石油服務(wù)匯率風(fēng)險防控體系建設(shè).

1、石油服務(wù)匯率風(fēng)險防控體系建設(shè)XX時間12月2日凌晨1點，IMF（國際貨幣基金組織）正式宣布,人民幣20XX年10月1 H加入SDR（特別提款權(quán)）。特別提款權(quán)，亦稱紙黃金，SDR是國際貨幣基金組織（IMF）的儲備資產(chǎn)，而只有加入這 個貨幣籃子，人民幣才能夠在SDR定值上發(fā)揮更為明確且積極的作用。在這種大環(huán)境背景之下，加強石油服務(wù)匯率風(fēng)險防控體系建設(shè)則十分 的重要。1提高服務(wù)匯率風(fēng)險防控體系建設(shè)措施1.2確立管理原則堅持“收硬付軟、量入為出、嚴控外債、拒絕投 機的原則來指導(dǎo)匯率風(fēng)險的防范與管理工作。加快清收應(yīng)收賬款， 嚴格控制弱勢貨幣的資產(chǎn)規(guī)模。與此同時，明確匯率風(fēng)險定義，制定 企業(yè)匯率風(fēng)險管理目

2、標(biāo)及原則。在原主要管控匯率交易風(fēng)險的基礎(chǔ)上, 增加了對匯率會計風(fēng)險的管控，梳理了不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)匯率風(fēng)險情 況，強調(diào)對匯率風(fēng)險事前、事中、事后的全過程管理；同時，要求下 屬企業(yè)對非主要貨幣設(shè)置存量限額，并鼓勵企業(yè)使用貿(mào)易融資工具或 外匯衍生工具規(guī)避匯率風(fēng)險。1.2建立健全財務(wù)管理制度想要油田企業(yè)的經(jīng)濟管理有所提高， 需要及時針對設(shè)備發(fā)展，做出過相應(yīng)的變革。石油企業(yè)雖然作出了相 應(yīng)的舉措，例如：在人員方而，縮減了人員的配置，減少財務(wù)的開支， 中國的石油企業(yè)取得了一些成效。但是人員的減少與設(shè)備開支的減少 也帶來了相應(yīng)的問題，那就是財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用大大的弱 化，設(shè)備管理的職能得不到提升。并

3、且在人員方面，造成設(shè)備管理人 員不足的現(xiàn)狀。加之管理人員的整體素質(zhì)不高，技術(shù)水平不高。都對 石油企業(yè)的財務(wù)管理帶來影響。管理機構(gòu)的不明確，人員的積極性得 不到提高，自然達不到設(shè)備管理想要的效果。反而加重了設(shè)備管理的 成本與人員的再培訓(xùn)。因此，建立健全財務(wù)管理制度，完善經(jīng)濟管理 系統(tǒng)，才能在日常的石油勘探的工作中，真正將經(jīng)濟管理落實到實處。 提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動中國石油企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提高， 同時為中國的石油企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。1.3建立相關(guān)管理部門在提高服務(wù)匯率風(fēng)險防控體系建設(shè)的過程 中，對于在石油項目的管理，一個關(guān)鍵之處就是建立專業(yè)的控制管理 部門，明確在石油化工項目服務(wù)工作

4、方面的職能范圍。通過合理選擇 計價結(jié)算貨幣、加列合同條款、及時分紅或換匯轉(zhuǎn)回等方法，自然抵 消匯率變化的影響，積極主動規(guī)避匯率交易風(fēng)險。提高管理質(zhì)量與效 率，真正將工作落實到實處。其次就是建立管理部門的準(zhǔn)備過程中， 需要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)與引導(dǎo)，對一些相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高相 關(guān)人員的職業(yè)道德與服務(wù)水平，尤其提高財務(wù)人員的設(shè)計技能與經(jīng)驗, 以做好在石汕化工項目管理的工作保障。1.4落實科學(xué)發(fā)展觀加強管理部門的監(jiān)管審查力度，權(quán)責(zé)統(tǒng)一， 賞罰分明，真正的將環(huán)保工作落實到實處。這些節(jié)能措施都可以做到 減少資源的損耗，節(jié)約能源的目的。只有將環(huán)境保護為原則，真正的 落實到在石油化工項目施工建設(shè)中去。建立

5、專門的石油服務(wù)匯率風(fēng)險 防控體系組織，完善設(shè)備管理制度，最終的還需要提高財務(wù)管理人員 的自身素質(zhì)。在油田服務(wù)匯率風(fēng)險防控體系管理的過程中，將任務(wù)落 實到每一個人，提高自身管理水平，保證財務(wù)管理的正常運行。需要 做到，首先，加強相關(guān)管理培訓(xùn)，一個合格的企業(yè)需要定期的為員工 進行相關(guān)的服務(wù)匯率風(fēng)險防控體培訓(xùn)，在宣傳與教育中，強化每個員 工的實際操作能力。其次，建立獎勵機制，建立獎勵機制，對于一些 表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，激發(fā)員工之間的競爭意識。通過獎勵機制 提高管理人員的積極性與熱情。除此之外，加深員工對服務(wù)匯率風(fēng)險 防控體系的理解。石油企業(yè)可以通過一些方式來提高員工對石油經(jīng)濟 管理的認識與了解，例如通過參加一些管理小活動，來幫助員工了解 匯率防控的基本要求與過程，提高效率與質(zhì)量的同時，也調(diào)動員工的 積極性與責(zé)任心，促進油田經(jīng)濟管理的高效可持續(xù)發(fā)展。只有不斷提 高油田企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，在石服務(wù)匯率風(fēng)險防控體系建 設(shè)的過程中，才能真正的推動油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。2結(jié)語隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在石油服務(wù)匯率風(fēng)險防控體系建 設(shè)的過程中，將環(huán)保、低耗、高效等理念相結(jié)合，貫徹每一個環(huán)節(jié), 為相關(guān)企業(yè)帶來經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。相信在各管理部門與 相關(guān)人員的共同努力