學校后勤管理工作年度總結范文

1、學校后勤管理工作年度總結范文 在每天忙碌充實的腳步聲中，轉眼間本學期的工作即將結束，在伍家 區(qū)教育局的準確領導下，我校后勤部門全面貫徹、認真落實區(qū)教育局 的各項工作部署，扎實有效地展開各項工作，本學期我校項目建設、 校園文化建設取得了突破性進展，取得了一定的成績，現(xiàn)把我校這學 期的后勤工作總結如下： 一、項目建設取得重大突破。 自去年來，學校為改善辦學條件，一直在多方奔走、積極爭取教 學樓改造建設，本學期來，在區(qū)教育局的高度重視和指導下，我校項 目建設邁取得突破性進展： （一）、盤活土地資源項目取得關鍵性進展。 我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我校辦學條件， 學校多年來提交的吸納外來

2、資金，校商合作改善辦學條件的項目建設 方案在區(qū)教育局和大屈校長的指導下，我們對項目建設可行性實行了 多次市場調研，反復論證和多次修改，完成了前期市場調研文字論述、 項目建設的文字方案，并聘請設計院制作了兩套平面圖效果設計圖， 這個整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據(jù)。 （二）、1號教學樓加固及改造項目本學期暑假即將動工。 我校 1 號教學樓始建于 1972 年，年久失修，校舍破舊老化嚴重，安全隱患突 出，去年在全國中小學校舍安全工程排查中被鑒定為安全性 c 級、建 議拆除。為了保障學校師生安全，改善辦學條件，學校做了大量工作， 終于爭取到本學期暑假校舍加固改造工作。本部門在學習外

3、校教學樓 加固經驗同時，迅速拿出了加固改造建議書、請示以及裝修方案， 6 月 3日區(qū)教育局和區(qū)發(fā)改委正式下達批復，如今校舍加固經費正在通過政 府采購渠道實行中，校舍加固方案已送至市審圖辦實行審查，本項目 建設可行性研究報告也正在完成當中，期盼多年的教學樓加固及改造 的愿望終于有望得到實現(xiàn)。 （三）、校園文化正式進入設計階段。 校園文化建設是我校一項重 要工作，本學期學校后勤犧牲五一假期休息，專門從外地購運了兩車 價廉物美的觀賞石。經過學校積極爭取，在區(qū)教育局的高度重視和牽 頭下，學校與全國的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化 設計合同，我校校園文化設計正式啟動，當前?；占捌湎嚓P元素設計

4、 進展迅速。我校多年未實現(xiàn)的打造中南校園文化的夢想如今就要實現(xiàn)， 至此我校也成為伍家區(qū)為數(shù)不多的加固、改造以及校園文化建設同步 實行的學校之一。 二、后勤管理務實高效。 （一）、隱患圍墻得到治理，學校節(jié)省大筆資金。 2012 年 9月，中 南路小學東側圍墻受校外安居房建設施工影響，導致近 8 米高的擋土 墻開裂，以及擋土墻上 20 多米圍墻及墻邊地面開裂，基于施工嚴重影 響學校場地安全，學校多次與房屋開發(fā)方、代建方實行溝通協(xié)調，最 后促成代建方對我校擋土墻和損壞的圍墻實行了加固與重建，并在今 年三月份順利完工，學校未花一分錢成功解除了圍墻隱患。 （二）、公物管理、綠化維護效果顯著。 受場地限制

5、，每個月書法 月賽及其他大型活動時，學生需將課桌椅搬進搬出，十分不便且課桌 椅損壞也嚴重，為方便學生活動，培養(yǎng)學生養(yǎng)成愛護公物良好習慣， 學校決定人人使用課桌套，購買塑料小方凳。經過周密準備和細致工 作，學校利用召開家長會契機宣傳了此項工作，贏得了全體家長的理 解和支持，最終 1 個月時間全校 1-5 年級訂做桌布套 400 套，購買塑 料方凳 400 個。為跟進桌椅管理，大隊部將課桌套使用納入班級常規(guī) 考核和班主任績效考核中，一天一檢查，一天一反饋，一周一評比， 如今我校教室里張張桌子有座套，時時桌子用座套，不但課桌椅得到 了有效維護，整齊統(tǒng)一的藍色桌布套成為學校一道風景。 我?；▔瘶淠径啵?/p>

6、綠地面積大，隨著天氣轉暖，為抑制雜草瘋長、 白蟻橫行，本學期進一步實現(xiàn)了校內苗木草坪規(guī)范化管理，專門購買 了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷，定期殺白 蟻，清除操場、花壇、校道周邊雜草，這學期來整個校園看不見一絲 雜草，整個操場綠草如茵，綠樹成蔭，受到外校教師一致好評。 （三）、資產管理電腦化，物資采購規(guī)范化。 本學期，后勤管理的 工作中心是抓好學校固定資產和低值易耗品，消費品這三大類別財產 的電腦化管理。制定了相關校產管理的規(guī)章制度，各部門的設備，儀 器設施實行“日日管理，分室保管”、“專人使用，專人負責，專人 保管”的管理體制，各室所有資產及 09 秋季以來增添的設備設施，

7、以 及一直閑散在外無登記的固定物質，均實行了詳細摸底統(tǒng)計，并分類 錄入到電腦中，有效規(guī)范了校產管理，做到了條目清楚，有據(jù)可查。 結合校產管理，進一步完善了物資的采購、領用、借用管理程序， 凡各部門欲采購的物品先提交采購申請，一律采用物質驗收、入庫登 記、領用或借用簽字手續(xù)，各部門資產內部轉移必須履行部門轉移手 續(xù)，經總務處調整再入帳注明，避免了物質的重復采購、莫名丟失和 破損。 三、后勤服務優(yōu)質細致。 （一） 、嚴格執(zhí)行政府采購，辦公環(huán)境得到改善。 這個年來我校通 過政府采購渠道采購了價值 5萬 6千元的電腦等設備，每個辦公室安 裝了網線，配備了電腦，教導處配備了新式打印機，改建新微機室， 進

8、一步改善了教師們的辦公條件。在經費十分緊張的情況下，克服一 切困難籌集了 2. 萬元資金改造出一個約 90 平米的功能廳，為學校師生 建立了能展開大型教研活動舉辦會議的功能場所，從此中南人終于能 敞開懷抱舉辦區(qū)級以上教研活動了。學校還購買了 300 元多元較新的 二手行政辦公桌 4 張和嶄新書法桌 20套，添置了價值 4700多元的兩 支高頻音響及相關設備。每樣設備的添置，我校都嚴格按照政府采購 制度，不私自購買，杜絕了不良之風的產生。 （二） 、甲流防控一絲不茍，成效突出。 除了建立有完善的管理體 制和健全制度外，自開學以來甲流防控就認真做到了每日入校體溫篩 查、晨午分別復查、學生缺課嚴密追

9、蹤。自三月以來，消毒成為預防 為主的重要工作，建立了分區(qū)域分部門定時消毒的預防制度，把班級 消毒納入了班級常規(guī)考核項目之一，定期檢查定期反饋，消毒工作得 到較好落實。在落實防控同時，后勤保障更進也十分到位。不但建立 甲流隔離治療病區(qū)和備用區(qū)，還不惜花費九百多元購置了兩個紅外線 測溫儀， 100個 95型衛(wèi)生口罩，溫度計 15支，小型噴壺 12個， 84 消 毒液 4 件，購置甲流防控的必須藥品，累計資金二千多元。為甲流預 防提供了重要物資保障。本學期來我校未發(fā)生一起疑似甲流癥狀的患 者，也未爆發(fā)其他流行傳染病疑似病例，甲流防控取得可喜成就。 （三） 、工作超前后勤保障到位。 本學期開學前學校后

10、勤放棄寒假 休息主動提前一天上班，將所有新書、辦公教學用品全部購買到位， 檢修了水電，上班第一天全體教師們就即時領取到了后勤下發(fā)新書及 辦公用品，享受到了學校提供的早中餐供應，老師們對后勤服務的細 致即時不勝感激和滿意。 （四）、服務師生真心實意。 除了平時修理門窗器材做到眼口勤、 手腳快之外，學校還和內租賃單位廚師學校、幼兒園洽談協(xié)商，用提 供餐飲抵代房租的形式解決了學校 37 名教師及門衛(wèi)早、中餐的困難。 寒冷冬天，學校后勤即時為教師們購買環(huán)保木炭，火盆火鉗解決了冬 季取暖難題，受到老師歡迎。學校沒有教師午休的場所，又購置了 35 把躺椅，給教師午休提供了便利。我校樹木茂盛蚊蠅就多，學校即

11、時 給各班和辦公室買來了蚊香、滅蚊劑，周末安排后勤人員定時噴灑藥 劑。教師、學生外出參增大型活動，學校想盡辦法即時聯(lián)絡車輛，總 是在老師最需要的時候送上學校的關懷，后勤工作得到教師們一致好 評。 四、全面落實人防、物防、技防，全方位保障校園安全。 校園安全工作是當前學校工作中的重中之重，除了開學初期，學 校與各教師各部門各租賃單位層層簽訂了安全工作責任狀、消 防安全工作責任狀，記錄安全臺賬外，本學期來校園安全管理受到 空前重視，校園安全人防、物防、技防得到全面落實。 1、認真隱患排查，積極消除安全隱患。我校校舍老化嚴重，加之 省外幾起針對校園的惡性事件發(fā)生，安全隱患排查成為安全工作的重 中之重

12、。也成為了我校日常工作的常態(tài)。在安全隱患排查管理中學校 建立有部門定時自查，后勤復查、普查的隱患排查集中整治的工作機 制，組織各室定期展開安全隱患排查。自 3 月中旬以來，根據(jù)上級各 部門安全工作要求，學校對校舍、場地、設備設施、線路、校外周邊 環(huán)境展開“拉網式”的公共安全隱患排查達 4 次之多，對活動期間， 共排查出大小安全隱患 16 處，整改 11，整改率為 69%。 2、積極建立視頻監(jiān)控，技防設施落實到位。根據(jù)市、區(qū)公安局校 園安全工作的整體部署，在區(qū)教育局的指導下，學校積極配合建立校 園視頻監(jiān)控，經過多次實地考察，精心布點，在 6 個重點地段、重點 部位安裝了 6 個視頻監(jiān)控設備，我校

13、安全技防措施得到增強。 3、積極組建教師安保隊伍。制定了校內安保工作制度和管理辦法， 建立了安保人員工作日志，成立一支由校后勤安全校長領導的50 歲以 下男教師老師組成的安保隊伍，主要負責課間的校內巡視工作，一旦 發(fā)現(xiàn)危險情況，立即啟動應急預案，化解危機。 4、積極落實人防物防，切實增強校門管理。我校內有幼兒園、廚 師學校兩所單位，校門管理難度大，為統(tǒng)一校門出入管理，學校迅 速召集校內單位負責人召開安全會議，統(tǒng)一思想理解，達成校門出入 管理措施;積極爭取，迅速落實了兩名校門安保人員，配備了鋼叉、 橡膠警棍和辣椒水。建立了校警務室和接待室 ; 協(xié)同學校法制副校長 對門房及安保人員實行校門管理的培

14、訓，強調了緊急事件準確的處理 及報告辦法、進一步落實了校內人員外出登記、外來人員來訪需電話 核實及登記制度等。在校外張貼告家長書和學校安全管理的相關制 度，積極爭取家長理解配合。兩個月的規(guī)范管理，校門亂進亂出的現(xiàn) 象得到了遏制，取得了明顯成效，借此契機，學校將繼續(xù)執(zhí)行校門出 人嚴格管理措施，形成長效機制，把好校門第一道關口。 5、扎實展開安全教育，家校嚴把安全關。這個年來大隊部增大安 全教育力度，展開了“四個一”安全教育活動。一是向全校家長發(fā)放 481 份家長告知書及 481份學生路途安全責任書，宣傳學校相關安全的 規(guī)章制度，簽訂路途安全責任書 ; 告知家長應該知曉的十大安全教育事 項。該項工

15、作贏得了全體家長對學校安全管理工作的理解和大力支持。 二是利用周一的國旗下講話和周五的紅領巾廣播站播出了一系列講安 全、會自防的教育故事，營造講安全、重安全的校園氛圍。三是每學 期組織安全演練 1-2 次，安全主題班會 2-3 次，圍繞交通、火災、洪 災、地震、中毒及其他具體突發(fā)事件等主題，詳細向學生講解了應對 各種險情的自防自救常識，以此增強學生的安全防護意識和自救水平 四是堅持落實路隊護送工作。專門出臺了路隊護送考勤制度，建立了 班級路隊護送檔案，把放學護送考核結果與教師績效工資緊密掛鉤， 嚴格落實護送工作。 6、積極展開周邊環(huán)境治理。我校門前交通隱患非常突出，我們一 直積極與區(qū)安監(jiān)局、伍家交通大隊、寶塔河街辦協(xié)調，多次呼吁爭取 重視。經過學校多次努力，贏得區(qū)安監(jiān)局的高度重視，在區(qū)安監(jiān)局和 交警大隊牽頭下，當前學校爭取的校門口中南一路安裝減速帶、減速 標志一事有望在今年內解決。 總之，這個年來學校后勤部門從維護學校利益出發(fā)，時時處處以 主人翁精神，以“務實高效”的工作作風，以“眼口勤，心善思，手 腳快”的工作狀態(tài)，高效管理，優(yōu)質服務，這個年來，