生產(chǎn)車間5S管理制度匯編

1、工廠生產(chǎn)車間5S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良 好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂 本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車間 全體員工。第二章員工管理第三條在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分 。第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進入 車間。第五條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不 遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí) 行），有事要請假，上、下班須排隊依次簽到。嚴禁代簽到。第六條 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作 關(guān)系在車間走動，其

2、他人員不得離開工作崗位相互竄崗 ，若因事需 離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第七條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗 ，如有私 事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時 間不得超過15分鐘。第八條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察 時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架， 私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私 事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事 ），吸煙要到 公司指定的地方或大門外。違者依 行政管理制度處理。

3、第十條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話 禁止帶小孩或廠外 人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。第十一條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公 室。第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等 違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間 ；不得將產(chǎn)品（或 廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者行政管理制度處 理。第十三條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人 員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日 常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定， 有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責

4、 人負責。第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處 開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物 料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。.專業(yè)學習資料生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡 。否 則，對責任人依據(jù) 行政管理制度處理。第十六條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程 、質(zhì)量標 準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法 。否 則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī) 定，不論是故意或失

5、職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償 （管理 人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作 業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研 討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十九條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排， 正確使用公司發(fā)放的儀器 、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè) 備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲 刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置 ，否則 以違規(guī)論處。第二十條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生 產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工 作并服從用人部門

6、的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按行 政管理制度處理。第二十一條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全第二十二條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明 顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員必須跟班作 業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十三條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃 圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否 則按行政管理制度予以處罰.第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清 掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔 ，工作臺面不得雜亂無 章，不能堆放產(chǎn)品和廢品生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放

7、 置。第二十五條 下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源 關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責 任。第二十六條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生 產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共 同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且 經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十八條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人 財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理 。視情節(jié)輕重，無 薪開除并依照盜竊之物價款兩

8、倍賠償或送公安機關(guān)處理第三章員工考核第二十九條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。 其中：1德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì) 量、出差錯率的高低等。4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少， 能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處 理；第三十條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價 ， 作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其 職，各負其責，破除干好干壞

9、一個樣，能力高低一個樣”的弊端， 激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考 核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自2012年3月15日起實施。5S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場）內(nèi)檢查重點評價得分容0分（差）1分（較差）2分（合格）3分（良好）4分（優(yōu)秀）雖然可以有物品擺出很多、且走過去，有物品擺通道上無任1.在通道有紙屑和但要繞開放出了通了通道，但何物品，非上的物品灰塵物品或者道上有注意標識常清爽說明臺車通過整一個月以很多非必內(nèi)使用的2在工作亂堆放已需品堆放物品，放正開始進行已經(jīng)徹底地理現(xiàn)場的制經(jīng)1個月了一個

10、月在并不影使用時才在實施使用品、零部以上了以上，但響工作的設(shè)置”的管時才設(shè)置”的件及設(shè)備放置不礙地方，基理方法管理方法工作本上沒有雜物3柜架里有紙屑和有不能用以馬上要正開始進行已經(jīng)徹底地和上面破布等廢的零件或用與非馬使用時才在實施使用物勿工具等上用的物設(shè)置”的管時才設(shè)置”的品進行了理方法管理方法區(qū)分擺放管理不用的資對不使用的桌子和抽屜4桌子上料、材料放有半個桌子上非鉛筆等文具里只放置最下和抽屜等雜亂擺月使用一必需品放進行了各種小限度的必里放次的資料置了一周各樣的保管需物品倉庫中有是按物品放規(guī)定了任何物品放置人都很容易沒有落腳亂堆放了置規(guī)定放置5.倉庫的信道許多雜物區(qū)域規(guī)的，但出入判斷，并且定，

11、但沒不便很樂意遵守有被遵守的方法能使用的清理了不準備了任何亂放置了和不能使能使用的按使用頻率人在任何時一些已經(jīng)整1設(shè)備不能用的用的設(shè)備物品，只與重要程序候都很容易混放在一放著能使的先后放置明了的目視設(shè)備起用的物品管理方法頓亂放置了能使用的清理了不具有一定的誰什么時候2工具等一些已經(jīng)和不能使能使用的清晰度的目用了都能知生銹的不用的工具物品，只視管理道，而且需能用的工具A混放在一起放著能使用的物品要就可以得到只保管良因有狀態(tài)管放置有區(qū)域良品與不/不良品有品，且做理，任何時規(guī)定、標識3零部件良品混放專放柜，了防塵、候，誰都能和保管位置在一起：并有區(qū)分防潮等措清楚、明白圖施地取放煙頭和大清掃時發(fā)現(xiàn)煙頭

12、、紙查明污染的雜物沒每天早上進的不平地面1.通道屑、鐵屑源，并徹底有，但有行清掃及洞能夠被散了一地根治小的雜物修補煙頭和大清掃時發(fā)現(xiàn)煙頭、紙查明污染的雜物沒每天早上進的不平地面清2.作業(yè)場屑、鐵屑源，并徹底有，但有行清掃及洞能夠被散了一地根治小的雜物修補書籍、工書、工每天早上進從作業(yè)臺到直到下班時具、零件3桌子、具、零件行清掃，抽桌子腳都被桌子和作業(yè)掃等要掃除工作臺等下面積屜里面也是清掃，而且臺都干干凈都掃除不有灰塵干凈的進行了保修凈了4.窗和窗玻璃已有玻璃臟，玻璃有點玻璃和窗框有遮光措框破損，用窗框也積臟，窗框有都打掃得干施，使環(huán)境代用品臨時堵塞著有灰塵點灰塵凈宜人在保持清潔粉末也被清用手摸

13、得到上下了不少5設(shè)備、有銹沒銹，有的地方是干掃干凈，看功夫，一有工具油污手印凈的起來是很清灰塵馬上清潔除用線區(qū)分地面被清掃1.通路和無區(qū)分有區(qū)分開，一看便過，非常清令人心情舒作業(yè)物清楚潔暢的環(huán)境采取了油滴修理區(qū)也干有了油污馬有被油等落的防護措干凈凈，地積有油和上清潔，小2.地面弄污的地施，小的坑面被裝飾清水方的坑洞有修洞也都有修過，使人心補補情舒暢3.作業(yè)潔臺、桌很臟，使已被打感覺還是稍公司全員都客人見了也人難以落掃，但還子、椅子座和使用是有點臟微有點臟覺得干凈覺得干凈等4.洗臉容器、設(shè)干凈，但干凈、無氣有損壞的地清潔衛(wèi)生，間、洗手備都臟了有氣味味方都已經(jīng)被心情舒暢間修補5其它照明不 足，精細 的工作難 做好有采光和照明裝 置,不會 擔心受傷有米光、照 明及遮光裝 置，使人感 到清新明亮空氣清新，溫度話宜，感覺舒適對工作環(huán)境整體感到舒心整理、整5S的年度即使沒有年頓的目標5S的年度計劃被明度計劃和跟1.5S的檢完全沒有被揭示出計劃和月別示，跟催也催體制，每査、跟蹤5S的目標來,經(jīng)常跟催體制都在管理者的個人也會自談及此話有指導下進行覺進行題作業(yè)區(qū)域被素掃除不是有進行早晚整理、整2.日常的沒有什幺計劃的5S令和對5S頓、清掃，心情舒暢的