強(qiáng)制性條文強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃

1、強(qiáng)制性條文強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃批 準(zhǔn)：審 核：編 制： 江蘇省電力建設(shè)第三工程公司銅陵分公司強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃一、目的使全體技術(shù)人員了解各相關(guān)強(qiáng)制性條文的內(nèi)容及要求，認(rèn)識(shí)到在今后的工作中應(yīng)嚴(yán)格按強(qiáng)制性條文的要求施工，不斷提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保分公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、實(shí)施計(jì)劃1、強(qiáng)制性條文實(shí)施由分公司總工負(fù)責(zé)2、各專業(yè)根據(jù)工程需要參與編制強(qiáng)制性條文清單、報(bào)分公司工程科審核匯總3、各專業(yè)根據(jù)施工需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和保留培訓(xùn)記錄，將培訓(xùn)臺(tái)帳報(bào)分公司勞人科。待添加的隱藏文字內(nèi)容24、各專業(yè)負(fù)責(zé)本專業(yè)強(qiáng)制性條文的落實(shí)。5、工程科負(fù)責(zé)對(duì)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況

2、進(jìn)行跟蹤檢查。6、每季度由項(xiàng)目總工牽頭，工程科相關(guān)人員參與，組織對(duì)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。三、保證措施1、為保證強(qiáng)制性條文的有效落實(shí)，分公司編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，以及項(xiàng)目管理制度匯編，各專業(yè)編制相關(guān)管理實(shí)施細(xì)則。2、各專業(yè)第一責(zé)任人親自抓培訓(xùn)工作，各專業(yè)設(shè)一名專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)的管理工作。3、項(xiàng)目分公司負(fù)責(zé)提供本施工點(diǎn)培訓(xùn)場(chǎng)地與培訓(xùn)設(shè)備，以滿足現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需要。4、在專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)文件及作業(yè)指導(dǎo)書中明確列出相關(guān)強(qiáng)制性條文，并在技術(shù)交底中詳細(xì)交底保證強(qiáng)制性條文的貫徹落實(shí)。四、監(jiān)測(cè)與改進(jìn)1、培訓(xùn)時(shí)間在8課時(shí)以內(nèi)的，由培訓(xùn)單位以培訓(xùn)小結(jié)的形式檢測(cè)培訓(xùn)效果。2、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：對(duì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)8課時(shí)，特別是達(dá)到40課時(shí)以上的培訓(xùn)，抽樣十分之一，通過(guò)理論考核、操作考核、觀察和技能鑒定等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性和受訓(xùn)人員的能