建設(shè)項目管理服務(wù)內(nèi)容

1、建設(shè)項目管理服務(wù)內(nèi)容序號服務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容備注（ 1 ）策劃項目建設(shè)目標、組織模式（ 2 ）建立健全項目管理制度體系（ 3 ）組織編制項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境影響評價、節(jié)能評1 策劃管理估、安全評價、社會穩(wěn)定風險評價、地質(zhì)災害危險性評估、水土保持評價、交通影響評價、綠色建筑評價等報告，并配合業(yè)主報送相應(yīng)的政府各主管部門進行審批（ 1 ）工程項目立項（ 2 ）項目建議書審查（ 3 ）一般建設(shè)工程抗震設(shè)防要求備案（ 4 ）建設(shè)項目選址意見書審查（ 5 ）建設(shè)項目用地預審（ 6 ）綠化用地和節(jié)能評估報告審查2 項目報批（ 7 ）可行性研究報告審批（ 8 ）建設(shè)項目核準備案（分為企業(yè)投資項目、外

2、商投資項目）和規(guī)劃條件核實確認（ 9 ）建設(shè)項目初步設(shè)計審查（ 10 ）項目配套建設(shè)手續(xù)審查， 包括交通和防洪影響評價報告、 人防、超限抗震設(shè)防、水土保持方案、取水許可、用電許可、用氣許可等手- 1 -序號服務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容備注續(xù)審查（ 11 ）獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證（ 12 ）建設(shè)工程（包括涉及文物保護建設(shè)控制地帶內(nèi)的建設(shè)工程）設(shè)計方案審查（ 13 ）獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證（ 14 ）環(huán)境影響評價報告書（表）審查（ 15 ）建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)辦理（ 16 ）建設(shè)用地批準（分為劃撥用地、出讓用地）手續(xù)辦理（ 17 ）獲取建設(shè)工程施工許可證（ 18 ）獲取預售許可證（如有必要）（ 19 ）組

3、織建筑工程竣工聯(lián)合驗收和辦理竣工驗收備案（ 1 ）策劃項目合同總體結(jié)構(gòu)（ 2 ）協(xié)助擬定合同文件（ 3 ）協(xié)助開展合同談判和合同簽訂3 合同管理（ 4 ）監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況（ 5 ）處理合同糾紛與索賠事宜（ 6 ）合同中止后開展合同評價，編制合同總結(jié)報告，移交合同文件- 2 -序號服務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容備注（ 1 ）協(xié)助分析和論證項目總進度（ 2 ）編制項目總控計劃并下發(fā)參建各方（ 3 ）審核施工總進度計劃和年/ 月 / 周等階段性進度計劃4 進度管理（ 4 ）定期比較計劃值和實際值，根據(jù)需要采取措施并督促落實（ 5 ）判斷進度偏差影響，調(diào)整和優(yōu)化項目總控計劃（ 6 ）審批、處理工程停工

4、、復工及工期變更事宜（ 7 ）協(xié)調(diào)各參建單位的施工進度矛盾（ 1 ）協(xié)助確定勘察單位（ 2 ）審查勘察單位資質(zhì)（ 3 ）協(xié)助編制勘察要求（勘察任務(wù)書）5 勘察管理（ 4 ）審查勘察方案（ 5 ）檢查勘察工作質(zhì)量（ 6 ）審查勘察報告- 3 -序號服務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容備注（ 1 ）決策階段協(xié)助確定設(shè)計單位審查設(shè)計單位資質(zhì)協(xié)助編制設(shè)計任務(wù)書（ 2 ）方案設(shè)計階段明確設(shè)計范圍劃分設(shè)計界面審查項目設(shè)計方案督促設(shè)計單位完成方案設(shè)計任務(wù)（ 3 ）初步設(shè)計階段6設(shè)計管理督促設(shè)計單位完成初步設(shè)計任務(wù)配合完成設(shè)計概算組織評審初步設(shè)計內(nèi)容，并提出評估意見（ 4 ）施工圖設(shè)計階段組織施工圖審查工作，并提出圖紙優(yōu)化意見（

5、 5 ）施工階段督促專業(yè)單位為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)組織設(shè)計交底和圖紙會審進行施工現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)和界面管理進行工程材料設(shè)備選型和技術(shù)管理審核、處理設(shè)計變更、工程洽商、簽證的技術(shù)問題- 4 -序號服務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容備注根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計優(yōu)化工作組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計驗收管理（ 6 ）竣工驗收階段組織項目竣工驗收要求設(shè)計單位對設(shè)計文件進行整理和歸檔（ 7 ）后評價階段組織實施工作總結(jié)對設(shè)計管理績效開展后評價- 5 -序號服務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容備注（ 1 ）決策階段組織審查項目投資估算開展建設(shè)項目經(jīng)濟評價（ 2 ）設(shè)計階段組織審查方案設(shè)計估算組織審查設(shè)計概算組織審查施工圖預算參與限額設(shè)計（ 3 ）招標

6、采購階段組織審核工程量清單7投資管理組織審核最高投標限價協(xié)助開展清標工作（ 4 ）施工階段編制項目資金使用計劃并動態(tài)調(diào)整審核工程計量與合同價款協(xié)助進行甲供材料和設(shè)備的詢價與核價工作審核工程變更、工程索賠和工程簽證動態(tài)管理項目投資工作，提供分析報告（ 5 ）竣工階段組織審核竣工結(jié)算開展工程技術(shù)經(jīng)濟指標分析- 6 -序號服務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容備注組織審核竣工決算報告配合竣工結(jié)算審計工作（ 6 ）后評價階段分析項目建設(shè)投資，提供項目投資評估報告（ 1 ）開展招標策劃工作（ 2 ）協(xié)助落實招標采購條件（ 3 ）組織編制或?qū)徍苏袠瞬少徲媱澱袠瞬少?（ 4 ）組織潛在投標單位的考察管理管理（ 5 ）組織編制招標

7、采購前期準備文件（ 6 ）監(jiān)督和管理招標采購實施過程（ 7 ）參與合同談判和簽訂工作組織協(xié)調(diào)（ 1 ）建立組織管理協(xié)調(diào)體系9管理（ 2 ）組織、協(xié)調(diào)、建立項目各參建單位溝通機制- 7 -序號服務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容備注（ 3 ）協(xié)調(diào)參建各方及外部單位關(guān)系（ 4 ）主持各種工程管理會議，保證參建各方溝通順暢（ 5 ）明確對總包單位和分包單位的管理要求（ 1 ）協(xié)助完成施工場地條件準備工作（ 2 ）協(xié)助進行場地（包括坐標、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等）移交和規(guī)劃驗線（ 3 ）組織召開第一次工地會議10 質(zhì)量管理（ 4 ）督促施工單位建立質(zhì)量控制體系，并跟蹤執(zhí)行情況（ 5 ）審核施工組織設(shè)計等文

8、件，參與重大技術(shù)方案評審（ 6 ）協(xié)助開展材料（設(shè)備）的采購管理和驗收工作（ 7 ）組織開展工程樣板評審工作（ 8 ）開展對重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查10 質(zhì)量管理（ 9 ）參與處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故（ 10 ）參與階段性驗收工作（ 1 ）對項目的安全生產(chǎn)管理工作進行策劃（ 2 ）協(xié)助提供地下管線資料等有關(guān)資料（ 3 ）督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執(zhí)行安全生產(chǎn)11（ 4 ）督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制并落實相關(guān)職責管理（ 5 ）監(jiān)督檢查安全專項施工方案的編審和執(zhí)行情況（ 6 ）組織檢查和評估安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施情況（ 7 ）審核、監(jiān)管安全文明措施費專款專用情況- 8 -序號服務(wù)

9、范圍服務(wù)內(nèi)容備注（ 8 ）參與處理安全隱患和安全事故（ 1 ）合理分類和識別項目信息（ 2 ）制定信息管理制度并組織實施（ 3 ）建立項目信息溝通渠道（ 4 ）完成項目咨詢報表和記錄12 信息管理（ 5 ）督促、檢查各參建單位做好信息管理（ 6 ）基于互聯(lián)網(wǎng)開展信息技術(shù)應(yīng)用（包括大數(shù)據(jù)等）管理（ 7 ）收集、整理和分類歸檔各類項目信息資料、工程檔案和相關(guān)文件（ 8 ）完成竣工檔案的收集、整理和驗收（ 9 ）組織竣工檔案移交工作（ 1 ）風險確定（ 2 ）風險分析（ 3 ）風險識別13 風險管理（ 4 ）風險評價（ 5 ）風險應(yīng)對（ 6 ）未來風險預警（ 7 ）風險效果評價和改進- 9 -序號服

10、務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容備注（ 1 ）組織各類專項驗收，做好項目竣工驗收準備（ 2 ）組織項目竣工驗收（ 3 ）辦理項目移交，督促人員撤離14 收尾管理（ 4 ）申請土地核驗（ 5 ）組織辦理規(guī)定資產(chǎn)權(quán)屬登記工作（ 6 ）組織項目保修管理（ 1 ）進行現(xiàn)場調(diào)查和收集相關(guān)資料15 后評價（ 2 ）開展項目后評價（ 3 ）組織編制后評價報告（ 1 ）設(shè)施管理優(yōu)化空間分配，分攤空間費用合理配置不動產(chǎn)和辦公空間規(guī)范化管理建筑運維恢復設(shè)施功能，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性運營維護監(jiān)控固定資產(chǎn)成本和分配，規(guī)劃人員和資產(chǎn)搬遷16管理提供一站式自助服務(wù)門戶物業(yè)管理做好其他系統(tǒng)與運維系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換管理（ 2 ）資產(chǎn)管理做好資產(chǎn)保值和增

11、值分析和策劃運營安全- 10 -序號服務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容備注定期清查和評估建設(shè)項目運營資產(chǎn)規(guī)范建設(shè)項目招商策劃和租賃管理- 11 -全過程工程咨詢服務(wù)計費方法為規(guī)范全過程工程咨詢服務(wù)收費行為， 確保提供優(yōu)質(zhì)的全過程工程咨詢服務(wù)， 維護委托雙方的合法權(quán)益， 促進全過程工程咨詢服務(wù)健康發(fā)展，全過程工程咨詢服務(wù)計費采取“項目管理+ 專業(yè)咨詢”（即1+N ）疊加計費模式，具體方法如下：“項目管理服務(wù)費” ，參考費率如附表所示。專業(yè)咨詢（包括決策咨詢、 工程勘察、工程設(shè)計、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營維護咨詢、 BIM 咨詢等）的服務(wù)費，各專業(yè)咨詢服務(wù)費率可依據(jù)現(xiàn)行收費依據(jù)或市場收費慣例執(zhí)行。項目管理服務(wù)收費實行明碼標價，采用差額定率累加遞進計費方式。附表項目管理服務(wù)費參考費率表工程總概算算例費率 (%)（單位：萬元）建設(shè)項目工