戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系的構(gòu)建

1、戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系的構(gòu)建1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系的構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視, 也是近兩年企業(yè)界的趨勢(shì), 無(wú)論是加入世貿(mào)組織后更多跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力, 還是各行業(yè)當(dāng)前激烈程度不同的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展, 如何增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點(diǎn)。從當(dāng)前業(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等話題中能夠看出, 越來(lái)越多的企業(yè)決策者與管理者們已經(jīng)意識(shí)到, 僅僅重視常規(guī)的業(yè)務(wù)投資與運(yùn)營(yíng)管理 , 已經(jīng)難以確保企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也日益意識(shí)到企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等要素的重要性。一、 戰(zhàn)略管理的重要性那么 , 企業(yè)究竟如何發(fā)掘和培育企業(yè)自身的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建自身在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢? 這就取決于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行系統(tǒng)的連續(xù)性和目標(biāo)一致性等問(wèn)題。進(jìn)一步講, 就是要求企業(yè)必須對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、 市場(chǎng)空間、自身資源與業(yè)務(wù)能力等要素進(jìn)行前瞻性的、系統(tǒng)的分析、 計(jì)劃 , 制定出企業(yè)明確可行的近期、中期及遠(yuǎn)期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展方向 , 而這種分析、評(píng)估、 預(yù)測(cè)與計(jì)劃的過(guò)程就是所謂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而只有擁有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃, 才能確保企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)與決策的連續(xù)2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。性及目標(biāo)一致性。可見 , 我們必須清楚這

3、樣的邏輯關(guān)系: 企業(yè)要想達(dá)到持續(xù)的增長(zhǎng)盈余,必須在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里具備相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)自身獨(dú)特的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力, 企業(yè)只有保持運(yùn)營(yíng)與管理的一貫性、連續(xù)性和目標(biāo)一致性 , 才有可能逐步培育自身的核心能力。否則企業(yè)今天干這項(xiàng)機(jī)會(huì)業(yè)務(wù) , 明天又干那種賺錢的業(yè)務(wù), 似乎靠這種利潤(rùn)機(jī)會(huì)就能夠獲得眼前滿意的利潤(rùn)。但關(guān)鍵的是, 明天是否還具備這些機(jī)會(huì)? 明天其它人是否沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)( 行業(yè)新進(jìn)入者 ) ? 明天的機(jī)會(huì)您能否抓住( 自身的資源能力是否匹配 ) ?要知道 , 缺少時(shí)間與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累, 企業(yè)的核心能力如何培育? 沒(méi)有核心能力 , 何談戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力? 因此 , 做企業(yè)還得做

4、長(zhǎng)遠(yuǎn)打算, 這種長(zhǎng)遠(yuǎn)”打算”就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃! 只有基于明確的事業(yè)方向指引下, 實(shí)實(shí)在在地發(fā)展和培育自身的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力, 在行業(yè)里擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 企業(yè)才有可能確保自己基業(yè)常青!當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)”運(yùn)營(yíng)與管理決策”這個(gè)環(huán)節(jié)比較重視, 畢竟 ,這個(gè)環(huán)節(jié)直接能夠給企業(yè)帶來(lái)”眼見為實(shí)”的”真金白銀”, 與企業(yè)的收入成本有著直接的關(guān)聯(lián), 直接決定企業(yè)能否繼續(xù)生存! 為此 , 不少企業(yè)管3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。理人員說(shuō)”我們企業(yè)當(dāng)前最大的問(wèn)題就是生存, 還跟我談什么戰(zhàn)略? ”,顯然是一種”就事論事”解決問(wèn)題的慣性思維。究其然, 難道還會(huì)認(rèn)為戰(zhàn)略是”虛無(wú)縹緲”的概念

5、嗎? 企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī), 就說(shuō)明企業(yè)在這個(gè)行業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)一旦不清楚自身的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力在哪里的時(shí)候, 也就談不上有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了。要知道, 所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃, 必須要圍繞企業(yè)的自身獨(dú)一無(wú)二的資源與能力這個(gè)靈魂來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。否則, 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃只是一些圖有其表的分析文字或者是一些強(qiáng)詞奪理的數(shù)據(jù)的文本而已。在這里 , 企業(yè)決策者或管理者有必要理清一些觀念誤區(qū): 戰(zhàn)略并不是”空的東西”, 也不是”虛無(wú)”, 而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃, 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制 , 特別是對(duì)企業(yè)的資源配置

6、與事業(yè)方向加以約束 , 最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程管理。戰(zhàn)略管理是解決企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中”哪些事情是不能干的 , 哪些事情是必須把它干好的”問(wèn)題 , 而運(yùn)營(yíng)管理則是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際部署與工作計(jì)劃而已 , 企業(yè)一旦達(dá)到當(dāng)初既定的戰(zhàn)略目標(biāo) ,4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。那么 , 獲得利潤(rùn)也就是再自然不過(guò)的結(jié)果了。二、 戰(zhàn)略管理建設(shè)與實(shí)施過(guò)程戰(zhàn)略管理 , 主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。一般說(shuō)來(lái), 戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略分析 -了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位;戰(zhàn)略選擇 -戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇 ;戰(zhàn)略實(shí)施 -采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用;

7、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整-檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。1、 戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)當(dāng)前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素, 并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面: 其一 , 確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù)。其二, 外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。所處的環(huán)境 ( 包括宏觀、微觀環(huán)境 ) 正在發(fā)生哪些變化, 這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。其三, 內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位, 具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力; 還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望, 在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施

8、過(guò)程中 , 這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng) , 這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。2、 戰(zhàn)略分析階段明確了”企業(yè)當(dāng)前狀況”, 戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是”企業(yè)走向何處”。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中, 當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)能夠從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮, 選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案一般使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn): 一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì), 克服劣勢(shì) , 是否利用了機(jī)會(huì), 將威脅削弱到最低程度; 二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是 , 實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn), 管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。另外, 對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策, 確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí), 最終的戰(zhàn)略選擇能夠考慮以下幾種方法:( 1) 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn), 因而 ,選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。( 2) 聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作, 利用