建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

1、建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度第一章 總 則第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理 ,切實(shí)落實(shí)”以質(zhì)量求效益, 以品牌求發(fā)展”的管理工作方針, 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) , 明確職責(zé) ,使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、 科學(xué)化 ,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量 , 特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、 園林工程、 市政工程、線(xiàn)路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章 質(zhì)量管理組織體系第三條公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系, 以保證質(zhì)量

2、管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé), 對(duì)公司的工程質(zhì)量、 技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù) ,協(xié)調(diào)工程各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)矛盾, 處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。第六條工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作 , 向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制 , 組織質(zhì)量評(píng)價(jià) , 研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法 ,對(duì)2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第七條甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人, 由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任 , 在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)

3、責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師 , 監(jiān)督參建單位包括勘察、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求 , 檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、 材料設(shè)備質(zhì)量、 隱蔽工程質(zhì)量、 工藝工序質(zhì)量 , 辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、 技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng) , 建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳 , 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三章 質(zhì)量管理方針、 方法、 標(biāo)準(zhǔn)和工作流程第八條 工程質(zhì)量管理實(shí)行”質(zhì)量第一 , 預(yù)防為主”的方針。第九條 工程質(zhì)量管理實(shí)行 ”計(jì)劃、 執(zhí)行、 檢查、 處理 ”(PDCA) 循環(huán)工作方法 , 不斷改進(jìn)過(guò)程控制。第十條 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) :1、 符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和工程項(xiàng)目質(zhì)

4、量管理計(jì)劃書(shū)的要求。2、 符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。3、 符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。4、 符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。5、 保證按項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程 , 順利經(jīng)過(guò)驗(yàn)收 , 交付使用 , 實(shí)現(xiàn)使用功能。3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施:一、 確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1、 每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后, 由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與, 根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和投資收益計(jì)劃, 針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材

5、料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、 達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾, 在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2、 質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究討論, 定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員 , 作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。二、 編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。1、 在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后, 由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與, 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)。2、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括:編

6、制依據(jù)項(xiàng)目概況質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗(yàn)收管理控制各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段事前預(yù)控措施 ( 各階段設(shè)計(jì)審查、 施工圖會(huì)審、 施工組織設(shè)計(jì)審查、 質(zhì)量通病防范 )關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序與施工階段相適應(yīng)的檢查、 試驗(yàn)、 測(cè)量、 驗(yàn)證要求更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等3、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)

7、門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究討論, 定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員, 作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。三、 執(zhí)行計(jì)劃1、 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施, 并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí), 必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、 分清責(zé)任、進(jìn)行整改 , 體現(xiàn) PDCA 循環(huán)控制方法。5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。2、 在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中, 切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作:( 1) 公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、 施工、 監(jiān)

8、理和材料供應(yīng)單位, 并不得肢解發(fā)包。( 2) 公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo),不得任意壓縮合理工期。( 3) 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 施工單位提供真實(shí)、 準(zhǔn)確、 齊全的原始資料。( 4) 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 降低工程質(zhì)量。( 5) 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。( 6) 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。四、 對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督1、 工程分管副總經(jīng)理、 總工程師、 工程技術(shù)部經(jīng)理是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人 , 檢查監(jiān)督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、 造價(jià)管理人員、 合同管

9、理人員等。2、 工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則 , 對(duì)照工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。3、 每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。會(huì) , 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究, 提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí) , 事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。4、 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí), 必須分析原因、分清責(zé)任 , 進(jìn)行整改 , 由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、 工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調(diào)查和研究, 對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。五、 對(duì)外檢查監(jiān)督1、 工程部經(jīng)理、 公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、 造價(jià)管理人員、 合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。2、 工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則 , 對(duì)照與上述單位簽定的合同書(shū)和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 , 檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。3、 每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)( 必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、 公司工程分管副總經(jīng)理、