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文檔簡(jiǎn)介

1、軟件基地*年度工作總結(jié)報(bào)告前言:尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),各位同人,大家下午好。*年過(guò)去了,再過(guò)去的一年,軟件基地項(xiàng)目部在以公司逄總為核心的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的鼎立協(xié)助下,走上了一條在穩(wěn)定中求發(fā)展,在創(chuàng)新中求提高的道路。項(xiàng)目部全體成員也不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望,表現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,展示了團(tuán)結(jié)進(jìn)取的協(xié)作精神。下面本人將代表項(xiàng)目部就*年度的工作總結(jié)作簡(jiǎn)要匯報(bào):項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介:軟件基地項(xiàng)目是國(guó)家科技部直屬重點(diǎn)工程項(xiàng)目,由嶗山區(qū)政府投資建設(shè)(本次承攬的為一期,由三個(gè)單位工程組成,總建筑面積 5.5萬(wàn)平米,占地面積約計(jì) 平米,概算造價(jià)約計(jì) 萬(wàn)元。目前進(jìn)度情況為1#樓主體框架結(jié)構(gòu)封頂,已轉(zhuǎn)入室內(nèi)外裝修;各專業(yè)分包

2、合同基本簽定完,材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)基本完;2#樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,即將開始圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工。項(xiàng)目部自*年7月中旬開始項(xiàng)目啟動(dòng)工作,8月5日開工,目前完成產(chǎn)值 萬(wàn)元。 監(jiān)理單位為高科圓監(jiān)理公司, 設(shè)計(jì)單位為青島三圓設(shè)計(jì)院。本工程具有以下特點(diǎn):1、三邊工程雖然8月5日開工,但尚未接入正式水電;土石方開始開挖但未正式確定建筑物坐標(biāo)點(diǎn);甲方至12月才交質(zhì)檢費(fèi),施工許可證、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一直無(wú)法按常規(guī)辦理,到目前仍未出精裝修圖紙等等;2、工期緊實(shí)際工期僅為國(guó)家定額工期壓縮的1/3,盡管如此由于三邊的設(shè)計(jì)不確定性,(地下室地板加厚、8-12軸占1#樓總面積1/5的部分后追加變更、變更中庭屋頂鋼結(jié)構(gòu)、更改外立面幕墻、

3、拆除八層等都不同程度的對(duì)工期造成了影響);3、軟件基地項(xiàng)目是建興公司在嶗山區(qū)承攬的首個(gè)工程,同時(shí)又肩負(fù)著公司開拓嶗山區(qū)市場(chǎng)的重任。該因素也體現(xiàn)在項(xiàng)目部同公司簽定的承包合同中,例如質(zhì)量要確保泰山杯、安全文明施工要求達(dá)到省示范工地水平、進(jìn)度方面對(duì)主體封頂、初驗(yàn)時(shí)間都提出了具體要求等等; 4、作為政府招商引資的形象工程,備受各方關(guān)注,只能成功不能失敗5、遠(yuǎn)離市區(qū),交通偏遠(yuǎn),生活不便某同志提前一個(gè)小時(shí)上班,工程初期條件不便,后經(jīng)公司支持工地至10月方才建起伙房開伙。以上不利的因素既然是壓力,就一定能夠轉(zhuǎn)化為我們工作的動(dòng)力,但若要變被動(dòng)為主動(dòng)就需要項(xiàng)目部付出更多的努力和做出更大的犧牲。項(xiàng)目承包合同內(nèi)管理

4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況:1、 首先是工期目標(biāo): 軟件大廈建筑面積28萬(wàn)平米,總體劃分為兩個(gè)大施工段,段內(nèi)又細(xì)化為兩個(gè)小流水段,砼量總計(jì) 立方,(數(shù)字:9-15至9-23底板完,9-24至10-10基礎(chǔ)完,全部主體至11-27完),確保了每周澆兩次混凝土,至少完成一層的施工速度。 砌體工程也在積極組織模板腳手架拆除后合理的進(jìn)行了穿插施工,至12月底基本結(jié)束(補(bǔ)充:由于11月份建設(shè)單位才決定將8-12軸鋼結(jié)構(gòu)更改為砼框架結(jié)構(gòu),該變更不但增加土建工程量而且由于過(guò)于滯后:無(wú)法與其余同步,且趕上冬季施工,對(duì)工期影響極大。從工程總體上看:該段施工屬關(guān)鍵線路工作上,還導(dǎo)致總計(jì)劃的順延,同時(shí)給工程主體備案驗(yàn)收、砌體抹灰

5、安裝等工序組織也帶來(lái)了諸多不便。即使如此),我們除了按期完成合同內(nèi)軟件大廈主體工程施工外,至年前放假,仍組織完成了地下室防水層施工,保護(hù)層及回填土工程;以及通風(fēng)、消防、給排水、自噴淋管道工程,電氣橋架、安裝配電箱工程的大部分工作量。并在公司的支持下,基本完成了工程需用材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)和專業(yè)分包的施工合同簽定準(zhǔn)備工作。綜上所述,項(xiàng)目部在*年較好地完成了項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)約定的工期目標(biāo),同時(shí)為順利開展*年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。2、 安全文明施工達(dá)到省級(jí)示范工地水平本項(xiàng)目*年度完成的另一項(xiàng)合同目標(biāo)是創(chuàng)建省安全文明施工示范工地。該目標(biāo)的簽定,既是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任,也同時(shí)表明了我們項(xiàng)目部勇于承擔(dān)

6、責(zé)任和敢打硬仗的信心和決心。本工程迎檢的主要特點(diǎn)是:1、施工現(xiàn)場(chǎng)太大,僅建筑物周長(zhǎng)就在400米以上,周邊聚集了大量的宿舍區(qū),材料堆放場(chǎng)區(qū),鋼筋模板加工場(chǎng)區(qū),需要進(jìn)行大量的道路硬化等,2、同時(shí)擔(dān)負(fù)工期壓力大,(迎檢關(guān)鍵期正值主體施工高峰,現(xiàn)場(chǎng)投入了大量的材料、配電箱、電纜線路、和眾多的人員處理進(jìn)度安全二者關(guān)系,另外由于回填土影響迎檢還需處理質(zhì)量安全二者關(guān)系);3、備檢時(shí)間短,為兩個(gè)半月,同時(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目部初建,前期啟動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)多,千頭萬(wàn)緒質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、材料管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。針對(duì)以上實(shí)際困難:1、加強(qiáng)迎檢傳統(tǒng)三個(gè)階段理論的運(yùn)用合理(布置、控制、提高),建立了總包方對(duì)分包方的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位確

7、保硬件過(guò)硬;2、改進(jìn):與具體分包大隊(duì)伍的特點(diǎn)結(jié)合、共同利益征得甲方諒解(如回填質(zhì)量、工期沖突、臨電硬化的簽證辦理),加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)部門的聯(lián)系;3、項(xiàng)目部抽調(diào)專人,組成臨時(shí)的專項(xiàng)管理小組,制定計(jì)劃、安排工作、跟蹤落實(shí),最終達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn),勝利完成了該管理目標(biāo)。3、 質(zhì)量管理高起點(diǎn),成效顯著(結(jié)構(gòu)抽檢強(qiáng)度合格率100%)幾點(diǎn):一、材料上:1、現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制2、竹膠合板模板的運(yùn)用和砼的觀感的關(guān)系、鋼筋定位卡的運(yùn)用3、地材進(jìn)場(chǎng)控制把關(guān)4、抹灰摻加纖維5、消防管箍運(yùn)用二、管理上:1、全面交底2、跟蹤檢查及時(shí)整改(包括當(dāng)?shù)仃?duì)伍)例如:地面回填獲精工好評(píng),1#清水砼成型,砼強(qiáng)度(結(jié)構(gòu)抽檢強(qiáng)度合格率100%)3、

8、樣板領(lǐng)路:各工序前均做有樣板,如抹灰、粉刷,1#安裝裝修工程的樣板間,2#螺栓預(yù)埋等三、季節(jié)施工措施得當(dāng)經(jīng)過(guò)夏季酷暑,砼澆注、養(yǎng)護(hù)(含地下室大體積砼);經(jīng)過(guò)冬季嚴(yán)寒,砼上覆蓋下生火、攪拌水生溫(生火點(diǎn)三處),外墻抹灰的彩條布外圍護(hù)等。4、 業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目部工作基本滿意,工程款回收情況較好1、 甲方識(shí)別,認(rèn)為其以工程為重通過(guò)扎實(shí)的工作獲得甲方認(rèn)可:設(shè)計(jì)變更的處理由我們組織;規(guī)劃、質(zhì)檢、安監(jiān)、公安的關(guān)系處理;工期、質(zhì)量、安全等均達(dá)到甲方滿意度。2、 對(duì)監(jiān)理識(shí)別,認(rèn)真履行工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真執(zhí)行三檢制度;除個(gè)別均配合較好(但也不影響開展工作)。堅(jiān)持以顧客為中心,掌握諸如談判、敏銳性、了解交往人員需求等“

9、軟”技術(shù)3、 工程款(因項(xiàng)目以成本為核心):較好收支平衡。原因分析:嶗山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)更換;政府資金不到位及政府工程的特點(diǎn)等。另外的目標(biāo)完成情況:慣標(biāo)工作通過(guò)內(nèi)審、項(xiàng)目新人員培訓(xùn)基本了解基建程序、能掌握基本的項(xiàng)目管理方法、勝任分派的工作,通過(guò)老同志傳幫帶已初步樹立了正確的工作態(tài)度、職業(yè)觀念等。工作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié):1、推廣了“項(xiàng)目”的概念,按一切皆項(xiàng)目的原則進(jìn)行管理,強(qiáng)調(diào)充分利用項(xiàng)目部資源保質(zhì)保量的完成特定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。眾所周知項(xiàng)目管理的三要素是進(jìn)度、質(zhì)量和成本,大到一個(gè)單位工程,小到一個(gè)施工工序都包含了該三重約束。例如創(chuàng)省示范工地活動(dòng)本身就是一個(gè)項(xiàng)目,它有時(shí)間要求,有費(fèi)用要求,還有需達(dá)到的質(zhì)量及規(guī)模

10、要求。其他諸如一個(gè)流水段的主體施工,甚或該段內(nèi)的一個(gè)鋼筋或模板的施工,都是我們需要加以管理的項(xiàng)目。不斷在一個(gè)特定時(shí)期找出對(duì)工程總目標(biāo)影響最大化的項(xiàng)目,并對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)約束條件綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化,然后加以重點(diǎn)控制始終是我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)基本工作。因?yàn)橹挥心繕?biāo)明確,才能組織人力物力切實(shí)圍繞目標(biāo)進(jìn)行有效的控制,同時(shí)只有抓住影響工程的主要矛盾才能確??傮w管理行為維持正確的運(yùn)行方向。另外具體到一個(gè)項(xiàng)目,只有正確的辨析其三重約束,才能更有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。2、對(duì)具體項(xiàng)目的管理普遍采用計(jì)劃、控制、評(píng)估、糾偏的綜合手段,俗話說(shuō):事不預(yù)則不立。項(xiàng)目管理也是如此,我們特別重視事前計(jì)劃的重要性,往往在一個(gè)管理活動(dòng)

11、開始之前,先依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)也好,搜集來(lái)的資料也好,根據(jù)該項(xiàng)目可利用的資源等等情況,進(jìn)行綜合判斷,按管理的難易復(fù)雜程度制定較為合理的實(shí)施方案,并分配管理人員,分配相應(yīng)的資源,明確需達(dá)到的管理目標(biāo)等。有了好的規(guī)劃就等于有了好的開始。以往的工程中我們?cè)褂眠^(guò)“聯(lián)系單整改單罰款單”的管理辦法,實(shí)際上在發(fā)現(xiàn)苗頭而下發(fā)工作聯(lián)系單之前更應(yīng)注意項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃的重要意義,可喜的是現(xiàn)在我們已經(jīng)非常重視這一點(diǎn),并能在更大范圍的工程項(xiàng)目管理中予以有效的利用。當(dāng)然,計(jì)劃的方式要適于評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的要素要與計(jì)劃的要素一致,計(jì)劃進(jìn)行與相應(yīng)評(píng)價(jià)的間隔要足夠接近 目前本項(xiàng)目的計(jì)劃控制手段更多的還是通過(guò)會(huì)議和下發(fā)書面整改的方式,雖然

12、理論上控制的方式還有很多,但我更偏向于認(rèn)為實(shí)施控制的人的素質(zhì)能力和控制的側(cè)重點(diǎn)本身要較之于控制的形式更加重要??刂频倪^(guò)程往往需要使用工具,實(shí)施測(cè)量,然后對(duì)發(fā)現(xiàn)的結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比照,分析,成員間進(jìn)行相互溝通, 如果得出某個(gè)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃不符,項(xiàng)目責(zé)任人會(huì)根據(jù)偏差情況重新制定糾偏措施, 目前發(fā)生在軟件基地的大多數(shù)情況是越來(lái)越多的管理人員在制定糾偏措施的主動(dòng)性和技巧性上有了長(zhǎng)足的提高和進(jìn)步,而在強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃的的合理性和實(shí)施了項(xiàng)目過(guò)程中有效的控制后,無(wú)論是出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目數(shù)量還是某幾個(gè)出現(xiàn)偏差項(xiàng)目所出現(xiàn)偏差的數(shù)量、程度都正在呈現(xiàn)不斷減少或縮小的趨勢(shì)。如果借用pdca循環(huán)的理論加以解釋,也可以說(shuō)

13、明項(xiàng)目部的管理水平正在不斷的邁上新的臺(tái)階,管理的效率有了積極的進(jìn)步。3、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的重要三要素之一(資源、目標(biāo)、項(xiàng)目組織),因?yàn)槿魏稳艘矡o(wú)法單槍匹馬的完成一個(gè)工程的項(xiàng)目管理,有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量甚至是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素,重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)既體現(xiàn)公司“以人為本”的文化理念,也是提升管理能力的重要措施。我們主張項(xiàng)目部要有好的領(lǐng)導(dǎo),好的章程,好的人員配備,要有順暢的溝通渠道,先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制,適合的辦公工具和資源等等等等。表現(xiàn)在工作上就是能主動(dòng)解決問(wèn)題,成員之間工作內(nèi)容交叉程度高,相互間協(xié)作性強(qiáng),效率高,同時(shí)團(tuán)隊(duì)有不同層次的權(quán)利與責(zé)任(追求)。 軟件基地項(xiàng)目部的一個(gè)基本原則是因事設(shè)人,兼崗用人,事畢

14、境遷,及時(shí)調(diào)整;建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益,合理的分工和協(xié)作,使用統(tǒng)一的工作方法,按工作績(jī)效的大小而不是其他來(lái)衡量成員對(duì)組織的貢獻(xiàn),按需要召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議公正、公平的解決內(nèi)部沖突,統(tǒng)一管理思路。我項(xiàng)目部已度過(guò)組建期和磨合期,目前處于正規(guī)成效階段:高度的凝聚力;成員間相互信任;能進(jìn)行有效及時(shí)溝通。4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)對(duì)相關(guān)方的抱怨快速反映,否則失去溝通,失去信任。盡量提升相關(guān)方,尤其是甲方監(jiān)理方的滿意度。5、學(xué)習(xí)型組織的建立(績(jī)效考核嘗試,培訓(xùn)考試,管理會(huì)議,利用計(jì)算機(jī)工具)不足成績(jī)是主要的,發(fā)展過(guò)程中存在有待改進(jìn)的地方:成本觀念、項(xiàng)目評(píng)估和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不成熟、個(gè)別成員的潛力在現(xiàn)有的政策和機(jī)制下有待挖掘展望與總結(jié)總結(jié):軟件基地項(xiàng)目

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