關(guān)鍵路徑的變化，以及調(diào)整修正，減少偏差。為確保各級(jí)控制點(diǎn)的實(shí)施，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 定期召開(kāi)會(huì)議，指出整改的意見(jiàn)，并制定新的項(xiàng)目計(jì)劃，作為下一階段的控制計(jì)劃。 在項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)落后的情況下，及時(shí)制定滿足要求的追趕計(jì)劃，同時(shí)采取增加人力、加強(qiáng)管理等措施，保證追趕計(jì)劃的完成。報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目報(bào)告的目的是為

50、了及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、發(fā)生的變化，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，以便管理人員做出正確判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制。 75報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目報(bào)告的目的是為了及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、發(fā)生的變化，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，以便管理人員做出正確判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制。八 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 1、分層法 （又稱為分類法，是將零亂的質(zhì)量數(shù)據(jù)按照不同的目的加以分類，并進(jìn)行加工整理和分析影響質(zhì)量問(wèn)題的原因的一種方法。 ）2、因果分析圖法 這是用來(lái)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的具體原因的一種方法。因果分析圖法就是從某一質(zhì)量問(wèn)題這一結(jié)果

51、出發(fā)，層層分析，尋找產(chǎn)生這種結(jié)果的原因（原因分析一般從4m1e入手），直至能采取措施解決質(zhì)量問(wèn)題為止。這種方法一般在圖中進(jìn)行，將大家提出的看法整理后反映在圖上，如圖所示4、排列圖法 排列圖法又稱為主次因素分析圖法，是將影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素按其對(duì)質(zhì)量影響程度的大小順序排列，從而找出影響質(zhì)量的主要因素。5、直方圖法 直方圖是將工序中隨機(jī)抽樣得到的質(zhì)量數(shù)據(jù)整理后分成若干組，畫(huà)出以組距為底邊、以頻數(shù)為高度的系列矩形連接起來(lái)的矩形圖，是表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。通過(guò)直方圖可認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的分布狀況，判斷工序質(zhì)量的好壞，預(yù)測(cè)制造質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)掌握工序質(zhì)量變化規(guī)律。 折齒形：分組過(guò)多，應(yīng)減少分組數(shù)

52、；陡坡形：片面控制；孤島形：短期內(nèi)出現(xiàn)異常；雙峰形：數(shù)據(jù)出自兩種不同的來(lái)源；峭壁形：剔除了不合格品；平峰形：有緩慢變化的因素。6、相關(guān)圖法 相關(guān)圖又稱散布圖，它是分析研究?jī)蓚€(gè)變量之間相關(guān)關(guān)系的一種圖表。在產(chǎn)品質(zhì)量和影響質(zhì)量的因素之間，常常有一定的依存關(guān)系，這種關(guān)系有的是確定的函數(shù)關(guān)系，有的則是不確定的關(guān)系。 7、控制圖法 控制圖又稱管理圖，是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，并帶有控制界限的一種質(zhì)量管理圖表。這種圖表可以反映質(zhì)量特性值隨時(shí)間而發(fā)生的波動(dòng)狀況，從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析、監(jiān)督和控制。在正常情況下，質(zhì)量特性值是服從正態(tài)分布規(guī)律的，即以期望值（理想的質(zhì)量目標(biāo)）為中心線，以3為上下控制界

53、限，這樣99.73%的質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)落在界限內(nèi)，如果實(shí)際的質(zhì)量分布超出這個(gè)范圍，或是非隨機(jī)排列，則說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程不正常， 子樣號(hào)或取樣時(shí)間 期望值；標(biāo)準(zhǔn)差質(zhì)量特征+3控制上限控制中心線-3控制下限九 結(jié)語(yǔ)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有過(guò)硬的工程質(zhì)量才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場(chǎng)中占有一席之地，而工程質(zhì)量的好壞要以人為本，不僅取決于他們的自身素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，而且要靠他們開(kāi)展全面項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制和管理，才能使工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)管理，應(yīng)該在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和保證工期諸方面狠下功夫，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)

54、信譽(yù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，才能在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地。我們要認(rèn)真貫徹國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范及施工技術(shù)操作規(guī)程等一系列法規(guī)，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。推行項(xiàng)目管理和全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，要不斷學(xué)習(xí)和推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以期提高施工技術(shù)的先進(jìn)性和管理的科學(xué)性。項(xiàng)目管理最直觀的概念是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，然而，隨著項(xiàng)目及其管理實(shí)踐的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵得到極大的充實(shí)和發(fā)展，當(dāng)今項(xiàng)目管理已是一重新的管理方式，因此真正的項(xiàng)目管理含義是：項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工

55、作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，事務(wù)的獨(dú)特性取代了重復(fù)性的過(guò)程，信息本身是動(dòng)態(tài)的，不斷變化的，靈活性成了新秩序的代名詞。人們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作效率，通過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)可以為他們提供幫助，減少項(xiàng)目的盲目性，避免在項(xiàng)目執(zhí)行期間反復(fù)變更。如今現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了比較完整的知識(shí)體系，將知識(shí)與項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合，就能夠使項(xiàng)目管理更加主動(dòng)和規(guī)范化。在選擇項(xiàng)目的時(shí)候就能進(jìn)行全方位的規(guī)劃，達(dá)到最理想的目標(biāo)和效益，據(jù)國(guó)內(nèi)外的許多組織的

56、實(shí)踐證明，有效地采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法至少可以在幾個(gè)方面得到好處：縮短項(xiàng)目的工期，一；降低成本；減少風(fēng)險(xiǎn)；增加價(jià)值；提高企業(yè)的應(yīng)變能力。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理使公司取得了良好的信譽(yù)并為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效率?？傊┕すこ痰馁|(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)引用格式 蒀螃肂蒃螈袃膅

57、芅蚄袂芇蒁薀袁肇芄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薈蚇袇肅莀薃羇膅薆葿羆羋荿螇羅羇膁蚃羄膀莇蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀羈膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿莀蚅蝿肁薅薁螈膄莈蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃螈袃膅芅蚄袂芇蒁薀袁肇芄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薈蚇袇肅莀薃羇膅薆葿羆羋荿螇羅羇膁蚃羄膀莇蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀羈膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿莀蚅蝿肁薅薁螈膄莈蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃螈袃膅芅蚄袂芇蒁薀袁肇芄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薈蚇袇肅莀薃羇膅薆葿羆羋荿螇羅羇膁蚃羄膀莇蠆羃節(jié)

58、芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀羈膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿莀蚅蝿肁薅薁螈膄莈蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃螈袃膅芅蚄袂芇蒁薀袁肇芄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薈蚇袇肅莀薃羇膅薆葿羆羋荿螇羅羇膁蚃羄膀莇蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀羈膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿莀蚅蝿肁薅薁螈膄莈蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃螈袃膅芅蚄袂芇蒁薀袁肇芄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薈蚇袇肅莀薃羇膅薆葿羆羋荿螇羅羇膁蚃羄膀莇蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀羈膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿莀蚅蝿肁薅薁螈膄莈蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃螈袃膅芅蚄袂芇蒁薀袁肇芄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薈蚇袇肅莀薃羇膅薆葿羆羋荿螇羅羇膁蚃羄膀莇蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀羈膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿莀蚅蝿肁薅薁螈膄莈蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃螈袃膅芅蚄袂芇蒁薀袁肇芄薆袀腿蕿